长螺旋钻孔灌注桩施工专项方案.docx
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1、山东省金乡聚麟城市广场新建工程长螺旋钻孔灌注桩基础施工方案编制单位:中冶建工集团有限公司编制:审核:审批:编制日期:年月日山东省金乡聚麟城市广场长螺旋钻孔灌注桩基础施工方案一、编制依据1、根据山东省金乡聚麟城市广场新建工程桩基础工程施工图2、工程测量规范及技术说明(JGJ33-86)3、地基与基础工程施工及验收规范(GBJ202-83)4、建筑地基处理技术规范(JGJ79-2002)5、岩土工程勘察规范(GB50021-2001)6、建筑地基基础设计规范(DBJ15-31-2003)7、建筑工程施工现场供电用电安全规范(GB50194-93)8、建筑桩基技术规范(JGJ94-94)9、建筑地基
2、基础设计规范(GB50007-2002)10、建筑基桩检测技术规范(JGJIO6-2003)11、现场具体情况二、工程概况本工程位于金乡县文峰路以南,文化路以东,规划荷香街以北。本工程共有8栋楼楼,酒店)设计基础处理采用长螺旋钻孔灌注桩基础。长螺旋钻孔灌注桩设计桩径500mm。以粉质粘土为持力层,桩头入持力层不小于1.5m,桩端土极限端阻力标准值粉质粘土为Qpk=2600kPao混凝土强度等级:筏板基础硅强度为:C35,抗渗等级为:P6,基础下设100mm厚C15素碎垫层。桩纵向钢筋采用HI级、8根直径14;螺旋箍采用HI级、直径6、间距250,加密段间距100;每2000设置一道12加劲箍;
3、纵向钢筋采用双面焊,焊健长度不小于5d,箍筋与纵筋交接处均焊牢。桩身钢筋混凝土保护层厚度为50mm。桩的检测:(注:若建设方仅考虑堆载测桩,则可以取消锚桩做法,即将锚桩改为工程桩.)A.桩的竖向承载力应采用静载试验法检测,检测数量不少于总桩数的1%,且不少于B.桩身的完整性检测,应采用低应变法,抽检数量不应少于总桩数的30%,且不得少于20根.三、工程地质概况场地的工程地质及地下水条件:1)根据山东鲁岩勘测设计有限公司提供的金乡县刘学屋社区北地块岩土工程勘察报告(工程代号:14011701),各土层分布如下表:层号土层地层描述厚度范围(m)平均厚度(m)fak(kPa)qsik(kPa)qpk
4、(kPa)压缩模量Es1-2建议值1素填土黄灰色,密实度低0.52.700.9770173.822粘土黄棕色,可硬塑0.53.52.33105554.412-1粉土黄色,中压缩性0.3200.64105404.393粉质粘土黄灰色,可塑0.42.90.93105554.284粉土黄色,中密0.53.11.40125445.084-1粉砂浅黄色,稍密0.43.31.761102011.05粘土棕褐灰色,可塑0.33.21.33110584.455-1粉土黄色,中密,饱和0.61.00.77125455.106粉质粘土浅黄色,可硬塑0.72.71.64105554.377粘土棕褐黄色,硬塑0.52
5、.01.21140707.108粉砂浅黄色,中密,饱和4.09.67.171504815.09粉质粘土棕黄色,硬塑1.48.805.151707512008.989-1粉砂黄色,饱和,密实0.53.01.331705690017.010粉砂黄色,饱和,密实1.08.805.0118064100018.010-1粉土黄棕色,硬塑0.6-2.601.381808013009.5411粉质粘土棕黄色,褐黄色,硬塑6.814.210.211908214009.6111-1粉砂黄色,饱和,密实0.74.001.8319066HOO20.012粘土黄棕色,褐黄色,硬塑未穿透21086150010.25四、
6、施工总体部署(一)、施工准备工作计划:施工准备工作是整个施工生产的前提,根据本工程的工程内容和实际情况,公司及项目部共同制定施工的准备计划。为工程顺利进展打下良好的基础。施工准备工作计划表序号项目内容进场第几天完成承办单位、审定单位1建立施工组织机构成立项目经理部,确定各班组及组成人员。1施工单位2图纸会审桩基础施工图。2建设、施工、监理、设计单位3施工组织设计编制确定施工方案和质量技术安全等措施,并报审。2施工单位、监理单位4编写施工预算计算工程量,人工、材料限额量、机械台班。4施工单位5现场定位放线点线复核,建立平面布置和建筑物的定位和控制细部。1施工单位、监理单位6混凝土配合比混凝土配合
7、比设计。8实验室7现场平面布置按总平面图布置水、电及临时设施。4施工单位8劳动力进场与教育组织劳动力陆续进场,进行三级安全技术教育。2施工单位9主要机具进场机械设备进场就位。1施工单位10主要材料进场部分急用材料进场。1施工单位11施工方案与施工技术交底施工方案、施工技术,向有关人员和班组仔细交底。1施工单位12进度计划交底明确总进度安排及各部门的任务和期限。1施工单位13质量安全交底明确质量等级特殊要求,加强安全劳动保护。1施工单位(二)、技术准备:施工前的准备工作,必须细致、认真的进行,否则会造成人力、物力的浪费。施工准备的范围可以根据不同的施工阶段划分。1、组织各专业人员熟悉图纸,对图纸
8、进行自审,熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。发现问题,提前与建设单位、设计单位协商,参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。2、编制施工图预算,根据施工图纸,计算桩基础工程所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数,以便做进度计划和供应计划,更好地控制成本,减少消耗。3、做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前,均需进行技术交底,技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度,是保证工程质量的重要因素,其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数,以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。3、物质生产准备:保证材料、施工机械按计划供应,对
9、整个施工过程举足轻重,否则直接影响工期。1)材料准备根据施工进度计划和施工预算的分析,建筑材料均应根据实际情况分批进场。2)施工机械准备根据本工程场地、施工工作面及工期等因素情况,暂时选择如下主要机械设备:序号机械设备名称规格型号数量机械状况备注1KLB600履带式I台良好2搅拌机350型400L1台良好3电焊机22KW1台良好4长螺旋钻杆GS-1530m良好5钻头2个良好6振动锤1个良好7串筒自制IOm良好桩芯碎灌注8手推车手推8台良好9全站仪DTA1台良好测量、监测10水平仪SLI台良好测量、监测11钢卷尺50m1把良好测量、监测12汽车),i1台良好测量、监测13砂轮切割机3kw1台良好
10、14送料管1套良好其中1.2M815其它辅助设备配套4、施工组织准备:为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗,本工程采用组建项目经理部的管理体制。项目经理部由项目经理、技术负责人、施工员、专职安全检查员、专职质量检查员、材料员、资料员、实验员等成员组成,在建设单位、监理单位和公司的指导下,负责对本工程的工期、质量、安全等实施组织、协调、控制和决策,对各生产施工要素实施全过程的动态管理。5、施工现场准备:1)施工现场控制网点会同有关单位做好现场的移交工作,包括测量控制点以及有关技术资料,并复核控制点。根据给定控制点测设现场内的永久性标桩,并做好保护,作为工程测量的依据。2)完
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