建造师(市政工程实务).docx

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1、投标文件的编制原则：（1）投标人应按招标文件的规定和要求编制投标文件；（2）投标文件应对招标文件提出的实质性要求和条件做出响应；（3）投标人不得以低于成本价竞标或其他不正当手段骗取中标；（4）投标人应根据招标文件中商务条款的规定、国家标准以及设计图纸、技术要求和技术规范编制;（5）根据招标文件中要求的计价方法，以施工方案、技术措施等作为投标报价计算的基本条件，并结合企业自身经营状况、技术水平和计价依据，以及投标时市场价格信息，确定标价；（6）投标报价应包括招标文件要求的所有费用，包括工程成本、利润、保险、措施费以及风险金等。投标文件的内容：根据有关规定，投标文件应主要包含以下三部分一一投标函部

2、分；商务部分；技术部分。施工组织设计与报价的关系：施工组织设计是投标报价的重要依据和关键环节。不同的施工组织设计会产生不同的投标报价，主要体现在：（1）招标文件未明确规定的人工、材料、机具等费用；（2）临时设施费及施工管理费（管理人员、工程人员、后勤人员工资、差旅费、补贴、劳保费、办公用品、实验费、交通、通讯等费均按本单位规定进行计算）；（3）进度安排以及施工工艺选择；（4）技术措施选择；（5）风险管理水平。在投标报价工程中，要做到降低成本、提高竞争力，就必须做到组织科学，技术先进，费用经济。因此提高报价的竞争力，科学合理的施工组织设计至关重要。投标单位完全采用清单工程量和定额站的信息价格，是

3、否合理？般情况下，招标文件中提供的工程数量含有预估成分，它只是提供了个平等的平台，所以为了准确地确定综合单价，应根据招标文件中提供的相关说明和施工图，重新校对工程数量，并根据核对的工程数量确定报价。由于工程量清单给出的数量不是严格意义上的实际工程数量，它是工程实体的数量,因此在组价的过程中还需计算施工中所增加的数量如挖土放坡，只根据清单数量是无法准确组价，合理的组价必须计算工程数量，并以此计算综合单价。定额站的信息价格是一种集合价，不能准确地反映个别工程的实际使用价格，因此必须按实际询价。根据当时当地的市场情况，材料供求情况和材料价格情况，来确定报价中使用的价格数据，才能使报价具有竞争力。目前

4、市场竞争较强，能不能中标，确定价格是至关重要的一个环节。另外，当地的定额标准，当地的相关费用标准，当地的相关政策和规定等等，都是不可缺少的参考资料。清单报价是否还应计算施工措施费用？根据清单报价的组成要求，清单项目包括分部分项工程费、施工措施费、规费、税金及其他项El费等。对于清单报价，通常招标G位只列出措施费项目或不列项目，但是投标单位必须根据施工组织设计计算出措施费，否则视为在其他项目中考虑了施工措施费，特殊规定除外。市政公用工程施工项目成本管理的基本原则为：（1）成本最优化原则原2）全面成本管理原则；（3）成本管理责任制原则；（4）成本管理有效化原则；（5）成本管理科学化原则。市政公用工

5、程施工项目成本管理的基础工作有：（1）加强成本管理观念；（2）加强定额和预算管理；(3)完善原始记录和统计工作；(4)建立健全责任制度。市政公用工程施工项目成本目标责任制的核心目标：在确定项目经理和各个岗位管理人员后，同时要确定其各自相应的责、权、利。“责”是指完成成本控制指标的责任；“权”是指贡任承担者为了完成成本控制目标必须具备的权限；“利”是指根据成本控制目标完成情况给与责任承担者相应的奖惩。一：者和谐统一，缺一不可，关键是将目标落实到人。市政公用工程施工项目成本目标责任制包括以下几方面：(1)合同预算员的成本管理责任根据合同条款和报价，分析各种因素，为企业正确确定责任成本提供依据；研究

6、解决合同的不确定项目，与项目有关管理人员配合，增加工程收入；及时反馈和研究工程发生的变更，做好索赔，保证工程收入；参加对外的经济合同谈判和决策，严格控制分包，确实做到“以收定支”。(2)工程技术人员的成本管理责任根据现场实际情况，科学合理的布置施工现场平面，为正确施工减少浪费创造条件；严格执行技术规范，确保工程质量，减少零星修补，消灭质量事故，降低质量成本；根据工程特点和设计要求，运用企业自身技术优势，采用实用、有效的技术组织措施和合理化建议，走经济和技术相结合的道路，为提高经济效益开拓途径；严格执行安全操作规程，减少一般事故，消灭重大人身伤亡事故和设备事故，将事故成本减少到最低。(3)材料人

