(7篇)新时代枫桥经验讲话提纲、心得感悟.docx
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1、(7篇)新时代枫桥经验讲话提纲、心得感悟第1篇2023年度学习和发扬枫桥经验研讨材料、心得感悟近年来,社会治理的难题呈现触点多、纠纷化解难等新特征,传统社会治理方式已难以适应群众思想观念多变、利益诉求多样、服务需求多元的社会现实。XX县在深入调查研究、科学分析的基础上,坚持和发展新时代枫桥经验,通过强党建、建机制、聚合力,实现了小事不出村、大事不出镇、矛盾不上交、服务不缺位的目标,确保了社会大局稳定。强党建,下好基层治理“一盘棋”XX县委、县政府把维护社会稳定矛盾化解工作纳入经济社会发展总体规划,列入全县领导干部年度述职报告。县委常委会、县政府常务会建立定期议稳工作机制,坚持每季度至少分析研判
2、一次全县矛盾纠纷化解情况。全县共有各类人民调解委员会XX个,专(兼)职人民调解员XXX名,街道社区调委会覆盖率XXX%。依托县综治中心指挥调度功能,有效整合人民调解、行政调解、司法调解、行业调解等多种调解力量的职能,在全县建立矛盾纠纷“大排查、大调解”工作平台,帮助群众解决急难愁盼问题。财政预算充分足额保障工作经费,全县共投入X亿余元用于综治中心、雪亮工程、智能安防小区、“三防”和基层庭所队等基础设施建设。建机制,织密纠纷调处“一张网”XX县建立领导协调制,实行“重点大事”领导直接调解。全面落实涉稳突出问题,党政领导定期下基层接访和“包案化解”制度,每年对涉稳突出问题由县党政领导“大包干”,形
3、成县乡村三级“大联动”、行业领域归口处理“大化解”工作格局。建立社会协同调解机制,推广“民间小事”群众参与调解。家庭纠纷的小事,通过乡贤、两代表一委员、“五老”人员、村民代表参与调解,有事敞开说、遇事多协商,实现“村民的事情自己办、众人的事情商量着办”。建立部门负责制,采取“专业难事”行业帮助调解。根据部门职能特点,建立了XX个专业调委会,开展如诉调衔接、检调衔接、交调衔接、医调衔接、访调衔接等系列的行业调解工作机制。建立网格责任制,执行“日常琐事”网格及时调解。通过网格员“每天一巡”发现的“日常琐事”,执行“每周一约、每月一评”调处机制,做到“小事不出网格,大事不出村(社区)、一般矛盾不上交
4、”。同时,充分发挥网格内志愿服务队伍的作用,组建XX个平安志愿服务队,引导城区XXXX余名群众主动参与基层治理,办理民安民生事项XXXX余件。聚合力,拧成多元共治“一股绳”XX县聚力政治、法治、德治、自治、智治“五治”有机融合,实现政府治理与社会调节、居民自治良性互动,社会治理社会化、法治化、智能化、专业化水平显著提升。政治引领把握准。创新推出“铃城红”城市社区治理新模式,优化设置XXX个社区网格,在全省较早招录XXX名城市社区专职网格员,构建“街道党工委一社区党组织一网格(小区)党支部一楼栋长(党员中心户)一居民”五级党建格局。法治服务保障广。扎实推进依法行政,实现全县机关事业单位法律顾问x
5、xx%全覆盖。建成诉源治理指挥中心,在全省率先进驻县政务服务中心办事大厅,一站式多元解纷和诉讼服务体系建设位列全省法院系统第十二位。自治强基作用显。积极探索村民自治型运作机制,建立村民自我管理组织XX个,形成了“众厅说理”“小区值日生”等一批基层治理品牌。德治教化成效明显。在所有建制村建立“道德积分银行”,引导居民用德行善举得积分、赢奖励,激发基层治理内生动力。智治支撑应用全。擦亮“容宜办”政务服务品牌,XXX项高频事项实现掌上办理,申请类政务服务事项网上可办率达%o下一步,我县将进一步坚持在探索中创新、在实践中完善,把行之有效的经验做法固化为制度机制,不断畅通和规范群众诉求表达、利益协调、权
6、益保障通道,提升社会治理效能,以更高站位、更强担当、更大作为力推新时代枫桥经验在XX落地生根。第2篇XX单位党组中心组2023年在学习贯彻新时代“枫桥经验”研讨材料及心得体会践行新时代“枫桥经验”维护社会和谐稳定市信访局将切实加强能力作风建设,坚持和发展新时代枫桥经验,坚持系统观念、底线思维、强基导向,奋力推进十堰信访工作高质量发展。今年是习近平总书记指示坚持和发展“枫桥经验”20周年,是信访工作条例落实年。全市信访系统将增强创一流、争第一、干唯一的行动自觉,强化为民解难、为党分忧的政治责任,站在统筹发展和安全的高度,系统谋划部署推进信访工作。坚持系统观念,高位谋划一体推进。强化基层基础,把着
