某税务局“四项举措”助力高素质专业化干部队伍建设工作报告.docx

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1、某税务局“四项举措”助力高素质专业化干部队伍建设工作报告XX县税务局从强化党建示范引领、人才队伍培养、日常 工作历练、纪律作风约束四个方面着手，全面提升干部队伍 政治素质、知识层次、能力水平及规矩意识，强力推进高素 质专业化干部队伍建设落地落实。一、党团共建强引领。明晰税务机关首先是政治机关， 坚持把党对税收工作的全面领导摆在首位，以党建促高素质 专业化干部队伍推进。一是党团组织“全覆盖”。加强基层 组织建设，根据工作性质，机关部门按照政务、业务两类整 合调整党支部、团支部，基层分局均建立党团组织，增强干 部队伍的组织归属感和集体荣誉感。二是政治理论“全武装”。 持续强化理论武装，按月在内网和

2、工作群内下发政治理论学 习重点，定期抽查党员政治学习笔记、组织开展党建知识测 试，购买习近平谈治国理政第四卷等学习资料，从思想 上提升干部队伍政治意识和全局观念。三是党团活动“全方 位”。广泛组织党团活动，提升队伍凝聚力。开展新入职公 务员、新党员团员宣誓活动，帮助系好“第一颗扣子”；组 织开展趣味拓展训练，通过团队协作，增进干部友谊，拉入 “一个战线”；定期开展党团支部民主生活会，常态化进行 批评与自我批评，树好“一面镜子”；组织红色基地参观学 习，练就“一颗红心”。二、人才培养树导向。研究确立“工作质效与学习成效 齐抓、全面发展与专项提升并进”的人才培养导向。一是摸 清人才培养底数。通过逐

3、部门调研走访、分岗位组织各类业 务知识测试、业务实操比拼等方式全面了解干部队伍思想动 态、知识结构、能力水平，发现可用之才、挖掘可塑之才。 二是明确人才培养目标。依据前期调研和知识测试综合分析, 制定县局人才培养目标。计划培养市局领军人才XX名、青 年才俊XX名、各类岗位能手XX名，培养三师 XX名、综 合性人才XX名。三是拓宽人才培养渠道。充分利用县局各 岗位业务骨干担任师资，开办夜校、线上学习平台等多种形 式的培训，拓宽人才培养渠道。同时，加强对干部的轮岗锻 炼、交流学习，提高他们的综合素质和能力水平。四是实施 人才培养计划。根据县局人才培养目标，制定详细的人才培 养计划，并落实到各个岗位

4、和个人。同时，建立人才培养档 案，对人才培养的过程和成效进行跟踪评估，不断完善和优 化人才培养体系。三、日常工作历练促提升。在日常工作中，注重对干部 的历练和锻炼，促进干部队伍的能力提升。一是注重实践锻 炼。通过拓展业务范围、加强督查检查、参与外派协作等方 式，让干部在实践中不断提高自己的能力和水平。二是鼓励 创新实践。鼓励干部在工作中勇于尝试、敢于创新，提高工 作效率和质量。三是加强业务培训。加强对干部的业务培训, 提高他们的专业水平和业务能力。四是强化团队协作。通过 加强团队建设，提高干部之间的协作能力和团队凝聚力，形 成合力推动工作。四、纪律作风约束压实。加强纪律作风建设，加强对干 部的

5、自我约束和监督，营造风清气正的工作氛围。一是加强 纪律教育。通过开展纪律教育、加强纪律宣传，让干部明白 纪律的重要性和严肃性。二是加强监督管理。建立健全干部 考核评价机制和纪律处分制度，对违反纪律的干部进行严肃 处理，形成对违纪行为的震慑。三是强化廉政建设。加强对 干部的廉政教育，防范和打击腐败现象，营造风清气正的政 治生态。某税务局关于“三力”思维推进高素质专业化干部队伍建设H作总结XX税务局认真贯彻落实省局关于建设高素质专业化干 部队伍安排部署，树立能力、动力、活力三力思维，精 心谋划，营造人人能成才的氛围，努力在建设高素质专 业化干部队伍上绵绵用力，长抓不懈。一、树立“能力”思维，设置高

6、素质目标。坚持“能力”思维，设置全员高素质目标，更新素质提 升方式和手段。一是广泛调研摸底。召开单位、支部专题会 议，广泛学习高素质专业化队伍建设要求，确定全员素质教 育方向。建立“专门负责、队伍共建”机制，由区局党委成 员按年龄层次组织人员座谈会征求意见，组织青年干部提升 能力调查问卷，并据此完善培训计划。建立人教部门长效调 研机制，不定期对全局干部职工人员结构、人才库人员及“三 师”人员等进行深入摸底、更新。二是更新完善计划。按照 “培训加实践、理论加提升”的培养理念，更新完善X区 税务局干部队伍建设工作规划，细化短期和长期规划，以 领导班子为引领，按年龄层次，从日常学习、干部培训、岗 位

7、练兵等多个方面指定培训计划，力求做到全员全岗位覆盖, 持续不断提升队伍素质。三是优化管理制度。将党建引领和 廉政素质作为队伍管理重点，延伸制定“不忘初心、牢记使 命”主题教育长效机制，持续加强党员队伍建设；补充完善 警示教育、廉政文化创建等办法，将干部家属教育列入全局 党风和廉政教育体系，引导干部及家属筑牢思想防线，建立 强大家属“助廉团”。二、树立“动力”思维，设置专业化目标。坚持抓“动力”思维，推进人才培养计划，以培训添动 力，以培养强素质，全面培树更具专业技能的干部，力争让 50%以上的干部达到专业化高级水平，加入各类人才库。一 是丰富培训形式。打造线上+线下学习阵地，线上抓平 台，线下

8、促交流。整合线上学习教育平台，对学习强国、X 税务大讲堂、中国税务网络大学等平台进行统一管理，推行 微课堂、在线答题、知识竞赛等多种形式的培训方式，提高 干部学习的积极性和效果。同时，加强与高校、研究机构等 合作，开展专题研讨、实地考察等形式的培训活动。二是重 视实践锻炼。建立完善的实践锻炼机制，积极推进干部实践 能力的培养和提升，加强实际工作与理论学习的结合，推行 “一岗双责”制度，让干部在实践中锤炼自我，提高专业素 质。三是建设人才库。建立完善的干部人才库，对干部进行 分类管理和评价，为干部的职业发展提供有力支撑。同时, 与其他单位建立联合人才库，共享优秀人才资源，为局内外 干部提供更广阔

9、的发展平台。三、树立“活力”思维，设置激励目标。坚持激发“活力”思维，设置激励目标，充分调动干部 的积极性和创造力。一是建立激励机制。制定科学合理的激 励政策，对岗位表现突出、业绩优秀的干部进行表彰奖励, 同时加大对中青年干部的培养和激励力度，提高他们的工作 积极性和责任感。二是加强沟通协调。建立健全干部沟通协 调机制，加强干部之间、干部与领导之间的沟通和交流，及 时解决干部在工作和生活中遇到的问题，让他们感受到组织 和领导的关心和温暖。三是创造良好工作环境。营造良好的 工作氛围，提高干部的工作满意度和归属感。完善办公设施、 优化工作流程、加强员工关怀，让干部在舒适、和谐的工作 环境中发挥出更大的潜力和创造力。