年轻干部培养选拔工作方案【七篇】.docx
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1、年轻干部培养选拔工作方案【七篇】【篇一】年轻干部培养选拔工作方案一、培养目的1、为适应公司发展,满足公司生产现场专业技术、管理岗位空缺及储备后备人才的需要,特制订本培养方案;2、培养一批生产管理专业知识过硬,熟悉生产各工序、各岗位操作技能,具备丰富实践经验的全面综合型生产管理人才。二、培养规划及待遇详见附表1生产后备干部培养规划及待遇三、培养组织及实施(一)成立人才评估小组成员:生产副总、部门主管、人力资源主管职责:管理部组织成立评估小组,并招聘、发掘后备人才;管理部组织制订实施培养及考评方案,组织对后备人才进行定期考评;小组对后备人才进行阶段性及年度考评;小组对后备人才进行能力评估。(二)制
2、订培养计划人才培养方式主要为三个方面,即现场实践、自学专业知识、公司系统培训。自学专业知识,自行学习培养计划中的专业知识,达到学习效果。(三)指定培养导师1、导师人选1.1公司为每位学员指定两位导师,技术导师和技能操作导师。1.2技术导师由车间正职主任担任,负责学员整个培养期各岗位、各项技能、专业知识学习的实施及日常技术辅导。1.3技能操作导师由部门相关岗位骨干人员担任,负责学员岗位操作技能的学习指导。2、导师指导2.1 导师应严格按照生产后备人才培养计划(见附件2)各岗位的学习内容,安排指导学员实习、动手操作,完全达到学习效果。2.2 在培养期内,如导师不履行指导责任或敷衍了事,学员可向部门
3、主管或管理部申诉;部门主管或管理部进行沟通了解,必要的将调换导师。3、导师奖惩3.1每个岗位培养期结束后,学员需填写导师评价表四、培养交流管理部与制造部定期(每季度一次)组织学习分享会与业余文化活动,以巩固学习效果,提高学习兴趣。学习分享会由部门自行组织,主要内容为分享实习期个人技术专业知识、操作技能的收获、感想心得,交流方式可以是脱产培训会、分享会、现场实操观摩会等各种形式。业余文化活动由管理部组织,主要目的为放松心情,形式可多样化,如拓展训练、周末聚会等。五、培养协议所有纳入储备人才培养的人,需与公司签署培训协议书,凡中途中止协议的,均按协议约定支付培训费用,培训费用含培训期间工资、奖金、
4、讲师费用、课程开发费用、管理费用等。【篇二】年轻干部培养选拔工作方案为实施人才兴税战略,推进税收高质量发展和现代化,实现“精确执法、精细服务、精准监管、精诚共治”征管改革目标,天柱县税务局“五举措”加快青年干部的培养。组建青年理论学习小组,提升青年政治理论素养。该局把青年干部政治理论学习作为干部教育培养的重点来抓,制定了青年干部培养规划、实施方案,成立青年干部培养工程领导小组、组建青年理论学习小组,明确学习目标任务、内容范围、方法技巧,注重对青年干部的思想引领,筑牢理想信念根基。组织新人入职仪式,引导青年做好职业规划。新录用公务员是税务新兵,是税务新生力量和栋梁,为引导新人开启税务职业生涯规划
5、,扣好人生第一粒“扣子”,该局精心组织2023年新录用公务员入职仪式,作入职宣誓和廉政勤政谈话,请新人自我介绍自我展示,老同志对新人授装(税务制服)等活动,让新人增强了归宿感和自豪感,激发了责任心和进取心。开展师傅带徒弟帮扶,促进新人快速进入角色。针对新人思想活跃,谦虚好学但经验不足的特点,该局采取“师傅带徒弟、领导带干部、先进带后进”等教育培训方式,制定学习方案,签订师徒协议,明确师徒名单和教学职责,定期或不定期开展结对帮扶和“手把手”教学,教师节组织谢师活动,让新人较快掌握岗位技能,进入角色实施练兵比武活动,加快专业人才培养。为培养一支“信念坚定、业务精湛、能力突出、奋发有为”的高素质青年
