学校三年发展规划(2022.9-2025.8)精选十篇.docx
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1、学校三年发展规划(2022920258)(共10篇)目录篇一、学校三年发展规划(2022.92025.8)2篇二、小学2023-2025三年发展规划9篇三、小学综合发展规划(20212025)19篇四、小学2023-2024学年专项发展规划26篇五、中心小学三年发展规划(2021年2023年)29篇六、幼儿园教师培训三年(20232026)专项发展规划.45篇七、小学2023-2025年综合发展规划48篇八、小学三年发展规划(2022.92025.8)57篇九、小学三年发展规划(2022.92025.8)68篇十、实验小学发展规划82篇一、学校三年发展规划(2022.92025.8)一、指导思
2、想全面贯彻党的教育方针,在高政治站位中强化责任落实,坚持安全抓责任、整体抓质量、保证抓党建,加快推进教育现代化,实现教育高质量发展,稳中求进,守正创新,努力办人民满意的教育。二、办学理念以“德润多彩”为核心理念,以“为孩子打好未来人生的基础”为办学宗旨,遵循“有中国灵魂,具世界眼光”的校训,坚持“质量立校、科研兴校、文化强校”的办学理念,坚守立德树人的根本任务,面向全体学生实施轻负高效的优质教育,以“莲文化”建设引领学校内涵发展,让学校成为师生共同幸福成长的乐园,老百姓家门口的好学校。三、总体目标(一)办学目标聚焦师生核心素养,以“莲文化”建设为统领,以建设“活力莲池、实力莲池、魅力莲池”为总
3、抓手,打造具有一流的教学设施和先进的教育思想、富有创新精神和进取意识、充满生命活力和文化魅力的现代化名校。(二)培养目标注重品德教育和良好行为习惯的养成,提升学习品质,培养“讲礼仪敢担当乐求知”的少年君子。“讲礼仪”就是待人接物的行为规范,“敢担当”就是敢于担负起作为学生、作为子女、作为公民的责任,“乐求知”就是善于发现,乐于探索。(三)办学特色1 .建设“生态、多元、持续”的特色课程。2 .建设“学为中心,素养为本”的“清润”特色课堂。3 .建设“莲心”特色德育。4 .建设“活力、实力、魅力”特色学校文化。四、重点发展项目(一)文化建设-深化莲文化建设,实现学校内涵发展工作目标一一将“莲文化
4、”办学理念到教育教学管理和校园环境文化建设,提升办学品位和环境育人功能,营造良好氛围,积极宣传“三力莲池”建设成果,树立榜样,弘扬正能量,用文化凝聚人心,用文化涵育具有莲气质的师生,用文化引领学校内涵发展。目标达成标志(分年达成度)1.2022-2023年:完善校史展室,做好文化传承,让校史成为一部励志的“活”教材;进一步优化育人环境,修改、完善各项管理制度,规范办学行为,提高群众满意度。2.2023-2024年:以25年校庆为契机,总结办学经验,提炼、宣传学校特色工作,展示办学成果,进一步提升学校影响力。3.2024-2025年:盘点学校三年发展取得的阶段性成果,对学校三年发展相关数据进行深
5、入分析,调整学校发展目标和实施策略。实施措施1.通过参观校史展室、“视觉莲池”展、微视频展播等形式展示办学成果,弘扬莲池精神,彰显莲池力量。2 .举行庆祝建校25周年系列活动,强化爱校教育、感恩教育,征求师生、家长、学区单位等提出的建设性意见和建议,促进学校高质量发展。3 .增设“莲未来”“听荷轩”等文化景观,提升办学品位;评选校园读书人物(家庭),营造良好读书氛围,推进书香校园建设。4 .评选“和谐办公室”和“文明班集体”,营造干事创业、积极向上的良好氛围,倡导团队精神,促进良好教风、学风的形成,巩固文明校园建设成果。5 .修改、完善学校管理制度,做到依法治校、依法执教,提高学校管理水平,以
6、制度建设为导向,完善教师师德、年度工作考核、班级管理等评价机制。6 .将“教师懿范奖”“百名好莲娃”评选与学校楼层文化建设相结合,树立身边的榜样,宣传先进事迹。7 .加强校园网站、校报、学校微信公众号等文化阵地建设,及时宣传学校文化建设取得的阶段性成果,提高学校知名度和影响力。(二)队伍建设一一按需施训梯队进阶整体提升工作目标一一努力打造一支“品如莲才如泉”的教师团队,管理团队能管、会管、善管,教师队伍青年教师有活力、中年教师有实力、老年教师有魅力。巩固省文明校园成果,提高师德素养,坚守师德底线,真心实意做教育,真情真爱育学生;完善教师培养梯队进阶机制,每年培养10名左右教坛新秀、骨干教师、特
