对公司建议书.docx
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1、对公司建议书对公司建议书篇1全体公司同事:今年的暑期实践活动已经结束了。我所在的单位是营销推广中心,做的职务是网络编辑,在这里我经过了一个月的实习生活。作为一个还没有正式走上工作岗位的大学生来说,我在这里确实收获了很多,经受了很多在课堂上无法得来的锻炼。但是,通过这一个月余的所见所闻,结合自己的所学,我对贵单位也有些自己的看法:第一:该单位身为新闻单位,但创新和竞争意识不强。自年创办以来一直把自己打造为一个传统的新闻类网站,而且网站版面设计条理不是很清,内容紧跟政府动态,缺乏娱乐性和互动性。至年改版以后,内容稍微丰富了一些,但是与国内一些知名网站还相差较远。再者,本身属宣传部领导,凭借政府的扶
2、持而缺乏与其他媒体的相互竞争,这也是其止步不前的一个重要原因。第二:资讯版块陈旧,原创内容较少,浏览量很低虽然开设频道30多个,但是很少因时而变,一些板块日益变成僵尸板块,存在的意义也只是再撑版面而已,这样是对版面资源的一大浪费。另外,资讯版块里面极少有原创内容,所有资讯基本是从其他知名网站转载,这样就很难做出自己的特色,网民的浏览量肯定不会很高。原创的才是最吸引人的,这应该是大多数网民的期待。第三:单位全职员工不足。有可能是考虑到经营成本问题,我所在部门的全职员工严重不足,而大多以实习生为主,因为实习生是不拿工资的,这也就间接地的暴露出了公司的效益不好。由于大多数实习生的工作时间较短而且业务
3、不熟,这也就很容易影响到工作效率和工作质量,而且没来一批实习生单位就要抽出专人负责指导,这也就会占用本来不足的人力资源。一个单位如果没有一个优秀的团队就不可能做出来优秀的业务。第四:推广力度不够。作为新闻类网站,推广是自己的本职,在替他人做推广的同时,我们首先要把自己推广出去。而相比之下,一本身的传播力度就不是很大,除了新闻事件进行推广之外则很少借助其他商业活动进行推广,所以本身在网民中的知名度一直不是很高,我感觉只是一个新闻网站应该努力的。当然,一个公司的壮大不是一蹴而就的,一也在不断的调整和改革。而且面对面对日前竞争日益激烈的媒体行业,也迫使新闻单位在不断的进步以保证能赶上时代的步伐。有可
4、能我现在的这些想法还很稚嫩,但我相信是不断向前的,的明天是灿烂的!建议人:20年10月27日对公司建议书篇2一、项目基本情况1、项目概况包括项目的地理位置、用地规模、用地性质、项目四至、规划指标、规划限制条件等基本情况。如果属于公开出让项目,需对出让公告及挂牌文件相关要求、土地出让合同相关情况、地价款支付时间、土地交付条件及交付时间等进行描述;如果属于合作或转让项目,需对项目背景情况、产权状况、已取得的合法性文件、合作或转让方式、土地价格、付款期限、附加条件等情况进行描述。附项目区位图、项目红线图或项目详细位置图。2、项目现状根据现场勘查情况,对项目宗地的地形、地势、开发状况、交通便利度、地上
5、建筑物及构筑物情况、是否需拆迁补偿、是否受周边环境影响等情况进行描述。附现场勘查照片若干。3、项目周边环境及配套情况包括项目所处区域目前城市定位、城市发展情况、周边市政及生活基础配套设施情况、周边道路及公共交通设施情况、与城市标志性建筑和主要政府机构之间的距离等。4、项目存在的.不确定因素及风险提示对项目存在的不确定及风险因素进行提示,并提出初步解决方式。二、项目周边规划发展情况对项目所处区域未来规划发展前景、促进区域房地产市场发展动力情况进行描述,包括但不限于城市发展规划、经济发展规划、人口发展规划、旅游发展规划、道路及公共交通发展规划等。三、项目优劣势分析四、项目所在区域房地产市场概况1、
6、项目所在城市及区域房地产发展情况对项目所处城市及区域近期房地产市场供应量、成交量、销售单价等数据进行统计分析,并作出简要总结。2、项目所在区域土地市场情况对项目所处区域近年具可比性土地出让及转让项目成交情况、价格特征进行简要总结性描述。附成交地块位置图及成交情况一览表。3、项目所在区域在售楼盘概况对项目所处区域具可比性在售楼盘开发情况、成交情况、价格特征进行简要总结分析,并就其市场去化情况、销售周期进行调研判断。附项目周边主要在售楼盘位置图及概况表。五、结论1、对项目出让(转让)价格及可接受地价作出初步判断。2、对项目经济效益指标情况作出初步评价。3、对项目整体情况、项目发展前景进行概述性总结
