2022年内部质量保证体系自我诊断与改进报告.docx
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1、2022年内部质量保证体系自我诊断与改进报告一、学校诊改工作基本情况1 .健全组织机构,明确职能分工根据教育部、广东省教育厅关于开展高等职业院校内部质量保证体系诊断与改进工作的相关文件精神,学校于2016年5月正式启动开展学校内部质量保证体系诊断与改进工作。学校成立了内部质量保证体系诊断与改进工作领导小组,由校长亲自挂帅担任组长,教学副校长任副组长,成员有教务处、学生处、人事处、质量办、各教学单位等部门负责人,各部门也成立了诊改工作小组。学校制定了内部质量保证体系诊断与改进工作方案,对学校诊改工作做出了具体安排和部署。2 .注重顶层设计,制定学院建设与运行实施方案学校制定了内部质量保证体系自我
2、诊断与改进工作方案,在学校、专业、课程、教师、学生五个层面逐步形成相对独立完整又相互关联支撑的保证机制,有力地促进学校内部质量保证体系的建立。学校在建立教学工作诊改制度的基础上,基于学校人才培养工作状态数据及相关信息,有计划地开展自主诊改,构建具有较强预警功能和激励作用的内部质量保证体系,提高学校质量保证能力,实现教学管理水平和人才培养质量的持续提升。3 .依据章程,完善基本制度不断完善学校内部治理结构和决策机制,定期召开教代会,维护教职工参与学校相关事项的民主决策和监督的权利;建立学术委员会,参与专业设置、职称评审等事务管理。结合学校实际,合理设置内部管理机构,明确各自职责,减少管理层级,下
3、移管理重心。积极探索落实学校在专业设置、人事管理、教师聘任等方面的办学自主权,进一步健全完善内部制度体系和治理结构,推进依法办学、依法治校;修订、完善规章制度,深化机构改革;调整专业结构,加强专业设置与社会需求的对接。4 .编制学院规划,形成完整的目标链2021年,学校制定了学校“十四五”发展规划和学校“十四五”专业建设发展规划。各二级学院都依据学校总规划和专业建设规划,分别制定了分专业建设规划、分课程建设规划、产业学院建设规划等子规划;各部门以总规划目标为统领,依次分解专项规划、单位子规划,编制年度工作计划,形成上下衔接、左右呼应的目标链。5 .建立标准,形成标准体系学校层面依据学校年度党政
4、工作要点,将目标任务层层分解,建立学校重点工作任务一览表;制定专业教学标准、课程教学标准等教学文件编制标准;建立教师发展标准,由师资队伍建设标准和教师个人发展标准组成;基于学校人才培养定位与目标,根据学生核心素养要求,建立完善由思想素质、能力素质、身心素质三个维度,结合思想政治素养、道德品质修养、学习能力、专业与职业素养、生活与社交能力、创新与发展能力、身体素质、心理素质八个要素,制定学生发展标准。6 .建立螺旋,持续改进通过系统分析不同主体的质量内涵,建立五个层面基于“8字型”质量改进螺旋。在明确了目标和标准之后,将主要精力放到对过程的监测预警上,坚持目标引领下的问题导向,通过期中、期末工作
5、检查与考核,监控各单位、部门问题诊改落实。7 .强化质量意识,培育以自律为主要特征的质量文化学校坚持“知行合一,德明技长”的办学理念,树立以“服务、责任”为核心的校园价值观,以制度规范师生员工的行为,以环境建设为文化物质载体,引导师生员工逐步确立开拓进取、务实创新的价值取向,强化质量意识,培育以自律为主要特征的质量文化。二、存在问题和改进措施1 .学校部门、教职工考核办法与激励机制不完善,各部门针对工作职责需进一步厘清部门岗位职责与工作标准。2 .专业教学标准、课程教学标准的编制质量有待提升。部分专业与产业结构的匹配度和企业需求的契合度不够。3 .学校信息化建设与管理存在一定差距,需整合学校各
6、业务管理系统,消除信息孤岛、数据孤岛、系统孤岛现象。4 .需推进人才培养状态数据的运用与管理,完善优化预警机制。附:2022年度自我诊断与改进报告表诊断要素诊断结论改进措施及成效1.1质.保证学校发展目标定位科学明确,学校制定了科学明晰的内部质量保证体系建设规划;人才培养目标、规格紧密结学校制定了“十四五”发展规划和“十四五”专业建设发展规划,不断完善质量标准和内部质量保证制度,并持续改进。加体构架理念合区域经济和社会发展要求。教师质量意识认同度较高,学生质量意识认同度略欠缺,质量标准和内部质量保证制度有待进一步建立或完善强质量保证全员参与程度和质量文化氛围建设。内部质量保证体系基本形成,质量
7、文化氛围准形成。1.2组织构架组织架构分工职责与权限明确,质量保证队伍符合内部质量保证体系建设规划要求。对质量保证机构、人员的考核标准与考核制度有待建立和完善。逐步建立相关考核标准与制度,并持续改进。组织结构完善,队伍建设基本形成。1.3制度构架学校层面的质量保证制度已基本建立,系部、专业、课程、教师、学生层面的质量保证制度正在建立和完善当中。学校每年定期发布质量年度报告,报告结构规范,数据准确。加快各个层面质量保证制度的建立和完善,从2017年起开展内部质量自我诊改工作,逐步使之成为常态化工作。2022年学校修订了管理制度汇编,制度建设基本完善。1.4信息系统认真完成每年的人才培养工作状态数
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