民营中小企业战略管理问题及对策研究.docx
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1、民营中小企业战略管理问题及对策研究一、民营中小企业战略管理存在的主要问题(一)战略管理意识不足且较为碎片化与民营中小企业相比,大型企业内部管理体系相对完善且十分注重战略管理,会根据内外部形势的变化对战略管理进行改进和优化,因此具有较为先进的战略管理意识。但大部分民营中小企业由于生存的压力过于重视短期利益,没有充分认识到战略管理的重要性,因此缺乏必要的战略管理意识。有些民营中小企业管理者尤其是新一代的管理者对战略管理有一定的了解,但很难突破传统管理思维和模式的限制,战略管理较为碎片化,不成体系且与企业实际有一定的脱离,导致民营中小企业战略管理停留在表面,而内部管理系统则得不到持续改进和优化,难以
2、根据市场需求变化进行及时有效的调整,所以导致民营中小企业很难抓住市场发展机遇。(二)战略制定缺乏明确依据对民营中小企业而言,战略管理关系到企业的生存和发展,在制定战略管理之初必须要进行有效的战略分析,以明确制定和实施战略的主要依据。但由于大部分民营中小企业管理者缺乏对战略管理的有效分析,在日常经营管理过程中缺乏必要的洞察力,在制定管理决策时没有经过周密的思考和分析,所以导致管理决策缺乏科学性和合理性,在建立战略体系过程中更是漏洞百出。民营中小企业内部管理者及员工对战略管理存在一定的漠视现象,没有通过对市场信息的收集和分析来了解和掌握外部环境的变化,进而导致民营中小企业战略管理在制定过程中缺乏科
3、学有效的依据,降低了战略管理的有效性,甚至限制了民营中小企业的未来发展。(三)缺乏明确且符合实际的战略定位市场环境的复杂多变使得很多民营中小企业面临巨大的生存压力,尤其是受到*疫情的影响更是加剧了中小企业的生存难度,很多民营中小企业管理者对战略定位的认知不足,在制定和实施战略管理过程中缺乏符合实际的定位。部分企业管理者很难立足长远来看待市场的发展变化,将主要目标任务定位生存和获取经济利益方面,没有对企业未来战略发展进行长远考量。即使个别企业制定了战略定位,但存在着定位不符合企业实际现状,管理者对于自身企业评估不客观。大部分民营中小企业没有认识到构建核心竞争力的必要性和紧迫性,很难在激烈的市场竞
4、争和复杂的发展环境中对自身进行准确定位,所以难以在特定的目标市场及产品等方面集中优势资源,进而限制了中小企业的发展。(四)企业组Z形式效率低下组Z形式决定了民营中小企业经营管理水平和发展能力,而战略管理的制定和实施也必须要有相应的组Z行为作为保障,实现战略管理与组Z形式的相互匹配显得尤为重要。很多民营中小企业在制定和实施战略管理工作中,没有对组Z形式进行及时的更新和完善。大部分管理者受到传统经营管理模式的影响,已经习惯于传统的组Z结构,而民营中小企业又缺乏高素质的管理人才,一旦对组Z形式进行调整则缺乏专业化人才的支撑,对组Z结构的调整势必会威胁一些人的切身利益进而面临较大的阻力,最为重要的是中
5、小企业缺乏组Z形式更新和完善的明确方向,很难选择最优的组Z形式。所有这些都表明民营中小企业组Z形式过于落后,在很大程度上限制了战略管理的落地落实。(五)缺乏必要的战略执行力战略执行是整个战略管理的关键,只有在强有力的执行力保障下才能确保民营中小企业战略管理取得实效。但很多民营中小企业目前在战略执行力方面还存在明显不足。企业管理者没有对战略管理目标任务进行分解和细化,导致战略管理停留在顶层设计阶段,各部门在执行过程中缺乏明确的目标和方向,脱离战略管理的目标。民营中小企业内部存在明显的权责不分问题,管理者掌控着绝对的权力,而各部门、各岗位人员在执行战略过程中存在相互推诿扯皮的问题,有些问题没有得到
6、及时反馈,因此很难在战略执行过程形成完善的闭环。大部分民营中小企业忽视了对战略执行情况的考核评价及激励,难以激发员工的积极性和创造性,在落实具体工作过程中存在敷衍现象,而企业没有针对战略执行制定完善的监督体系,缺乏全过程的大数据监管,难以确保战略管理决策的顺利实施。“两个毫不动摇”背景下民营中小企业战略管理优化对策(一)强化战略管理意识在民营中小企业战略管理实施过程中,管理者的战略意识将决定了战略管理制定和实施的效果,也在很大程度上决定了企业的兴衰成败,因此强化战略管理意识成为关键。首先,民营中小企业管理者必须要从多个方面出发学习战略管理知识,培育战略管理思维,并在企业经营与管理中进行摸索,分
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