小区供水EPC总承包工程项目管理组织方案技术投标方案.docx

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1、小区供水EPC总承包工程项目管理组织方案目录一、总体概述11项目管理组织形式11.1 项目管理模式11.2 项目管理机构21.3 项目管理机构职责51.4 企业保障层与项目管理机构的关系221.5 企业保障层对项目管理机构的授权231.6 对其他承包人项目管理机构设置的要求242各项管理目标及控制措施252.1 项目管理总体目标252.2 项目管理计划及保证措施283项目实施计划293.1 项目整体进度安排293.2 项目实施计划及要点304项目协调措施524.1 项目协调的主要内容524.2 项目协调的流程584.3 项目协调管理制度665建设成本控制计划735.1 各阶段建设成本控制计划7

2、35.2 建设成本控制措施766项目管理工作786.1办理前期所需报建资料796.2 设计管理796.3 项目招标采购管理806.4 质量管理816.5 安全管理856.6 竣工管理86二、设计管理方案941工作内容阐述942工作计划进度实施要点943质量保证措施实施要点954设计组织实施方案985设计收尾服务实施要点1005.1 施工阶段的现场服务1005.2 分阶段服务承诺1005.3 服务时间承诺1015.4 设计服务保证措施101三、施工管理方案1021施工执行计划1021. 1管线工程测量1021.2 管沟开挖1061.3 管道安装工程1081.4 水压试验1121.5 管沟回填11

3、31.6 阀门井砌筑工程1142施工进度控制1182. 1总体施工安排1182.2施工进度计划保证措施1183施工费用控制1261.1 费用估算与控制的基本程序1261.2 费用估算与控制的工作要点1271.3 费用控制实施1274施工质量控制1294. 1质量目标1294.1 质量保证体系1294.2 质量保证措施1324.3 质量创优策划1364.4 质量维修及回访1415施工安全管理1435. 1安全目标1435.1 安全施工原则1435.2 安全保证体系1435.3 安全保证措施1455.4 场地治安管理计划1515.5 项目绿色施工管理1546施工现场管理1566. 1文明施工目标1

4、566.1 文明施工保证体系1566.2 文明施工保证措施1567施工变更管理160四、采购管理方案1631采购工程程序1631.1 物资采购总体安排1631.2 采购人员资源配备及计划1632采购进度控制措施1662.1 采购进度计划管理原则和范围1662.2 采购进度计划管理的依据1672.3 采购进度计划的内容1672.4 采购进度计划的责任划分1672.5 采购进度计划的控制方法1672.6 采购进度计划执行程序1682.7 采购进度计划控制的工作内容1692.8 催办1703物资采购招标、谈判管理1713.1采购方式1713.2紧急采购程序1714物资采购过程的质量监督与控制1715

5、物资运输质量控制1735.1 总体运输方式及运输线路1735.2 货物运输的包装要求1735.3 接货、交货工作方案1745.4 货物仓储管理175一、总体概述1项目管理组织形式1.l项目管理模式本项目采用设计-采购-施工一体化的工程总承包模式，承包范围主要包括本项目供水工程，供水工程图纸设计、材料设备采购、施工、协调、竣工验收、调试及资产移交，包括但不限于：（1）红线外市政供水接驳口至红线内室外供水管网至地下室水泵房的管道及阀门采购安装、管沟挖填（含垫层）、地下室顶板或其他结构开孔；（2）外线沿线的绿化迁移、道路破坏、顶管施工、青苗赔偿及相关单位协调等；（3）地下室水泵房内供水管道、阀门、设