7、员的成本管理责任大宗材料采购和构件加工，要进行招标采购择优选择。对进入现场的材料，要准确计量，认真验收。要做到降低采购成本和减少采购过程中的管理损耗，为降低材料成本把好第一关；根据施工进度计划,及时组织材料、构件的供应，保证施工项目顺利进行，防止因停工待料造成损失；在施工过程中，要严格执行限额领料制度，控制材料消耗，同时做好余料的回收和利用，为考核实际消耗水平提供正确数据；周转材料要及时I可收、退场、节省租费，提高利用率；根据生产需要合理安排材料储存，减少资金占用率。(4)机械人员的成本管理责任根据工程特点和施工方案，合理选择机械的型号、规格和数量；根据需要安排机械施工，减少机械使用成本；严格

8、执行机械保养制度，使机械在施工中正常运转。(5)行政管理人员的成本管理责任根据施工生产的需要和项目经理的意图，合理安排项目管理人员和后勤人员，节约工资性支出；控制非生产性开支；管好用好行政办公财产物资，防止损坏和流失；安排好后勤服务，在节约的前提下,满足生活需要。(6)财务管理人员的成本管理责任按照成本支出范围、费用支出标准和有关财务制度，严格审核各项成本费用，控制成本支出；建立月度财务收支计划制度，根据生产需要平衡调度资金，通过控制资金使用，达到控制成本的目的；及时向项目经理和有关管理人员反馈信息，以便对资源消耗进行有效控制；开展成本分析，及时向项目经理反映成本情况，以便及时采取针对性措施纠

9、正项目成本的偏差；在项目经理的领导下，协助项目经理检查、考核各部门、班组的责任成本执行情况，落实责、权、利的有关规定。建筑工程项目管理规范（GB/T50326）规定了成本管理的基本程序程1）企业进行成本预测；（2）项目部编制成本计划；（3）项日部实施成本计划；（4）项目部进行成本核算；（5）项目部进行成本分析并编制月度及项目的成本报告；（6）编制成本资料并规定存档。施工项目成本管理与工程造价管理之间的关系？项目成本是一个项目建设的全过程当中所支付的费用总和，因此项目成本管理其实也就是工程造价管理。企业应按下列程序确定项目部的责任目标成本：（1）在施工合同签订后，由企业根据合同造价、施工图和投标

10、文件中的工程量清单，确定正常情况下的企业管理费、财务费和制造成本；（2）将正常情况下的制造成本确定为项目经理的可控成本，形成项目经理的责任目标成本。工程项目施工成本管理流程：（1）成本预测；（2）成本计划；（3）成本控制；（4）成本核算;（5）成本分析；（6）成本考核。根据成本计划，原始记录应包括：施工人员的考勤表、计量验收单、材料进场和出库签认单、机械使用签认单。施工成本预测的作用：施工成本预测是整个成本管理的首要工作，它是根据成本信息和施工项目的具体情况，运用专门的方法，对未来的成本水平以及可能的发展趋势做出科学的估算。其实质就是在开工前对该项目成本进行估算。它是施工项目成本决策及成本计划

11、的依据。成本预测就是根据中标项目的招标文件和其他资料在最大限度地满足业主和施工企业要求的前提下，选择成本低，效率好的最佳成本方案。根据成本预测的分析，可以在工程的实施过程中，针对薄弱环节，加强成本控制，克服盲目性,更有效地控制施工成本。施工成本管理如何控制？施工成本管理就是根据成本计划，及时分析工程实施过程中的实际成本与计划成本之间的差异，提供反馈信息，以便及时调整，消除施工过程中的损失浪费现象，保证项目成本目标的实现。施工项目合同管理必须遵守合同法、建筑法以及有关法律法规：（1）施工项目合同管理包括相关的分包合同、买卖合同、租赁合同、借款合同等规则；（2）必须以书面的形式建立施工合同、分包合

12、同、洽商变更关系和记录，并应签字确认。施工项目施工阶段合同履行过程中，承包方的管理内容一般包括：（1）项目部必须履行合同的内容；（2）依合同法规定进行合同变更、转让、终止和解除工作；（3）合同终止后，承包方应做的评价工作，内容应包括：合同订立情况评价、合同履行情况评价、合同管理工作评价、合同条款评价。项目部必须履行合同的内容：（1）组织施工合同的全面执行；（2）遵守合同法规定的各项原则；（3）发生不可抗力使合同不能履行或不能完全履行时，应依法及时处理；（4）履行分包合同时,承包方应当就承包项目向发包方负责；分包方就分包项目向承包方负责；因分包方过失给发包方造成损失,承包方承担连带责任；（5）必

