第7讲企业资本运营.ppt
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1、企业资本运营,一、资本运营概述二、资本的筹集三、资本的投放,一、资本运营概述,资本运营的内涵 资本运营,就是对集团公司所拥有的一切有形与无形的存量资产通过流动、裂变、组合、优化配置等各种方式进行有效运营,以最大限度的实现增值。,资本运营与生产经营的区别,资本运营的主体可以是资本的所有者,也可以是资本所有者委托或聘任的经营者,由他们承担资本运营的责任。资本运营的对象,或是一种形态的资本,如金融资本,或者是两种形态以上的资本,如运营生产资本、商品资本、房地产资本等。,资本的各种形态必须投入到某一经营领域之中或投入多个经营领域之中,即投入到某一产业或多个产业之中,才能发挥资本的功能,有效利用资本的使
2、用价值。资本作为生产要素之一,必须同其他生产要素相互组合,优化配置,才能发挥资本的使用价值,才能创造价值。资本运营的目的是要获取理想的利润,并使资本增值。,苹果电脑:诞生与发展 孤儿出身的乔布斯从小就如野马般地放荡不羁,以至于1974年19岁时他从大学里退学,坐在屋里放声尖叫,企图用“尖叫法”宣泄内心的压力。他是在硅谷长大的,自幼与沃慈十分要好,两人都是电子迷。两人中沃慈似乎更多一点发明才能,他非法制造了一种名叫“蓝盒子”的电子设备,可供人用它任意偷打长途电话;乔布斯则通过推销“蓝盒子”预先演练了办“电子工业”的本领。牛郎星问世的消息首先撞击沃慈的大脑,他兴冲冲地拿着那期电子学杂志跑来给乔布斯
3、看,后者无动于衷。但是当沃慈根据它设计出一台简单的个人电脑时,这位20岁的青年的才华仿佛在刹那间喷发出来。传说刚巧乔布斯刚从苹果园回来,看见了这台电脑,说“就叫苹果吧”,于是第一台苹果电脑和苹果公司就这样进了电脑市场。,沃慈把诱人的苹果抱到当时他效命的惠普公司,不料惠普公司奚落道:“我们不干玩具生意。”乔布斯同样把苹果带到阿塔里公司,遭到同样的拒绝:“我们只生产有用的东西。”难道苹果真是没有用的玩具吗?他们把苹果带到汽车库俱乐部,这才有了强烈的回应,电脑爱好者们对其赞不绝口。乔布斯以40美元的价格,将苹果送到电子商店推销,仅过了两天,他就有了1250台订单。他卖掉自己心爱的小汽车,换了1300
4、美元,利用父亲的汽车库,造起第一批苹果电脑来了。,这两位新手一共售出了600台,乔布斯所定价格是666.66美元,为实际成本的两倍,所赚的钱足以开始研制一种改进型计算机,即苹果。一位退休在家的英特尔销售经理马库拉受到鼓动,投入了9万美元资本。苹果于1977年问世,销售非常成功。1980年,苹果公司销售额达到1.17亿美元;当年11月,当苹果公司股票正式上市时,25岁的乔布斯一下子成为拥有价值2亿美元股票的富翁;三周后,苹果公司的股票价值17.9亿美元,超过了福特公司。在这里我们看到,美国的知识产品市场和资本市场都是很成熟的,苹果公司的经营业绩立即会影响到他们的股票市场。苹果的奇迹轰动了美国,乔
5、布斯成了美国青年的偶像。,资本运营的模式 扩张型资本运营模式 收缩型资本运营模式,横向型资本扩张纵向型资本扩张混合型资本扩张,资产剥离公司分立分拆上市股份回购,横向型资本扩张是指交易双方属于同一产业或部门,产品相同或相似,为了实现规模经营而进行的产权交易。纵向资本扩张将关键性的投入产出关系纳入自身控制范围,通过对原料和销售渠道及对用户的控制来提高企业对市场的控制力。混合资本扩张是指两个或两个以上相互之间没有直接投入产出关系和技术经济联系的企业之间进行的产权交易。,资产剥离是指把企业所属的一部分不适合企业发展战略目标的资产出售给第三方,这些资产可以是固定资产、流动资产,也可以是整个子公司或分公司
