公司安全、设备、环境、文明施工“四位一体”网格化管理实施细则.docx
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1、公司安全、设备、环境、文明施工“四位一体”网格化管理实施细则1 总则1.1 目的为贯彻新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神,进一步落实制造厂二级标准化,推行安全、设备、环境、文明施工“四位一体”网格化管理,通过每月评比优秀网格点,年终汇总各厂网格化管理情况,真正做到安全规章制度、管理要求落实到基层,检查考核到一线。1.2 适用范围本细则适用于制造厂所有网格点网格化管理。1.3 主要应对的风险及合规管理要求本细则防范的是作业人员对工作区域内的安全、设备、环境、文明施工管理缺失,从而造成现场施工杂乱无章、生产效率低下、环境污染、设备损耗、能源浪费、安全事故等风险。1.4 术语定义“四位一体”
2、网格化管理:主要是指将制造厂的安全、设备、环境及文明施工责任按照生产工艺、区域、设备,划分若干个责任区,明确该区域的管理责任和工作内容,设置一、二、三级网格长和车间定点监督管理员,做到定人、定岗、定责,构建“责任全覆盖、监管无盲区”的网格化、单元式监管责任体系,通过定期自查、巡查、专项检查和分级管控的方式,推动公司安全、设备、环境、文明施工综合管理工作。2 职责分工2.1 安全生产监督管理部2.1.1 负责建立、更新安全、文明施工方面检查条款。2.1.2 负责指导、监督制造厂“四位一体”网格化运行情况。2.1.3 负责组织对制造厂网格点安全、文明施工方面的检查及通报、整改回复验证工作。2.1.
3、4 对制造厂网格点安全、文明施工管理情况进行考评,纳入月度综合考核。2.1.5 联合项目管理部根据“四位一体”检查评分结果进行排名、公示、表彰。2.2 项目管理部2.2.1 项目管理部负责建立、更新设备、环境方面检查、考核条款。2.2.2 负责指导、监督各制造厂“四位一体”网格化设备、环境管理执行情况。2.2.3 负责组织对制造厂网格点设备、环境方面的检查及通报、整改回复验证工作。2.2.4 对制造厂网格点设备、环境管理情况进行评比。2.3 制造厂2.3.1 制造厂执行安全、设备、环境、文明施工“四位一体”网格化管理实施细则,制造厂副经理(生产)作为第一责任人,负责本单位的网格化管理工作。2.
4、3.2 负责“四位一体”网格化管理日常工作落实、改进。2.3.3 负责对本厂区域内网格点进行自查,对本厂网格点进行评分、排名。2.3.4 负责对本厂各网格点安全隐患进行统计分析,并上报共享文档,制定下一步改进措施。2.3.5 负责对作业人员、各级网格长、定点监督管理人员进行网格化知识教育、交底、宣贯及现场管理等相关工作。2.4 一级网格长:2.4.1 一级网格长由生产科长担任,每天晚班会组织二级网格长(车间主任)和车间定点管理员进行网格化日常检查情况汇报,统筹安排、协调解决安全、设备、环境、文明施工方面问题。2.4.2 监督、巡查二级网格长、三级网格长、车间定点管理员网格区域巡检工作完成情况。
5、2.4.3 每月对本厂所有网格点巡查一遍,并在网格点分级管控现场点检抽查表(以下简称网格化点检表)填写巡查记录,对所有网格点进行考核排名、通报。2.5 二级网格长:2.5.1 由车间主任担任,每天晚班会,向一级网格长汇报网格化运行情况及需要制造厂协调解决的安全、设备、环境、文明施工问题。2.5.2 监督所辖范围内三级网格长、车间区域责任人安全、设备、环境检查整改工作完成情况,统筹协调解决本车间安全、设备、环境、文明施工方面问题。2.5.3 每3天对所辖区域网格点全覆盖巡查,并在网格化点检表内填写巡查记录。2.5.4 对所辖区域所有安全、设备、环境、文明施工负主要管理责任,负责落实相关整改及改进
6、工作。2.5.5 对本车间施工用电、照明、用气、用水等跑冒滴漏负直接管理责任。2.6 三级网格长:2.6.1 主要由班组长、主管或指定负责人担任,每天向二级网格长汇报需要车间、制造厂协调解决的问题,并在网格化点检表内填写检查记录。2.6.2 每天巡查所辖区域网格点责任人安全、设备、环境、文明施工检查整改工作完成情况,与网格点责任人一起解决相关问题并签字确认。2.6.3 对本区域“四位一体”网格化管理负主要管理责任。2.7 车间定点监督管理员(简称定点管理员):2.7.1 主要由生产协调员、安全员、设备员、环境管理员担任,归属一级网格长管辖,制作车间优先安排生产协调员担任。每个人定点联系一个车间
7、/二级网格,监督、督促所辖区域网格长和责任人履职情况,每7天全面巡查所辖区域所有网格点一次,并在网格化点检表内填写巡查记录。对本区域负指导、帮扶、监督管理责任。2.7.2 对本区域存在的安全、设备、环境、文明施工存在的问题进行分析,提出相关改进措施,督促二、三级网格长和网格点区域责任人具体落实。2.7.3 车间定点监督管理员需在月度述职时汇报所辖区域网格点管理情况。2.8 网格点责任人:2.8.1 具体负责该网格点区域安全、设备、环境、文明施工检查、整改、达标。每天依据网格化表格要求检查负责区域内的安全、设备、环境、文明施工管理情况,并填报网格点分级管控现场点检抽查表,解决不了的问题立即向三级
8、网格长汇报。3 管理内容3.1 网格点划分要求3.1.1 结合车间生产工艺、设备布局、作业班组类别、作业交叉分布的车间现状,依据生产工艺界线、班组设备区域、厂房钢柱范围等条件,按照车间流水化作业布局、提高生产效率和高效管理的原则,将车间合理划分为多个网格点,明确每个网格点责任人(一个网格点内若有多台设备设施,一台或多台设备设施设置机长),每个网格点设置三级网格长一名,网格内的安全、设备、环境、文明施工纳入网格管理之中。网格点人员发生变动,各厂一级网格长要及时进行信息更新。3.1.2 将网格点分为下料、卷圆、机加工、制作、焊接、成品、仓库、机修等板块。网格点应包含地面与空中设备,为方便统一评分,
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