公司5S管理规定生产现场与办公场所5S规范与评分标准.docx

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1、XXXXXX有限公司5S管理规定1.T/QWxxx文件版本：10生效日期：RevisionData版本修订数据版本修改说明日期修订者版本修改说明H期修订者1.0初版发行分发单位：品保08资材04研发01采购03业务07厂务05成型10管理11文管12精品文档精心整理分发单位：品保08资材04研发01采购03业务07厂务05成型10管理11文管12核准者：审查者：制定者：核准日期：审查日期：制定日期：精品文档可编辑的精品文档1 .目的：为创造整洁有序的工作环境，培养员工良好的工作习惯，提高工作效率，树立公司形象，特制定本程序。2 .范围：适用于生产现场与办公场所。3 .名词解释：3.1 整理：区

2、分要用的东西和不用的东西，不用的东西不能放置于工作场所。3.2 整顿：把需要的东西摆至定位，即摆放要任何人立即可以取出的状态，减少寻找时间及搬运时间。3.3 清扫：随时维持工作场所无垃圾，无污秽的状态。3.4 清洁：是指将整理、整顿、清扫执行彻底，并维持工作地点之清爽、整洁状况。3.5 教养（习惯）：养成能够正确地实行所决事情的习惯。4 .内容：4. 1权责：4.1.15S之执行:各单位4.1.2成立5S小组：人事部4.1.35S奖罚办法：人事部4.1.45S评核：评核人员4.2 5S奖罚办法制定:1. 2.1部门平均月最后一名，公布该部门当月成绩并通报批评，以示警告。4. 2.2部门平均月第

3、一名，该部门颁发第一名奖金每人二十元4.3 排定评核单位、日期：由人事部排定5S每日评核单位轮流表，公布并告知各部门评分日期。4.4 5S执行:4. 4.1整理：将要用的东西和不要的东西加以区分，非属于工作场所的东西一律不得放置，以防下列不必要的浪费：A.空间的浪费。B.料架、橱柜的使用上的浪费。C.产品或制品变旧而无法使用上的浪费。D.堆置场所狭窄，物品四处搬动在移动上的浪费。4.4.2整顿：把需要的东西摆至定位，即摆置在有任何需要者时可以立即取出的状态，以防止下列不需要的浪费：A.找寻时间上的浪费。B.工程停止等待上的浪费。C.认为物料没有而过量订购的浪费。D.计划变更而发生延迟交货的浪费

4、。E.交期的延迟而造成的浪费。1.1.3 清扫：随时维持工作场所无垃圾，无污秽的状态，经过整理、整顿之后，实时将要的东西摆置于即可以取用的状态，而取出的东西也必须要能够很正确提供使用。1.1.4 清洁：是指将整理、整顿、清扫彻底，经过整理、整顿、清扫，然后就能成为清洁的状态。1.1.5 教养(习惯)：是养成能够正确地实行所决定事情的习惯，现场的事由大家来决定，将决定的事情以目视管理予以制定，并将决定事项做到任何人随时可以了解的程度。4.5 5S评核:4. 5.1轮值评核单位每半月定时评核一次且纪绿于5S整理、整顿活动评核表内。5. 5.2轮值评核单位须坚持公平、客观、公开的原则，倘若有明确坦护

5、或刻意贬低其它单位之情势，其主办单位审核交管理部裁决后，该评分人员予以惩罚。并取消评分资格，年度考绩奖金并受影响。4.6 成绩汇总：评核成绩由管理部纪绿于5S每月成绩统计表内，每日公布一次，当月成绩累积计算，去除最高及最低一次分数后计算累积成绩。4.7 5S维持：必须使公司全体员工将这种全公司上下一起推动5S运动的气氛一直维持下去。5.附件：1 .1附件一：工作环境管理(5S)评分标准5 .2附件二：工作环境管理(5S)稽核评分表附件一：工作环境管理(5S)评分标准一、整理项次查检专案得分查检状况1通道状况O有很多东西，或脏乱。1虽能行，但要避开，拖车不能通行2摆放的物品超出通道3超出通道，但