6、备及附件等采购安装（包含降噪处理）；（4）水表组采购及安装：1）分户水表组（智能远传水表），具体安装从水井中每层DN32主管闸阀后异径弯头处接入至与入户DN25PPR水管的连接（管道已安装完成），规格为DN25,包含水表、截止阀、接头附件等；2）地下室单元总水表组，安装在给水DN40/DN50主管上（管道已安装完成），规格为DN40/DN50,包含水表、截止阀、止回阀、接头附件等；3）商铺水表组，安装在给水DN20主管上（管道已安装完成），规格为DN20,包含水表、截止阀、接头附件等；4）服务中心水表组，安装在给水DN65/DN50主管上（管道已安装完成），规格为DN65/DN50,包含水表、

7、减压阀、闸阀、压力表、接头附件等；（5）供水工程所需的所有调试、协调、验收及保修费用；（6）供水工程红线内深化设计、红线外设计及相关费用。为体现工程项目生命周期发展的基本规律，将本工程分为项目启动及策划阶段、项目设计阶段、项目采购阶段、项目施工阶段、项目调试及竣工阶段、项目收尾及交接阶段共六个阶段。工程总承包管理的主要内容包括：项目启动、任命项目经理、组建项目部、编制项目管理计划、实施设计管理、采购管理、施工管理、试运行管理、进行项目范围管理、进度管理、费用管理、质量管理、安全、职业健康和环境保护管理、人力资源管理、风险管理、沟通与信息管理、材料管理、资金管理、合同管理、现场管理、项目收尾等。

8、项目实施过程中我们将严格执行工程总承包（EPC）项目的有关规定，选派精兵强将、组建强有力的联合工作机构，严格履行设计、施工总承包及设备采购等各项职能，确保在规定的工期范围内圆满完成各项工作任务，实现优质、高效、安全、环保的工程管理目标。1.2项目管理机构1.2.1项目管理组织机构框架管理组织机构设置分企业保障层、EPC总承包项目管理层、施工作业层（分包层）三个层次,按照对人员、资历、业绩的要求设置关键管理岗位，并配备相关项目管理人员，使得总包管理与总包实施项目由主管部门负责管理,项目公共部门负责配合，共同做好生产管理和服务。项目管理组织机构框架见图1.2.1.图1.2.1项目部项目管理组织机构

9、框架赛照动态管理、优化配置的原则，全部岗位职责覆盖项目全过程的管理,嬴业蒸蒯会期下寺蛛初目售哈蓼灯承索包媚诵、设计总负凄人、施工负责人、技术负责人、采购负责人等组成项目班子，分别设置设计管理部、BlM管理部、机电工程管理部、土建工程管理部、技术管理部、质量管理部、计划管理部、安全环境管理部、商务管理部、物资设备管理部、综合办公室、采购部、合约管理部等管理职能部门，对项目进行综合管理。1. 2.2项目管理机构各部门人员配备项目管理机构各部门人员配备见表1.2.2-1.表L2.2-1项目管理机构各部门人员配备序号岗位名称人员数量备注1项目指挥长1企业保障层2总承包项目经理1项目管理层3设计总侦责人

10、1项目管理层4施工负责人1项目管理层5技术负责人1项目管理层6兴购负责人1项目管埋层7安全负贵人1项目营埋层8建筑专业设计负责人1项目营埋层9结构专业设计负责人1项目管埋层10给排水专业设计负责人1项目管埋层11电气专业设计负责人1项目管理层12建筑专业设计师1项目管理层13结构专业设计师1项目营埋层14给排水专业设计师1项目营埋层15电气专业设计师1项目管埋层16土建副经埋1项目管埋层17安装副经埋1项目管埋层18施工员2项目管埋层19质检员2项目营埋层20资料员2项目管埋层21材料员2项目官埋层22造价_L程师1项目管埋层23安全员1项目管理层24BIM工程师1项目管理层1.3 项目管理机

