房建项目一体化施工指南.docx
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1、项目一体化施工指南1项目一体化施工概述11.1 “一体化”概念11.2 背景和意义12组织架构及管理制度12. 1管理组织机构与制度12.1 112.2 1.2日?帝132.3 3:彳乍.32.4 深化设计组织架构及工作职责42.4.1 组织架构42.4.2 工作职责42.4.3 工作流程43设计施工一体化实施要点63.1 结构类63. 1.1外砌体墙64. 1.2外立面造型85. 1.3砌筑短墙106. 1.4蒸压加气块砌体墙、空心轻质混凝土条板变更为蒸压加气混凝土条板(新增项)H7. 1.5电梯轨道梁118. 16带彳牛129. 1.7内支撑(新增项)173.2*183. 2.1砌体墙免抹
2、灰184. 2.2楼地面195. 2.3外墙保温与防水206. 2.4外墙采用复合保温板(新增项)207. 2.5外墙免抹灰(新增项)208. 2.6屋面保温与防水(新增项)219. 2.7后浇带位置安装预制钢筋混凝土板(新增项)2110. 2.8设备基础一体化(新增项)213.3机电类(新增项)233.3.1照明小母线233.3.2防火阀加吊耳233.3.3室外防火阀自带防雨罩243.4施工措施类243.4.1地下室顶板加固243.4.2大型设备附着273.4.3永临结合283.4.4屋面吊基石出353.4.5高空悬挑结构363.4.6止水措施373.4.7地下室后浇带部位支撑(新增项)38
3、4施工图纸融合实施要点404.1不同专业间深化设计管理接口404.2建筑、结构“两图融合”实施要点414.2.1二次结构一体化施工(木模)414.2.2二次结构一体化施工(铝模)484.2.3承插式烟道(新增项)534.3土建、机电图纸融合实施要点544.3.1预制组合立管554.3.2-lti564.3.3线盒预留预埋574.3.4电箱预埋59【项目一体化施工指南】4.35IAIHS604.3.6电井、水井套管预留预埋624.3.7防雷预埋644.3.8强弱电配电壳预埋654.3.9管道穿越防火分区施工技术(新增项)654.3.10机电安装洞口694.3.11预制电缆沟(新增项)704.3.
4、12装配式机电一体化(新增项)714.3.13大型公建钢结构一机电一体化(新增项)714.3.14消火栓洞口预留尺寸加高(新增项)724.1其他专业图纸融合实施要点734.1.1劲性结构节点做法优化734.1.2设备基础随主体结构施工75【项目体化施工指南】1项目一体化施工概述1.1 “一体化”概念两图融合:主要指“建筑图”和“结构图”,在主体结构施工之前,根据建筑图、结构图进行深化设计,将需要二次浇筑的混凝土结构与主体结构一次施工,实现降本增效。体化施工:促进设计与施工的融合,并以建筑、结构图纸为基础,对建筑、结构、机电安装、幕墙、钢结构、装饰装修等专业图纸,进行有效整合,从技术上对可以融合
5、的做法进行一次施工,减少不同专业之间的交叉返工。1.2 背景和意义随着建筑业的发展,工程总承包项目逐渐增多,业主对精细化施工要求越来越高,传统以土建为主的施工管理模式已经无法满足目前项目管理要求,而且由于项目管理过程中各专业之间未能有效融合,既造成返工浪费、留下质量隐患,也增加了施工成本。为实现降本增效、提高工程质量,公司秉承“精益建造”理念,推行两图融合、工序穿插及一体化施工。本指南着重对其中的两图融合及一体化施工进行梳理及总结,形成标准化做法,对设计施工融合做法进行梳理,将图纸施工过程中专业之间交叉作业工艺优化成为一体化工艺。项目施工过程中涉及到不同专业之间工序穿插管理,详见公司编制的住宅
