室内精装修工程报总包施工组织设计..docx

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1、上海帝景项目2702地块室内精装修工程编制人:施工组织设计许炎峰审核人：MS编制日期：20*年11月3日深圳端和建筑点缀股份有限公司上海帝景项目第一章施工组织设计说明1第二章总体概述42.2 工程管目的52.3 结合本工程特征建立项目管理体系5第三章工程重点、难点和解决方案143.1 本工程的重点、难点及其控制程序143.2 施工进程中隐蔽工程的处置措施153.3 重点部位施工措施173.4 施工新技术在本工程中的应用193.5 项目管理及计算机应用及进一步完善措施21第四章主要施工技术、工艺介绍224.1施工定住放线224.3w部分项工程施工方案及施工工艺24第五章技术与质保证措施615.1

2、 质量目的615.2 质量保证体系网络615.3 质量保证体系625.4 构成点缀工程质量的要素665.5 点工程质量控制制度675.6 施工质量控制管理措地685.7 施工现场操作规程735.8 质j正jIOI6.7 施工现场人员服装、佩带工作卡及进场手续的.6.8 工地安全捍卫措施6.9 工地防火安全措施6.10 施工现场用电视,定6.11 发生事故后的应急保证措施第七章成品保护的保证措施7对本司施工的成品保护措施7.2 对其余施工单位的成品保护措施7.3 罚款条例第八章旅工组织架构8.1组织机构及项目管理制度第九章劳动力强度曲线图9.1 劳动力进场计划第十章施工总进度网络计划第十一章工期

3、保证措施9.2 保证工期承诺9.3 施工工期保证措施9.4 保证350天工期的具体措弗第十二章施工总平面部署图及说明12.1 施工平面部署12.2 临时设施安置12.3 工程实施计划措施第十三章拟投入本工程项目的主要机械设施情况13.1机械设施投入计划第十四章施工供水、供电需求计划第十五章原料供应计划及相关实验计划15.1原料进场计划第一章施工组织设计说明我们本着认真、严肃的态度编制本次施工组织设计.通过对现场具体施工面检查以及的操作模式的认真学习，M上海帝景项目2702地块点缀工程范围、施工特征以及标准有了进一步的理解。我们有充分的信心保证以质量优、工期短、服务好的承诺，全面完成和合同文件规

4、定的各项任务，为业主提供优质服务。我们将全力以赴，做好施工前的各项准备工作,补充各项施工方案,编制调整详细作业计划。我们以本公司管理优势，组织多支作业队伍，用IS09001贯彻程序文件指导施工，确保本工程优质按期完工。我们有丰盛的各种大型同类项目施工和协调经验，这是我们按期完成该工程的有力保证。我们严厉遵守350天（日历天）的工期，如因我方原因致使工程延期竣工，我司愿意承担违约责任（不包括建设单位造成工期的延误）我们接收施工合同提出的质量和技术要求，按国家质量标准，在本工程中实行目的管理，确保本工程质量符合国家验收规范标准.按照建筑工程施工现场标准化管理规定组织现场文明施工，确保文明工地。按照

5、ISO90（）l的质量管理体系，在工程竣工后的保修期内，我们将委派专人，指导点缀工程范围内使用期的保养、维护工作，提供优质服务，以排除业主的后顾之忧。我们将与发包方、总包单位和其它专业安装公司密切配合，诚意接收和尊重施工监理、设计专业人员在全进程中的指导和帮助，我们充分理解业主的心情和设计意图，为把本工程点缀得尽善尽美作出我们应有的贡献。本着节约资金，保证工程质量和按期完工，我们制定了以下施工组织计划。编制本工程施工组织设计方案的依据：1 .上海帝景项目27-02地块室内精装修工程点缀施工图：上海帝景项目2702地块室内精装修工程点缀旅工合同；2 .建筑及结构设计规范：建筑设计防火规范GBJ1

6、6-87（2001年版）|高层民用建筑设计防火规范GB50045-95（2005年版）|一.批注IAlI:应为2005版建筑内部装修设计防火规危GB50222-95民用建筑照明设计标准建筑点缀工程施工安装及脸收规,范建筑点缀装修工程质量脸收规危建筑工程施工质量险收统一标准建筑地面工程施工质量验收规范轻板墙体工程技术规范民用建筑工程室内环境污染控制规范3 .原料标准铝合金建筑型材铝及铝合金轧制板材铝合金建筑型材防火原料铝及铝合金加工产品的化学成分GBJ133-90JGJ73-91GB50210-2001GB50300-2013GB50209-2010DBJ/T15-25-2000GB50325-