6、有警示牌4很畅通，又整洁2工作场所的设备材料O一个月以上未用的物品杂乱放置1角落放置不必要的东西2放半个月以后要用的东西且紊乱3一周内要用，且整理好43日内使用，且整理很好3办公桌(作业台)上、下抽屉O不使用的物品杂乱1半个月才用一次的也有2一周内要用，但过量3当日使用，但杂乱4桌面及抽屉内均最低限度，且整齐4料架状况O杂乱存放不使用的物品1料架破旧，缺乏整理2摆放不使用但整齐3料架上的物品整齐摆放4摆放为近日用，很整齐5仓库O塞满东西，人不易行走1东西杂乱摆放2有定位规定，没被严格遵守3有定位也在管理状态，但进出不方便4任何人均易了解工作环境管理(5S)评分标准二、整顿项次查检专案得分查检状

7、况1设备机器仪器O破损不堪，不能使用，杂乱放置。1不能使用的集中在一起。2能使用但脏乱。3能使用，有保养，但不整齐。4摆放整齐，干净，最佳状态。2工具O不能用的工具杂放。1勉强用的工具多。2均为可用工具，缺乏保养。3工具有保养，有定位放置。4工具采用目视管理。3产品O不良品与良品杂放在一起。1不良品虽没实时处理，但有区分及标示。2只有良品，但保管方法不好。3保管有定位标示。4保管有定位，有图示，任何人均很清楚。4作业文件O过期与使用中杂在一起，1不是最新的，但随意摆放。2是最新的，但随意摆放。3有卷宗夹保管，但无次序。4有目录，有次序，且整齐，任何人很快能使用。5文件档案O零乱放置，使用时没法

8、找。1虽显零乱，但可以找得到。2共同槽被定位，集中保管。3以事务机器处理而容易检查。4明确定位，使用目视管理任何人能随时使用。工作环境管理(5S)评分标准三、清扫项次查检专案得分查检状况1通道O有烟蒂，纸屑，铁屑其它杂物。1虽无储物，但地面不整。2水渍，灰尘不干净。3有清扫。4使用拖把，地面干净。2作业场所O有烟蒂，纸屑，铁屑其它杂物。1虽无储物，但地面不整。2水渍，灰尘不干净。3零件，材料，包装材料存放不妥，掉在地上。4使用拖把，地面干净。3办公桌(作业台)O文件、工具、零件很脏乱。1桌面，作业台面满布灰尘。2桌面，作业台虽干净，但破损未修理。3桌面，台面很干净整齐。4除桌面外，椅子及四周均

9、干净亮丽。4窗墙板天花板O任意破烂1破烂但仅应急简单处理。2乱贴挂不必要的东西。3不算干净。4干净亮丽，很是舒爽。5机器设备O有生锈1虽无生锈，但有油垢。2有轻微灰尘。3保持干净。4使用中防止不干净措施，并随时清理。工作环境管理(5S)评分标准四、清洁项次查检专案得分查检状况1信道和作业区O没有划分1有划分，但不流畅2划线感觉还好3划线清楚，地面有清扫4信道及作业区感觉很舒畅2地面O有油或水1油渍或水渍显得不干净2不是很平3经常清理，没有脏物4地面干净亮丽，感觉舒服3办公桌作业台椅子架子会义室O很脏乱1偶尔清理2虽有经常清理，但还是很脏乱3自己感觉很好4任何人都会觉得很舒服4卫生间O容器或设备

10、脏乱1破损未修补2有清理，但还有异味3经常清理，没异味4干净亮丽，还加以装饰，感觉舒服5储物室O杂乱不易导找1杂乱能找到2整齐放置，无标识3整齐，有标识4整齐，有标识，存放物品与账目符合工作环境管理(5S)评分标准五、教养项次查检专案得分查检状况1日常5S活动O没有活动。1虽有清洁清扫工作，但非5S计划性工作。2开会有对5S倡导。3平常做能够做得到的。4活动热烈，大家均有感受。2服装O着装脏，破损未修补。1不整洁。2钮扣或鞋带未弄好。3厂服，识别证依规定。4着装依规定，并感觉有活力。3仪容O不修边幅又脏1头发，胡须过长。2上两项，其中一项有缺点。3均依规定整理。4感觉精神有活力。4为范FO举止