11、构职责按照组织机构设置，结合要求，组织机构中的管理人员和部门对应划分管理职能,确保各项工作做到管理分主次，责任到人。针对项目的具体情况和我们设置的EPC总承包项目管理层职能部门及人员配备，我们对各职能部门的责任分工情况见表1.3-1,EPC总承包项目管理层主要管理人员职责见表1.3-2.表1.3-1EPC总承包项目管理层部门职责序号部门名称部门职责1设计管理部1）负责组织协调项目的设计工作，全囿负责设计的进度、费用、质量、安全、环境等的管理工作；2）应该保持与业主、监理、技术管理部、质量管理部、计划管理部、安全环境管理部、商务管理部、物资设备管理部、采购部、合约管理部等部门的有效沟通,保证施工

12、程序和采购活动符合设计要求；3）通过研究、熟悉合同文件的内容、要求，向项目经理提出执行合同的有效措施，编写设计委托书，获得项目经理批准；4）负责编制项目设计计划，主要包括项目概况，项目的质量目标和要求，设计管理部人员，项目设计进度计划,设计评审、验证、确认活动的时机和方式，对资源的特殊要求（如软件要求、环境要求），对设计成品放行、交付和交付后提供现场服务的要求等；5）作为总承包项目设计管理的协调机构，负责编制“项目设计协调程序”，经项目经理批准，并上报业主.项目设计管理部要按照“项目设计协调程序”要求，对内与项目经理部的其他部门协调，对外代表EPC总承包项目经理部与业主、监理协调.2机电、土建

13、工程管理部D负责基础、主体结构、机电安装工程等全过程的工程施工组织、计划落实、方案实施，并进行工序控制和施工协调；2）完成施工前期准备工作；3）根据工程进度提出相应的进度计划、资源计划，并落实实施；4）进行质量、安全、环保等方面但管理和配合协调；5）参与质量验收、阶段验收和竣工验收工作；6）负责施工现场管理，与业主和监进行施工生产方面的业务联系和对接；7）负责专业分包商的全面管理和协调.3技术管理部D负责整个项目的施JL技术管理，作；2）参与编制项目质量计划、职业健康安全管理计划、环境保护计划等；3）编制专题方案和各类技术方案，并对分包商的施工方案和施工工艺进行评审，参与材料设备的选型和招标,

14、并负责设计变更；4）组织图纸内部会审，掌握工程设计和施工图纸的最新变化,为工程施工提供相应的支持；5）负责施工过程中的测量、计量和试验管理；6）负贡各个阶段的资料收集和整理，负责工程竣工资料的编写和归档工作.7）协助组织图纸内部会审，负责设计的协调管理以及专业分包的深化设计审核工作；与设计、业主方保持紧密联系，掌握工程设计和施工图纸的最新变化，为工程施工提供相应的支持；协调自行施工专业深化设计的协调与配合；对工程所有专业的深化设计进行设计总协调；就设计方面的问题向设计方和业主提出合理化建议；8）在项目内部进行设计交底，负责工程施工的各类工况演算和分析，编制整体变形控制方案、变形监测方案；9）负

15、责机电系统的管线综合.4质量管理部D执行国家和地方的有关_L程建设的法律、规范、标准和规程；2）编制项目质量计划，确定施工项目的总体质量目标,并进行目标分解；3）对工程施工实施过程质量控制和管理，与政府、业主质量管理部门对接工作；4）负责质量资料的编制、汇总，并参与工程竣工资料的汇总和编写；5）具体负责质量体系的运行，进行质量培训、质量检查和质量评定工作；6）参与分包商、供应商的选择，并进行日常的管理；7）编制质量奖罚办法,并监督落实；8）负责工程质量创优计划的策划、编写和实施；9）负责质量事故的处理，并编制相应的整改计划和措施，并监督落实.5计划管理部1）负贡前期施工现场临时水电的布置、安装