7、2001GB/T5237-2000GB3880-2000GB/T5230-2000GB/T208-2000GB1T190铝及铝合金阳极氧化，阳极氧化膜的总规范GB8013-87铝合金加工产品化学成分的规范GB3190自然花岗石荒料JC204-92自然花岗石建筑板材JC205-92自然石材产品放射防护分类控制标准JC518-93自然饰面石材实验方法干堞、水饱和、冻融循环后压缩强度实验方法GB9966.1-88自然饰面石材实脸方法曲折强度实脸方法GB9966.2-88自然饰面石材实脸方法体积密度、真密度、其气孔率、吸水率实验方法GB9966.3-88自然饰面石材实脸方法耐磨性实验方法GB9966.

8、4-88JC830.1JC830. 2GB4341-84JG/T 3003-93自然饰面石材实脸方法铳面光泽度实脸方法GB9966.5-88自然饰面石材实验方法耐酸性实脸方法GB9966.6-88千挂自然花岗石饰面建筑板材石材干挂不锈纲配件金属肖氏硬度实脸方法多彩内墙涂料GB/T14683-93DBJ/T15-25-2000GB/T4100.1-1999JC/T665-1997GB8624-1997GB6566-2000BS1449GB9777-88GB11981-89硅酮建筑密封胶轻质培体工程技术规范干压陶瓷砖瓷质砖建筑原料燃烧性能分级方法建筑原料放射卫生防护标准螺钉及固定螺栓点缀石膏板建筑

9、用轻钢龙骨第二章总体概述2.1工程概况上海帝景项目27-02地块室内精装修工程施工面积：约41973.9平方米。感谢上海帝景项目27-02地块室内精装修工程给我司为贵司提供服务的时机。为了高质量、高标准、高水平地完成本工程施工任务，我司非常重视本工程，本着素质第一、用户至上、注重信誉、信守合同”的企业宗旨，发挥“追求卓越，发明精品”的企业精神，我们将通过严密而科学的施工组织设计、全面的统筹部署，使整个工程在施工管理、劳动力组织、施工工艺、进度计划等各个环节外于受控状态，以确保工程建设成为具有现代水准的工程，工程质量确保符合国家现行的质量验收标准，使业主称心满足。1、工程概况工程名称：上海帝景项

10、目2702地块室内精装修工程。工程地点：上海市松江区文翔路、茸兴路交叉口东南侧工程内容：承包人负责按发包人确认的施工图纸及相关设计变更通知对上海帝景项目2702地块室内精装修工程套内和入户大堂、电梯前室、地下电梯间室内进行装修。健筑面积：约.41973.9平方米。I-T批注IA2：点缀面积，总建筑面积为一质量要求：质量标准按国家、地方现行相关规范及通用条款第9条执行，并到达合格。要求工期：总工期为350日历天。承包范围：上海帝景项目2702地块室内精装修工程合同要求范围。承包方式：包人工、包原料、包机械、包损耗、包工期、包质量、包安全、包文明施工、包市场风险、包验收合格、包税金的形式承包本项目

11、。2、施工现场情况：(1)施工路线：场外交通方便；(2)施工环境：环境良好：(3)施工用水：愎:包方提供水源接驳点：|(每栋楼大约居中地位留有2.5寸水管/1批屈A3：梢加详细说明水头大小,大的地位1接头）（4）施工用I电：发包方提供电源接驳点（每栋楼大约居中地位留有一个一级配/批注IMJ：电箱：高层平均5个楼层留有一个一级配电箱）2.2工程管理目的一、施工工期：1、施工工期：总工期为350日历天，（水、电供应不足、自然灾难、因甲方原因而误工、返工等客观因素，工期顺延）。2、如因我方原因致使工程延期竣工，我司愿意承担违约责任（不包括建设单位造成工期的延误）。二、工程质量标准：质量标准按国家、地

12、方现行相关规范及通用条款第9条执行，并到达合格。三、安全生产目的：不发生任何安全事故。四、文明施工目的：到达上海市文明工地标准。五、社会效益目的：各方评价良好，让业主放心满足。六、环境保护：做好成品保护和周围环境卫生措施，并有专人负责经常性检查；遵守发包方工地管理制度三七、工程质量保修期限：防水工程保修期为五年，室内装修工程的质量保修期为两年。2.3结合本工程特征建立项目管理体系上海帝景项目2702地块室内精装修工程对于发包方来说，不仅仅是一项建设工程，更是一项要确保工期、确保能早日交付业主使用，并能到达优质的城市形象工程。反过来对于我们点缀公司来讲，这是一项规模较大、影响力深远的高标准点缀工