13、须以M面的形式建立施工合同、分包合同、洽商变更关系和记录，并应签字确认。建筑施工合同引起合同变更的主要因素？项目经理应及时掌握合同变更情况：如工程量增减，质量及特性变更，工程标高、基线、尺寸等变更，施工顺序变化，永久工程附加工作、设备、材料和服务的变更等。施工过程中合同变更应履行哪些程序？承包方根据施工合同，将变更向监理工程师提出中请；监理工程师进行审查，将审查结果通知承包方。监理工程师向承包方提出变更令。实行工程设计施工总承包的工程如何要求总承包单位？实行工程设计施工总承包的工程，总承包单位可以将工程的勘察、设计、施工、设备采购分包给勘察、设计、施工、设备材料供应等单位。但不得将一个单项工程

14、的勘察、设计划分成若干部分发包给几个勘察、设计单位，也不得将一个单位工程的施工划分成若干部分发包给几个施工单位。分包项目招标文件的编制程序：（1）依据总承包工程合同和有关规定，确定分包项目划分、分包模式、合同的形式、计价模式及材料（设备）的供应方式，是编制招标文件的基础；（2）计算工程量和相应工程量费用；（3）确定开、竣工日期；（4）确定工程的技术要求和质量标准；（5）拟定合同主要条款；（6）确定招标工作日程；（7）分包项目招标文件的编制要求。“代建制”建设工程招标时应当具备下列条件：（1）建设工程已列入年度建设计划；（2）建设用地和工程报建手续完备；（3）具有工程勘察设计、施工所需要的基本资

15、料；（4）建设资金已经落实,到位资金能够满足工程进度要求，并有金融机构出具的资金证明。工程索赔的处理原则？承包方必须掌握有关法律政策和索赔知识，进行索赔须做到：（1）有正当索赔理由和充分证据；（2）索赔必须以合同为依据，按施工合同文件有关规定办理；（3）准确、合理地记录索赔事件和计算费用。施工组织设计编制原则：（1）施工组织设计必须在施工前编制；（2）市政公用工程施工组织设计必须经上级批准，有变更时要及时办理变更审批：（3）施工组织设计应组织科学，技术先进，费用经济。施工组织设计的主要内容：（1）工程概况、工程规模、工程特点；（2）施工平面布置图；（3）施工部署和管理体系；（4）质量目标设计；

16、（5）施工方案及技术措施；（6）安全、文明施工、环保节能降耗措施以及辅助、配套的施工措施。根据建设部有关加强安全、质量控制的要求，对于危险性较大的工程、重要部位、关键环节或采用新工艺、新技术、新材料、新方法可能影响质量安全的工程施工项目，要制定专项施工方案，以确保工程施工质量、施工安全。按建设工程安全管理条例规定，危险性较大的工程包括七大类工程：（1）基坑支护与降水工程：基坑开挖深度大于5m（含5m）,或深度虽未超过5m但地质条件和周围环境复杂，地下水位在开挖面之上的工程；（2）土石方开挖工程：开挖深度超过5m（含5m）的基坑（槽）开挖工程；（3）模板工程：包括工具式模板工程（指滑模、爬模、大

17、模板等种类）、水平混凝土构件模板支撑系统和特殊结构模板工程；（4）起重吊装工程；（5）脚手架工程：高度超过24m落地式脚手架；附着式升降脚手架；悬挑式脚手架；门式脚手架；挂脚手架；吊篮脚手架；拆卸平台；（6）拆除、爆破工程；（7）其他类工程：预应力张拉施工；隧道工程施工；桥梁工程施工；特种设备工程；6m深度以上边坡工程；大江大河导流、截流工程。采用新技术、新材料、新工艺、新方法可能影响工程质量安全，已经过行政许可，尚无技术标准的施工项目。专项施工方案编写的要点：（1）充分分析工程规模、特点及设计意图，抓住工程的特点、难点，分析内容包括工程影响范围内的水文、地质、结构断面及尺寸、地下障碍物、工期

18、及参建单位等。详细考虑危及工程安全、质量的每一个因素，抓住工程施工的主要矛盾，作为编制专项方案的依据。（2）专项设计与计算验算：对于模板及支架、基坑支护、降水、施工便桥、构筑物推进、沉井、软基处理、预应力张拉、大型构件吊装、港凝土浇筑、设备安装、管道吹洗等分项工程，应按规范标准进行结构稳定性、强度等内容的核算；并做出相应的施工专项设计，配备必要的施工详图。（3）对施工方法和施工工艺进行技术经济比选，对于关键环节应详细分析、论证，确定工艺操作方法，材料要求，技术质量控制指标和安全保障措施，以便能指导工程施工。同时考虑季节施工的影响，制定冬雨季施工措施。（4）时工程进行危险源识别评价和分级，实行危