11、粗暴，口出脏言。1衣衫不整，不守卫生。2自己的事可做好，但缺乏公德心。3公司规则均能遵守。4主动精神，团体精神。5时间观念O大部分人缺乏时间观念。1稍有时间观念，开会迟到的很多。2不顾时间约束，但会尽力去做。3约定时间会全力去完成。4约定的时间会提早去做好。附件二:工作环境管理(5S)稽核评分表检查项目缺点事项描述扣分1.1整理.通道状况1.2整理.工作场所L3整理.办公桌1.4整理.料架L5整理.仓库2.1整顿.仪器设备2.2整顿.工具2.3整顿.产品2.4整顿.作业文件2.5整顿.文件档案3.1清扫.通道3.2清扫.作业场所3.3清扫.办公桌3.4清扫.墙窗天花板3.5清扫.机器设备4.1

12、清洁.信道作业区4.2清洁.地面4.3清洁.桌台椅架4.4清洁.卫生间4.5清洁.储物室5.1教养.日常5S5.2教养.服装5.3教养.仪容5.4教养.行为规范5.5教养.时间观念稽核总扣分：总得分：被稽核单位主管：值周委员：说明：1.稽核委员不为本区评分；2 .各区域总成绩为100分；3 .如扣分在相应扣分栏内填如“-2”，且记载缺点事项，如无扣分则被稽核单位：稽核日期：年月日记录:审核:核准:7S推行手册文件编号：实施日期：二。一二年五月编制：审核：批准：受控状态：文件变更修订记录表修订日期版本变更修订页次修订内容拟制批准e-NIKE版本号A/0页数第2页共16页制定部门综合部生效日期二O

13、一二年五月编制审核1. 前言2. 7S的定义与目的3. 7S的效用4,推行要领5. “要”与“不要”物品的判定标准6. 7S的检查要点生产现场7. 7S的检查要点一一办公室8. 7S查核表（诊断表）9. 附件：公司生产现场7S检查评分表公司办公室7S检查评分表C-NIKE文件编号Ab-WI-HRD-OOI7S推行手册版本号A/0页数第3页共16页一、前言一个优秀的现代化企业必然拥有良好的工作环境、和谐融洽的管理气氛。7S管理为企业营造安全、明朗、舒适的工作环境，激发员工团队意识，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现我们共同的梦想。为配合公司广泛地开展7S活动，让全体员工确切了

14、解7S的涵义、目的、作用、推进步骤及其要领，公司生产部编写了7S推行手册。希望广大员工对该手册认真学习领会并付诸行动，不断规范自己的日常工作行为，促进公司的7S活动有效开展。e-NIKE7S推行手册文件编号AB-WI-HRd-OOI版本号AZO页数第4页共16页二、7S的定义及目的7S是指整理SEIRI,整顿SEITON,清扫SElS0、清洁SEIKETSU,素养Shitsuke、节约save、安全SAFETY7个词组，因其起音都是“s”，故称为“7S”IS整理定义：依照标准，将工作场所的物品进行区分，区分为有必要留下和没必要留下的东西，清除掉没有必要留下的东西，管理好必要的东西目的：腾出空间

15、，提高工作效率。2S整顿定义：要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标识。将需要的东西加以定位放置，并且保持在需要时立即取出的状态，即：定位之后，要明确标示;用完之后，要物归原位.目的：排除寻找的浪费。3S清扫定义：将不需要的东西加以排除、丢弃，保持工作场所无垃圾无脏污之状态，即：勤于擦拭机器设备、勤于维护工作场所。目的：使不足、缺点明显化并清除。4S清洁定义：维持清扫过的场区及环境之整洁美观，使工作的人觉得干净、卫生而产生无比的干劲.即:现场时刻保持美观状态;维持前3S的效果。目的：通过制度化来维持成果，保持良好常态。5S一一素养（又称修养、心灵美）定义：通过进行上述4S之活动，让每位员工养