13、程，社会效应很大，干得好完全就是一个样板工程、活广告，对于我公司日后在上海等周边城市、乃至在全国范围内接洽工程意义深远。为此，结合上海帝景项目2702地块室内精装修工程规模大、高标准的实际情况，我公司经认真研究，业已组建上海帝景项目室内精装修工程指导部，由公司有着项目施工各项管理经验丰盛的I颜磊担任工程项目经理；加派王星C!任!现场生/批注LA5:人员是否与你司备案人员一致，请核实下产经理/技术负责人，具体负责现场实施及合同履约，确保本工程施工进度、施工质量及文明施工。工程指导部负责本项目从开工到竣工交付使用及维修保养等全进程的施工管理，确保本工程的质量、工期、安全作业、文明施工等得以全面落实

14、，如期完工。（一）人员岗位分工计划1、项目经理岗位责任制项目经理的主要职责：组织并协调各方（建设投资方、总承包等）实现工程项目的总目的，节约投资，保证工期、保证质量，公正维护各方利益。（1）负责制订施工组织设计和前期工作实施计戈IJ;（2）主持项目实施中的重要会议，组织并主持每周初各种工作例会和周末总结评定会，作出周报表和月报表上报公司和甲方备案；（3）对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制，并与计划预算对比分析，发现问题，及时处置解决；（4）对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按期上报，及时对工作范围作相应调整，并马上作出相应安置；（5）制订文件管理制度，以保留完整

15、的工程档案、会议纪要和洽商涵、通知单及各类重要文件；（6）审查批准与工程有关的采购和现场行政支出；（7）向甲方（建设单位或主管部门）提出阶段检查验收及完工通知，取得对方认可的正式接收文件：（8）严厉按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用。2、项目副经理岗位责任制（1）依据施工图和工程量，提交一套详尽的原料采购计划清单，对原料的质量要求、进场计划、仓储保管、计划领用、保证供应负责；（2）提交施工所需要的劳动力计划和施工进度计划，并付诸实施，对项目进程的进度负责；（3）加强现场施工管理，全面调配资源，对人力、物力、资金的使用要计划周密，减少

16、和杜绝工地停工待料和窝工、停工现象;（4）推行ISO9000质量管理标准，执行程序管理，对施工工艺、验收标准严厉把关，办理中间变更、隐蔽工程验收、完善竣工验收手续： 5）督促施工现场安全文明施工，坚持现场整洁，杜绝事故隐患，配备现场消防器材，经常督促进行现场班前安全教育：（6）管理和维护施工设施和机械工具，确保施工设施的安全运转和使用；（7）配合项目经理和工程师加强对项目工程的管理工作，协调施工进程中各个施工单位的工作关系，解决工地施工上出现的问题。3、技术负责人的任务与职责（1）负责对设计图纸的技术管理，全面了解设计意图，对施工图进行技术交底，按照图纸会审签字后的图纸文件安置施工；（2）与设

17、计单位就设计图的修改、变更和完善进行洽商，按照设计规范要求进行施工；（3）协助项目经理对重大技术组织措施提供决策依据，当好项目经理的技术参课。必要时，在项目经理的授意下，直接参与重大技术组织措施的决策； 4）制定施工技术方案，按照有关验收规范要求，对一切的原料、施工工艺，进行质量监督和控制，制订工程进度计划的落实措施：（5）安置专人对技术文件进行妥善保管，对往来技术文件进行登记、签收和归档；（6）掌握工程质量情况、指导和督促质量经理和质检员和班组长作好质量检验和评定工作，参与分项、分部和竣工工程的质量检查，特殊对隐蔽工程，要做好验收记载，认定质量验评：（7）加强对工地现场的安全管理，定期对现场

18、的安全进行检查，督促安全经理及安全员对安全方面的工作进行指导，落实安全制度，实施奖惩措施。 8）认真协助并配合项目经理开展工作，严厉按照国家技术规范进行施工，贯彻IS09000质量方针和履行质量管理程序，严厉质量把关，确保项目进程技术指标的落实；（9）组织学习推广新技术、新工艺、新原料和先进的施工方法，建立QC小组，组织研究技术方面的疑难问题，并提出解决措施；（10）及时总结施工进程中的各种经验，好的要推广，不足的要纠正:（11）组织开展安全教育及操作规程培训，进行安全技术交底，严禁违章作业,及时整改隐患。如发生安全事故应积极采用有效措施，及时上报。（12）组织对施工人员进行三级安全教育，督促

