国资国企党委书记学习贯彻落实党的二十大精神学习心得体会共8篇.docx
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1、国资国企党委书记学习贯彻落实党的二十大精神学习心得体会(共8篇)第一篇党的二十大报告是举旗定向的政治宣言,是兴党强国的行动纲领。XX市资源投资集团将以学习宣传贯彻党的二十大精神为契机,围绕乡村振兴、双碳产业、资源投资运营和资产管理等方面持续发力,团结带领广大干部职工阵厉奋发、勇毅前行,在推动高质量发展上闯出新路子,在构建新发展格局中展现新作为,为打造全省一流、全国先进的乡村振兴和资源投资运营商不懈奋斗。坚持提升站位,凝聚全员共识党的二十大报告以极强的思想性、理论性、指导性、操作性指明了未来五年的前进方向,令人提神振气。资源集团将把学习宣传贯彻党的二十大精神作为当前首要政治任务,通过学习研讨、宣
2、传宣讲、培训辅导等形式,在领会实质上下功夫,在入脑入心上下功夫,在走深走实上下功夫,全面掀起学习宣传贯彻二十大精神的热潮,引导党员干部职工跟进学习思考、主动对表对标、履行职责担当,切实以大会精神凝聚党员干部职工的思想共识,坚决以大会精神指引集团高质量发展实践,筑牢坚定不移听党话、矢志不渝跟党走的思想根基。坚持主动作为,勇担责任使命习近平总书记在党的二十大报告中指出,“推动国有资本和国有企业做强做优做大,提升企业核心竞争力”。市委、市政府对新组建的资源集团寄予殷切期望,我们应牢记使命、不负重托,力求在担好国企“三个责任”上有更优的表现,在践行“三高四新”战略定位和使命任务上有更多的贡献,在培育制
3、造名城、建设幸福XX上有更强的担当。要注重高标准定位,主动抬高坐标、争创一流,树立起“干最好、做第一、当标杆”的理念,奋力打造全省一流、全国先进的乡村振兴和资源投资运营商。要注重高质量发展,立足功能定位,坚持主业归核、资产归集、产业归位,聚焦主业板块精准发力,力求形成规模效益和竞争优势,实现资源有偿、资产盘活、资本升值、资金流动,不断做强做优做大。要注重高效能管理,深化改革,不断完善现代企业制度,降低运营成本;防范风险,健全投资决策、风险防控机制,提升征信水平,确保国有资产保值增值。坚持实干笃行,谱写发展新篇党的二十大报告提出,高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。资源集团将锚定“
4、高质量发展”首要任务,全面贯彻新发展理念,主动融入新发展格局,对标一流提升发展成色,坚决兑现年度发展目标。增加项目储备,落地主业板块项目,理清项目的投融资结构和运营模式,实现集团运营的良性循环;严格业绩考核,组建经营工作推进专班,倒逼责任落实;扩大集团授信额度,发挥AA+优势,开展补流融资;抓好棚改债务维护管理,制定出台“五个一批”实施方案,防范化解债务风险。坚持完善内控机制,深入开展“清廉资源”建设,持续推进依法治企和合规经营。发挥党建引领作用,加强人才队伍建设,组织“奋战60天、献礼二十大”投融资项目竞赛,全力助推炎陵光伏项目、仙庾镇乡村振兴一二三产业融合发展项目和源口区龙门镇洪塘建筑石料
5、用灰岩矿项目落地落实。弘扬“马上就办、真抓实干”的工作作风,增强工作主动性和前瞻性,牢牢把握主动权,以实干实绩深入贯彻落实好党的二十大精神,奋力谱写资源集团高质量发展新篇章。党的二十大报告中关于“深化国资国企改革,加快国有经济布局优化和结构调整,推动国有资本和国有企业做强做优做大”的重要论述,为当前和今后一个时期国企改革和发展指明了前进方向,提供了根本遵循。我们要以党的二十大精神为指引,全面落实“三高四新”战略定位和使命任务,锚定“培育制造名城、建设幸福XX”奋斗目标,围绕“聚焦、裂变、创新、升级、品牌”发力,坚持以党建为引领,做好“党的基层组织建设、党建经营融合、深化国企改革”三篇文章,不断
6、激发国有企业内生发展动力和活力,推动国有企业高质量发展。强健基层战斗堡垒,筑牢国企发展“根”和“魂”一是以理论武装“铸魂”。把学习宣传贯彻党的二十大精神作为首要政治任务,通过中心组学习、专题培训、集中宣讲、“三会一课”、主题党日等形式,确保党的二十大精神学习全覆盖。二是以组织建设“塑形”。持续推进党支部“五化”建设提质,深化党支部标准化规范化建设,擦亮“城发红星号”党建品牌,增强基层党组织政治功能和组织功能,推进基层党组织从“有形覆盖”到“有效覆盖”。三是以从严治党“护航”。重点推动“四责协同”一体发力,加强政治监督,确保上级各项决策部署有效落实。将清廉要求嵌入经营管理各领域、各环节,落实到权