7、,并提出相关建议。对公司建议书篇320_年,在公司领导及各位同事的共同努力,完成了公司制定各项指标。在取得好成绩的同时,我也深深的感到,我们的公司存在着一些问题,特别是随着公司业务量的增加,公司的体制、机制需要进一步提高和完善。现将个人建议归纳如下:一、办公室方面。1、阶梯式考勤。解析:根据工作的不同,实行阶梯式考勤。即办公室财务等部门按时上下班,业务人员给予更多的自由时间,(例如1星期7天时间,其中4天必须按时上下班,其余3天自由安排)只有走出去,多联系,才能更好地优化公司的客户,但业务人员需要更多地自由时间,才能更好地联系客户。建议公司:20_年实行“阶梯式考勤”(附:20_年员工考勤汇总
8、表和夜间值班表)2、车辆补助定额机制。解析:即根据工作的不同,实行定额补贴制度。20_年虽然制度了总经理外出派车审批制度,但总是会出现一些细微的问题,为了更好的提高工作效率,建议公司:20年实行“车辆补助定额机制”。(附:20_年车辆补助汇总表)3.1、 伙房实行早晚5元中午10元标准。解析:因公司在职人员,享受公司的各项福利待遇,其中包括餐费补助(每天三餐共计5元),非公司人员不享受此待遇,但因伙房费用开支过大,造成亏损,建议公司:20年实行“伙房实行早晚5元中午10元标准”即非公司人员,早餐和晚餐收取5元,中餐收取10元。3.2、 伙房实行简单的二菜一汤。解析:20年伙房全年开支费用是一元
9、,全年营业收入是元,账面亏损一元,平均每天开支一元,造成伙房亏损的原因有:第一,招待过多,第二,存在着浪费现象。第三,特别是根据公司领导要求后,改善伙食,买菜费用增加。建议公司:20_年实行“简单的二菜一汤标准”。可根据公司的实际情况,每月外出就餐N次,既学习了外边的好的,做法,同时又增加感情。(附:20_年伙房盈亏汇总表)3.3、 减少不必要的公务招待和个人招待。解析:20_年公司招待费是一元,个人招待费元,共计元。招待的增加致使伙房开支过多,造成亏损。特别是公司人员配备不全,招待过多,造成精力分散,不利于公司的长久发展。建议公司:20年“减少不必要的公务招待和个人招待”(附:20_年招待费
10、汇总表)伙房小结:伙房最好的管理方法是“承包制”。其次是实行“定额机制”既每个月给伙房多少钱,花多了自己添,结余是自己的。根据公司的实际情况出发,望公司领导定夺。办公室结语:20_年不管是考勤、车辆补贴和伙房每次开会的时候领导都会提出自己建议,我个人建议:20_年,实行新的建议后,不要把过多的精力放在考勤、车辆补贴和伙房等问题,我们应该把更多地精力放在公司的主营业务上。二、财务方面。1、财务办公软件。解析:即公司请专业人员为我们公司量身定做一套财务软件。财务软件能更好地分析出我们的各项财务数据。建议公司:20_年使用“财务办公软件”。2、优化银行卡和网银的操作流程。解析:20_年底,公司领导在
11、没有充分调研的情况下,设立“三人监督机制”虽规范了操作流程和提高了公司资金的安全性,同时也造成了工作上的被动,特别到20年3月后,公司的资金会双向流动,如操作不当,会给公司的信誉造成影响。建议公司:20年“优化银行卡和网银的操作流程”。财务结语:财务工作是公司最重要的部分,财务数据的准确真实和财务操作流程规范,直接关系到公司健康有序稳定的发展。三、业务方面。1、优化业务员队伍。解析:既增加一名或多名业务员,业务员的增多会给公司带来更多地优质客户。从公司利润的角度算,增加一名业务员,公司费用会增加6万元左右,但与此同时,增加业务员后,会给公司直接带来60万余的利润,更重的是,增加业务员后,公司的
12、客户群也相继增多,公司的选择性更强,或许间接为公司减少60万元的损失。业务结语:只有公司业务的双向安全,公司才能更好地发展。公司业务的稳定关系到,关系到公司命脉。四、经营管理方面。1、公司化经营和管理。解析:20年的经营虽然也取得不错的成绩,但也存在很多问题,问题的出现主要原因是:“公司化经营和管理”理念不强和认识不足,包括公司领导和职工有很多方面做的不到位,建议公司:20年真正实行“公司化经营和管理”。小结:只有“公司化经营和管理”公司才会做强、做大、做久。个人主义和保守主义不利于公司的长久经营和发展。五、20_年的发展走向。1、稳中求进。解析:在20_年中央经济工作会议,中央明确提出20_