19、施工队进行班前安全活动，每半月召开一次安全会议，并检查安全会议记载；（13）检查进度计划的落实情况，及时调整劳动力和原料进场计戈J,积极推进工程进度计划的按期完成。4、质量检查员岗位责任制（1）负责班组内的质量自检、互检，经常分析质量状况，掌握质量动态。各分项工程开工前作好质量及规范要求部署会，分项工程工长填写质量保证书，方可施工；（2）收集整理质量资料，对现场情况随时随地进行监控，及时填报分项工程质量检查评定表，协助建立质量档案，作为奖罚依据和验收依据：（3）按质量标准及时对工程质量进行验评，对不合格的有权责令返工或停工，并将经济损失如实上报；（4）验评工程质量时要在自检合格的基础上进行，发

20、现问题要及时予以处置，对于发生的质量事故如实上报； 5）参与质量会议及质量检查，参与工程质量事故的分析、调查和处置：（6）积极助理领导开展全面质量管理，指导质量攻关小组的活动。依据实行检验情况，经常提出质量研究课题；（7）在工程质量验评中，严厉掌握质量标准，对检验评定的工程质量负责； 8）坚持原则，正确反映质量情况，对隐瞒工程质量事故的，有权越级反映情况；（9）认真实行目的管理和全面质量管理；（IO）对职工进行“安全生产，质量第一”的思想教育，组织群众开展质量自检网，做好质量预防控制工作，广泛发动群众开展全面质量管理；（11）认真贯彻谁施工谁负责的原则，严厉按设计图纸、施工规范、施工程序组织施

21、工，按照质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用：（12）正确处置质量和进度的关系，杜绝单位抢工期忽视工程质量的现象，发生质量事故就及时报告，并积极配合技术、质检部门分析、研究处置；（13）撑腰技术、质检人员的工作，对不听从正确意见所造成的工程质量事故和经济损失负责；（14）对职工进行质量、安全教育，组织开展自检、互检和专检的验评，组织阶段验收和完工验收，主持质量分析会，并严厉实行质量奖、罚措施，不断提高工程质量：（15）认真执行国家有关安全生产的方针、政策和规范，以及本公司的各种安全生产规章制度，具体领导本单位的劳动保护和安全生产，经常进行安全检查，制止违章作业，一旦发生工伤事

22、故要及时上报，并认真分析事故原因，制定出处置意见和改进措施：（16）主持制定安全技术措施，经常研究解决施工中存在的问题。5、原料员（及仓保员）岗位责任制（1）按照设计施工图中的用材要求，精确核对并计算出所需原料的品牌、规格、数量以及费用，提交完整精确的原料清单和采购计划，负责控制原料按期进场并验收，确保原料对板和质量要求；（2）提供原料供应商（包括厂家）的营业执照和原料样品、样本、价钱表等资料，确认原料供应商的资格和资信情况能满足项目工程所要求的条件；（3）同种原料应比较价钱、供货期、售后服务方面，择优选择合格供应商，并与之签定购货合同：（4）确保主要原料和特种原料，能由供应商、厂家及时提供原

23、料的产品合格证和检验报告，并保证真实可靠； 5）按新购机具清单所列机具名称、型号、规格和质量要求，采购适合的机具；（6）仓库保管员负责入库原料及新工具的登记、标识、储存、维护，保留好一切原料的合格证及其余证明文件；按主管原料调配的负责人的签字发放原料,并如实登记。加强对仓库的安全保管。6、安全员的岗位职责（1）编制安全技术措施计划，负责组织安全措施的实施，为项目安全生产直接负责；（2）按照公司的安全生产管理暂行规定，逐项做好施工现场安全用电、安全防火、临时洞口和高处作业的安全防护工作；（3）按照安全生产管理暂行规定自检评分，必须达标;（4）张贴“五牌一图”，向施工安全监督站中请受监，协同业主领

24、取安全受监证和开工许可证；（5）对入场工人进行安全教育和书面安全技术交底，并履行签字，填报三级教育登记表，检查特种工人是否持证上岗：（6）督促、监督班组进行班前安全教育活动，定期组织召开安全会议，填写安全会议记载；（7）经常检查工地安全情况，发现问题隐患，及时填报事故隐患整改记载报项目经理审批处置，保证施工顺利进行：（8）解决生产中的安全问题，制止违章指导和违章作业，遇到严重问题可令其停工整理；（9）发生工伤事故及时上报，参与事故调整、分析和处置工作；7、施工员的岗位职责（1）依照项目经理和甲方工程师的进度安置，及时组织各班组进行施工：（2）参照施工图，及时对各分部分项工程进行施工交底，统一施