7、力点放在源头预防和前端化解上,组织开展矛盾纠纷源头治理专项行动,落实重大决策风险评估,深化“户户走到”,持续开展矛盾纠纷“大走访、大排查、大包保、大化解、大稳控”行动,在源头治理上下功夫。强化初信初访,进一步畅通和规范群众诉求表达、利益协调、权益保障通道,严格落实“三到位一处理”工作要求,在“事心双解”上下功夫。强化包案化解,深化接访下访阅信包案工作制度,及时回应群众关切,解决合理合法诉求,在治重化积上下功夫。强化专项治理,聚焦区域性、阶段性突出问题集中攻坚,切实把大多数信访问题解决在基层和萌芽状态,在防范风险上下功夫。坚持守正创新,固本强基完善机制。加强党的领导,健全完善信访联席会议机制,紧
8、紧围绕建设绿色低碳发展示范区,紧扣绿色底色、低碳路径、发展方向、示范目标,坚持信访形势每月分析研判、信访问题多元调处和信访工作“四位一体”考核督办机制。推动县、乡矛盾纠纷调处中心实体化规范化建设,深化示范县(市、区)、乡镇(街道)创建和全省信访系统“人民满意窗口”创建。发挥示范引领作用,以创建载体加强工作统筹,不断增强做好信访工作的前瞻性、系统性和针对性,进一步提升人民群众对信访工作的满意度。坚持政治引领,提能善政担当作为。提升政治站位,做担当有动力的信访干部。认真贯彻落实党的二十大精神,在学以致用上下功夫,深刻领悟“两个确立”的决定性意义,坚决做到“两个维护”,一切围绕大局转、一切盯着目标干
9、,牢牢把握信访工作高质量发展的制高点和主动权。提升业务水平,组织开展工作大部署、问题大查摆、业务大攻坚、能力大提升系列活动,干什么学什么、缺什么补什么,着力提升信访干部研究问题的理解力、落实工作的执行力和工作成效的穿透力,以强有力的能力作风把“送上门来的群众工作”做细做实做好。第3篇深入学习2023年新时代枫桥经验的研讨材料及学习心得曾被人民日报以“XX拓出治安绿州”为题和新华社等众多媒体报道、先后被授予“全国造林绿化百佳县”“全国森林防火先进单位”“全国法治县创建活动先进集体”等多项殊荣的XX县历届县委、县政府从“五抓五变”入手,认真落实社会管理责任制,做到“换班不换棒”,不断加强全县政法组
10、织建设,强化基层自治能力,为全县经济社会和各项事业持续快速发展创造了良好的社会治安环境。近几年来,全县以化解社会矛盾纠纷为基础,以创新社会治理为主线,进一步创新群众工作机制,强化社区管理能力,以人口数量、治安状况、居住环境为标准,把居民小区划为小的单元,推行单元化管理,整合“一队、三员、四会”,即专职义务治安巡逻队;治安信息员、警务协勤员、调解员;妇女禁毒赌协会、红白喜事理事会、治保会、调委会等各种社会资源,构筑起社区工作立体网络,创新社会治理,形成了综治维稳工作的新格局。2017年度XX县综治民调排XX市第一、湖南省第三名,实现了连续10年被授予“湖南省平安县”称号。一、抓领导责任,变“应付
11、管”为“主动抓”XX县是70年代由道县、宁远、零陵等三县区的“边角废料”组合而成,地理位置偏僻,人口居住分散,一度成为社会治安的死角,曾发生过轰动全省、震惊全国的林业恶性案件。1980年至1984年,全县发生山林权属纠纷800多起,其中大规模的群众械斗51起,死亡16人,伤130多人。1985年以来,该县县委、县政府坚持“用稳定量政绩”,把确保林区安宁作为政治责任,虽已10次换届,但“换班不换棒”,做到综治维稳机构不撤、班子不散、力量不减、工作不松,抓治安的责任感不断增强。2007年,县委组建了县维稳办,书记、县长负总责,政法委书记专门抓,各乡镇场都建立了4至8人的领导小组和综治办、维稳办、信
12、访办,负责本地社会治理的规划、监督、检查和矛盾化解工作。二、抓队伍建设,变“独脚舞”为“大合唱”为解决维稳工作有人干、有人愿干、有人会干、有人干好的问题,XX县委、县政府十分注重政法队伍建设,从抓思想教育,确保队伍建设常态化;抓规章制度,确保队伍建设规范化;抓长效机制,确保队伍建设持续化;抓监督制约,确保队伍建设健康化等四个方面入手,打造了一支高素质、高效能、能干事的维稳队伍。县委、县政府对维稳工作高看一等,厚爱一层,实行人财物倾斜。除做大做强县维稳办、综治办充分发挥政法职能部门的主力军作用外,还充分发动群众,实行群防群治。全县经过认真审查和选拔,选出身体素质好、为人正派、事业心强、威望较高的