6、税务干部,打造“五能”(能干、能管、能讲、能写、能协调)青年才俊秀。该局定期组织“岗位大练兵,业务大比武”活动。鼓励青年干部参加省州级人才库选拔和副科级领导干部竞争活动,及时发现和培养税收业务各系列的青年才俊,有意识培养副科级后备干部。同时,对新人进行三个月一期的轮岗学习,利用“学习强国”“学习兴税”等平台进行学习测试,下达工作信息、调研等文稿写作任务。鼓励青年干部参加“三师”(注册会计师、律师、税务师)考试,到税收征管一线或帮扶村驻村或跟班上挂锻炼,磨练他们的意志。开展文明创建和考核使用,激励新人潜能动力。积极开展“青年文明号”“五四红旗团支部”“青年标兵”等文明创建活动。开展优秀公务员、优
7、秀共产党员、先进党务工作者等评选活动。强化绩效考核和数字人事评选结果运用,奖勤罚懒,树立典型。对优秀的青年干部大胆提拔为股级干部或担当重任,以正确的用人导向激励青年干部奋发向上。【篇三】年轻干部培养选拔工作方案各县(市、区)国家税务局,市局各单位、机关各处(室):为深入实施“人才强税”战略,促进青年干部健康成长,不断提高青年干部爱岗敬业的思想素质和建功立业的工作能力,帮助青年干部早日成长为骨干力量,结合我局实际,对青年干部培养工作提出以下意见:一、指导思想和总体目标深入贯彻落实科学发展观,按照党的十八大提出的“开创人人皆可成才、人人尽展其才的生动局面”和“全党都要关注青年、关心青年、关爱青年”
8、的战略要求,紧密结合国税干部队伍建设和税收事业发展需要,以培养建立一支政治过硬、业务熟练、作风优良、业绩突出、勤政廉洁的青年干部队伍为目标,通过市县两级联动、组织引导、统筹规划和分步实施,激发青年干部内生动力,全面提升青年干部的综合素质和工作能力。二、培养对象扬州市国家税务局系统35周岁以下青年干部。三、基本原则(一)坚持德才兼备和一专多能相结合原则。要坚持“德才兼备、以德为先”原则,按照“一专多能、适应性强”的要求,努力培养综合素质优、业务能力强、管理水平高的复合型人才。(二)坚持组织培养和自我加压相结合原则。各单位既要有计划、有目的地组织开展培养活动,也要要求青年干部明确目标,制定个人规划
9、,自我加压,自觉提高。(三)坚持学习提高和岗位实践相结合原则。要坚持学用结合、学以致用的原则,让青年干部多岗位实践,鼓励青年干部到条件艰苦、任务繁重、挑战较大的岗位进行实践锻炼,培养他们的意志品质、心理素质和处理复杂问题的能力。(四)坚持组织管理和自主管理相结合原则。各单位要通过严格规范的组织管理,增强青年干部组织纪律性。同时,充分发挥其思想活跃、工作热情高的特点,引导其自我约束、自主管理。(五)坚持岗位成才和有为有位相结合原则。要坚持在一线岗位中发现人才、使用人才、选拔人才的用人导向,引导青年干部树立“有为才有位”“有位应有为”的职业发展取向。四、主要内容(一)坚持全面发展理念,建设学习型团
10、队1、学习目标。青年干部应当制定个人学习规划,确定短期和长期的学习目标。35岁以下青年干部自取得相应资格起两年内通过专业等级考试、会计资格证书;适应总局选拔领军人才的要求,努力取得硕士学位和相当于大学英语六级水平的英语等级;积极取得市局以上能手称号和“三师”资格,力争通过三年努力,在青年干部中“三师”比例达到20虬2、学习形式。以“青年学堂”为载体,通过集中培训、个人自学、网络授课等方式,多层次多角度地开展学习培训。市局每年举办一期青年干部更新知识培训班。各县(市、区)局也要结合实际,采取多种形式组织开展集中学习培训,并鼓励青年干部走上讲台,自主授课、评课。结合学习规划,青年干部每年要制定自学
