试论企业全面成本管理与控制.docx

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1、1Ji面成本管理与控制引言企业全面成本管理与控制是一种全面性的成本管理方法，主要通过对企业的所有成本进行分类、计算、分析和管 控，达到降低成本和提高其效益的目的。在竞争激烈的市场环境下，企业只有管理好成本，才能扩大市场份额并获得利 润。因此，全面成本管理和控制不仅仅是企业管理中的一个部分，更是企业成功的关键之一。全面成本管理和控制涉及 企业的各个方面，需要企业在实践中积极探索和实践，不断改进。对此，本文就此展开了探究。一、企业全面成本管理及其必要性概述(-)全面成本管理及其特点全面成本管理，具体是指企业在保证自己产品品质的前提下，通过细化分解自己的生产经营过程，对各个环节对 成本进行全面的分类

2、、计算、控制和管理，以达到降低成本和提商企业利润的目的。全面成本管理具有以下特点：一是 涵盖面广：全面成本管理包括了企业内部各个部门和环节的成本，如直接材料、直接人工、间接费用等，不仅仅是生产 成本，还包括了营销成本和管理成本等。全面管理成本可以让企业对各类成本都有充分的认识和掌握。二是精细化管理： 全面成本管理对各种成本都进行了详细的分类和计算，定量数据的分析更有利于成本控制和管理，而且也可以根据不同 的成本分析结果调整管理策略。三是动态管理：随着市场和产品的变化，成本也呈动态化，全面成本管理能够追踪成本 变化趋势和变化原因，并做出及时反应和调整，能够快速适应市场的变化。四是经济性：全面成本

3、管理可以通过调整产 品成本、调整生产流程以及优化各部门的成本分配等措施降低成本，提高企业的经济性和竞争力。综上所述，全面成本 管理已经成为现代企业管理中必不可少的一环，能够为企业提供全方位的成本管理和控制，有助于企业降低成本，提升 其市场竞争力和利润。(二)企业全面成本管理的必要性企业借助全面成本管理，可以对不同环节花费的成本有一个系统的了解和认知，取得如下优势。一是优化企业产 品成本管理：全面成本管理可以协调生产、销售、财务等部门的合作控制和优化产品的成本结构，定位各部门的作用， 以提高产品的市场竞争力和获得差别化的回报。二是改进企业营运管理：全面成本管理可以优化企业的生产环节和销售 环节，

4、改进人员的培训、资源的管理等，以减少不必要的成本费用，提高企业生产效率。三是加强企业财务管理：全面 成本管理侧重于财务领域中每一个具体的成本管理，提高了企业财务部门掌握企业情况的能力，提高了决策的精度和敏 感性。四是增强企业的适应性：全面成本管理可以实时监测市场成本动态变化，有效降低成本，满足消费者不断变化的 需求，保持企业在市场环境变化中的适应性。五是提高企业的利润：全面成本管理使得企业洞察成本管理的各个方面， 利用数据分析法和现代成本管理技术进行科学的成本优化和管理，降低了制造成本，提高企业的利润率。总之，全面成 本管理是企业高效、降低成本以及保持市场竞争力的重要战略：其实施需要企业从各个

5、方面全面配合，以达到优化成本、 提升经营效益的目的。二、企业全面成本管理存在的问题尽管企业全面成本管理可以帮助企业更好地掌握所有成本和优化经营管理，但在实际应用中，依然存在着一些问 题：一是成本收集和记录不及时或不准确。由于部门分散、信息流通不畅，造成企业对一些成本难以及时和准确地收集 和记录，导致管理失真。二是成本分摧不均或不公平。企业在成本分摊过程中，如果只关注某一个环节成本的管理，而 忽略了其他方面的成本，那么将会使得成本分摊存在不合理和不公平的情况，进而影响企业效益。三是管理过程复杂、 效率低下。全面成本管理带要收集和处理大量的数据，因此，对企业的业务管理等流程和流程环节都提出更高的要

6、求， 导致管理过程复杂化且效率低下。四是成本控制难度较大。全面成本管理虽可以更好地控制各个方面的成本，但将会导 致其中一部分成本不容易实现，并且企业带要面临巨大的管理成本和技术难度，从而使得该方案的全面实施存在较大的 挑战性。五是成本管理的过程中，对人员的要求较高。全面成本管理需要对企业的人力资源进行全面规划和管理，难度 相对较大，需要企业进行专业化的培养和教育。因此，管理人员自身的素质要求也较高。以上是企业全面成本管理存在 的几大问题，企业应该针对这些问题进行改进，提高成本管理质量、提高企业的经济效拉和市场竞争力。三、企业优化全面成本管理的意见和建议（-）细化成本分类企业全面成本管理是建立在