13、5456人组成群防群治组织,建立治保会、调解会388个,治安信息队960个,护林队194个,民兵应急分队6个,形成了“纵向包到底,横向联到边”的综治维稳队伍,形成了全民保稳定的“天罗地网”。三、抓制度落实,变“软指标”为“硬任务”为建设平安XX,县委、县政府下达了5项制度和7任务。一是实行领导责任制。县级领导包片、部办委包乡、乡领导包村、村干部包重点组。“一队两会”(治安信息队、治保会、调解会)负责人包组,组长包户。二是目标管理制度。各级干部每年扣除一定工资作为社会管辖目标管理押金,与“综治、维稳”指标挂钩,县里半年考核一次,年终奖罚兑现。三是工作学习制度。县委常委每月听取一次工作汇报。乡镇场
14、政法综治维稳办成员每周、“一队两会”成员每月学习一次业务知识,分析治安形势,部署下段工作。四是一评一帮制度。每年年终开展自评、互评、组评、村报、乡定、县批的方法评选“平安家庭”“平安学校”“平安医院”“平安社区”等活动,并实行动态管理。1985年以来全县有“两劳”回归人员213人、劣迹青少年514人,通过定人、定时、包干帮教,改好率为100%,实现了重新犯罪“零纪录”,现已有70%的成为种养大户和带头勤劳致富的典型,有13人成为见义勇为先进个人。同时,进一步明确出台了维稳工作考核办法,与综治工作同考核、同奖惩,实行“一票否决制”。五是经费保障制度。每年年初,县和各乡镇场将政法综治维稳工作经费作
15、为专项开支,列入财政预算并遂年增加,及时到位、专款专用。县委、县政府还坚持每年召开总结表彰和经验交流大会,推广先进,带动中间,促进政法综治工作平衡发展。四、抓排查化解,变“重调处”为“重心防”坚持节假日各级领导分赴所联单位开展走访调研和法治宣传工作,他们在农户家召开“座谈会”。在“座谈会”上,村民们反映了不少问题与建议,下村干部认真记录,并积极与村党支部书记、村主任沟通。对于可以解决的问题,督促村里要抓紧协调好。有些问题暂时解决不了,就带回乡镇(场、局)、县里研究解决。完善接访对话机制,解决信访突出问题。将每月10日定为“县委书记大接访日”,进行集中接访,所有接访案件实行接访人包案负责制;每周
16、五,县维稳办对全县维稳形势进行一次研判;开展下访、约访、对话活动。县委、县政府主要领导对不稳定因素和矛盾纠纷排查化解、城乡社会治安整治、强化社会管理工作进行了重点部署。结合“扶贫”工作和“创文”活动,抽调县直机关和驻双单位千名干部,组成12个工作组,深入乡村组开展基层服务,开展综治民调大走访、矛盾纠纷大化解、民主议事大集中、基层作风大转变活动,织牢“心防网”,为社会维稳人防、物防、技防注入了新的生机。特别是对群众生产经营和正常生活方面的信访突出问题进行认真全面排查,并采取“一个问题、一名主要领导、一套班子、一个方案、一包到底”的办法,由县级领导包片包案。据了解,该县通过察民意、听民声、了民忧、
17、解心结,做基层工作的知情人、指导者、推动者,从心理上、情感上解决根本问题,赢得广大群众的一致好评,大大减少了各类矛盾纠纷的发生,90%的矛盾纠纷消除在萌芽状态。五、抓法制宣传,变“重处罚”为“重教育”XX县不断更新抓稳定的观念,加大法制宣传力度,以求育人治本。针对山区普法教育存在人员难集中,时间安排难等问题,走出了一条宣传发动有广度,受教育面有密度,普及内容有深度,组织领导有力度的普法新途径。据统计,自1985年以来,政法干警在全县人民群众中反复宣讲过法律、法规和条例60多部,编写教材1余万字,印发法律资料20余万份,授课8万余课时。同时每年还举办两期培训班,开展两次法律知识竞赛活动,全县普法
18、面达到98%以上,学法、用法、依法办事的自觉性明显增强。敢于担当、主动作为、大胆创新的XX县委、县政府,着力提升人民群众安全感和满意度,以“零懈怠”打击犯罪、“零缝隙”治安防控、“零距离”服务群众,实现了党委政府更加满意、人民群众更加幸福、社会治安持续稳定的大好局面。第4篇践行2023年度“枫桥经验”讨论发言提纲深化共治善治理念强化网格化服务管理随着城市化进程的推进,XX区居住人口和经济总量规模不断扩大,传统条块分治、多头管理的体制难以与之匹配,诸多领域的问题也难以发现和有效解决。针对这些新情况,XX区结合自身实际,在全区建立组织、综治、民政“三位一体”的网格化服务管理模式,探索基层集成治理新
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