16、成良好习惯，并且遵守规定、规则，使做到“以厂为家，以厂为荣”。目的：提升“人的品质”，养成对任何工作都持认真态度的人。6S节约对时间、空间、能源等方面之合理利用，以使它们发挥最大的效能，从而创造一个高效率、物尽其用的工作场所，要开源节流。目的：减少浪费，养成节约的好习惯。7S安全维护人身及财产不受侵害，以创造一个零故障、无意外事故发生的工作场所。目的：树立安全第一的观念，消除隐患，防范事故于未然。三、7S的效用7S的效用可以归纳为：1、7S是最佳的推销员、顾客满意工厂，增强下订单信心；e-NIKE7S推行手册文件编号AB-WI-HRD-OOi版本号A/0页数第5页共16页精品文档精心整理、很多

17、人来工厂参观学习，提升知名度;、清洁明朗的环境，留住优秀员工。2、7S是节约能手、降低很多不必要的材料及工具的浪费，减少“寻找”的浪费，节省很多宝贵时间；、能降低工时，提高效率。3、7S是安全专家、遵守作业标准，不会发生工伤事故；、所有设备都进行清洁、检修，能预先发现存在的问题，从而消除安全隐患；、消防设施齐全，消防通道无阻塞，万一发生火灾或地震，员工生命安全有保障。4、7S是标准化的推进者、强调按标准作业；、品质稳定，如期达成生产目标。5、7S可以形成愉快的工作场所、明亮、清洁的工作场所让人心情愉快；、员工动手做改善，有成就感；、员工凝聚力增强，工作更愉快。四、推行要领、整理的推行要领1、对

18、你的工作场所（范围）进行全面检查，包括看得到和看不到的地方;2、制定要与不要”的判别基准；e-NIKE7S推行手册文件编号AB-Wi-HRD-OOI版本号A/0页数第6页共16页3、清除不需要物品；4、制定废弃物处理方法；5、调查需要物品的使用频度，决定日常用量；6、每日自我检查。因为不整理而发生的浪费：、空间的浪费；、使用的棚架、料箱、工具柜等的浪费；、零件或产品变旧而不能使用的浪费；、放置处变得窄小；、连不要的东西也要管理的浪费；、库存管理或盘点时间的浪费。重点：整顿要做到任何人，特别是新员工或其他部门都能立即取出所需要的东西；、对于放置处与被放置物，要能立即取出使用。使用后要能容易归位，

19、如果没有归位或误放应能马上知道。（三）、清扫的推行要领1、建立清扫责任区（室内外）。执行例行扫除，清理脏污；2、把设备的清扫与点检、保养、润滑结合起来；3、调查污染源，予以杜绝；4、建立清扫基准，作为规范。重点：幅扫就是使现场呈现没有垃圾、没有污脏的状态。我们应该认识到清扫并不仅仅是打扫，而是品质控制的一部分。清扫是要用心来做的。、清洁的推行要领1、落实前面的3S工作；2、目视管理与制订7S实施办法；3、制订奖惩制度，加强执行；4、公司及部门领导带头巡察，带动全员重视7S活动。警示：7S活动一旦开始，就不可在中途变得含糊不清。如果不能贯彻到底，又会形成另外一个污点，而这个污点也会造成公司内保守