6、项目工序穿插技术指南,专业内部深化设计管理可参考中建三局深化设计指南、深化设计实施细则。2组织架构及管理制度2.1 管理组织机构与制度2.1.1 组织机构分公司建立施工一体化管理小组,由分公司、城市公司领导班子成员组成领导小组,工程管理部、技术信息部、商务部组成管理小组,项目部组成实施小组,由上而下,多层面、多角度管理支撑,保证施工一体化管理体系有效运行。工程管理部、技术信息部、商务部作为管理小组,主要职责如下。成立深化设计小组,对项目施工一体化施工策划深化设计进行具体支撑和服务,协助项目编制一体化实施策划,参与审核项目施工一体化策划。2.1.1.1工程管理部协助项目编制一体化实施策划,参与审
7、核项目施工一体化策划,对策划实施情况进行过程监督。2.1.1.2商务部协助项目编制一体化实施策划,参与审核项目施工一体化策划,对一体化施工中涉及的成本变化内容进行审核。2.1.1.3实施小组(1)项目部作为实施主体,负责编制实施方案并执行,领导小组作为后台支撑及监督项目执行情况。具体岗位职责划分如下:人员职责项目经理项目层面以项目经理为主要负责人,负责组织项目管理人员、各专业分包等进行策划分析,形成专项策划,组织编制完成专项策划初稿,项目内部进行审批,形成审批意见留存。项目总工负责组织项目一体化施工指南编制,组织项目管理人员及专业分包进行一级交底,重点突出实施部位、实施重难点、施工方法、资源组
8、织、工序计划等。生产经理参与一体化施工指南编制,组织对施工班组、专业班组进行二级交底,交底中需突出重点形成融合部位、施工方法、穿插计划、质量、安全保证措施等,且须与施工班组达成一致意见。商务经理参与一体化施工指南编制,负责对一体化施工涉及到成本变化的内容进行测算,并从成本角度给出意见和建议。(2)项目一体化施工策划应包含的以下内容:序号内容备注1项目概况2项目一体化施工管理架构及岗位职责、工作流程3设计施工一体化应用点含设计图纸优化、施工措施优化4施工图纸融合应用点对各专业图纸融合做法进行深化,深化设计图纸作为附件,若涉及工作量较大,可分阶段、分批完成。【项目体化施工指南】2.1.2管理制度2
9、.1.2.1样板引路制度为确保一体化施工质量,通过实施样板引路的管理办法,对工程质量做到事前控制、统一标准、为大规模施工提供验收依据,从而起到指导施工、提升工程品质的作用。要求各项目实施过程中,针对一体化施工中涉及到的重难点、关键点在样板展示区进行集中展示,并在实体楼层进行样板施工,作为大面积施工的依据。2.1.2.2过程检查制度一体化施工情况纳入分公司月度检查内容,分公司每月对项目一体化策划、实施、过程管理等进行评价打分,纳入月度检查排名。分公司对检查过程中发现的问题提出整改措施,对好的做法或亮点,及时总结并推广。结合现有制度及本指南要求,在样板引路和过程检查时,可一并进行。2.1.3工作流
10、程施工一体化专项策划管理审批流程如下:(1)项目层面以项目经理为主要责任人,负责组织项目管理人员、各专业分包等进行策划点分析,形成专项策划,组织编制完成专项策划初稿,项目内部进行审批,形成审批意见留存;(2)施工一体化专项策划项目内部审批完成后,分公司组织项目部、工程管理部、商务部集中评审,对已编制完成的专项策划提出针对性意见,由项目部修改形成定稿并组织实施;(3)组织三级交底。由项目总工组织项目管理人员进行一级交底,重点突出实施部位、实施重难点、施工方法、资源组织、工序计划等;生产经理组织对劳务班组进行二级交底,交底中需突出重点形成融合部位、施工方法、穿插计划、质量、安全保证措施等,且须与施
11、工班组达成一致意见;施工班组对工人进行三级交底,明确施工方法及质量、安全保证措施;(4)由项目经理作为策划实施第一责任人负责监督实施,生产经理组织现场按照策划进行实施,项目技术部、商务部负责技术复核与监督,质量部、安全部等其他部门协助实施完成;(5)项目实施过程中,分公司技术信息部、工程管理部进行过程检查,总结优化【项目一体化施工指南】各类融合做法,补充修订实施细则。2.2深化设计组织架构及工作职责2.2.1组织架构项目根据实际情况,设立深化设计部或在技术部指定一名专职或兼职深化设计负责人,负责深化设计及协调管理工作,组织架构如下图所示:深化设计负设人J深化设计部2.2.2工作职责岗位职责深化