25、工规范；（3）实时检查并监督各班组的施工质量和进度，发现问题及时纠正； 4）配合和监督各班组进行放样、下料，督促原料员及时供应施工原料；（5）检查、监督现场日常安全工作落实情况。（6）监督、落实杂工班组的日常工作：8、预算员的岗位职责（1）依据工程进度提前做好原料采购计划；（2）依照甲方及项目经理的安置，前期着重完成签证工作；（3）了解点缀施工的各项工作，为日后的预、决算工作作好准备。（二）管理制度1、例会制度：（1）周五例会：项目经理每周五晚上7：OO定时召集内部各层次管理人员开展工程例会，以书面形式，对上周现场施工中的进度、质量、需协调解决问题进行总结并逐一落实，对下周各班组施工内容、各管

26、理人员的工作内容逐一交底。（2）、安全例会：项目经理为第一责任人，项目副经理是第二负责人，由水电工程师、安全检查员、物资仓管员、工地电工、后勤组、工地办公室等组成安全生产领导班子，每周五下午5：00正定时进行工地现场大检查，逐一消除现场存在的种种安全隐患。2、领导安全值班制度：项目经理、项目副经理每周轮流值班，并有值班记载，做到每天检查，对重大安全隐患处发出“安全指令”及时整改。3、推行安全责任制：由项目经理委任安全员，有权代替项目经理在工地上处置安全问题，并直接对项目经理负责，每天进行安全巡视，记载安全问题，发布安全整改通告书，主持周五下午的现场安全检查工作，每周五工程例会上总结上周安全工作

27、，计划下周安全要点，提出安全工作中奖励与罚款。4、加强“三检”制：自检、互检、交接检。5、从严管理，对违章进行罚款：对违反条例的抓一个罚一个，亳不留情，罚款通知一旦签发，在本人的工资中扣除。具体违章内容体现为：烧焊时未配备灭火器；不着统一的工装：工地随便大、小便；工地上乱涂乱画；班组施工时现场不及时清理;班组施工时原料乱堆乱放；楼梯道口不及时设立防护栏：施工时动用消防水：天花内施工时直接踩在轻质间墙上或者踩在空调风管上等。2.4施工部署本公司为保证工程质量，不论南征北战，长期都是使用技术水平高，经验丰盛,能刻苦耐劳、具有质量和安全意识的技术工人，施工现场的管理人员都是对口专业毕业或具有多年本岗

28、位实践经验的工程师，便于管理好本工程。开工前五天，项目经理部首先组织技术管理干部进场，作好施工前的准备工作，联系并落实好施工临时用水、用电、现场通讯的接驳，选好仓库及指导部现场办公室的地方，落实好各班组人员吃、住问题，组织清除工地施工范围的杂物障碍。开工前三天，项目经理部将工程部各工种的技术骨干集中熟悉图纸，进行技术交底，提出施工工艺要求：各施工作业班组人员进场的人数、进场时间、班组工具仓库等问题依据现场情况予以安置，各种工具也随之进场，随后依据现场情况及图纸的设计要求，进行拆除作业和测量定位、放线。工程开工前两天，依照施工计划安置，基础原料应落实到位。工地的施工也全面展开后，各工种施工人员相

29、应增加，以适应现场需要，为保证全方位开工，项目经理部枳极协调好各施工种之间的配合交叉作业的情况，加强管理，使整个工地紧张施工而有条不紊。1、施工平面布局（1）办公用房，包括：总指导、项目经理、工程总监、施工员、质量员、文管员、预算员、安全员、原料员、设计师、财务人员等人员办公，本工程现场办公室初步考虑设在工地IF地位。（于进场后与建设单位、土建单位具体商定）（2）原料仓库，本工程初步考虑设在工地1F。（3）易燃物品专用仓库，初步考虑设在大楼外临时用房内。（4）工人临时住房、用餐及酬房等生活用房就近请总包方配合解决或租用民房。2、工地临时用电（1）施工现场所用电线应为铜芯电缆，按国家标准选用。（