13、年:坚持稳中求进的工作总基调。中央的这一定调正好符合我们公司明年的发展走向,建议公司:20_年“稳中求进”年。小结:我们的工作需要“进”但更需要“稳只有“进”和“稳”相互协调,我们才能走得更远。综上所述:以上建议仅代表本人的个人意见,如有和公司经营方针相矛盾、和领导意识相抵触,还望公司领导指正谅解。对公司建议书篇4公司合理化建议内容:给公司提出以下几点合理化意见:1、各个部门的沟通要流畅,保持高度的和谐。加强各门之间,各部门员工之间的感情的沟通,在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和谐,使几个目标和为一起,这样我们的工作才能取得更大更快的进步。对于些工作文件政策之
14、类的书面规定,一定要全面的落实,特别是销售和财务部门要及时地联系。不要等到问题发生实在解决,那时不仅事倍功半,同时也会严重的影响积极性。2、营销部和策划部可以说是我们公司的重要部门。关于营销部与策划部之间的衔接问题,当前的工作模式是营销部有了意向单,相关业务人员直接和与策划部做一个简单的口头介绍,这样的工作模式明显不太规范,所以我认为当营销部有了意向单后应由相关业务人员通过书面形式给策划部一个简要的交待(客户的相关信息、客户对活动的相关要求以及活动的总造价等)让我们做一个了解,有必要可再通过会议口头商讨。3、关于如何提高工作效率。有些事情我们不能干一件说一件,好多事情是可以归结成一类的,要尽量
15、归结成一个制度或是流程,避免重复。比如我们对一些代理商的政策,我们销售部门都执行好几个月了,财务竟让不知道该政策,弄得我们的信誉受到很大的打击,我们的一些政策要及时地下发给各个部门,别再让我们每次给代理商落实政策时都要经过好几个领导的签字,不仅代理商的积极性受到打击,我们也跟着倒霉,代理商对我们的信誉不再信任,我们对公司的一些争将不再积极了。这是很危险的,建议将公司的一些政策切实落实到各个部门避免此类情况再次发生。4、关于我们公司推广方面。对于礼仪庆典公司来说,做各种高端媒体(报纸、电视、路牌等)可以,但不太适合,其不太合适主要是因为那些主流媒体价格偏高,而此行业利润也并非丰厚,所以在此我建议
16、公司每个人是不是应该各自建立一个博客,其内容主要写一些关以公司的相关情况,如公司简介、经营范围等。让我们每个人都充当起一个业务员的角色。同时在闲暇之余也对相关网站多去发贴子。这种方法可能不能带来什么大单子,但我相信只要长期坚持下去,一些小单子肯定会有的。一一公司合理化建议内容5、关于工作模式方面的问题。公司平时需要相互传输的文件不多,所以一直使用QQ传输,当然,如果文件不大,用QQ传输还是比较方便的,但出现大几百上千兆的文件用QQ传就显得太慢了,所以建议公司采取文件共享的方式。另外,将公司的打印机也设置共享,这样每个人都可以随时打印,这样既给工作带来了方便,其工作效率也不知不觉提高了。6、关于
17、下班后关闭公司相关设备的问题。每天下班后电脑是全部关闭了,但还有一些显示器和打印机还是开着的,虽然这样基本耗费不了多少电,但第二天开闸的瞬间会给机器带来一定损伤,从而缩短了机器的使用寿命,所以建议公司的每位同事下班后别忘了检查自己的显示器以及打印机是否关闭了。7、在公司一切要以事实说话。在我们的工作过程中,一切要以事实为依据,根据现实问题反映出来的问题进行对症下药,不仅要进行全面地了解,还要进行辩证的眼光看问题。对一些经常出现的问题要及时的沟通。没有调查就没有发言权,及时给你机会也不要信口开河,为了发言而发言。我们做工作不是给领导看的,而是要有所收获。不要拿着公司的资源给自己谋利益。8、关于合
18、理化建议评比及奖励。公司即然制定了这个制度(公司每月每人给公司提出10条合理化建议)那么是否也应该采取一个奖励制度,以激励公司每位成员为公司的发展添砖加瓦。对于提出的合理化建议者,公司通过论证若切合实际,有可行性,操作性强的。一经采纳,给予一定奖励。此奖励根据建议的优秀程度递增。对公司建议书篇5尊敬的领导:为了让公司快速发展,充分发挥广大职工的聪明才智,根据公司的要求先提合理化建议如下:一:建议公司仓库发货时一人或一个地区用一个专用出库单或账本。二:建议公司出资给三义物流定做物流发货单(四联,无碳复写),公司专门定做出库单或销售(三联,无碳复写),范本已发邮件。三:与监督评审相关的仪器仪表准备