12、设计负责人(1)协助业主方组织图纸会审,审核和办理洽商/变更;(2)监控分包商图纸深化设计质量、进度及报审情况;(3)组织(参与)实体样板的验收;(4)组织召开定期、不定期深化设计会议;各专业深化设计师(1)编制各专业工程深化设计文件;(2)管理审核通过的设计文件(包含深化设计图纸、图纸会审、洽商/变更记录、材料/设备报审单、提资资料等);(3)协调、解决图纸深化设计过程中的问题(如接口管理、补充提资、材料/设备报审等);2.2.3工作流程为了便于管理、协调,使深化设计能够按照施工总体要求实施,深化设计可分为三个阶段进行:2.2.3.1第一阶段(1)根据初步施工图纸或方案设计图,结合施工组织设
13、计,对设计图纸进行优化,尽可能将对图纸有影响或关联施工措施融入到施工图纸中。(2)其它各专业(钢结构、机电安装、幕墙、精装修等)根据设计院施工图文件同步开始深化设计,在此过程中,提出各专业间碰、缺、漏等问题,由深化设计部初步协调后,向建筑提供;(3)建筑专业将其它各专业的提资进行整合,深化设计部对此过程中出现的矛盾、问题进行协调,形成深化设计条件图。2. 2.3.2第二阶段依据深化设计条件图,结合设计院施工图,各专业同步进行深化设计。(1)进行建筑施工图深化;(2)装饰分包进行内、外装图纸深化;(3)由各分包制作各自的深化设计图,再与建筑图、结构图、内装图等综合协调,进行管线调整并形成设备综合
14、协调图;(4)钢结构、幕墙及其它专业进行深化;(5)深化过程中,各专业相互协调。其中建筑图、结构图须整合所有专业的预留、预埋信息形成设备与土建综合协调图。2. 2.3.3第三阶段各专业在充分协调的基础上,提出各自的深化设计图,提交总包深化设计部初审,并报设计院及业主审核。深化设计图纸和文件经审核无误后,正式出图进行施工。深化设计流程如下图所示:本指南重点针对一体化施工中工序穿插、工艺优化的深化设计进行阐述,各专业内部未提及的深化设计内容参见中建三局项目深化设计管理实施细则。3. 2.3.4深化设计要求(1)深化设计后的图纸满足原方案设计技术要求,并达到对条件图或原理图进行细化、补充和完善的作用
15、。(2)深化后的图纸具备在施工现场的可操作性,以便于现场施工进度的控制。(3)深化后的图纸更完善,明确其它与土建及相关单位的工作范围,为配合交叉施工提供有利条件。(4)深化后的图纸,能够尽可能达到在同一部位的多专业工程一次施工,减少不同专业之间的交叉影响、或因独立施工造成的半成品破坏,同时缩短施工工期。3设计施工一体化实施要点3.1结构类3.1.1外砌体墙当建筑采用铝模体系施工时,为考虑铝模的使用效率及施工进度,可将地上结构外砌体墙、外窗洞口下砌体墙等,尽量布置为全混凝土构造墙或(挤塑板夹心混凝土墙),构造墙体不参与结构受力计算。构造墙左右端采用PVC型材或挤塑板与结构隔离,并用拉结筋与结构边
16、缘构件拉结,构造墙体下端竖向纵筋锚入楼层梁,上端用PVC型材与结构梁隔离形成水平缝(也可上端锚固,下端设水平缝)。免除后续砌体施工,减少工序,有利于现场管理及质量控制,且外墙防水、防渗性能好。如下图示意:JW8一IqJSt三M11%UI|叫:;W14#内外砌墙改混凝土构造墙混凝土构造墙左右端与边缘构件设缝并拉结混凝土构造墙上端用PVC型材与梁分离下端深入梁内锚固混凝土构造墙下端用PVC型材与梁分离上端深入梁内锚固外窗洞口下砌体墙改构造墙外窗洞口下构造墙钢筋锚如楼层梁挤螂混凝土地平面图挤塑板密度为3032KGm3,济塑板应有足够的强度和刚度,确保贪筑时无过多变形,采取可索的固定腕,确保施工时不雒
17、.砌体墙改为挤塑板夹心混凝土墙3.1.2外立面造型部分住宅项目外立面造型中,线条过于复杂,存在奇偶层变化,这无疑增加施工难度,且影响后续工序穿插施工,延缓施工进度。因此在深化设计中,对于小空间复杂线条有三种方案:建议简化取消小空间复杂线条、在复杂线条内填充混凝土、复杂线条采用预制PC构件。另飘窗上的砌体墙,将重复线条砌体部分优化为钢筋混凝土结构,同主体结构一次浇筑。3.1.3砌筑短墙在部分办公写字楼项目,其结构形式为框架-核心筒结构形式,部分外框柱一侧至楼板边墙体设有墙端构造柱,当采用爬架施工时,需等幕墙围闭后才能进行端柱施工,但由于幕墙与端柱紧邻,不便进行模板加固。故可采取端柱与主体结构一次