19、险源分级管理，针对重大危险源必须制定切实可行的应急预案。（5）制定工程的变形监测控制、支护监测控制措施，确保工程施工安全。（6）制定工程试验检验方法和计划，详细列出工程的质量控制点，并制定质量控制、技术复核措施，落实到人，以控制工程质量通病，提高工程质量管理水平。（7）制定切实可行的安全措施，确定工程安全管理目标和分目标，建立工程安全管理体系，并制定针对工程实际情况和重大危险源的控制措施、安全监督检查制度方法，落实到人。专项施工方案的编制与实施程序？专项方案由施工推位专业工程技术人员编制，施工企业技术部门的专业技术人员和监理工程师进行由核，审核合格后，由施工企业技术负责人、监理单位总监理工程师

20、签认后实施。对于以下工程尚需组织专家组进行论证审查：（1）深基坑工程：开挖深度超过5m（含5m）,或虽深度未超过5m,但地质条件、周边环境及地下管线极其复杂的工程。（2）地下暗挖工程：暗挖工程遇到溶洞、暗河、瓦斯、岩爆、淤泥、断层等地质复杂或周边管线复杂的工程。（3）高大模板工程：水平混凝土构件模板支撑体系高度超过8m,或跨度大于18m,施工总荷载大于IoKN11A或集中线荷载大于15KN11的模板支撑系统。（4）3Om及以上高空作业的工程。（5）大江、大河深水作业工程。（6）土石方爆破工程、城市房屋拆除爆破工程。交通导行方案设计原则：（1）确保车辆行人安全顺利通过施工区域；（2）保证交通流量

21、、高峰期的需要；（3）获得交通管理和道路管理部门的批准。交通导行的安全保证措施：（1）严格划分警告区、上游过渡区、缓冲区、作业区、下游过渡区、终止区范围；（2）统设置各种交通标志路障、隔离设施、夜间警示信号；（3）严格控制临时占路时间；（4）对作业工人进行安全教育、培训、考核，并应与作业队签订施工交通安全责任合同。建设项目设计概算的定义：建设项目设计概算是初步设计文件的重要组成部分，是在投资估算的控制下由设计单位根据初步设计或扩大初步设计的图纸及说明，利用国家或地区颁发的概算指标、概算定额或综合指标预算定额、设备材料预算价格等资料，按照设计要求，概略地计算建筑物或构筑物的造价文件。其特点是编制

22、工作较为简单，在精度上没有施工图预算准确。采用两阶段设计的建设项目，初步设计阶段必须编制设计概算；采用三阶段设计的，扩大初步设计阶段必须编制修正概算。设计概算的编制依据：国家有关建设和造价管理的法律、法规和方针政策；批准的建设项目的设计任务书和主管部门的有关规定；初步设计一览表；能满足编制设计概算的各专业的设计图纸、文字说明和主要设备表；当地和主管部门的现行建筑工程和专业安装工程的概算定额、单位估价表、材料及构配件预算价格、工程费用定额和有关费用规定的文件等资料；现行的有关设备原价及运杂费率；现行的有关其他费用定额、指标和价格；建设场地的自然条件和施工条件；类似工程的概、预算及技术经济指标；建

23、设单位提供的有关工程造价的其他资料。施工预算即指施工图预算，是拟建工程设计概算的具体化文件，也是单项工程综合预算的基础文件。施工图预算的编制对象为单位工程，故亦称单位工程预算。施工图预算的编制依据是：（1）获得批准和会审通过的施工图文件。施工图文件必须由上级主管部门审批通过，有发包方、设计方人员及有关专家的会审纪要文件，有相关标准图集。这样的施工图文件是编制施工图预算的基础性依据。（2）施工组织设计。施工组织设计是详细表述工程施工方法、机械选择、平面布置、现场管理、技术措施和进度计划等一系列统筹安排的重要文件，与工程量计算、定额选用息息相关，因而是施工图预算编制的重要依据之一。（3）工程预算定

24、额。此定额是分项工程项目划分、工作内容和工程量计算的重要依据。（4）经批准的设计概算文件。设计概算是控制工程建设费用的限额，是控制单位工程预算的主要依据。超过设计概算的施工图预算，须经原批准机构批准调整设计概算，否则不得超过。（5）地区单位计价表。采用单价法编制施工图预算时，地区单位计价表是一项基础资料。（6）工程费用定额。（7）材料预算价格。（8）工程承包合同或协议书。施工预算编制方法可以采用工料单价法和综合单价法。工料单价法是目前施工图预算普遍采用的方法。它是根据建筑安装工程施工图和预算定额，按分部分项的顺序，先算出分项工程量然后再乘以对应的定额基价，求出分项工程直接工程费。将分项工程直接