7、色教师、品牌教师、教学能手,教师队伍形成梯队,有山有峰。目标达成标志(分年达成度)1.20222023年,制定教师专业发展培养方案。党建引领教师队伍成长,落实新时代教师职业行为十项准则,提高教育满意度。开展教师专业水平诊断,形成教师专业生涯规划;建立青莲(青年)教师发展联盟、*(中年)教师发展联盟,按需施训,分层培养;完善教师培养梯队进阶机制,培养10名左右教坛新秀、骨干教师、特色教师、品牌教师;整体提升教师课堂教学、作业设计能力。2.2023-2024年,评选“懿范奖”、文明办公室各10个,持续提高教育满意度。教师个人专业发展规划按年度落实到位;中、青年两个教师发展联盟培训工作接地气,见实效
8、;教师梯队进阶机制持续发力,新培养教坛新秀、骨干教师、特色教师、品牌教师、教学能手10人以上;清润课堂、高质量作业、课题研究等项目成果突出,教师教学能力整体提升。3.2024-2025年,科学诊断教师发展成果,总结、展示教师专业发展的阶段性成果,推广教师专业发展的先进经验;分析制约教师发展的因素,完善教师发展战略,科学施训,精准培养,教师真正形成梯队。实施措施1.以省文明校园测评为契机,以落实新时代教师职业行为十项准则为抓手,持续加强师德师风建设。关注教师的身心健康和工作生活需求,提升教师的幸福指数。发挥领导巡视、工会监督、教师督促的作用,开展教师“懿范奖”、文明办公室评选活动,创建党员先锋岗
9、,树立教师身边的榜样,强化服务、责任、效率意识,持续提高教育满意度。2 .通过主题式、案例式、问题解决式等方式,加大管理团队培养力度,提升学校管理水平。3 .进一步完善教师培养梯队进阶机制,普及性校本研修和精准性校本研修相结合,整体推进教师核心素养与教师个性发展有机融合,教师形成梯队,动态进阶发展。(1)抓住新课标颁布契机,全员学习更新理念,提升学科素养。(2)立足课堂,通过持续深入的清润课堂研究与实践、教师信息技术应用能力提升工程、课题研究、高质量作业设计等专题培训整体提升教师教学能力。(3)加大对青莲(青年)教师发展联盟、(*)中年教师发展联盟的管理与指导,根据教师实际开展教学基本功、教育
10、通识、课程开发、专题教研等培训,智慧共享,抱团发展。(4)设计教师问卷,开展教师专业水平诊断,帮助教师形成专业生涯规划,做到一师一案,精准分级,精准培养,动态管理,适时进阶。(三)教学工作一一减负提质增效构建绿色教学生态工作目标一一贯彻落实“双减”精神,根据新课程标准要求,全力打造“学为中心,素养为本”的清润课堂;依托作业设计研究项目,构建核心素养导向的高质量校本作业体系;依托现代信息技术,构建更加科学有效的教学评价体系,把立德树人的教学任务落实到教学的各阶段、各环节、各方面。目标达成标志(分年达成度)1.2022-2023年,初步构建以“现代信息技术支撑,紧紧围绕课程标准,学生自主、小组合作
11、、师生合作”为特征的“学为中心,素养为本”的清润课堂,在区级优质课比赛中位居前列;以语文、数学为先行学科,初步建立核心素养导向的高质量校本作业体系,让作业总量减下来,教学质量稳步提升;以优化大师为平台,让表现性评价贯穿教学每一个环节,用直观数据评价、督促学生全面、健康发展,不断进步。2.2023-2024年,稳步推进以“教师熟知教材教法学法、关注学生生命质量,学生会倾听、会思考、会表达、会合作,师生关系融洽、和谐、平等”为特征的“学为中心,素养为本”的清润课堂,在区级或区级以上课堂教学比赛中位居前列;核心素养导向的高质量校本作业体系较为完备,作业育人功能得以体现;熟练使用优化大师平台,可视化评
12、价初步形成,全面、科学的评价激励学生全面、健康发展。3.2024-2025年,建成以“教师层面:目标适切明晰、教学思路清晰、温情演绎透晰,学生层面:身心投入主动、思维积极灵动、思想碰撞跃动,环境层面:教室环境温馨、师生关系清新、课堂润泽日新”为特征的“学为中心,素养为本”的清润课堂,在区级或区级以上课堂教学比赛中不断增强竞争力;核心素养导向的高质量校本作业体系完备,学生学习质量高;熟练使用优化大师等平台,丰富完善学生评价方案,全面、科学的评价激励学生全面、健康发展。实施措施1 .制定实施“学为中心、素养为本”课堂教学实施意见,认真学习新课程标准,加强集体教研、集体备课力度,强化信息技术应用能力