18、施工,或将框柱后短墙设计修改为轻质隔墙板,以便于施工。对于采用爬架的办公楼项目,当框架柱外侧至幕墙边为设有构造柱砌筑墙体时,为降低施工难度,采用轻质隔墙板代替砖砌墙体,紧邻幕墙端无需再进行构造柱施工。3.1.4蒸压加气块砌体墙、空心轻质混凝土条板变更为蒸压加气混凝土条板(新增项)对于装配式建筑,根据设计图纸,由于材料的防火要求,楼层内的分隔墙、分户墙等部位设计为蒸压加气块,户内的墙体为空心轻质混凝土条板(防火等级较低,所以应用的区域比较有限)。为避免现场湿作业,在不增加业主成本的前提下,可与业主、设计单位沟通,将墙体材料均变更为蒸压加气混凝土条板(防火等级能满足设计要求),提高项目利润,并大大
19、促进现场的文明施工。蒸压加气混凝土条板3.1.5电梯轨道梁室内电梯轨道梁一般随二次砌体结构一同施工,通常轨道梁根据不同电梯厂家设计一般间距为2m左右,实际施工过程中,此部分梁施工效率低、成本高。深化设计时,可考虑将电梯轨道梁改为构造柱(墙),同一次结构施工。构造柱(墙)尺寸及配筋需设计进行受力配筋计算,为方便现场施工,构造柱混凝土标号同同楼层梁。结合两种方案施工成本,若构造柱能满足电梯功能使用要求,优先选用电梯轨道梁改构造柱。下图为示意图:方案一:轨道梁改构造柱方案二:轨道梁改为构造墙3.1.6预制构件随着现代工业技术的发展,装配式工程发展迅速,采用建筑标准化、工业化生产制作,不仅节约材料、降
20、低施工成本,还有利于提高工作效率,加快工程进度,发展绿色施工。国内目前使用比较成熟的内浇外挂体系,使用装配式PC构件。在铝模深化设计时,现浇与预制相结合,考虑将现浇外墙、凸窗、楼梯、阳台、梯间墙、内隔板墙等深化为预制构件,并做预制构件与铝模连接节点深化设计处理。序号深化内容深化说明1预制外墙采用预制外墙,外墙集成保温、门窗、贴砖(涂料)于一体,集中吊装,后期仅需进行收尾工作,降低外墙渗水隐患,节约工期。序号深化内容深化说明2预制凸窗凸窗采用预制构件,预埋铝合金窗框,后期仅进行玻璃安装,窗顶部设置滴水线,解决防水问题。3预制楼梯预制梯间墙楼梯、梯间隔墙采用预制构件,取消整个楼梯间湿作业,预制梯间
21、隔墙预埋扶手栏杆连接件,避免安装栏杆时开孔。4预制阳台阳台采用预制构件,预埋阳台灯盒及电线管,预埋立管止水节,预留栏杆安装洞,避免二次开孔。5预制内隔墙内隔墙采用预制轻质隔板墙,可以提高工厂化、机械化施工程度,减少现场湿作业,节约现场用工,缩短建筑施工工期。6集成卫浴集成卫浴,在主体结构施工时直接吊装至卫生间部位降低卫生间渗水隐患,节约工期。3.1.6.1预制外墙深化设计时,将建筑外墙采用集成保温、门窗、贴砖(涂料)于一体的预制外墙,并集中吊装,后期仅需进行收尾工作,可降低外墙渗水隐患,节约工期。预制外墙3.1.6.2预制凸窗PC预制凸窗与现浇墙、梁连接时,与PC连接的梁底模板,利用PC预埋的
22、孔套及分段压片锁紧梁底模板。与PC边梁侧模板安装调试完毕后,安装好穿墙螺杆,利用PC预埋的孔套锁紧背楞。3.1.6.3预制楼梯楼梯、梯间隔墙采用预制构件,取消整个楼梯间湿作业,预制梯间隔墙预埋扶手栏杆连接件,避免安装栏杆时开孔。3.1.6.4预制阳台预制阳台与现浇梁节点连接时,支撑处采用双排支撑,加强整体稳定性。与预制构件接触处,预留IOmm,采用15mm后胶条软接PC构件,利用压片紧固,防止漏浆。如下图示意:3.1.6.5预制内隔墙标准层内隔墙采用预制轻质隔板墙,提高施工功效,并减少抹灰、打磨、修补等工序。3.1.6.6集成卫浴深化设计时,将卫生间深化为预制集成卫浴,在主体结构施工时直接吊装
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