某集团公司人才培养计划暨接班人计划方案.docx

《某集团公司人才培养计划暨接班人计划方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某集团公司人才培养计划暨接班人计划方案.docx（13页珍藏版）》请在课桌文档上搜索。

1、某集团公司人才培养计划暨接班人计划方案本储备人才项目旨在甄选符合公司价值观，综合素质良好，具有潜力的储备高层管理者。通过系统性的培养发展，历练其可以随时待命任职上岗，打造德坤全国高层管理人才储备池。一.适用范围全集团各中心各部门。二.培养周期6个月。三、培养对象条件1.专科以上学历，本岗位工作未出现重大失误，未受到公司重大处分；2、在公司任职满一年以上，并且连续半年月度绩效考核为B及以上；3、认同企业文化，遵守公司各项管理制度，有长期服务于集团的意愿；四.方案实施流程1、编制计划：了解各中心各部门（8个中心，45个二级部门）拟培养接班人数目（1名高层：2名接班人）及初步名单。名单人选条件参考本

2、计划的培养对象条件做初步筛选。附表一：人才培养计划人才培养计划序服务中二级部姓职一号接班二号接班备号心门名务人人注1XX中心XX部门XX总XXXXXX裁232、人才测评：对拟培养接班人进行MBTI职业性格测评（28题版），测评结果记录档案内。3、人才盘点：人力主导各中心召开人才盘点会议，以绩效、潜力两个维度甄选高绩效有潜力的储备人员，确定进入储备培养计划的人员。人才九宫格的比例分配建议3:4:3。潜力高421中753低986低（30%）中（40%）i（30%）绩效4、人才培养：线上学习+小班内训+定制化外训+PK;线上学习：授客学堂高层管理培训-进阶类课程为必修课程，需修满60学分，具体学习内

3、容自选，提交一篇管理心得体会，具体课题自选。内训：组织二期内训（每期3天），从自我管理、工作管理、人员管理三个模块系统提升领导能力，视实际情况确认培训时间。通过训后考试，并完成任意一门课程转化培训视为培训通过。转化培训需提交培训课件、培训实施证明材料（包括但不限于培训现场照片、签到表、视频）O外训：由导师、储备人员及德坤学院协同商榷外训内容，可选课程见外派公开课表。培训结束后参训人员需提交培训心得，具体参照外派（资助）人员培训制度。PK:分小组赛和个人赛，以战区业绩和个人贡献值进行数据PK,获胜者未来优先选拔任用。5、导师匹配：导师为接班人提供至少为期1周的在岗实践，期间拟定详细的周计划及日工

4、作要求，做至悔日跟踪及督促。每位接班人同一时刻内只接受1位导师的在岗实践辅导。附表二：在岗实践周计划在岗实践周计划序号工作项目跨部门对接人完成步骤完成情况导师评价1XX（导师填XX（接班人XX（接班人XX（接班人XX（导师填写）填写）填写）填写）写）6、入库汇报：填写个人简历表，制作汇报PPT,由4位评委（1名人力+3名跨级同部门上级或跨部门上级）参与，确定是否给予入库，并将点评意见一并存录接班人档案。7、领导力测评：对拟入库接班人进行北森测评，测评结果记录档案内。附表三：接班人入库档案表接班人入库档案表所在部门：XX部门目前职位：XXX填表日期:2019年12月27日姓名张三性男民汉籍广(别

5、族贯东贴深昭/、圳片）出生年月1998.11.12身175C身4115231997081812高M份证号34政治面貌群众/团员/党员学历本科婚姻状况已婚/未婚子女情况儿子/女儿入职时间2015.11.12电话号码血型。型户籍所在地广东省龙岗区邛:安大道现住址广东省龙岗区平安大道乾教育背景学习起止日期学校名；称专业就学形式学历2014.9至2018.6深圳大学物流管理全日制/非全日制本科至工作工作起止日期单位名：称LU冈位岗位职责经历2018.6至2018.10XX公司营业员至至人测评时间测评工具测评结果才测评2019.11.12MBTI职业性格测评（28题版）人才九宫格北森培训培训起止时间培训