13、提升,深入推进小组合作学习理念、技术的应用,探索线上与线下教学融合、同一时空的混合学习,从教学改革走向学程改变,经常性地组织行政推进教研、研课、示范课、赛课、学科周等活动,循序渐进、逐步落实清润课堂基本标准。2 .制定实施高质量校本作业体系设计与实施方案,以先行学科为突破口,逐步构建核心素养导向的高质量校本作业体系,聚焦作业设计、流程监控、作业评价三个核心变量,把做作业时段开发成自主学习课程,多举措让作业总量减下来、教学质量稳步提升。3 .依托优化大师等网络平台,构建以过程性评价、发展性评价和表现性评价相结合的科学、全面评价学生的评价体系,探索优等生、学困生、随班就读生评价策略,让表现性评价贯
14、穿教学每一个环节,用直观数据评价、激励学生全面、健康发展。(四)德育工作深化“莲心”德育品牌建设工作目标以中小学德育工作指南为纲领,以立德树人为根本任务,以党建带队建,围绕“有中国灵魂具世界眼光”校训和“育德于心成德于行”德育理念,完善德育体系,以礼为主线,通过开展丰富多彩的思想道德实践活动,深化“莲心”德育品牌,传承红色基因,培养良好习惯,让“莲心”德育继续成为具有区域影响力的一面旗帜。目标达成标志(分年达成度)1.2022-2023年,开展一项课题研究:即小学阶段党团队一体化发展项目规划课题研究,坚定听党话、跟党走的理想信念;开启一项特色活动:即“莲娃看中国“,厚植爱国主义情怀;开展四项主
15、题教育:即传统文化教育、养成教育、仪式教育、环保教育,帮助学生明德修身。2.2023-2024年,深化课题研究,继续开展“莲娃看中国”特色活动。以少先队工作为抓手,开展“做八好莲娃”活动,完善红领巾奖章评价体系,引导学生养成好习惯。3.2024-2025年,开展红领巾奖章、莲娃看中国、党团队一体化建设课题的展示、汇总等工作。实施措施1 .以党建带队建,加强党团队一体化建设。2 .分三年六个学期开展“莲娃看中国”德育特色活动,根据区域位置划分,开展“华东”“华北”“华中”“东北”“华南”“西北”“西南”莲娃寻宝活动,制作莲娃寻宝记漫画,汇编成册。3 .开展仪式教育。重点开展分批入队、毕业仪式、升
16、旗仪式,增强仪式的庄重性、感染力。4 .开展养成教育。结合红领巾奖章,开展“做八好莲娃”系列活动,落实把课听好、把操做好、把地扫好、把路走好、把话说好、把物用好、把饭吃好的八好习惯。5 .开展环保教育。充分利用“手拉手地球村”环保组织,开展垃圾分类回收、小手拉大手共护淄博蓝等活动,培养学生环保意识。6 .开展传统文化教育。利用清明节、端午节、春节、元宵节等节0,开展“我们的节日”系列活动,传承中华文化,弘扬传统美德。7 .上好隔周一节的少先队活动课,加强少先队组织建设。8 .全面开展“红领巾奖章”争章活动,细化争章标准,开展基础章、特色章、星级章的定章、争章、颁章活动,开展文明学生、新时代好少
17、年等系列评优评选,选树身边典型,学习身边榜样。篇二、小学2023-2025三年发展规划坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻党的二十大精神,坚持社会主义办学方向,加强党对教育工作的全面领导,坚持全环境立德树人,紧紧围绕区委、区政府、教体局决策部署,进一步增强学校发展内驱力,不断提升育人质量,更好地培养德智体美劳全面发展的社会主义事业建设者和接班人。结合学校发展的实际要求,在全面分析学校的历史、现状和未来愿景的基础上,本着实事求是且具有一定前瞻性的原则,制定学校2023-2025年高质量发展规划,为加快打造中心城区高质量发展新增长极、奋力实现潍城发展“弯道超车”贡献力量。一、学校