7、力运行全过程,多措并举推进清廉文化建设,营造以廉为荣,以清为美的企业氛围,一体推进“不敢腐、不能腐、不想腐”,深入推进清廉城发建设。强化党建经营融合,畅通国企运营“脉”和“络”一是做大做强主业。作为XX城市建设的主力军,重点围绕“一环一带一中心,一桥两道五片区”,大力推进火车站改扩建、清水塘大桥等一批强基础、利长远的基础设施项目;全力推进田心轨道科技城和三三一片区城市更新项目,加快产城融合步伐,助力全市打造世界级先进轨道交通装备和航空产业集群。二是做优做精产业。重点加快推进清水塘片区中国中车双碳园、数字智造产业园、产业服务中心项目,契合全市产业发展;深化南洲片区创新创业产业园与中国电子集团合作
8、,打造特色鲜明的XX电子信息产业链;积极参与航空城项目开发,促进全市万亿航空产业集群高质量发展;深耕城市服务产业,重点推动冷链物流园、南山公园等项目常态化运营;推进湘粤非铁海联运提质上量,全力盘活B保物流中心和XX港码头资产,积极谋划口岸经济服务业务,加快构建清水塘口岸经济区;强化文旅赋能,擦亮湘赣边红色专列品牌,推动集团产业加速升级,注入企业发展新动能。强推改革纵深发展,释放国企提质增效“势”和“能”一是推动降本增效。坚持把成本控制贯穿项目建设全过程,通过控制项目投资规模、优化规划设计方案、强化施工组织、严控概算和预算等措施,严控项目建设成本;通过进一步优化债务结构,拉长债务周期,有效压降融
9、资成本;通过严控中层干部职数、淘汰低效无效人员、优化薪酬分配机制、强化绩效考核结果应用等办法,竭力压降人工和经营运行成本。二是推动深化改革。通过科学顶层设计,制定城发集团“瘦身健体、提质增效”改革实施方案,深化人事、劳动、分配三项制度改革,切实形成“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的工作机制,推动集团真正实现“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减“。三是推动创新发展。贯彻新发展理念,聚焦风险防控、融资化债、产业培育等重点问题,创新方式方法,优化整合资源,盘活存量、提升质量,将企业做强做优做大,为“培育制造名城、建设幸福XX”贡献力量。第三篇党的二十大明确了指出了“高质量发展是全面建设社
10、会主义现代化国家的首要任务”,特别提出了许多与企业切身相关的重大部署,为国企发展指明了前进方向、规划了实践路径、注入了强大动力。水务集团党委将把学习宣传贯彻党的二十大精神作为当前和今后一个时期的首要政治任务,切实在全面学习、全面把握、全面落实上下功夫,把党的二十大精神落实落细到集团改革发展的全过程、各方面,加快建设区域一流的水务环境综合服务商,坚定走好新时代高质量发展“赶考路”。坚持以高质量党建引领高质量发展,守牢涉水民生事业“主战场”坚定不移把党的政治建设摆在首位,坚持用党的二十大精神武装头脑、指导实践、推动工作,把党的政治优势转化为企业治理领导力,以“水润万家红”党建品牌为依托,以党员示范
11、岗、责任区、突击队为载体,围绕发展抓党建、抓好党建促发展,推进党建经营深度融合,抓好涉水民生主责主业。坚持以企业家精神推动高质量发展,开启建设一流企业“新征程”一是保持战略定力。锚定“建设区域一流的水务环境综合服务商”战略目标,推动“1+4+5”战略规划落地,持续深耕水务运营、水务工程、水务投资、水务技术与设备等业务板块,把企业做强做优做大。二是增强经营意识。突出效益导向,推进内部市场化,通过优化资源配置、目标分解下沉、划小核算单元、独立考核激励,强化“人人都是经营者”的理念。三是服务发展大局。着力抓好“引洗润株”、重要管网敷设、加压站建设、老旧小区户表改造等项目,为地区经济社会发展提供坚强的
12、供排水要素保障。坚持以新发展理念指引高质量发展,打好产业转型升级“主动仗”一是贯彻以人民为中心的发展理念,以优化用水营商环境为重点,打好服务提质攻坚战。持续优化4424服务模式,严格按照用水报装“零跑腿、零资料、零审批、零投资”的服务承诺抓好执行和落实,不断提升用户满意度。二要贯彻“绿水青山就是金山银山”的生态理念,以水环境治理为重点,打好碧水保卫战。发挥区位和供排水专业技术优势,在污水治理、中水回用、污泥处置、垃圾渗沥液处理、水环境综合治理等方面发力,合作、建设、运营一批满足社会和发展需要的项目,实现生态、经济、社会效益“三丰收”。三是贯彻“创新是第一动力”的理念,以智慧水务建设为重点,打好