16、和日常维护及其计划管理；2）负责独立分包单位的进度计划管理、场内运输、施工工序及工作面协调；3）负责施工过程中范围内的预留预埋核对；4）负责机电安装工程的施工总包管理，与土建、装饰专业进行协调；5）负责机电专业深化设计的协调管理；参与各专业的调试运行和联合调试运行；6）负责提请和安排项目的内部生产协调例会，协调各专业分单位之间的施工问题.6安全环境管理部D负责项目安全生产、文明施_L和环境保护及职业健康等工作；2）负责编制项目职业健康安全管理计划、环境管理计划和管理制度并监督实施；3）负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作；4）制定员工安全培训计划并组织实施，负责管理人员和

17、进场工人安全教育工作；负责安全技术审核把关和安全交底；5）负责每周全员安全生产例会，与各分包商保持联络,定期主持召开安全工作会议；6）负贡安全目标的分解落实和安全生产贡任制的考核评比;负责开展各类安全生产竞会议和宣传活动；7）制定安全生产应急计划，保证一旦出现意外，能立即按规定报告各级政府机构.8）保证项目施工生产的正常进行，负责准备安全事故报告；9）在危急情况下有权向施工人员发出停工令，直至危险状况得到改善为止；10）负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作.7商务管理部1）负责项目预算成本的编制JJ乍；2）负责项目分包招标文件的编制工作；负责分包商选择工作;参与供应商选择工作；3）参与

18、项目质量保证计划的编制工作；配合财务编制开支预算和资金计划；4）负责与业主和分包的结算工作，编制项目月度请款、分包付款文件；5）负责准备竣工决算报告其他与商务方面的工作.8物资设备管理部1）负责编制项目物资领用管埋制度和日常管埋JL作；2）负责物资进出库管理和仓储管理；3）负责对材料的标识作统一策划；4）负责监督检查所有进场物资的质量，协助资料员做好技术资料的收集整理工作；5）具体负责竣工时库存物资的善后处理；6）负责编制项目大型机械施工管理计划，在主管项目施工负责人的领导下统一调配塔吊、施工升降机等机械的调配使用；7）负责大型施工机械的维修保养，确保施工机械使用正常；8）参与编制项目质量计划

19、、项目职业健康安全管理计戈h环境管理计划.9综合办公室1）负责项目人员的调动及日常营埋；2）负责项目内部的文化宣传；3）负责项目办公设备配置与管理，来往文件签转、打EP登记工作；4）负责施工现场的保卫；5）负责项目的后勤服务工作及对所有分包商相关工作的管理.6）负责对外事务工作，进行社会各方面的工作协调，为施工创造良好的外部环境.10采购部1）承担项目所有物资采购、运输、质量保证_作；2）负责调查、选择、评价供应商及采购分包商，推荐合格供应商及采购分包商，并对其进行监督、检查、控制和管理；3）负责编制项目采购计划.11合约管理部D贝贵项目商务合约，作；2）负责项目合同管理、造价确定以及二次经营

20、等事务的日常工作；3）负责项目法律事务.12BlM管理部D编制本项目BlM技术应用方案和应用计划；2）采用BIM技术进行全部施工图综合设计、施工组织动态模拟、建筑可视化模型及施工图优化设计等；3）综合协调及管理各部门及专业分包单位BIM工程成果,并进行施工中的深入应用，解决现场问题，指导施工,最后形成BlM全专业竣工模型；4）施工图BIM模型创建、管线综合、碰撞检测、深化设计、现场及安全文明管理、进度管控、方案辅助等表2.2.3-2EPC总承包项目管埋层主要管埋人员职责序号岗位名称分工管理职责1项目指挥长管理协调监督指导1）组织审定项目管理年工作计划、阶段性工作计划；2）对负责的项目的工程质量

21、、施工进度、施工安全负全面行政责任，保质保量按时完成施工任务；3）督促项目部严格按照工程技术要求和设计图纸施工，确保工程各项目标和承诺的实现；4）要加强行政管理工作，合理安排施工，并督促工程管理，坚守工作岗位，开展有效监督；5）定期检查项目管理成员单位工作运行情况，了解各单位项目在实施过程中存在的问题；6）对涉及多个单位、需横向协作或涉及总部管理服务部门的问题，组织召开调度会、协调会,做好指挥、协调工作.2总承包项目经理全面工程管理1）遵守国家、仃业和地方有关法律、法规、标准、规范，维护企业的合法权益；2）组织贯彻实施企业管理标准、技术标准和各项规章制度；3）明确项目的质量、职业健康安全、环境