18、现状分析(一)学校概况X小学于2020年建校,是一所高标准的公办学校。截止目前共30个教学班,77名专职教师,平均年龄35岁,师资结构合理。其中硕士研究生5人,大学学历72人。(二)发展的主要优势1.高标准、现代化的学校配置。学校按照省级标准化学校配置,各种专用室配备齐全,硬件设施先进,为学生的全面发展提供了良好的条件,满足了周边群众对优质教育的需求。2 .业务精良、师德高尚的教师队伍。学校有一支勇于拼搏、务实创新、团结协作、担当作为的领导班子,更有一支作风严谨、业务精良、善于钻研、素质较高的教师队伍,有力推动了学校发展。3 .一致认可、交口称赞的社会声誉。经过3年的发展,学校教育水平和育人质
19、量不断提升,得到主管部门、社会群众及家长的一致好评,拥有良好的声誉,真正成为人民满意的家门口好学校。(三)发展的主要困难1.教育教学质量仍需提高。质量是立校之本。3年来,我校的教育质量在全区崭露头角。但是我校的质量与先进学校相比,还有一定的差距。如何满足每一位学生的享受优质教育的需要、促进学生个性充分而鲜明的发展,学校如何建立一整套教学质量的保障体系,稳步提高课堂教学效益,这些问题都需要我们做出新的规划。2 .骨干教师队伍的规模有待进一步扩大。中青年教师个人的教育教学特色不明显,在全区有一定专业影响力的教师数量不足,为学校实现整体式跨越带来一定难度。3 .学校课程改革的持续创新力有待进一步提高
20、。建设与高起点、高品位办学相匹配的学校课程,推动学校高质量发展是非常有必要的。二、办学理念和目标坚持习近平新时代中国特色社会主义思想,在实现国家“两个一百年”奋斗目标和中华民族伟大复兴的中国梦的新时代背景下,全面落实立德树人根本任务,培育和践行社会主义核心价值观,落实“德育为先、全面发展、面向全体、知行合一基本要求,努力创办“生活为源、文化为本、科技为先”的智慧校园。办学理念:每天前进一小步办学宗旨:建设生活为源、文化为本、科技为先的智慧校园。育人目标:培养会求知,会做事,会共处,会做人,创造幸福生活的时代新人。三、20232025年整体发展规划结合市教育局、区教体局提出的纲领性标准和要求,南
21、三里小学根据自身实际,制定20232025年整体发展规划,开展七大提升工程,实现学校跨越式、高质量创新发展,培养担当民族大任的时代新人。(一)提升“党建先锋”工程1.推进作风建设提高政治站位,严守政治纪律,发挥党支部的战斗堡垒作用,加强党组织领导下的校长负责制,规范落实两规贝k两清单,大力弘扬“严、真、细、实、快、好”的工作作风,狠抓师德师风建设,强化党团队一体化建设,提升钻研业务、发现问题、攻坚克难的能力,做到信念坚、政治强、本领高、作风硬。4 .强化品牌建设采用“党建+”工作模式,重点强化“党建+立德树人”“党建+教育教学”“党建+教育改革”“党建+办人民满意的教育”等特色党建活动,以高质
22、量党建统领高质量创新发展,实现党建工作与业务工作同向聚合、深度融合,一体化建设“知行先锋”特色品牌,争创市区先进党建示范点。5 .加强阵地建设打造特色红色文化广场“复兴号文化苑”,结合学习强国线下体验区(动车文化体验馆、生命教育体验馆、图书馆)、三楼党史、廉政红色长廊党建教育基地,传承红色基因,增强文化自信,争创市级廉洁教育示范校。(二)提升“文化先锋”工程1 .凝练理念文化以同向同频、协调互动、整体驱动、和谐统一的“动车组”文化为基本承载,围绕学校的办学理念、办学目标、育人目标和“三风一训凝聚学校精神,坚定师生的文化自信和价值认同,形成有内涵、有文化、有品质的办学特色。2 .提升空间文化围绕
23、理念文化,进行空间文化提升。一方面利用现有学校环境,外树形象、内塑品质,为全面提升学校教育教学质量做好坚强保障;另一方面在长廊文化、楼道文化、班级文化、处室文化、餐厅文化等方面加强打造,外化于行、内化于心,让师生处处受到文化熏陶。(三)提升“教改先锋”工程1.突出德育首位教师在教学计划的制定、教学活动的组织、教学内容的确立、学习方式的选择等环节,坚持德育为先、育人为本,力求通过课堂教学,回答好教育的根本问题培养什么人?怎样培养人?为谁培养人?”3 .聚焦大单元教学两卡一案的研制、使用、修改完善,推广到全校教师,由大多数老师会用到人人会用,编辑学科带头人“两卡一案”案例集;4 .加强学科教研开展
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