30、2）采用三相五线制，单相三线制。（3）在施工现场专用的中性点直接接地的电力线路中必须采用TN-3接零保护系统。（4）临时用电配电箱必须装设漏电保护开关，配电箱外壳必须良好接地。（5）保证零线的截面，应不小于工作截面，同时必须满足机械强度要求，保护零线架.立敷设的间距大于I2M时，保护零线必须选择不小于IOMM?的绝缘铜线。6）电气设施相连的保护零线应用截面不小于2.5MM?绝缘PVV多胶铜线。保护零线统一用绿/黄双色线。（7）分配电箱和开关箱的进、出线必须采用橡皮绝缘电缆，进入箱体的电源线，严禁用插销连接。（8）湿润和易触及带电体场所的照明采用低压安全灯。II批注IA6：格式统一3、施工用水甲

31、方提供水源,依据工程的规模，水源要满足各楼层施工及消防用水的需要。4、施工准备工作计戈J:序号施工准备工作内容负责部门1图纸会审项目经理部2接临时水、电设施水、电班3安置临时仓库，办公用地项目经理部4现场按图测量定位放线施工员及各班组班长5编制单项施工计划施工员6编制工程进度表施工员7熟悉工程预算预算员、原料员8原料供应计划原料员、施工员、项目经理9安置垂直运输项目经理、施工员5、原料组织（1）本工程所需的主要原料，严厉按设计要求挑选一级品的原料样板，经设计师及甲方认可签字后一式三份，一份工地自留，一份送甲方，一份交公司总工室备案，作为口后对板验收依据。（2）原料采购采用优质、优价、货比三家的

32、原则。在原料质量上，严厉把好原料质量第一关，统一颜色、统一纹理、统一规格、统一质量，货到工地验收检查，质量不合格品坚决退货。主要的原料要有质量合格证或商品检测报告。（3）低值易耗品及现场急需零星原料由工地自行组织。（4）原料部必须细致分析图纸，施工进场前三天将本工程所需原料用量精确的计算并整理成册、计划进场时间应依据本工程施工进度计划来安置。具体订购程序为：各班组依照现场施工的需要、按统一原料计划表的格式下原料订购单，提交给施工员审核后，转交到原料部进行订购。项目经理、施工员、预算员负责对拟订购的原料的品牌、质量、价钱等进行把关，施工员、原料员、仓管员负责对已到场的原料的数量、质量等进行检查、

33、监督。6、劳动力的配置工期与劳工的安置：依据合同规定的施工工期制定有效的施工形象进度计划表，其中包括总人数及各班组人员的人数，同时对各班组的进退场时间予以计划。7、专业配套及半成品加工半成品的加工，如各式特殊玻璃的半成品加工、石线加工、木点缀线加工等都严厉按设计要求、材质要求全面定制，并要对加工好的半成品进行检查验收，使之到达预期的点缀效果。8、施工方案（1）在施工中应注意的事项为：土建收尾工作，各项安装工程必须提前完成,否则会影响整个工程进度。同时.，在点缀施工中要加强与消防、空调、通信、闭路监控等专业施工队伍的协调，在隐蔽工种验收之前，空调、消防、弱电、强电等各种专业工种交叉作业，穿插施工

34、是同时存在的，不可避免的。项目经理部要依据隐蔽工程的动向及与各工种联系，积极密切配合，在隐蔽验收前把应该做好的工作不遗漏地做好，在封天花、墙面之前，书面通知各工种，通知监理部门及甲方、相同验收并取得签证，使隐蔽工程工作得到彻底完善，从而减少日后不必要的返工，彻底消除隐患。（2）各工程开头施工时，施工员、工班长须先交底，统一施工意见，经各方认可无误后，再开头大面枳施工。9、资金的监控（1）我们为本工程在施工当地设立单独帐号，专款专用，在本工程的施工进程中，我司依据工程进度及原料定货情况，集中控制资金，有计划投入资金，使工地施工能有序进行。（2）健全财务管理制度：管理人员及工班人员按期领发工资费用

35、；原料部及时核销原料款；后勤各项费用及时核销。第三章工程重点、难点和解决方案3.1本工程的重点、难点及其控制程序本工程的重点通过对施工现场的考察和对施工招标图纸的反复研究，认为本工程的重点部位是首层电梯大堂及电梯间。本工程的施工难点1、施工现场，路线情况良好，原料的运输比较方便。2、本工程施工范圉大，施工内容多，因此，在施工时必须组建大项目部，安置多个施工班组同时进场施工，才干确保施工进度，从而使施工管理上增加了难度。3、由于本工程装修施工的同时，水电、土建等各项工程也在同步进行，施工范围内多工种穿插交错作业，需要协调配合的内容较多，施工难度大。4、施工进程中原料垂直运输比较困苦。施工时与总包