22、管理、成本控制等管理目标，并分解到各相关岗位,实现项目管理责任书中规定的各项工作目标；4）明确人员职责和权限，有效管理项目团队,合理配置和使用项目资源，科学实施项目管理；5）组织项目人员学习标准、规范和体系文件及其他有关知识，满足各项管理工作的需要；6）组织施工过程的策划，编制施工组织设计和质量计划、职业健康安全与环境管理规划、管理方案、各类专项施工方案等策划文件；7）审批项目受控文件清单、记录管理清单、项目采购文件等文件；8）审批项目编制的不符合处置方案、纠正和预防措施,督促项目有关人员落实；9）建立适当的沟通、协商和信息交流渠道，积极处理和协调各方关系；10）正确处理企业内外之间的各种利益

23、关系，履行项目管理责任书和企业与业主签订的工程承包合同；11）接受企业的监控与考核；12）参与企业组织进行的合同谈判；13）在授权范围内与业主及其它有关单位进行业务洽商，并签署有关文件；14）主持项目经理部的全面工作，组织和管理项目施工生产活动；15）在授权范围内对项目经理部的人、财、物、技术等资源进行组合与管理.3设计总负责人设计总包管理协调D组织踏勘选线，图纸会审和设计父底，配合施工、试运、投产和竣工验收工作，并组织解决出现的技术问题；2）组织编制采购设备、材料的技术文件，及时组织处理采购过程中出现的设计方面的技术问题；3）负责协调各专业之间的衔接，解决各设计专业之间的技术问题，发生重大问

24、题需及时向项目经理汇报；4）负责设计文件的整理和归档工作.4项目施工负责人项目生产管理协调D认真员彻执行国家的方针、政策以及项目部施工安全生产管理制度；2）在项目经理的领导下，负责土建项目的施工管理，对整个项目生产进行组织安排，落实各项工作，向项目经理负责；3）参与编制与下达年、季、月度施工生产计划,并组织实施；4）采取一切措施，确保工程质量和人身安全,杜绝各类事故的发生；5）分管工程管理部，负责组织分包单位和供应商参与工程验交、竣工文件编制与移交、工程验工计价等工作；6）定期向项目经理汇报工作，接受上级业务部门工作检查和职工民主管理监督.5技术负责人项目技术管理工作1）负责项目所有施，_L程

25、质量和技术_L作的总体控制；2）积极开展合理化建议活动，大力提倡采用新技术、新材料应用；3）负责对重大工程项目施工组织设计的审批；4）负责小型设备施工安拆方案技术内容的修改和方案审批；5）负责对工程组织基础、主体分部和单位工程的质量验收；6）负责项目方案的编报、对工程技术文件的审核工作；7）负责审批针对工程项目中严重不合格项的纠正措施,并评审实施效果；8）参加各工程项目重要部位和施工工程竣工验收会议；9）负责组织对重大质量事故的鉴定和处理；不定期对施工现场进行检查，随时监控工程质量，发现问题及时召集项目部等相关部门负责人进行处理；10）负责对“四新技术”的推广与应用；11）完成上级领导安排的临

26、时性、重要性工作.6采购负责人材料设备采购管理1）认真贯彻、执仃并遵守国家的法律法规和公司的各项规章制度；负责材料设备处日常事务和人员的管理，直接对项目经理负责；2）加大对质量管理工作的学习、贯彻执行力度，确保工程材料及设备的质量符合国家行业标准,杜绝伪劣材料进入施工现场；3）负责项目施工材料需求，严把工程材料的验收和发放环节，按计划供应材料，保证及时供应；随时掌握工程进度与材料进场的时间关系与使用情况，负责对施工现场各种余料的管控和回收工作；4）负责与供应商建立长期、稳定的业务关系和情感维系工作，为资金的良性循环创造良好、宽松的运行环境；5）认真分析、熟悉和掌握市场行情，严把材料价格关，保证