25、费汇总为单位工程直接工程费，直接工程费汇总后另加措施费、间接费、利润、税金生成施工图预算造价。所谓综合单价法，即分项工程全费用单价，也就是工程量清单的单价；它综合了人工费、材料费、机械费，有关文件规定的调价、利润、税金，现行取费中有关费用、材料价差，以及采用固定价格的工程所测算的风险金等全部费用。这种方法与前述方法相比较，主要区别在于：间接费和利润等是用一个综合管理费率分摊到分项工程单价中，从而组成分项工程全费用单价，某分项工程单价乘以工程量既为该分项工程的完全价格。工程量清单是表现拟建工程的分部分项工程项目、措施项目、其他项目名称和相应数量的明细清单。工程量清单是按照统一规定进行编制的，它体

26、现的核心内容为分项工程项目名称及其相应数量，是招标文件工程的组成部分。招标人或由其委托的代理机构按照招标要求和施工设计图纸规定将拟建招标工程的全部项目和内容，依据建设工程工程量清单计价规范中统项目编码、项目名称、计量单位和工程量计算规则进行编制，作为承包商进行投标报价的主要参考依据之丁工程量清单是套注有拟建工程各实物工程名称、性质、特征、单位、数量及措施项目、税费等相关表格组成的文件。一经中标且签订合同，即成为合同的组成部分。工程量清单的内容包括：明确的项目设置，清单项目的工程数量，提供基本的表格格式，工程量清单的编制。所谓明确的项目设置是指：工程计价是一个分部组合计价的过程，不同的计价模式对

27、项目的设置规则和结果都是不尽相同的。在招标人提供的工程员清单计价中必须明确清单项目的设置情况，除明确说明各个清单项目的名称，还应阐释各个清单项目的特征和工程内容，以保证清单项目设置的特征描述和工程内容，没有遗漏，也没有重叠。所谓清单项目的工程数量是指：在招标人提供的工程员清单中，必须列出各个清单项目的工程数量,这也是工程量清单招标与定额招标之间的个重大区别。采用定额方式和由投标人自行计算工程量的投标报价，由于设计和图纸的缺陷，不同投标人员理解不一，计算出的工程量也不同，报价相去甚远。而工程量清单报价就为投标者提供一个平等竞争的条件，相同的工程量，由企业根据自身的实力来填报不同的单价，符合商品交

28、换的般性原则。因为对于每个投标人来说，计价所依赖的工程量都是一样的，使得投标人的竞争完全属于价格的竞争，其投标报价反映出自身的技术能力和管理能力，也使得招标人的评标标准更加简单明确。同时，在招标人提供的工程量清单中提供工程数量，还可以实现承发包双方合同风险的合理分担。采用工程量清单报价方式后，投标人只对自己所报的成本、单价负责，而对工程量清单的变更或计算错误等不负责任；相应的对于这一部分风险则应由招标人承担，这种格局符合风险合理分担与责权利对等的般原则。所谓提供基本的表格格式是指：工程量清单的表格格式是附属于项目设置和工程量计算的，它为投标报价提供一个合适的计价平台，投标人可以根据表格之间的逻

29、转联系和从属关系，在其指导下完成分部组合计价的过程。所谓工程量清单的编制是指：工程量清单主要由分部分项工程量清单、措施项目清单和其他项目清单等组成，是编制标底和投标报价的依据，是签订工程合同、调整工程量和办理竣工结算的基础。工程量清单由有编制招标文件能力的招标人或受其委托具有相应资质的工程造价咨询机构、招标代理机构依据有关计价办法、招标文件的有关要求、设计文件和施工现场实际情况进行编制。工程量清单计价其价款应包括按照招标文件规定，完成工程量清单所列项目及拟定的全部费用，通常由分部分项工程费、措施项目费、其他项目费和规费、税金组成。依据建设工程工程量清单计价规范（GB50500）全部使用国有资金

30、投资或国有资金投资为主的大中型建设工程应实行工程量清单计价招标投标。工程概况牌内容包括：工程规模、性质、用途、发包单位、设计单位、承包单位、监理单位的名称和施工起止H期等。施工现场减少扬尘的主要措施有：为减少扬尘，施工场地应按规定硬化处理；沿线安排洒水车，洒水降尘，并设专人清扫社会交通路线。工程项目施工进度目标应如何控制？对工程项目施工进度控制以实现施工合同约定的竣工H期为最终目标。工程项目施工进度控制总目标应进行分解。可按单位工程分解为交工分目标，按承包的专业或施工阶段分解为完工或阶段分目标;亦可按年、季、月计划分解为时间分目标。工程项目施工进度控制中总承包方和分包方之间是什么关系？分包单位

31、的施工进度计划必须依据承包单位的施工进度计划编制；承包单位应将分包的施工进度计划纳入总进度计划的控制范畴，总、分包之间相互协调，处理好进度执行过程中的相互关系，并协助分包单位解决项目施工进度控制中的相关问题。工程项目施工进度计划在实施过程中进行的必要调整必须依据施工进度计划检查审核结果进行，工程项目施工进度调整内容应包括：工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应。工程施工项目部对施工进度计划进行定期或不定期审核，主要内容有：工程施工项目总进度目标和所分解的分目标的内在联系合理性，能否满足施工合同工期的要求；工程施工项目计划内容是否全面,有无遗漏项目；工程项目施工程序和作业顺序安排是否正确