7、细化成本分类的前提下的。成本分类的精细与否直接影响到企业的成本决策能力、成 本控制和管理效益。常见的成本分类包括：直接材料、直接人工、制造费用和间接费用。具体如下：一是直接材料：是 产品制造中能够明显和直接体现在最终产品中的材料成本，包括原材料、捕助材料、半成品等。这种成本在产品成本中 所占比重较大，因此需要企业更加精细地进行分类管理。二是人工成本：是指在生产和制造中直接投入产品制造中的劳 动力成本。在制造过程中与生产线有直接关系的人员成本都可归类为直接人工，包括生产线上的作业工人、监督和控制 生产的人员等。三是制造成本：这种的成本都是与产品制造有关的间接费用，它们不能直接体现到产品中，但对产

8、品的 制造过程有重要作用的其他费用，包括物管理费用、设备维护费用等。四是间接成本：它是与企业日常经营有关的管理、 行政、研发等方面的费用，不可避免地产生包括人员福利、办公用品、研发费用、销售费用等。在实践中，企业还可以 根据自身的特点进行更细致的分类如按照部门划分、按照产品划分等。细化成本的分类方式可以帮助企业更好地把握不 同成本的特点和狗成，以便更精准地控制和管理，做好全面成本管理。在进行成本分类时，企业应该针对不同的业务部 门，根据各自的特点和生产技术要求，划分出各自对应的成本，并魂立相应的收支账户，确保成本的准确计算和合理分 摊。这样可以更加有效地实施全面成本管理，优化企业成本，获得更好

9、的经济效益。（二）做好成本计算成本计算是全面成本管理的重要环节，它是向内分析企业成本组成和分析成本变化的具体手段。在成本计算时， 也需要考虑不同成本计算方法的适用性和精度问题，以便确定最合适的计算方法，节省成本，提商管理效率。常见的成 本计算方法包括：一是平均计算法：这种方法是按照成本平均报告数据的方法。平均成本计算可以在产品生产过程中进 行，减少生产成本的波动，使计算结果更加准确和稳定。这种计算方法适合于生产过程稳定的企业使用。二是标准计算 法：这种计算方法是预先设定一个标准，然后根据实际情况计算实际成本并与标准成本进行比较以分析成本变化。标准 成本计算适用于成本波动较大企业使用。三是实际成

10、本计算法：这种计算方法是将所有成本明细加总计算，即采用实际 成本进行计算，结果更加真实可靠，但同时更加复杂和精细，只适用于小规模企业使用。四是正向计算法：这种方法是 将所有成本直接分配到成本对象，不涉及分配。将直接材料、直接人工和固定制造费用加总，得出该产品的正向成本。 这种计算方法应用简单，适用于成本分析、预估和决策。企业应针对不同的业务特点和方向选择不同的计算方法，充分 考虑时间、操作性和准确性等方面问题，以确保成本计算的准确性和合理性。同时，企业应建立完备的成本计算制度， 加强成本变化的分析和控制，切实推进全面成本管理的实施，提高管理效率、降低成本、提高企业盈利能力。（三）做好成本控制在

11、企业全面成本管理中，成本控制是至关重要的一环。企业成本控制涵盖了成本预算、成本监控和成本优化等方 面，旨在实现成本最优化，从而提高企业的利润和竞争力。首先，成本颈算是成本控制的起点。通过制定合理的成本预 算，企业可以明确每个部门或项目的预期成本，并将其与实际成本进行对比，发现并解决成本超支的问题。成本预算需 要考虑企业的经营目标、市场环境、竞争状况等因素，以确保预算的合理性和可行性。其次，成本监控是成本控制的核 心。企业需要及时了解各种成本的变化情况，加强对企业各项活动的管理与控制，优化其内部结构，对成本管理与控制 过程中所有参与者的经济职权进行合理分配。通过建立有效的成本分析系统和报表制度，