27、采购价格的合理性和一定的利润空间,控制好采购成本；6）负责监督和管理施工现场材料使用情况,如有不符，督促有关人员限期查清原因、制定措施并处理、汇报；对铺张浪费、管理和使用不当等原因造成的材料损失，有权追究和处理；7）保证报表的真实性、完整连续性，做好材料的统计和分析工作；8）热爱公司，爱护公司形象，协调好与顾客和供方的关系；9）团结同事，关心员工，身先事卒，克己奉公；10）配合管理者代表做好本部门的质量管理体系相关工作；11）完成公司领导交办的其他工作和任务7各专业设计负责人及设计师各专业设计管理工作根据设计开工报告和设计任务单的要求,按照专业负责人的安排，编制作业计划；2）认真贯彻执行有关标

28、准、规范和规定，收集资料，正确应用设计基础资料和设计数据,选用正确的方法、公式和程序等，同时吸取国内外生产实践和科研成果，进行方案比较和技术经济分析，确定或推荐设计方案；3）方案确定后，按项目规定编制设计文件，做好具体的设计工作.同时根据任务要求提出请购文件和配合采购工作；4）认真执行质量手册,做好文件的编制、绘图及自校工作.按校对人、审核人意见、设计评审纪要,对设计文件进行修改并签署；5）与相关专业密切配合，检查接受的设计条件,根据设计条件的要求进行设计，提供给其它专业的技术接口条件要正确、完整、清晰,经校对人、审核人员签署后按时提出；6）进行设计文件、质量记录表的整理、入库和归档工作，作好

29、设计服务工作.8建副经理土建工作管理协调D认真货彻执行国家的方针、政策以及项目部施工安全生产管理制度；2）在项目经理的领导下，负责项目土建工作管理协调，对土建工作进行组织安排，落实各项工作，向项目经理负责；3）根据参与编制与下达年、季、月度施工生产计划，并组织实施.采取一切措施，确保工程质量和人身安全，杜绝各类事故的发生；4）分管土建工程管理部，负责组织分包单位和供应商参与工程验交、竣工文件编制与移交、工程验工计价等工作；5）定期向项目经理汇报工作，接受上级业务部门的工作检查和职工民主管理监督.9安装副经理机电安装工作管理协调1）认真贯彻执仃国家的方针、政策以及项目部施工安全生产管理制度；2）

30、在项目经理的领导下，负责机电项目的施工管理，对机电进行组织安排，落实各项工作，向项目经理负责；3）根据参与编制与下达年、季、月度施工生产计划，并组织实施.采取一切措施，确保工程质量和人身安全，杜绝各类事故的发生；4）分管机电工程管理部，负责组织分包单位和供应商参与工程验交、竣工文件编制与移交、工程验工计价等工作；5）定期向项目经理汇报工作，接受上级业务部门的工作检查和职工民主管理监督.10施工员施工与技术专项管理1）参与产品实现的策划，协助项目技术负责人编制作业指导书，进行负责专业的技术交底；2）按分工做好相关记录的控制；3）协助项目经理搞好施工现场的管理；4）参与项目危险源与环境因素的管理；