19、检修入厂、送检,车间电路加装漏电保护器四:公司岗位施行定认定岗定责,并以图文形式张榜公示,每月由总经理检查督促。四:具体见附表1五:公司涉及生产技术的重要资料要备份、加密,员工要有技术保密的思想。六:每年安排时间培训员工,培训以车间实训为主。七:建议购买十二个文件盒,将每年每个月的重要事情统计归纳放好,每月要做的重要事情需在上月前5天准备,比如仪器仪表的检定在11月做,10月底要通知到人,每年的6、7、8月份要做好防火防雨防漏电工作。包装箱仓库要做好此项工作!A:公司产品涉及到产品安全、性能可靠性的试验要充分做好,比如绝缘值、开路电压、过流保护值,产品的绝缘值耐压值检查我建议刚开始多做一些,而
20、后通过科学分析和统计发现规律,就可以很轻松的.完成工作,执行标准见关于淮南润金公司申请办理产品的生产技术要求2_-10-13。九:办公楼的扶手刷漆,为监督评审做充分准备,监督评审前要做到窗户无蜘蛛网、门窗台无浮灰,仪器仪表要干净,不能有灰覆盖,第一次接受监督评审,印象分对以后的检查很重要。以上陋见,请审定!建议人:年_月_日对公司建议书篇6企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力。企业文化不应该仅仅是带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标,也应该包涵员工们的自我凝聚、自我改造、自我调控、自我完善、自我延续。公司的高速发展与各级管理人员的综合能力、全体员
21、工的专业能力提升较慢形成较大的反差归根结底就是对企业文化的认识不足,从而放松了对自我的改造和学习。本人进入公司已四个月了,针对公司目前内部管理的现状我认为以下几点:1、员工在公司工作也只是抱着“做一天和尚撞一天钟”的心态,没有一个人会把公司当成自己的“家”来爱护,部门主管安排的工作慢慢去做,甚至拖着不做。2、各部门沟通不畅、脱节以及工作和布置的任务偏差、不能按时完成、工作效率不高,问题在于流程不完善,执行力度不强。3、公司员工与员工之间相互攀比、抱怨、排挤,甚至为了达到目的而进行人生、人格攻击和诬陷。4、在工作流程上公司不能将一些问题根据“轻重缓急”的原则区别处理,而下面从主管到员工不服从、不
22、配合都已麻木了,也根本就不会去考虑这些问题,不论是大事还是小事,是急事还是慢事,都一概按“规矩”办事,是为了避免产生责任?这种工作流程看上去是为了避免出错,而实际上给企业增加了许多隐患,更可怕的是无形中造成公司中层主管形同虚设、员工无责任感,他们永远都不会有归宿感、责任感和工作积极性!工作中的积极性与责任心在于企业凝聚力的打造,即人心的凝聚。执行力度不到位和各部门沟通不畅首先是公司的管理团队和执行团队(即各部门主管)的问题,要使员工有凝聚力需要先从部门主管做起。如果公司管理层以及各个部门主管都无法凝聚成一支有战斗力的队伍,那么整个公司的执行力只能是空谈。公司需要规范管理制度、明确工作标准、优化
23、工作流程,再辅以贴心的企业文化凝聚人心,打造高效率的团队。执行并持续改善公司的内部管理,应该是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相结合,约束和激励双管齐下,解决人心的问题。综上所述,本人认为主要有三方面需要提高和改善,如下:一、进一步加强执行力、凝聚力,整顿各部门的工作范围、工作制度以及各部门之间的工作流程。对主管责任、权利清晰定义,对各岗位工作职责明确定位,对各部门之间的分工协作清晰界定。如果工作流程及规章制度不清晰流畅、不严谨,便会出现各自推诿责任的弊病,任务布置下去没有效果,还是不可能有执行力和凝聚力。当然工作制度及工作流程理顺了以后,需要老总大力推动,奖罚分明。二、进一步加强企业的综合
24、管理,建设有效的绩效考核制度及薪酬制度。要由过去的“用人管人”向“用制度管人”进行转变;从“以人为本”向以“执行为本”转变,从“以岗位为本”向以“目标为本”转变;从“以职能导向”向“以流程导向”转变,两者兼容。实行统一的制度和纪律来约束全体成员的行为,才能形成客观公正的管理机制和良好的组织秩序。三、进一步加强和完善企业文化建设。它的管理作用主要是通过精神引导弥补管理制度的不足,是一种柔性的因素。培养企业的共同价值观,逐渐通过价值观形成对员工的行为规范,形成企业较强的凝聚力,最终对企业绩效发挥作用,并成为企业可持续发展的源动力。倡议不是管理,管理的关键是行动,落到实处,并使之行之有效。所以,改善
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