12、企业可以实时掌握成本的动杰 变化，对于超出颈算的成本进行及时干颈和调整，避免成本的不受控制增长。最后，成本优化是成本控制的终极目标。 企业应该持续寻求降低成本的机会和措施，包括但不限于提高生产效率、优化供应链、改进工艺流程、降低物流成本等。 通过不断地优化和改进，企业可以实现成本降低，提高生产效率，提供更具竞争力的产品和服务。全面成本控制的实施 需要企业建立完善的成本管理体系，包括设立成本控制部门、建立成本核算系统、培养成本意识等。通过有效的成本控 制，企业能够在经济环境变化中保持竞争优势，提高企业的经济效益和持续发展能力。（四）进行成本分析成本分析在企业全面成本管理中发挥了核心作用。企业在详

13、细分析成本的过程中，对成本的组成和变化可以深入 了解，在此基础上发现存在的成本问题和瓶颈问题，并制定相应的对策方案，以实现对成本的有效控制。首先，成本分 析需要对各项成本进行细致的分解和分类。这包括直接成本（如直接材料和直接人工）、间接成本（如制造费用和管理 费用）、可变成本和固定成本等。通过将成本分解为不同的类别，企业可以更准确地了解每个部分的成本构成和影响因 素。其次，成本分析需要对成本进行比较和对比。企业可以将同类产品或同类业务的成本进行对比，找出成本高低的差 异，从中分析出造成成本差异的原因。同时，还可以与行业标准或竞争对手进行比较，评估企业的成本竞争力，并有针 对性地制定成本控制的对

14、策方案。再次，成本分析需要及时提出成本问题和瓶颈问题。通过对成本数据的分析，企业可 以及时发现成本异常、成本增长过快或成本占比过大的情况，进而提出可能存在的成本问题和瓶颈问题。这样一来，企 业可以有针对性地解决这些问题，避免成本的不受控制增长。最后，成本分析需要制定对策方案进行成本控制。基于对 成本问题和瓶颈问题的分析，企业可以制定相应的对策方案。这可能包括寻找替代材料或供应商、改善生产工艺流程、 提高效率、降低废品率、优化人力资源配置等措施。通过有效的成本控制对策，企业可以实现成本的降低和控制，提高 经济效益和竞争力。总之，成本分析是企业全成本管理的核心环节，对各种成本进行详细的分析是实现成

15、本控制的关键。 通过对成本问题和瓶颈问题的识别，并制定相应的对策方案，企业可以实现成本的有效控制，从而提高企业的盈利能力 和竞争力。（五）使用财务管理软件企业全面成本管理必须跟上时代的发展步伐，充分运用信息化技术，构建自己的成本管理信息化体系。好的财务 管理软件可以帮助企业进行预算、实际比对、控制成本、监控成本走势等让企业快速掌握各种数据，并以此进行全面性 的成本管理。首先，财务管理软件可以帮助企业进行预算的编制与控制。通过财务软件，企业可以建立更加科学、准确 的颈算体系，将成本进行科学颈估，并根据实际情况调整预算方案。在实际执行过程中，企业可以通过软件实时比对预 算与实际支出的情况，发现超支

16、现象，并及时制定调整措施，确保成本控制。其次，财务管理软件可以帮助企业实现成 本控制与监控。财务软件可以自动生成各类成本分析报表，利用图表与数据对成本进行分析排查。同时，财务软件还能 根据企业的需求，进行不同时间段,不同成本项的动态分析和监控，发现成本的变化趋势，及时采取控制措施，做到成 本的全面控制。最后，财务管理软件可以提供成本管理的决策依据。财务软件可以帮助企业进行成本收益分析和成本效 益分析，并对企业的产品生命周期进行分析。通过这些数据分析，企业可以制定符合自身市场需求、成本效益的产品策 略，制定更有效的成本控制方案，并在行业竞争中获得差异化的优势。总之，好的财务管理软件可以帮助企业实现全面 成本管理，提升企业的经济效益和市场竞争力。但需要注意的是，选择合适的财务管理软件，必须考虑企业的具体需求 和特点。同时，需要加强财务人员的技术培训，提升运用财务管理软件的能力，确保软件的有效利用。结语综上所述，全面成本管理是企业财务管理的重要组成部分。企业要加强对全面成本的管理和控制，需要根据自身 的运营模式和特点来确定最适合企业的成本管理方法和系统。实现在生产、研发、经营管理等各个环节对成本进行全面 细致的管理，全面提高企业的综合竞争力，同时也能够迅速适应市场变化，掌握市场动态，为企业可持续发展打下扎实 的基础。