XX学校民主管理制度(全套汇编).docx
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1、XXX县XXX实验学校民主管理制度1.校务公开制度为贯彻执行上级有关实行“校务公开”的规定,进一步加强学校民主化、科学化、规范化管理,保证党的路线、方针、政策在基层单位的贯彻执行,健全和完善党组织领导下的校长负责制,发挥全校教职工主人翁精神,促进学校的改革和发展,特制定本校务公开制度。一、校务公开组织机构1 .校务公开领导小组:组长:XXX校长书记组员:XXX副校长XXX工会主席XXX支部委员2 .校务公开工作小组组长:XXX书记副组长:XXX分管领导组员:XXX办公室主任(负责校长室、人事等信息)XXX党建办主任(负责党务信息)XXX教务处主任(负责教务处、体育、科技等信息)XXX教科室主任
2、(教科室信息)XXX德育处主任(负责德育处、卫生等信息)XXX校安办主任(安全信息)XXX校团委(团队、社团等信息)XXX总务主任(负责总务处、财务等信息)XXX工会主席(负责工会、教代会、妇代会信息)3 .校务公开监督小组:组长:XXX工会主席组员:XXX支部委员XXX工会委员XXX教师代表二、校务公开组织机构的主要职责校务公开领导小组负责校务公开的指导,校务公开工作小组负责校务公开的实施,校务公开监督小组负责校务公开执行情况的检查和监督。三、学校校务公开内容1 .学校规划、计戈h各项改革方案情况;2 .财务中各项收入及大额经费支出等;3 .学校评优、奖罚情况;4 .教师考核结果、职称评定、
3、岗位设置和聘任情况;5 .教师绩效工资、绩效奖励的分配情况;6 .学生评优、推优,按行风建设要求,凡应向社会公开的内容以及学校教育教学重大活动应使家长清楚的内容;四、校务公开的主要途径教职工会议、教代会、校务公开栏、校园网、学生大会、家长委员会、家长会及家校联系单等。五、校务公开的一般程序1、校长按照上级党组织和行政领导的指示,根据学校实际情况,经支委会讨论决定后,提出学校重大工作的总体思路和实施方案;2、校长广泛听取教代会、工会、党内外群众的意见;3、校长提出具体的实施方案;4、校长根据实际情况在支委会会议、行政会议等不同层次的会议内,主持会议,并对学校重大问题进行集体讨论,最后由支委会决策
4、。()学校重大发展规划等情况公开的实施办法1、学校的发展规划,人事制度改革方案、各项制度的修订方案,学校要在听取群众意见的基础上,结合学校的实际情况进行制订。方案形成后,学校要召开教代会,全体代表对规划或方案进行补充和完善,通过后正式实施。2、学校的各项年度、学期计划,学校要通过校领导班子及有关职能部门的讨论,达成共识,并传达到每一位教职工。3、行政主要领导的任期述职报告,要在全校教职工大会或教代会上汇报,接受广大教职工的监督和评议。4、学校的年度计划执行情况,要在年末全校教工大会上总结,肯定成绩,指出不足。(二)学校财务中各项收支情况公开的实施办法1、年度经费预算时,领导班子应进行讨论,尽可
5、能地合理安排各项经费预算。2、学校经费除人员经费外,单笔支出额在2000元以上的为大额经费支出,应及时召开支委会会议讨论通过。3、每学期末学校应将经费预算执行情况向教代会公布。4、校长及有关负责部门应认真做好解释工作。(三)学校评优公开的实施办法1、行政领导在教职工会议上明确评优的条件、范围及要求。2、教职工根据实际情况进行自荐或推荐,并提供事迹材料。3、校领导班子根据材料,结合平时考核,按“德、能、勤、绩、廉”全面公开对教师业务进行考评,有明显异议的人选,要加强调查研究,认真听取教师的意见。4、行政领导在教职工大会上向全体代表通报评优人选,并简述理由及评选过程。5、完善有关本次评优工作的文档
6、材料,做到过程或文件等查有实据。6、对教师的年度考核,按上级要求,学校制定考核方案,成立考核领导小组,对教师进行考核,考核后应把考核结果向教职工进行公布。7、教师职称评聘:先由学校组织学习上级有关文件,然后由教师个人申报、述职,再由考评小组初评,监督小组复评,兔评结果予以公布,征求教师意见,最后将上级有关文件精神及本校岗位职数、评聘程序、教职工任职资格与实绩、评聘结果予以公布。(四)学校教职工福利、绩效工资分配公开的实施办法1、学校绩效工资的分配以教代会已经通过的XXX县XXX实验学校绩效工资实施方案为依据。2、教职工的福利按照上级相关文件或会议要求执行。3、教职工绩效工资、绩效奖励、福利分配
7、应做到帐目清楚,查有实据。(五)学校代办项目收费公开的实施办法1、凡学校计划组织的课外教育活动,组织者应先征求学校领导意见,凡学校代办项目需征求家长意见,按自愿原则办。2、学校代办项目收费,必须严格按照党委、政府、教育局、物价局和财政局下发的有关文件执行,征求家委会意见,收费项目、标准均上墙公布,结算时多退少不补。2.“三重一大”议事决策制度为进一步健全和完善民主集中制,充分发挥集体领导的核心作用,保证决策的民主化、科学化,根据县委、教育工委及教育局党委有关规定,结合本校实际,就领导班子实施重大决策、重要干部任免奖惩、重大项目安排和大额度资金使用(以下简称“三重一大”)事项集体决策制度提出如下
8、实施方法。一、“三重一大”事项的主要内容:(一)重大事项决策凡涉及学校教育教学改革、发展和稳定,关系教职工切身利益的重大问题,均属于重大事项的范围,主要内容包括:1、研究并决定贯彻落实的路线方针政策、党内重要法规和国家重要法律法规以及上级组织重大决策、重要工作部署的意见和措施。2、研究并制定、修改学校章程、发展规划。3、研究并决定学校的建设、社会主义精神文明建设和思想政治工作的重大问题。4、研究并决定学校内涉及改革发展稳定和学生、教职员工切身利益的重大问题(如:改革措施、规章制度、队伍建设、奖惩工作等)。5、研究并决定本校职能部门的增设和撤并。6、推荐校级以上各种荣誉称号、优秀教师等,评优评先
9、、职称评聘等。7、学校领导班子认为应当集体研究决定的其他重要问题。(一)重要人事任免1、年级组长以上学校中层干部的调整和任免。2、学校后备干部的推荐、培养、选拔和使用。3、其他需要集体决策的干部任免。(三)重要项目安排学校基建项目安排,2000元以上固定资产购置、设备维修及基建维修项目等事项。(四)大额度资金的使用1、研究并决定学校财务预算的编制基本原则以及学校年度财政预算。2、未列入预算单项支出在2000元以上(含2000元)的资金款项。二、决策程序凡属“三重一大”事项,除遇重大突发事件和紧急情况外,应由支委会以会议形式集体讨论决定,不得以个别征求意见等方式的代替集体决策。支委会决策“三重一
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