公司7S活动推行管理办法使7S落实于日常管理工作中.docx

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1、LO目的藕由辅导检查评比方式使7S落实于日常生活中并自发性的管理，达到整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全、节约的活动主题，形成良好职场风气。同时，通过竞赛的方法，达到提升公司管理能力，培养特有的企业文化。2.()适用范围凡本公司所属之相关部门单位及全体员工，本公司7S竞赛的单位分为17组，办公室7组，工作现场8组，员工宿舍2组，如下表：办公室管理部制造部财务部品保部业务部资材部工程部工作现场品管课成型课冲型课加工课P+1工程生管、仓库课工务员工宿舍男生宿舍女生宿舍3.0参考文件无4.0定义7S：整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全、节约4.1整理(SETRI)：区分必需和非必需品，现场不放置非必

2、需品，将混乱的状态收拾成井然有序的状态4.2整顿(SElTON)：任何人在想要什么东西时，都可以随时取到想要的东西使用4.3清扫(SElS0)：将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态4. 4清洁(SElKETSU)：将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化；管理公开化、透明化5. 5教养(SHITSUKE):努力提高人员的素养，养成严格遵守规章制度的习惯和作风6. 6安全(SAFETY)：清除隐患，排除险情，预防事故的发生7. 7节约(SAVE)：养成对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥它们的最大效能，从而创造一个高效率的，物尽其用的工作场所5.O内容与职责：5.1 7S推行委员会的组成

3、5.1.1 委员会设有委员长一人，主任委员一人，执行文员一人，委员多人，均为各部门选派5.2 委员长：由管理部担任5. 2.1委员长职责负责主导召集每周的全厂7S稽核安排及接收“7S”评比结果；并将结果告知各部门5. 3主任委员：由各部门课长或轮流担任5. 3.1职责负责7S活动的教育训练，确保7S委员会成员确实明白其职责及实施要领5. 4执行文员5. 4.1职责5. 4.1.1委员会的会议记录,会议记录经各委员会签后呈委员长核准，再进行保存作业5. 4.L2委员长、主任委员临时交办事项之执行与回报5. 5委员：由全公司各部门推选5. 5.1职责:5. 5.1.1将每次委员会的决议事项带回本单

4、位,并公开倡导以确保竞赛规则为所有人员认同遵守5. 5.1.27S推行的参与及委员长、主任委员交办事项处理8. 6委员会之组成人员遇有离职或不胜任时由委员长予以解除职务8.7 由7S推行委员会主导每周不定时检查一次，每次检查前由执行文员提前半个小时通知各部门稽核人员到指定地点集合8.8 各部门稽核人员如不能亲自到现场，必须安排代理人前往集合及稽核。缺席者该稽核人员记警告一次并且迟到者该部门一律先行在总分上扣20分8.9 进行评比时，各部门稽核人员不可以对自己的单位部门进行评比打分。例如：管理部人员不可对管理部区域进行评比打分，只可以对其它单位部门评比8.10 检查发现不符合处以拍照形式保留证据

5、。每周检查后由7S委员会在当日内完成当周“7S检查评比表”并针对发现问题点追踪各单位改善进度，要求在三日完成改善，同时，将相关讯息给相关单位部门主管了解8.11 每周“7S检查评分表”和“问题点追踪表”由7S推行委员会主任委员每月进行汇总后，将结果呈报高阶主管5. 12奖罚规定：5. 12.1评分分为办公室和车间现场和男女宿舍，评分总分低于85分以下的部门均需进行处罚，评分总分高于90分以上的部门选出最高分者进行奖励，86-89分无奖励、无参赛权6. 12.2每周评比，累计月评比后结果倒数第一名，颁发“7S”黑色锦旗且本课别罚款10元/人次7. 12.3每周评比，累计月评比后结果第一名，颁发“

6、7S”红色锦旗且本课别奖励10元/人次8. 12.4处罚及奖励金额由人事提供名单给予财务，由财务从工资中扣除或加给。9. 12.5宿舍每月评比一次，分为男生宿舍、女生宿舍，分别评比第一名和最后一名，依每宿舍给予罚款10元/人次、奖励10元/人次，由矜提供名单给予财务，由财务从工资中扣除或加给10. 2.6如一个月内竞赛有并列第一名或最后一名时，旌旗同月内轮流悬挂半个月6. 0流程图7S推行架构表管理部其它各部门7.0附件7. 17S点检表8. 27S检查问题点追踪9. 37S管控标准图片紧急药品采购管理制度为确保突发事件及紧急情况下的药品采购供应，保证药学服务质量、医疗服务质量及救护工作的顺利

7、完成，提高大规模调集应急药品的能力，特制定本制度。一、紧急药品是指突发事件所需药品以及市场出现断货、现有药品不可替代、临床必需的药品。突发事件，是指突然发生，造成或者可能造成严重社会危害，需要采取应急处置措施予以应对的自然灾害、事故灾难、公共卫生事件和社会安全事件。二、医院以“统一领导、分级负责；依靠科学、加强合作；快速反应、高效处置”的原则，保证紧急药品采购供应工作。三、医院成立由分管院长任组长、医务部及药学部相关人员组成的紧急药品采购供应领导小组，全面负责紧急药品供应保障工作。四、职责分工：医务部负责组织、协调和实施突发事件应急工作预案；突发事件发生时，组织协调相关部门联动和配合。药学部负

8、责制定相应的突发事件相关用药目录及突发事件抢救用药目录；负责紧急情况及突发事件的药品采购供应工作；负责突发事件中药品信息、临床药学和药物安全性方面的工作。五、药学部应健全紧急药品的供应系统，随时准备执行紧急药品保障任务。六、紧急药品采购流程1、药房值班人员遇到医院紧急药品急需供应时，应对事件的内容、性质及所需药品的名称、规格、数量、生产厂家等有关信息进行详细了解并记录。所需紧急药品若药房库存充足，值班人院立即调配；若药房库存不足或现有医院目录中没有的品种，须立即报告药房负责人，必要时可越级上报。2、药房负责人视事件紧急情况，及时报告药库负责人、药学部主任。3、药库负责人得到药房紧急药品采购信息

9、时，组织采购人员收集该药品的相关信息，以最便捷的采购途径，及时采购药品；若不能及时采购到所需药品，药库负责人须将临床的需求和市场供应情况，及时上报药学部主任。4、药学部主任将相关情况及时报告医务部主任、分管院长，医院根据具体实际情况制定其他应对措施，保障临床用药。5、对于重大突发事件需大规模调集应急药品时，医院采用立即联系药品供应商调集所需药品、联系兄弟医院借用所需药品以及上报卫生厅请求支援等不同处理方式，以最大可能保证医疗救治所需药品。七、医院针对不同性质的突发事件，逐步制订不同的应急方案，建立一旦发生，立即启动的快速反应机制。据突发事件的变化和实施中发现的问题及时对应急预案进行修改、补充。