6、。公司分立是指公司将其拥有的某一子公司的全部股份,按比例分配给母公司的股东,从而在法律和组织上将子公司的经营从母公司的经营中分离出去。通过这种资本运营方式,形成一个与母公司有着相同股东和股权结构的新公司。,分拆上市有广义和狭义之分,广义的分拆包括已上市公司或者未上市公司将部分业务从母公司独立出来单独上市;狭义的分拆指的是已上市公司将其部分业务或者某个子公司独立出来,另行公开招股上市。股份回购是指股份有限公司通过一定途径购买本公司发行在外的股份,适时、合理地进行股本收缩的内部资产重组行为。通过股份回购,股份有限公司达到缩小股本规模或改变资本结构的目的。,青岛啤酒集团的扩张就是横向型资本扩张的典型
7、例子。近年来,青啤集团公司抓住国内啤酒行业竞争加剧,一批地方啤酒生产企业效益下滑,地方政府积极帮助企业寻找“大树”求生的有利时机,按照集团公司总体战略和规划布局,以开发潜在和区域市场为目标,实施了以兼并收购为主要方式的低成本扩张。,几年来,青啤集团依靠自身的品牌资本优势,先后斥资6.6亿元,收购资产12.3亿元,兼并收购了省内外14家啤酒企业。不仅扩大了市场规模,提高了市场占有率,壮大了青啤的实力,而且带动了一批国企脱困。2003年,青啤产销量达260万吨,跻身世界啤酒十强,利税总额也上升到全国行业首位,初步实现了做“大”做“强”的目标。,格林柯尔集团是全球第三大无氟制冷剂供应商,处于制冷行业
8、的上游。收购下游的冰箱企业,既有利于发挥其制冷技术优势,同时也能直接面对更广大的消费群体。从2002年开始,格林柯尔先后收购了包括科龙、美菱等冰箱巨头在内的五家企业及生产线。通过这一系列的并购活动,格林柯尔已拥有 900万台的冰箱产能,居世界第二、亚洲第一,具备了打造国际制冷家电航母的基础。格林柯尔集团纵向产业链的构筑,大大提高了其自身的竞争能力和抗风险能力。,中国人寿在上市之前,就进行了大量的资产剥离。2003年8月,原中国人寿保险公司一分为三:中国人寿保险(集团)公司、中国人寿保险股份有限公司和中国人寿资产管理公司。超过6000万张的1999年以前的旧保单全部被拨归给母公司中国人寿保险(集
9、团)公司,而2000万张左右1999年以后签订的保单,则以注资的形式被纳入新成立的股份公司。通过资产剥离,母公司中国人寿保险(集团)公司承担了1700多亿元的利差损失,但这为中国人寿保险股份有限公司于2003年12月在美国和香港两地同时上市铺平了道路。,2000年,联想集团实施了有史以来最大规模的战略调整,对其核心业务进行拆分,分别成立新的“联想集团”和“神州数码”。2001年6月1日,神州数码股票在香港上市。神州数码从联想中分拆出来具有一箭双雕的作用。分拆不但解决了事业部层次上的激励机制问题,而且由于神州数码独立上市,联想集团、神州数码的股权结构大大改变,公司层次上的激励机制也得到了进一步的
10、解决。,1999年,申能股份有限公司以协议回购方式向国有法人股股东申能(集团)有限公司回购并注销股份10亿股国有法人股,占总股本的3798%,共计动用资金251亿元。国有法人股股东控股比例由原来的8025%下降到6816%,公司的法人治理结构和决策机制得到进一步完善。回购完成后,公司的业绩由98年每股收益0.306元提高到99年每股收益0.508元,而到2000年,每股收益达到了0.933元。这为申能股份的长远发展奠定良好的基础,并进一步提升了其在上市公司中的绩优股地位。,资本运营三个阶段 第一阶段是商业运营,通过产品、技术、服务等获得货币,我们称之为商业市场,商业市场看货币资产,赚钱多少一目
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