6、性质课程/项目名称考核方式及结果记录(2018.6.11(2018.6.1)3)内训/外训XXX课程/项目（考核方式及结果）在实践起止时间实践项目自评导师评价岗实践其它个人特长电脑；英语；驾驶：；其他：。兴趣爱好申请人张三（必填）存档时间年月曰8、任用：视公司需求任用入库人选。9、淘汰机制：在培养过程中或任用后爆发违法公司六条禁令或道德人品问题，经营/运作的数据指标排名连续2个月排名在末尾10%,或被公司认定因管理失职给公司造成3万以上重大损失，此三条中任意有一条满足，即刻发文从接班人名单中除名。五.具体学习内容附表四：接班人计划学习课表接班人计划学习课表序学内子具体安排（课程/活动）课验收方

7、式备号习容模时注性模块质块1线高进非连续性、第二-至少完成上层阶曲线、组织创新、12门课程学管类网络舆情的回应与60学分，提习理管理等自选交管理心培得一篇训2小自思互联网思维及物流1.5H任意一门班我维场景课程讲授，3内训管理创新金字塔原理1.5H学习心得一篇4六顶思考帽1.5H5心高效能人士的七个1.5H智习惯6成长物流人的梦想征程1.5H7PDCA循环及其在工3H作中的应用8综时间管理1.5H94素演说制胜打动客3H质户与领导的商务演讲和工作汇报10工成财务思维课3H月度计划11作管本管网络结算管理3H一份，如何提高团理控队执行力12目OKR管理方法1.5H演讲赛13标管物流战区合作模式1

8、.5H理解析14计运营标准学习1.5H15划计划与执行1.5H161718192021与执行如何举行高效的会议1.5H问题分析与解决问题分析与解决1.5H绩效管理绩效沟通实战培训1.5H人员管理有效沟通360度沟通向上、向下、平行1.5H培养至少1名下属，提交员工激励举措若部署培育与指导如何有效培养教导下属1.5H干有效授权果断授权，让别人为你工作1.5H22口贝工激励如何有效激励员工（PPT）、内部沟通与员工激励（视频）1.5H23识人才盘点：成为人才1.5H人管理领域战略性HR用24人管理者识人用人之1.5H道25定自心管理者的工匠精神8H培训心得，制我智塑造具体参照化管成外派（资外理长助

9、）人员培训训制度26综演说复制-领袖魅力24H合演说素27打造商务魅力赢得8H人脉先机28演说复制-口才生产16H力29工成老板财税通16H作本30管管卓越经理人的财务16H理控管理修炼31商中国合伙人24H业32模商业模式转换盈利16H式模式33总裁谋略之道24H34商业实战-倒贴赢利24H35营制胜客户六步法8H36销管销售谈判攻略与实16H理战技法37如何玩转自媒体微16H营38提升门店业绩的六16H把尖刀39标杆门店复制系统16H40出奇制胜的实战营16H销宝典41营销精英攻心式销16H售特训42人部如何管理/育/留80、8H员署90后员工43管理培育能力传承一如何有16H与效培训下属

10、指导44员高绩效狼性营销团16H工队的打造与历练45激励向华为学习-建立与战略目标一致的绩效16H管理体系46识关键人才选拔与赋16H人能设计47用人九型人格之管理者16H识人用人之道六、培训预算附表五：培训预算明细序号类型单价计数小计备注1线上5,000元资源/年1个账号5,000元氢课学习账号1,699元/年，网易云课堂365元/年，混沌创新学院1198元/年，混沌研习社1198元/年。2内训238元/一住晚宿30间,6晚42,840元3内训-一餐费60人-食堂用餐4内训100元/一餐餐费60人,2期12,000元每期后结训聚餐5拓展10,000项目元/天1天10,000元6课时600元/3天，23,600元费天期7外训-学费-100,000元预算8外训交通费-20,000元预算9外训-住宿费-20,000元预算合计213,440元七.总结发挥员工才干，举荐并培养出合格的储备人才是每一位高层管理者义不容辞的责任。人才培养事关集团的未来发展，应给予高度重视。人人支持与协助集团人力行政服务中心，相信未来人才梯队一定能更加有序高效的组建成功。此方案最终解释权归人力行政服务中心。