13、创新升级战。面向发展、面向一线、面向需求,加大智慧水务建设力度,逐步实现智能生产、精细运营、精准服务、智慧管理。坚持持续深化改革推动高质量发展,当好市属国企发展“排头兵”一是深化三项制度改革。发挥绩效考核指挥棒作用,深化“干部能上能下、员工能进能出、收入能高能低”机制,大幅降低劳务外包用工比例,健全与市场经济、发展需要相适应的市场化劳动用工及分配管理制度。二是深化经营机制改革。还原经营成本,反映真实情况,理顺城市供水价格;深化模拟法人运作,巩固改革成果,降低水务运营成本;以市场化改革为导向,以体制机制创新为抓手,持续推进竞争类子公司改革,做强水务工程板块。三是深化治理结构改革。建立健全中国式现
14、代化企业制度,完善董事会向经理层授权管理机制,同时在竞争类子公司全面推行经理层成员任期制和契约化管理,进一步提升企业市场化、现代化经营水平。坚持全面从严治党保障高质量发展,交出不负伟大时代“好答卷”一是持之以恒抓作风。加强各级党组织自身建设,强化使命担当,提升干部能力,锤炼过硬作风,在集团形成“空谈误国、实干兴邦”的统一认识和“一天当作两天用、两步并作一步走”的工作状态。二是锲而不舍抓廉政。通过打造“清廉水务”,推动“四廉行动”,严明纪律规矩,强化监督执纪,以关键少数、重点岗位、子公司监督管理为重点,一体推进不敢腐、不能腐、不想腐。三是一着不让抓安全。统筹发展和安全,贯彻135安全管理理念,有
15、效防范和化解生产经营、项目施工、疫情防控、安全综治等各类风险,坚决守牢安全底线。第四篇党的二十大报告强调:“全党必须牢记,全面从严治党永远在路上,党的自我革命永远在路上,决不能有松劲歇脚、疲劳厌战的情绪,必须持之以恒推进全面从严治党,深入推进新时代党的建设新的伟大工程,以党的自我革命引领社会革命。”实践告诫我们,在新征程上从严治党一刻也不能放松,要坚决扛起全面从严治党主体责任、用严的基调正风肃纪、用零容忍的态度惩治腐败,为国投集团“一二三四五”战略落地实施,打造中部地区一流产业投资集团提供有力保障。强化自觉,在履行管党治党责任中主动担当作为一是压实管党治党责任。坚持“书记抓、抓书记”,层层签订
16、目标责任书,压实各级党组织主体责任、书记第一责任人责任,严格落实班子成员“一岗双责”。坚持党委领导班子成员联系党支部制度、理论学习巡视巡听等制度,抓好月度碰头、季度调度、半年研究、年末考评,切实加强对书记、班子成员落实管党治党责任指导与监督。二是配强管党治党力量。今年,以公开竞争上岗方式选拔了一批政治坚定、通晓业务、熟悉党务且年富力强的党员干部充实基层党组织领导班子,重点选优配强基层党组织书记,完善“双向进入、交叉任职”的领导体制,实行书记、董事长“一肩挑”,确保管党治党、生产经营“两头沉”。三是严格管党治党考评。将管党治党工作纳入年度经营业绩考核内容,把考核权重提高到30%,同时将考核结果与
17、干部任免、绩效薪酬、评先评优、学习培训挂钩,有效推动了从严治党工作由“虚”向“实”的转变。因履行从严治党责任不力,今年对2家单位上年度经营业绩考核结果实行“一票否决”,其相关人员年度绩效全部扣发;有3家单位年度绩效薪酬下降一档,并取消评先评优资格。攻坚克难,在激发干事创业热情中汇聚磅礴力量一是敢啃国企改革“硬骨头”。今年国投集团在市属国企率先举起“三项制度”改革大旗,改革初见成效。471人参与了干部竞聘上岗,100%的员工参与了“双向选择”;中层干部职数由211个缩减至92个,减少119个,缩减比例56%o二是勇赴疫情防控“主战场”。集团各级党组织闻令而动,400多名党员干部自告奋勇,组建了一
18、支150名的“抗疫先锋突击队”火速驰援一线抗疫和一支100名的预备队集结待命;716名员工参与所在小区抗疫志愿服务,守好疫情防控的“最后一公里”。三是争当项目攻坚“排头兵”。公司广大党员干部在“三资”清收攻坚“上甘岭战役”和改革发展主阵地创佳绩、做示范。如100多名党员干部在水竹湖学校、大丰学校、中关村信息谷项目等16个市级重点项目建设一线承担拆迁、建设工作任务,涌现了一批“项目攻坚先锋”和“党员示范岗”。正风肃纪,在推进“清廉国投”建设中重塑政治生态一是“以案促改”,用好“鲜活”教材。深刻反思,认真剖析,用李葵、袁斌、刘弘、唐红平等违纪违法这些“身边事”警示“身边人”,以案为鉴、以案促改,把
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