20、而僵化的气氛。要打破这种保守、僵化的现象，唯有花费更长的时间来改正。（五）、素养的推行要领1、制订工牌、服装、工作帽等识别标准；2、制订共同遵守的有关规则、规定；3、制订礼仪守则（如员工手册）；4、教育培训（新员工加强）；e-NIKE文件编号AB-WI-HRD-OOi7S推行手册版本号A/0页数第7页共16页5、推行各种精神提升活动（如班前会、礼貌运动等）。重点：第养就是通过教育，使大家养成能遵守规章制度等良好的习惯，最终达成全员“品质”的提升。五、“要”与“不要”物品的判定标准（一）、明确什么是“必需品”与“非必需品”1、所谓必需品是指经常使用的物品，如果没有它，就必须购入替代品，否则影响正

21、常工作的物品。2、非必需品则可分为两种：一种是使用周期较长的物品，例如1个月、3个月甚至半年才使用一次的物品；另一种是对目前的生产或工作无任何作用的，需要报废的物品，例如已不再生产产品的样品、图纸、零配件、设备等。3、必需品和非必需品的区分与处理方法如下表：类别使用频度处理方法备注必需品每小时放工作台上或随身携带每天现场存放（工作台附近）每周现场存放非必需品每月仓库存储三个月仓库存储定期检查半年仓库存储定期检查一年仓库存储（封存）定期检查二年仓库存储（封存）定期检查未定有用仓库存储定期检查不需要用变卖/废弃定期清理不能用废弃/变卖立刻废弃、要1、正常的设备、机器、照明或电气装置；2、附属设备（

22、工作台、料架）；3、正常使用中的工具；4、正常使用的工作桌、工作椅；5、尚有使用价值的消耗用品；6、原材料、半成品、成品及尚有利用价值的边角料;7、垫板、胶桶、化学用品、防尘用品；8、使用中的垃圾桶、垃圾袋、清洁用品；9、使用中的样品；e-NIKE7S推行手册文件编号AB-WI-HRD-OOi版本号A/O页数第8页共16页10、办公用品、文具；11、推行中的海报、目视板、看板；12、推行中的有用文件、图纸、作业指导书、报表等;13、消防设施、安全标识；14、使用中的工具柜、个人工具柜和更衣柜；15、饮水机、茶具；16、其他物品。（三）、不要1、地面上（或地板上）的、废纸、灰尘、杂物、烟蒂；、油

23、污；、不再使用的设备、工夹具、模具；、不再使用的办公用品、垃圾桶；、破垫板、纸箱、抹布、包装物；、呆料或过期样品；、过时的定置线、标识。2、桌子或柜子、破旧的书籍、报纸；、破桌垫、台垫和椅垫；、老旧无用的报表、账本；、损耗的工具、余料、样品；、空的瓶子、塑料袋等杂物；、无用的劳保用品、须丢弃的工作服；3、墙壁上（目视板上）的、蜘蛛网、灰尘、污渍、胶渍；、过期的海报、公告物、标语；、无用的提案箱、卡片箱、挂架；、过时的公告物、标语、信息；、损坏的提示牌、灯箱、时钟；、破损的文件袋；、乱写乱画的字迹、残留的张贴物。4、吊（挂）着的、工作台上过期的作业指导书；、不再使用的配线、配管；、不再使用的老吊

24、扇；、不堪使用的工具；、更改前的部门牌；、过时的标识；e-NIKE7S推行手册文件编号AB-Wi-HRD-OOI版本号A/O页数第9页共16页、破损的文件袋。、员工7S责任1、自己的工作环境须不断地整理、整顿，物品、材料及资料不可乱放；2、不用的东西要立即处理，不可使其占用作业空间；3、通道必须经常维持清洁和畅通；4、物品、工具及文件等放置于规定场所；5、灭火器、配电盘、开关箱、电动机、冷气机等周围要时刻保持清洁；6、物品、设备要仔细地放，正确地放，安全地放，较大较重的堆在下层；7、保管的工具、设备及所负责的责任区域要整理；8、要养成随时随地拾起地面上的纸屑、布屑、材料屑、零件的习惯，并集中存