11、计划,一般每年不少于300学时,并撰写不少于2万字的学习笔记。3、学习内容。深入开展理想信念教育。坚持日常政治理论学习制度,深入学习、全面理解社会主义核心价值体系的内涵和要求,坚持用中国特色社会主义理论、科学发展观等马克思主义中国化的最新成果武装青年干部头脑,牢固树立爱国主义、集体主义、社会主义思想,深入开展爱国主义教育、革命传统教育、党情国情教育和形势政策教育。扎实开展业务学习,系统开展社会主义市场经济理论、税收政策和征收管理等相关业务,以及计算机、外语、法律等相关知识的学习,加强业务操作技能的练习。根据形势需要、岗位要求和干部个性特征,不断创新学习内容,持续提高青年干部税收知识、岗位技能和
12、工作能力。(二)完善岗位锻炼机制,激励立岗成才有计划地安排青年干部进行轮岗交流,接受多岗位锻炼,通过早压担子、多压担子、压重担子,培养青年干部独立处理问题、解决矛盾的能力和实践创新的能力。1、做好对新录用公务员的“传帮带”。为促进新录用公务员尽快转变角色,成为合格公务员,早日熟悉税收工作,掌握基础税收知识和基本工作技能,市局探索建立三项制度:一是工前军训制度。在上岗前,市局组织新录用公务员到军营军训,加强其国防意识、规范意识、责任意识、纪律意识,培养其不怕吃苦、勇于担当的精神;二是职业指导员制度。各单位要为新录用公务员明确综合素质高的干部作为职业指导员,从思想、学习、工作、作风等方面全方位地关
13、心指导,加快促进其健康成长,新录用公务员要制定职业规划,明确方向和目标,主动请教,及时汇报,仔细揣摩,取长补短,加快提高自身综合素质;三是轮岗实习制度。利用一年试用期的时间,对新录用公务员不定岗,除参加省局组织的初任培训外,分阶段安排他们在办税服务厅、税源专业化管理岗等多个岗位和到大企业或税务师、会计师事务所实习。市局将对每个阶段的实习情况进行测试,检验实习效果,并结合试用期满考核,进行综合评议,评选出“优秀新任公务员二2、有计划地开展定岗锻炼。市、县两级国税局应根据事业发展需求,有计划地安排青年干部到合适岗位实践锻炼。鼓励青年干部立足岗位建功立业,引导他们把个人的职业愿景融合到组织目标之中,
14、在国税事业的发展中实现自身价值。要用好用活公务员奖励政策,引导青年干部树立“小岗位大作为,的观念,求真务实、脚踏实地,在本职岗位上做出成绩。要探索健全青年干部定岗锻炼双向选择机制,明确青年干部定岗锻炼的方式、条件、对象和培养目标,鼓励青年干部立足岗位,开展“我为国税献一策”等活动,鼓励青年干部积极参加税收工作调研,探讨并提出合理化意见和建议,每年至少完成一篇税收调研文章,并争取在市局以上刊物发表。3、积极培养使用青年干部。加大培养使用优秀青年干部力度,鼓励青年干部在基层锻炼成长。完善人才库建设工作,对符合各类人才库条件的青年干部要及时选拔入库,发挥其专门人才作用,并放在匹配的岗位上工作;建立健