32、合理，是否调整，如何调整；施工各类资源计划是否与进度计划实施的时间要求相一致，有无脱节，施工的均衡性如何；总承包和分包之间，各专业之间，在施工时间和位置的安插上是否合理，有无相互干扰，主要矛盾是什么；工程项目施工进度计划的重点和难点是否突出，对风险因素的影响是否有防范对策和应变预案；工程项目施工进度计划是否能保证工程施工质量和安全的需要。工程施工项目部应根据施工进度计划的审核结果，认真组织研究解决存在问题，制定调整方案及相应措施；报请有关方面同意后进行必要的调整，以便保证工程施工合同的有效执行。工程项目施工进度计划的编制应遵循：根据工程项目在施工阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系，根

33、据进度总目标及资源优化配置的原则进行。在计划实施过程中应严格各过程环节的实际进度的检查，及时纠正偏差或调整计划，跟踪实施，如此循环、推进，直至工程竣工验收。工程项目施工总进度计划是以工程项目群体工程为对象，对整个工地的所有工程施工活动提出时间安排表；其作用是确定分部、分项工程及关键工序准备、实施期限，开工和完工的口期；确定人力资源、材料、成品、半成品、施工机械的需要量和调配方案；为项目经理确定现场临时设施、水、电、交通的需要数量和需要时间提供依据。因此，正确地编制施工总进度计划是保证工程施工按合同期交付使用、充分发挥投资效益、降低工程成本的重要基础。编制施工总进度计划的基本要求是：保证工程施工

34、在合同规定的期限内完成；迅速发挥投资效益;保证施工的连续性和均衡性；节约费用、实现成本目标。工程项目施工进度计划应准确、全面的表示施工项目中各个单位工程或各分项、分部工程的施工顺序、施工时间及相互衔接关系。常用的表达工程进度计划方法有横道图和网络计划图两种形式。常用网络图的形式表达单位工程施工进度计划，能充分揭示项目中各工作之间的相互制约和相互依赖关系，并能明确反映出进度计划中的主要矛盾；可采用计算软件进行计算、优化和调整，使施工进度计划更加科学，也使得进度计划的编制更能满足进度控制工作的要求。采用横道图的形式表达单位工程施工进度计划比较直观地反映出施工资源的需求及工程持续时间。工程项目施工进

35、度计划检查完成后，项目部应向企业提供月度施工进度报告，报告应包括下列内容:（1）工程项目进度执行情况的综合描述。主要内容是：报告的起止期，当地气象及晴雨天数统计；施工计划的原定目标及实际完成情况；报告计划期内现场的主要大事记（如停水、停电、事故处理情况,收到业主、监理工程师、设计不位等指令文件情况）；（2）实际施工进度图；（3）工程变更，价格调整，索赔及工程款收支情况；（4）进度偏差的状况和导致偏差的原因分析；（5）解决问题的措施；（6）计划调整意见和建议。编制施工进度总结时应依据的资料：施工进度计划；施工进度计划执行的实际记录；施工进度计划检查结果；施工进度计划的调整资料。施工进度控制总结应

36、包括的内容：合同工期目标及计划工期目标完成情况；施工进度控制经验；施工进度控制中存在的问题及分析；施工进度计划科学方法的应用情况；施工进度控制的改进意见。工程施工项目质量计划的编制原则是：应由工程施工项目经理主持编制工程施工项目质量计戈小工程施工项目质量计划应体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制，且应体现从资源投入到完成工程施工质量最终检验试验的全过程控制；工程施工项目质量计划应成为对外质量保证和对内质量控制的依据。工程施工项目质量计划应包括的内容：编制依据；项目概况；质量目标；组织机构；质量控制及管理组织协调系统；必要的质量控制手段，施工过程，服务、检验和试验程序等；确定关键工

37、序和特殊过程及作业的指导书；与施工阶段相适应的检验、试验、测量、验证要求；更改和完善质量计划的程序。工程施工项目质量计划的实施：质量管理人员应按照岗位责任分工，控制质量计划的实施，并应按规定保存控制记录；当发生质量缺陷或事故时，必须分析原因，分清责任，进行整改。工程施工项目质量计划的验证：项目技术负责人应定期组织具有相应资质的质检人员进行内部质量审核，且验证质量计划的实施效果，当项目控制中存在问题或隐患时，应提出解决措施；对重复出现的不合格质量问题，责任人应按规定承担责任，并应依据验证评价的结果进行处罚。工程施工验收程序与质与文件的内容：工程竣工后，必须进行最终检验和试验。施工项目技术负责人应