25、放于规定场所；9、不断清扫，保持清洁；10、注意上级的指示，并积极配合。六、7S的检查要点生产现场1、现场摆放物品（如原材料、半成品、成品、余料、垃圾等）是否定时清理，区分“要”与“不要”；2、物料架、模具架、工具架等是否正确使用与清理；3、模具、夹具、量具、工具等是否正确使用，定位摆放；4、机器上有无不必要的物品、工具或物品摆放是否牢靠；5、桌面、柜子、台面及抽屉等是否定时清理；6、茶杯、私人用品及衣物等是否定位摆放；7、资料、保养卡、点检表是否定期记录，定位摆放；8、手推车、电动车、架模车、叉车等是否定位摆放，定人负责；9、塑料篮、铁箱、纸箱等搬运箱是否定位摆放；10、润滑油、切削液、清洁

26、剂等用品是否定位摆放并作标识；11、作业场所是否予以划分，并标示场所名称；12、消耗品（如抹布、手套、扫把等）是否定位摆放，定量管理；13、加工中的材料、半成品、成品等是否堆放整齐并有标示；14、通道、走道是否保持通畅，通道内是否摆放物品或压线摆放物品（如料箱、安全网、手推车、电动车等）；15、不良品、报废品、返修品是否定位放置并隔离；16、易燃品是否定位放置并隔离；17、制动开关、动力设施是否加设防护物和警告牌；18、垃圾、纸屑、塑料袋、破布（手套）等有没有及时清除；19、废料、余料、呆料等有没有随时清除；20、地上、作业区的油污有没有清扫；e-NIKE文件编号AB-WI-HRD-OOi7S

27、推行手册版本号A/O页数第IO页共16页21、饮水机是否干净；22、垃圾箱、桶内外是否清扫干净；23、墙壁四周蜘蛛网是否清扫；24、工作环境是否随时保持整洁、干净；25、长期置放（1周以上）的物品、材料、设备等有没有加盖防尘；26、墙壁油漆剥落、地面涂层破损及划线油漆剥落是否修补；27、地上、门窗、墙壁是否保持清洁；28、下班后是否清扫物品并摆放整齐；29、是否遵守作息时间（不迟到、早退、无故缺席）；30、工作态度是否良好（有无谈天、说笑、擅自离岗、看小说、呆坐、打磕睡、吃零食现象）；31、服装穿戴是否整齐，有无穿拖鞋现象；32、工作服是否干净、整洁，无污温；33、干部能否确实督导部属进行自主

28、管理；34、使用公用物品、区域是否及时归位，并保持清洁（如厕所等）；35、停工和下班前是否确实打扫、整理；36、能否遵照公司有关规定，不违反厂规。七、7S的检查要点办公室1、是否已将不要的东西丢弃（如文件、档案、图表、文具用品、墙上标语、海报）；2、地面、桌子是否显得零乱；3、垃圾筒是否及时清理；4、办公设备有无灰尘；5、桌子、文件架是否摆放整齐，通道是否太窄；6、有无文件归档规则及按规则分类、归档；7、文件等有无实施定位化（颜色、标记、斜线）；8、需要文件是否容易取出、归位，文件柜是否明确管理责任者；9、是否只有一个插座，而有许多个插头；10、办公室墙角有没有蜘蛛网；11、桌子、柜子有没有灰

29、尘；12、公告栏有没有过期的公告物品；13、饮水机是否干净；14、管路配线是否杂乱，电话线、电源线是否固定得当；15、办公设备随时保持正常状态，有无故障；16、抽屉内是否杂乱，东西是否杂乱摆放；17、是否遵照规定着装；18、私人用品是否整齐地放置于一处；19、报架上报纸是否整齐摆放；e-NIKE7S推行手册文件编号AB-WI-HRD-OOi版本号A/0页数第11页共16页精品文档精心整理20、盆景摆放，有没有枯死或干黄;21、当事人不在，代接电话时，是否有“留言记录”；22、会议室物品是否摆放整齐和标识；23、工作态度是否良好（有无谈天、说笑、看小说、打磕唾、吃零食现象）；24、有没有注意接待