36、方协调，考虑使用土建塔吊及平台升降机。5、在施工进程中对一些特殊部位的处置，如地面瓷砖拼贴；卫生间防水问题；比如石材用量大，采购、运输难度大等问题。针对以上工程重点、难点的控制程序依据本工程具体情况，进行综合分析，依据机动机动原则，确定各分项工程的控制重点、难度和控制程序。控制程序见下图:(1)操作工人：“三检”(自检、互检、交接检)由施工队长领导班组工人进行“三检”。(2)自检：操作工作在施工进程中，接施工技术交底及有关规范要求，随时进行自我检查并整改的进程。(3)互检：同班组操作工人，在操作进程中，按技术交底及有关规范要求，随时进行他人质量检查并整改，检查组织由班组长领导。(4)交接检：上

37、道工序的施工班组完工后下一道工序将继续操作的施工班组进行交接检查验收，交接检，由施工员组织。2、随蔽工程的验收措施(1)隐蔽工程检查由质检员主持，组织施工员、施工班组长，业主、监理单位代替相同进行。(2)一切隐蔽性工程必须进行检查验收，检查验收后才干隐蔽。隐蔽工程中上道工序未经检验收的，下道工序不得施工。(3)隐蔽工程检查验收，应由工地施工负责人填写隐蔽工程验收单。(4)隐蔽工程验收单要妥善整理保留，以备竣工移交、归档。3、隐蔽工程主要检查项目及措施腋据GB50210-20I3建筑点缀装修工程质量验收规范的要求|一批注2：2013版了(1)吊顶工程应对下列隐蔽工程进行验收：吊顶内管道、设施的安

38、装及水管试压：木龙骨防火、防腐处置；预埋件或拉结筋吊杆安装龙骨安装；填充原料的设置；安装龙骨前，应按照设计要求对房间净高、洞口标高和吊顶内管道、设施及其支架的标高进行交接检验。吊顶工程的木吊杆、木龙骨和木饰面板必须进行防火处置，并应符合有关设计防火的规定。吊顶工程中的预埋件、钢筋吊杆和型钢吊杆应进行防锈处置。安点缀面板前应完成吊顶内管道和设施的调试及验收。(2)墙面工程:骨架隔墙中设施管线的安装及水管试压：木龙骨防火、防腐处置；预埋件或拉结筋；龙骨安装；填充原料的设置：骨架隔墙所用龙骨、配件、墙面板、填充原料及嵌缝原料的品种、规格、性能和木材的含水率应符合设计要求。有隔声、隔热、阻燃、防潮等特

39、殊要求的工程,原料应有相应性能等级的检测报告；木龙骨及木墙面板的防火、防腐处置必须符合有关设计的规定。(3)地面工程：预埋件连接节点防火层本工程地面工程主要有石材、地废等安装。卫生间的地面要做好防水层的处置。3.3重点部位施工措施I、施工措施(1)配备具有完成过多项大型工程的项目管理班子，挑选工人一是有过丰盛装修工程的施工经验，二是技术过硬，作风硬朗，纪律严明的班组，这方面我们具有较大的优势。(2)另外我公司依据多年的施工经验，针对点缀工程以下特征采用相应的施工手段：安全性：原料选用上尽量采用阻燃原料，对一些易燃物品进行防火阻燃处置。密闭性：对一切的砖墙、轻隔墙全部封闭到顶，门沿加固密封条，门

40、下隙均控制在规定范围内的下限。耐久性：因夏冬季冷暖温差程度比较大，对原料的拉伸变形也特殊严厉，我们对所选原料严厉把关，使原料的变形量尽可能小，在施工工艺控制上，保证其变形量最小。环保性：绿色环保对家居精装修工程尤为重要，我们要求有关原料必须通过国家的环保要求，对板材、胶类、涂料、油漆均要有甲醛游离量的检测数据，对石材墙地砖类，均必须有放射性检查报告，对量大的如板材、石材、油漆均必须通过环保部门的小样检测方能使用，以保证工程完工后通过环保部门的环境检测。2、大堂地面的施工措施本工程大堂地面用石材铺贴。为了控制石材的平整度，高精度的统一标高非常必要。通常做法是用水平管，在墙面上选择标高，引出统一标