15、全遴选制度,从基层公开选拔优秀青年干部充实到机关或重要岗位工作;鼓励青年干部参加领导职务的竞争选拔,完善竞争方式,在职数安排和资格设置上为他们脱颖而出创造条件。市、县两级国税局在选拔领导干部时,应根据实际情况安排一定职数在35岁以下青年干部中定向选拔。全系统要努力形成青年人才在基层锻炼培养、优秀干部从一线选拔使用的良好格局。(三)建立活动交流平台,促进共同提高1.成立青年干部锻炼成长团队。市局成立青年干部锻炼成长团队,各县(市、区)局成立相应组织,建立统一领导、上下联动的组织管理体系。2 .建立网络交流互动平台。市局在扬州国税内网设置“青春税苑”版块,开辟好书推荐、培养动态、学习之友、职业规划
16、、青春风采、意见建议等栏目供大家交流互动,各单位要积极组织供稿,共同维护促进平台健康发展。3、开展学习交流活动。青年干部按所在岗位,分业务类别成立学习小组,加强学习交流,互帮互学,每年适时组织经验交流、业务研讨、成果展示等活动。加强与各界青年的交流,积极与大学生村官、青年企业家、法院、检察院青年干部等交流联谊,增进友谊、互促互进。4、开展能力竞赛活动。为树立全系统青年干部勤于学习、勇争一流的进取意识,营造青年干部成长的良好氛围,市局将每2年组织一次“青年能手竞赛活动”,采取全体青年干部个人预赛、各单位组队进行复赛和决赛的形式,分别以闭卷笔试、实战操作和答辩对抗等方式,以税收业务知识、行政综合知
17、识和岗位操作技能为主要竞赛内容,综合考评各单位青年团队及个人的专业知识、实践运用、语言表达、协作应变能力,评选出“最佳团队”和“十佳青年能手”。(四)加强职业素质养成,树立良好形象1.加强职业素质养成。组织开展各类主题实践活动,培育“热爱税收、忠于职守、秉公执法、清正廉洁、文明办税、诚信服务”的职业道德;规范日常执法行为,教育青年干部树立为国聚财尽职尽责,执法为民恪尽职守的责任意识;加强文化熏陶,引导青年干部建立诚信友爱、和睦互助、宽容合作、团结拼搏的人际关系;深入开展党纪政纪法纪和廉政教育,营造严守纪律、恪尽职守、以廉为荣、以贪为耻的良好风尚。3 .树立服务发展理念。教育青年干部牢固树立征纳
18、双方法律地位平等、纳税服务是核心业务之一的理念,积极组织青年干部开展税企和谐共建活动,提供税收志愿者服务,为创造和谐的税收环境贡献力量。4 .开展奉献社会活动。市局机关和各县(市、区)局要建立一支人员稳定、乐于奉献、热心服务的青年志愿者团队,积极参与创建实践活动。以服务社会、奉献爱心为宗旨,号召青年干部开展扶贫济困等社会公益活动,增强青年干部的社会责任感。五、总体要求(一)提高思想认识,重视培养工作加强青年干部的培养是提高干部队伍整体素质的重要途径,是为国税事业健康发展提供人才保证的现实需要。各单位务必充分认识培养工作的重要意义,以高度的事业心和责任感加强培养工作,努力为他们的成长创造条件。广
19、大青年干部应当服从组织安排,自觉地加强学习和实践锻炼,全面提高自身政治素养、道德品质和工作能力,立志岗位成才,岗位建功,实现个人职业与国税事业的共同发展。(二)加强组织领导,形成培养合力市、县两级党组要全面加强对青年干部培养工作的领导。人事和教育部门作为主管部门,要统筹规划,精心组织,相互配合,确保培养任务的落实和目标的实现。各单位、各部门要引导广大税务干部发挥传帮带精神,关心青年干部成长,凝聚共同愿景,延续传承发展,形成培养合力;要加强与青年干部交流,听取意见和建议,掌握其思想、工作、学习和生活等方面情况;要切实想办法解决青年干部工作和生活中的困难,为其创造一个安定、和谐的工作和生活环境,增