30、宾客的礼仪；25、下班后桌面是否整洁；26、中午及下班后，设备电源是否关好；27、离开或下班后，椅子是否被推至桌下，并应紧挨桌面平行放置。八、7S查核表（诊断表）项次检查项目等级得分查检状况1通道状况一级（差）0堆放了很多物品，且脏乱二级（较差）1人员能通行，但要避开，推车不能通行三级（合格）2摆放的物品超出通道四级（良好）3超出通道，但有警示牌五级（优秀）4很畅通，又整洁2工作场所的设备、材料一级（差）0一个月以上未用的物品杂乱放着二级（较差）1角落放置不必要的东西三级（合格）2有半个月以后要用的物品，且杂乱四级（良好）3放置有一周内要用的物品，且整理好五级（优秀）4放置有3日内使用的物品，

31、且整理好3办公桌（作业台）上、下及抽屉一级（差）0不使用的物品杂乱放置二级（较差）1放置有半个月才用一次的物品三级（合格）2放置有一周内要用的物品，但过量四级（良好）3放置有当日使用的物品，但杂乱五级（优秀）4桌面及抽屉内均无多余物品，且摆放整齐4料架状况一级（差）0杂乱存放不使用的物品二级（较差）1料架破旧，缺乏整理三级（合格）2摆放不使用的物品，但不整齐四级（良好）3料架上的物品整齐摆放五级（优秀）4摆放为近日用的物品，很整齐5仓库一级（差）O塞满物品，人不易行走二级（较差）1物品杂乱摆放三级（合格）2有定位规定，但未严格执行四级（良好）3有定位且在管理状态，但进出不方便五级（优秀）4任何

32、人均可轻易查找到，且退还方便合计级分e-NIKE文件编号AB-WI-HRD-OOi7S推行手册版本号A/O页数第12页共16页项次检查项目等级得分查检状况6设备、机器、仪器一级（差）0破损不堪，不能使用，杂乱放置二级（较差）1废弃设备、仪器等集中堆放，定期清理三级（合格）2能使用，但脏乱四级（良好）3能使用，有保衣，但不整齐五级（优秀）4摆放整齐、干净，处于最佳状态7工具一级（差）0不能用的工具乱放二级（较差）1勉强可用的工具多三级（合格）2均为可用工具，缺乏保养四级（良好）3工具有保养，且定位放置五级（优秀）4工具采用目视管理8零件一级（差）0不良品与良品杂乱放在一起二级（较差）1不良品虽未

33、及时处理，但有区分及标识三级（合格）2只有良品，但保管方法不好四级（良好）3保管有定位标识五级（优秀）4保管有定位，有图示，任何人均很清楚9图纸、作业、标示书一级（差）0过期与正在使用中的杂乱放在一起二级（较差）1不是最新的，且随意摆放三级（合格）2是最新的，但随意摆放四级（良好）3有文件夹保管，但无次序五级（优秀）4有目录、次序且整齐，任何人都能很快使用10文件档案一级（差）0零乱放置，使用时没法找二级（较差）1虽显零乱，但可以找得着三级（合格）2共同文件被定位、集中保管四级（良好）3用计算机处理，且容易检索五级（优秀）4定位明确，使用目视管理，任何人可随时使用11通道一级（差）O有烟蒂、纸

34、屑等其他杂物二级（较差）1虽无脏物，但地面不平整三级（合格）2有水渍、灰尘，不干净四级（良好）3有清扫五级（优秀）4使用拖把擦拭干净，很光亮合计级分e-NIKE文件编号AB-WI-HRD-OOi7S推行手册版本号A/O页数第13页共16页项次检查项目等级得分查检状况12作业场所一级（舞.士有烟盗、垂屑等其他杂物二级ffea差）天牛4虽无脏物，但地面不平整三级（合格）2有水渍、灰尘，不干净四级（良好）3零件、材料、包装材料保存不妥，掉落地上五级（优秀）4使用拖把擦拭干净，很光亮13办公桌、作业台一级（差）O文件、工具、零件很脏乱二级（较差）1案面、工作台面布满灰尘三级（合格）2桌面、工作台面虽干