38、按编制竣工资料的要求组织收集、整理质量记录。工程施工项目技术负责人应组织有关专业技术人员按最终检验和试验规定，根据合同要求进行全面验证。对查出的质量缺陷，应按不合格控制程序进行处理。工程施工项目经理应组织r关专业技术人员按合同要求编制工程竣工文件，并应做好工程移交准备。在最终检验和试验合格后，应对建筑产品采取防护措施。工程交工后，工程施工项目经理部应编制符合文明施工和环境保护要求的撤场计划。工程竣工备案的规定：市政基础设施工程必须严格实行工程竣工验收备案制度。工程施工质量必须经施工单位自检合格后，并且符合房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收暂行规定的要求方可进行竣工验收。由施工单位在工程完工

39、后向建设单位提交工程竣工报告，申请竣工验收，并经总监理工程师签署意见。建设单位对符合竣工验收要求的工程，组织勘察、设计、监理等单位组成的专家组进行验收。竣工验收由建设单位负责组织实施。建设单位必须在竣工验收7个工作口前将验收的时间、地点及验收组名单书面通知负责监督该工程的工程质量监督机构。工程竣工验收合格之日起15个工作日内建设不位及时提出竣工验收报告，向工程所在地县级以上地方人民政府建设行政主管部门（及备案机关）备案。施工项目质量控制的方针是什么？质量责任如何划分？施工项目质量控制应坚持“质量第，预防为主”的方针。承包方应对工程施工项目质量和质量保修工作向发包方负责。分包工程的质量应由分包方

40、向承包方负责。承包方应对分包方的工程质量向发包方承担连带责任。分包方应接受承包方的质量管理。工程施工质量控制应按下列程序实施：（1）确定项目质量目标；（2）编制项目质量计划；（3）实施项目质量计划。工程施工准备阶段的质量控制要点有哪些？工程施工合同签订后，施工项目部应及时索取工程设计图纸和相关技术资料，指定专人管理并公布有效文件清推。施工项目部应依据设计文件和设计技术交底的工程测量控制点进行复测。当发现问题时,应与勘察设计方协商处理，并应形成记录。施工项目技术负责人应主持由有关人员参加的对设计图纸的学习与审核，并应形成会审记录。施工项目经理应按质量计划中关于工程分包和物资采购的规定，经招标程序

41、选择并评价分包方和供应商，并应保存评价记录。施工项目部应组织全体施工人员进行质量知识和安全知识的培训，并应保存培训记录。施工过程的质量控制：工程施工技术交底；工程测量；材料的质量控制；机械设备的质量控制；分项工程（工序）控制；特殊过程控制。工程施工技术交底应符合的规定：（1）单位工程、分部工程和分项工程开工前，工程施工项目部技术负责人应对承担施工的负责人或分包方全体人员进行书面技术交底。技术交底资料应办理签字手续并归档。（2）在施工过程中，工程施工项目技术负责人对发包方或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更要求，应在执行前向执行人员进行书面交底。在质量控制过程中，工程施工项目部对不

42、合格控制应符合下列规定：（1）应按企业的不合格控制程序，控制不合格物资进入项目施工现场，严禁不合格工序或分项工程未经处置而转入下道工序或分项工程施工。（2）对验证中发现的不合格产品和过程，应按规定进行鉴别，标识、记录、评价，隔离和处置。（3）应进行不合格评审。（4）不合格处置应根据不合格严重程度，按返工、返修，让步接收或降级使用，拒收或报废四种情况进行处理。构成等级质量事故的不合格，应按国家法律、行政法规进行处理。（5）对返修或返工后的产品，应按规定重新进行检验和试验，并应保存记录。（6）进行不合格让步接收时，工程施工项目部应向发包方提出书面让步接收申请，记录不合格程度和返修的情况，双方签字确

43、认让步接收协议和接收标准。（7）对影响建筑主体结构安全和使用功能的不合格，应邀请发包方代表或监理工程师、设计人，共同确定处理方案，报工程所在地建设主管部门批准。（8）检验人员必须按规定保存不合格控制的记录。城市道路工程设计与施工的前期调查的内容与要求：（I）路线方面：充分调杳、研究拟建道路沿线的工程地质条件，路线应选定在地质情况比较好的区间内。调查沿线地质单元和地貌特征，地质构造（岩层接触关系、节理、裂隙发育情况断层、褶曲位置、走向、产状等）、岩性、水文地质、土壤类别、地面径流以及不良地质现象，并分别进行地质评价，提出线路定位意见与施工及保安措施；分段测绘代表性的地质横断面，标明土石分类界限，

