公司规章制度管理办法——通用制度模板.docx
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1、公司规章制度管理办法第一章总则第一条为规范公司规章制度管理,提高依法治企水平,特制订本办法。第二条本办法适用于公司各部门,各级分子公司可参照本办法制订本单位的管理办法。第三条制订、修订和废止公司规章制度,应遵循依法合规、务实有效、相互协调的原则,并广泛听取意见,确保规章制度的科学性、有效性和可操作性,促进公司的改革和发展。第四条下列名词在本办法中的定义:1.规章制度:是指由公司为规范各项经营管理工作的范围、职责、权限、工作程序和奖惩而制定的各种制度、办法、规则、细则以及(指导)意见、(指导)原则等有普遍约束力的规范性文件的统称。2 .主办单位:是指负责制订、修订、废止规章制度的公司部门。3 .
2、实质性修订与非实质性修订:修订规章制度时,如对规章制度的主要内容、关键流程等做出较大调整,应视为实质性修订,否则视为非实质性修订。第五条公司规章制度分为基本管理制度和专项管理制度。规章制度主办单位负责提出分类建议,商公司综合办公室及法务部后确定分类。基本管理制度指的是规范公司治理结构、战略发展、结构调整、员工管理、考核分配等重要事项,对公司改革发展、经营管理、员工利益有重大影响的基础性规章制度。专项管理制度指的是规范公司具体经营管理业务,或为贯彻落实基本管理制度而制定的其他规章制度。第二章职责分工第六条公司分管法律领导牵头公司规章制度管理工作,推进建立覆盖全面、依法合规、权责清晰、协调一致的规
3、章制度体系。主要职责如下:1.领导开展规章制度制定、修订工作;2 .主持召开重要规章制度评审会;3 .协调解决规章制度制定、修订及执行过程中的重大问题;4 .其他规章制度管理工作。第七条公司综合办公室及法务部归口负责公司规章制度的管理工作,履行以下职责:1 .组织制订公司年度规章制度计划并监督检查计划执行情况;2 .对规章制度进行审核,重点关注其合规性、有效性及与其他规章制度的相互衔接;3 .根据需要组织相关部门对重要规章制度进行评审;4 .适时组织对规章制度进行汇编;5 .定期组织对规章制度进行清理;6 .其他规章制度管理工作。公司各部门对于综合办公室及法务部开展上述规章制度管理工作给予配合
4、和支持。第八条公司各部门负责各自职责范围内的规章制度管理工作,具体如下:1 .制订本部门年度规章制度计划;2 .根据管理需要,及时制定规章制度;3 .定期梳理本部门规章制度,对其合规性、时效性、操作性及制度之间的相互协调进行评估,并及时修订完善或废止;4 .对本部门职责范围内规章制度的贯彻执行进行监督检查。第三章规章制度计划管理第九条公司对规章制度制定和修订实行年度计划管理。公司各部门应着眼国家政策和法律法规变化情况以及本单位实际工作需要,制订本单位年度规章制度计划。第十条公司各部门提出本单位下一年度规章制度计划建议,经公司综合办公室及法务部审核,汇总形成公司年度规章制度计划,报公司分管法律领
5、导审核,总经理审批后发布。第十一条公司各部门制定和修订规章制度,应严格按照年度规章制度计划实施。每年年中,公司综合办公室及法务部将根据各部门需要对年度规章制度计划进行中期调整。调整内容由主办单位提出建议,经公司综合办公室及法务部审核汇总,报公司分管法律领导审核,总经理审批。第四章规章制度制定、修订、废止的情形第十二条发生以下情形之一,主办单位应及时制定规章制度:1.贯彻落实国家法律法规和政策的需要;5 .公司业务发展和有效管理的需要;6 .主办单位为新设部门或公司赋予主办单位新的管理职能;7 .本单位现行有效规章制度存在缺失;8 其他情形。第十三条发生以下情形之一,主办单位应及时修订相关规章制
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