20、强他们的组织认同感和归属感;要积极开展适合青年干部成长的文化体育活动,增强他们的团队协作意识和能力。(三)建立考核制度,体现激励效应加强市县两级的整体联动,将培养工作纳入年度目标管理考核,促进各单位进一步抓好落实。各县(市、区)局应建立健全培养工作的运行机制、保障机制、竞争机制和考核机制,并加强对学习锻炼情况考核结果的运用,及时发掘并表彰培养活动中涌现的先进典型。青年干部在公务员年度考核述职中,要汇报一年来学习锻炼的内容和收获,负责考核的单位和部门要将青年干部学习锻炼的态度、表现和成果列入考核内容。【篇四】年轻干部培养选拔工作方案中青年干部历来是基层国税机关的重要力量。近几年,随着国税队伍年龄
21、结构的变化,基层国税部门中青年干部所占的比重逐年增大。如何有针对性地加强中青年干部的管理,提高他们的综合素质,因势利导激发他们的工作热情,成为国税系统特别是基层税务机关领导干部面临的新课题。笔者结合对莘县国税局中青年干部结构现状及管理等有关情况的调查,就如何激发他们的活力做一些浅显的探讨。一、基层国税部门中青年干部队伍的结构现状(一)干部年龄结构日趋老化,创新意识需加强。莘县国税局现有在职人员138人,其中40岁以下的干部38人,40至50岁的干部74人,50岁以上的干部26人,平均年龄44岁,全局74名中青年干部(40至50岁)占总人数的53.62虬从政治面貌分析,全局共有党员115人,40
22、岁以下的人员中有党员30人,40至50岁的人员中有党员53人,50岁以上的人员中有党员32人,全局53名“40、50岁党员占全体党员的46虬从上述数据中可以看出,40、50岁的干部是当前莘县国税工作的主体力量,是税收工作的主要承担者。他们积累了丰富的经验,工作大都能独当一面。由于年龄偏大,相当一部分人员容易满足现状,接受新事物比较慢,对新问题、新情况认识不透,创新意识不强。(二)干部总体知识水平欠缺,系统学习需加强。就莘县国税干部队伍而言,2000年以前从学校分配的人员占比不足20%,考进和选调的人员占比30%多,税务子弟内招的比10虬部队转业安置的占比5强其它来源的人员占比35%,来源的复杂
23、性导致干部素质参差不齐,给干部的教育培养和管理增加了难度。从学历上分析,中青年干部(40至50岁)中拥有大专以上学历的44人,占全局大专以上学历人员的63%,以上学历中绝大部分不是第一学历,而是毕业后通过各种途径取得的,其实际理论水平、实践能力与工作需要并不相符。这部分干部中学习税收、会计和计算机的专业人员又相对较少,需要进行系统的学习,才能提高他们的整体业务水平。(三)干部诚信度下降,风险意识需加强。目前莘县国税局6名班子成员平均年龄46岁,年纪最大的50岁,最年青的45岁。12名中层正职,平均年龄43.83岁,年纪最大的49岁,最年青的41岁。中青年干部成为当前国税干部队伍的主力军,在工作
24、中无疑发挥了中流砥柱的作用。但是,工作只求过得去,不求过得硬,上级检查糊弄应付,朋友托付就会送人情,为纳税人服务敷衍塞责,工作消极懈怠的现象却普遍存在。在诚信度下降的同时,个别税务人员还表现为风险意识弱,无论是应付工作还是弄虚作假,无论是消极懈怠还是谋求利益,都或多或少的伴随一定的执法风险,小的将影响自己一生的发展,大的将随时会受到法律法规的惩处而葬送前程,同时也给国税机关给国家利益造成损失。(四)干部事业目标缺失,工作责任心需加强。目前,国税工作的关键在基层,国税工作相对散漫的情况大多也发生在基层。很多基层干部抱有当一天和尚撞一天钟的思想,缺乏主人翁意识和工作热情。随着征管改革的深入和信息化
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