44、划分土石等级；调查气象、地震、水文以及地面和地下建（构）筑物状况等资料。勘察应尽量利用天然或已有的人工露头，当无露头可利用时应进行勘探、开挖试坑或钻探，其中试坑深度应达到地下水位以下，当地下水位很深时，开挖深度不小于2.Om。（2）路基方面：根据地质构造、岩性及风化程度，特别是地面、地下建（构）筑物情况提出路基边坡坡度及路基加固措施；调查沿线河流形态、水文条件、河岸地貌、地质特征、河岸稳定及现有交通情况，提出路基坡面及支撑构造物的防护类型、基础埋置深度、长度等意见；调查地下水类型、蓄水层性质、补给和排汇条件、地下水和地表水关系、地下水与软弱层的关系，判明水文地质条件对筑路的影响；确定地震烈度2

45、7度的各级烈度的分界位置。路基取土调查，对于沿线集中取土或线外大型取土坑每处应布设勘探点，勘探深度应穿过取土层以下05m,并选取代表性土样鉴定土的路用性质。（3）路面方面：收集有关气象资料，研究地貌条件，划定各路段的气候分区，并确定道路结构及回弹模员值。对特殊地质不良地区进行调查与观测，为制定防治措施提供依据。城市道路施工前技术准备的要求是：（1）熟悉设计文件。认真领会设计意图，掌握施工设计图纸和相关技术标准的要求，以便照图施工。如发现设计图纸有误或不合理的地方，应及时提出质疑或修改建议，并履行规定的手续予以核实、更正。（2）编制施工组织设计（施工方案）。贯彻执行规划、设计意图，认真履行合同文

46、件及遵守国家现行法律、法规与政策，编制能指导现场施工和控制预算的实施性施工组织设计和主要（重要）分项工程、分部工程的施工方案。（3）技术交底。由工程施工项目技术负责人在施工前向施工人员讲解工程特点、设计要求、相关技术规范、规程要求及获准的施工方案,强调工程难点、技术要点、安全措施。使作业人员掌握要点，明确责任，人人都能把住技术、质量关。（4）测量放样。做好设计、勘测的交桩和交线工作，恢复道路中线，补钉转角桩、路两侧外边桩，恢复道路中线标高等。石灰稳定土基层的质量控制措施：（1）宜采用塑性指数1015的粉质黏土、黏土，塑性指数大于4的砂性上亦可使用，土中的有机物含量宜小于10机宜用13级的新灰，

47、石灰的技术指标应符合规范要求，磨细生石灰可不经消解直接使用，块灰应在使用前23d完成消解，未能消解的生石灰块应筛除，消解石灰的粒径不得大于10mm；水应符合混凝土拌合用水标准（JGJ63）的规定。宜使用饮用水或不含油类等杂质的清洁中性水（PH值为68）。（2）石灰土配合比设计应准确。通过配合比设计确定最佳的石灰剂量和混合料的最佳含水量，达到设计要求的比无侧限抗压强度的要求。（3）石灰土拌合应严格执行配合比设计，并根据原材料的含水量变化及时调整拌合用水量，拌合应均匀，石灰土应过筛。摊铺时控制虚铺厚度，确保基层厚度和高程，其路拱横坡应与面层要求一致。碾压时压实厚度与碾压机具相适应，含水量宜在最佳含

48、水量的2个仃分点范围内，以满足压宾度的要求。严禁用薄层贴补的办法找平。石灰土应湿养，养生期不宜少于7d。养生期应封闭交通。石灰工业废渣（石灰粉煤灰）稳定砂砾（碎石）基层（也可称二灰混合料）的质量控制措施：（1）石灰要求同石灰稳定土。宜用13级的新灰，石灰的技术指标应符合规范要求，磨细生石灰可不经消解直接使用，块灰应在使用前.23d完成消解，未能消解的生石灰块应筛除，消解石灰的粒径不得大于Iomm。粉煤灰化学成分的SiO2、A1O和Feo总量宜大于70%；在温度为700C的烧失优宜小于或等于10%。细度应满足比表面积宜大于2500c11）2g,或90%通过。3mm筛孔，70t通过。075mm筛孔

49、。砂砾应经破碎、筛分，级配符合规范要求，破碎砂砾中最大粒径不得大于37.5mm。水的要求同石灰稳定土。水应符合混凝土拌合用水标准（JGJ63）的规定。宜使用饮用水或不含油类等杂质的清洁中性水（PH值为68）。（2）石灰、粉煤灰、砂砾（碎石）配合比设计应遵守设计与规范要求。（3）混合料应由拌合厂集中拌制，宜采用强制式拌合机拌制，拌制石灰粉煤灰砂砾应做延迟时间试验，确定混合料在贮存场（仓）存放时间及现场完成作业时间。混合料在摊铺前其含水殳宜为最佳含水量2个仃分点。摊铺中发生粗、细集料离析，应及时翻拌。碾压的要求同石灰稳定土。碾压时压实厚度与碾压机具相适应，含水量宜在最佳含水量的2个百分点范围内，以满