41、高水平线。然而本工程用此方法难以到达较高精度，必须采用激光垂准仪及激光旋转示线仪测量放线，才干保证水平标高到达高精度标准。在此基础上划分小区域均按规范要求，设置标筋，分格弹线，铺贴石材。3、卫生间地面的质量要求本工程为确保地面的防水质量，至关重要。按照建筑地面工程施工质量验收规范GB5O2O9-2OO2的要求，必须到达以下强制性的规范要求：1）厕浴间等有排水（或其它液体）要求的建筑地面面层与相连各类面层的标高差应符合设计要求；（2）找平层施工时，有防水要求的建筑地面工程，铺设前必须对立管、套管和地漏与楼板节点之间进行密封处置，排水坡度应符合设计要求：3）防水隔离层严禁渗漏，坡向应正确、排水畅通

42、。（4）检验方法应符合下列规定：检查有防水要求建筑地面的基层（构造层）和面层，应采用泼水或蓄水方法，蓄水时间不得少于24H。4、卫生间、厨房地面的防水措施（1）楼地面渗漏的主要原因为板块地面有裂缝，管壁周围不密实而造成，针对此类现象，我公司将对卫生间地面进行全面的检查，用JS聚合物水泥防水涂料防水处置。（2）施工时首先要对地面进行清理，对地坪的空鼓等必须铲除，并用水泥找平，然后对地面进行水洗，把浮灰及石子等颗粒清扫洁净。等地面干燥后，涂刷防水层两遍（厚度在0.5-Imm）,在规范要求的基础上加大防水层的厚度和高度。（3）涂刷完成后，在门口挂警示牌，严禁任何人进入，避免踩坏防水层，并由安全员负责

43、巡视。（4）对于主要部位的防水层，凝固后要进行蓄水检验，蓄水时最浅位不得低于20mm,通过24H后检查无渗漏现象，合格后方可进行下一道工序的施工。5、原料运输及垃圾的处置措施（1）原料进入施工区后，组织搬运工人，将原料及时搬进仓库，同时车辆当天施工发生的垃圾袋装处置后运至发包方指定垃圾清运点。（2）对于施工中发生的垃圾，各施工班组做好干净工作，随做随清，坚持施工现场干净，物尽其用，严厉控制垃圾、粉尘的扩散。3）加强对运输车辆的车况检查，确坚持证营运，保证不偷倒、不乱倒施工垃圾。6、施工现场的原料管理措施由于本工程施工环境相对复杂，施工中工程原料的保管工作难度较大，特制定以下管理措施：（1）先进

44、场搭设一些临时设施及前期需用原料，然后依据施工进度情况分批安置施工用原料进场。（2）施工原料的进出从施工区入口进入，门卫要严厉进行把关，防止原料的遗失和遗漏。（3）原料仓库由专人看管，进场原料要分门别类堆放，并在工序作业前，对原料进行复验（核查现场原料质量及原始报告），若属不合格，立刻禁示使用，搬离施工现场。严厉限额领料，收发料具要及时入帐上卡，手续齐全。及时进行现场清理，做到随做随清。每天清理现场、回收、整理余料、做到工完场清。4）严厉控制来料的规格、材质、使符合使用要求，一般原料可由原料员从外形判断，需要进行技术检验或进行物理化学实验的应向工程部汇报，由技术检验部门抽验。（5）对石材、钢材

45、、木材等主材及重要原料进场，必须同时附有原料供应单位提供的质量保证合格检验单和复试单，才干在工程中使用。3.4施工新技术在本工程中的应用1、钢架的防锈处置：采用环氧富锌底漆进行冷镀处置。工艺施工：该工艺是当前建筑及点缀行业最先进的防锈工艺，可保证二十年的防锈效果，由于本工程干挂等项目工程量较多，所以防锈工艺显得非常重要，该工程也是我司近期工程多次使用而且被实践证实是行之有效的工艺方法，我司有一批精通该工艺的施工人员。如我司有幸施工本工程，将该工艺实践于本工程当中，以解决当前瓷砖干挂工艺的潜在危险。2、采用模数制施工法：建议在施工中采用模数制，即地面、墙面及吊顶原料分块都要符合模数，形成严厉的地面、墙面、吊顶对缝，地面瓷砖与墙面瓷砖要绝对保证对缝，这就要求掌握住每一个界面本身的精确度的同时，还要控制好界面之间的联系，施工放线要事例整体放线，精确无误。3、地砖安装改进施工工艺地砖安装时，原工艺采用30mm厚的1：3干硬性