35、净，但破损未修理四级（良好）3桌面、工作台面很干净、整齐五级（优秀）4除桌面外，椅子及四周均干净亮丽14窗、墙板、天化板一级（差）O破烂没有修理二级（较差）1破烂但仅有简单的应急处理；三级（合格）2乱贴挂不必要的东西；四级（良好）3基本干净，无污物、灰尘五级（优秀）4干净、明亮，一尘不染15设备、工具、仪器一级（差）O有生锈现象二级（较差）1虽无生锈，但有油垢三级（合格）2有轻微灰尘四级（良好）3保持干净五级（优秀）4制定使用中防止不干净的措施，并随时清理16通道和作业区一级（差）O没有划分二级（较差）1有划分，但不完整、流畅三级（合格）2划线基本符合要求四级（良好）3划线清楚，地面有清扫五级

36、（优秀）4通道及作业区感觉通畅17地面一级（差）O有油或水二级（较差）1有油渍或水渍，使地面显得不干净三级（合格）精品2七档可编辑四级（良好）3经常清理，没有脏物五纨（优.4e-NIKE7S推行手册文件编号AB-WI-HRd-OOI版本号A/O页数第14页共16页项次检查项目等级得分查检状况18办公桌、作业台、椅子、架子、会议室一级（差）0很脏乱二级（较差）1偶尔清理三级（合格）2虽经常清理，但还是显得很脏乱四级（良好）3自己感觉很好五级（优秀）4任何人都会觉得舒服19洗手台、厕所等一级（差）0容器或设备脏乱二级（较差）1破损未修补三级（合格）2有清理，但还有异味四级（良好）3经常清理五级（优

37、秀）4干净亮丽，且加以装饰，感觉舒服20储物室或杂物间一级（差）0阴暗潮湿二级（较差）1虽阴湿，但有通风三级（合格）2照明不足四级（良好）3照明适度，通风好，感觉清爽五级（优秀）4整齐、干净，感觉舒服21日常7S活动一级（差）0没有活动二级（较差）1虽有清洁、清扫工作，但非7S计划性工作三级（合格）2开会有对7S宣传、引导四级（良好）3日常7S活动能按时完成五级（优秀）4活动热烈，大家均有感受22服装一级（差）0穿着肮脏，破损未修补二级（较差）1不整洁三级（合格）2纽扣或鞋带未系好四级（良好）3厂服、厂帽按规定穿戴五级（优秀）4穿着按规定，并感觉有活力23仪容一级（差）O不修边幅，且脏二级（较

38、差）1男士头发、胡须过长，女士化妆太浓三级（合格）2以上两项，其中一项有抉点四级（良好）3均按规定整理五级（优秀）4感觉有精神、有活力合计级分e-NIKE文件编号AB-WI-HRD-OOi7S推行手册版本号A/O页数第15页共16页项次检查项目等级得分查检状况24行为规范一级（差）O举止粗暴，口出脏话二级（较差）1衣杉不整，不讲卫生三级（合格）2自己的事可以做好，但然乏公德心四级（良好）3企业的规章制度均能遵守五级（优秀）4积极主动，有团队精神25时间观念一级（差）O大部分人扶乏时间观念二级（较差）1有时间观念，但开会迟到的很多三级（合格）2不愿受时间约束，但会尽力去做四级（良好）3会在约定时间内完成工作五级（优秀）4会先于约定时间完成工作26安全标识牌一级（差）O无安全标识牌二级（较差）1部分有安全标识牌，但脏污看不清三级（合格）2部分有安全标识牌，能看清楚，但很陈旧四级（良好）3安全标识牌齐全，能看清楚，但都很陈旧五级（优秀）4安全标识牌齐全，且清晰、显眼27消防器材一级（差）O消防器材过期，未定位放置，且有破损二级（较差）1消防器材基本完好，但未定位放置，周围堆满物品三级（合格）2消防器材基本完好，定位放置，但无标识四级（良好）3消防器