31、5）参与管理方案制定,落实职业健康安全与环境管理规划、方案及技术措施方案相关的事项；6）协助项目技术负责人搞好施工过程的设计；7）按分工实施施工过程及其产品的监视和测量；8）按应急预案实施准备和响应；9）参与不合格品及不符合事项的处置；10）参与相关信息分析，协助项目技术负责人制定和实施纠正和预防措施；11）负责分管专业的施工生产调度与协调,有权制止各种违章、违规作业，及时沟通有关信息；12）项目经理分配的其他职责.11质检员现场质量管理1）负责_L程质量的现场监督检查和分部分项工程的质量验收与核定；2）负责一般不合格品的处置，并负责处置后的质量验收与评定；3）发现严重不合格品及时报告项目技术

32、负责人,并负责处置后质量验收与评定；4）按分工做好记录的控制；5）及时沟通有关信息；6）行使现场质量奖惩权；7）项目经理分配的其他职责.12资料员资料及档案管理U实施J贝目又件控制，负责J贝目所有又件的报批、收发、标识、记录、更改等；2）收集整理工程竣工技术资料和其他记录资料；3）协助项目技术负责人的工作，参与施工过程的技术管理；4）督促相关人员及时提交相关记录资料，及时沟通相关信息；5）项目经理分配的其他职责.13材料员物资管理1）负贡工程项H的物资控制，包拈经公司授权对物资供应商进行评价、实施招标采购、做好进场物资的验证和记录、物资保管、标识等；2）负责业主方提供物资的控制；3）监督检查分

33、包商自行采购物资的控制；4）按项H职业健康安全与环境管理规划、管理方案的规定,负责工程项目易燃、易爆、化学品、油品等物资的控制，落实相关责任；5）按应急预案实施准备和响应；6）负责不合格物资的处置和记录；7）按分做好记录的控制；8）监督材料的保管和使用，及时沟通相关信息；9）项目经理分配的其他职责.14造价工程师贝贡冏务合约管理资1）协助项目经埋进行，作，具体负责招投标采购、商务合约管理和项目财务成本管理工作；金财务2）在项目经理的领导下，对施工管理的重要或重大决策进行研究，形成决议，并分别予以落实；3）对分管的工作负责，及时向项目经理汇报工作进展情况，对存在的问题及时解决.负责分包商工作之间

34、的互相协调；4）主持项目部的财务工作.15安全员安全总负责D直接由公司总部委派，对本工程施工安全具有一票否决权；2）贯彻国家及地方的有关工程安全与文明施工规范，确保本工程总体安全与文明施工目标和阶段安全与文明施工目标的顺利实现；3）负责现场施工环境的管理，对项目绿色施工提出有针对性的意见，监督项目施工过程中环境保护的实施.16专职BIM工程师BIM工作管理1）负责创建土建、机电、装饰专业BlM模型,基于二维图纸创建三维模型、添加指定的BlM构件信息；2）配合项目需求负责BIM可持续设计（室内外渲染、虚拟漫游、建筑动画、3D施工模拟、工程量统计）；3）负责项目BlM土建、机电、装饰族库的构件模型

35、建立,完善构件库的更新与维护；4）负责对设计图纸进行深化校核。L4企业保障层与项目管理机构的关系鉴于工程的重要性，为确保本工程总承包各项管理目标和服务目标的实现,确保为业主奉献出一个精品工程，企业保障层成立工程总承包项目指挥部。对工程质量、施工进度、施工安全负全面行政责任，保质保量按时完成施工任务，督促项目部严格按照工程技术要求和设计图纸施工，确保工程各项目标和承诺的实现。同时,拟在公司内部选派精兵强将，成立项目经理部，在EPC总承包项目经理的直接领导下，全面负责本工程项目的实施与管理.1.4 .1企业保障企业保障层按合同要求和承诺，对项目部的实施情况进行全程监督，必要时调动全单位的人力、物力

36、，确保合同要求和承诺全面兑现。企业保障层与项目部的关系见图1.4.IT所示：1.42部门协助企业保障层的工程、技术、质量、安全、财务、预算等各业务部门对项目提供人、财、物的支持，各部门对项目管理以服务为主，监督为辅。1.4.3授权管理企业保障层授权于各项目经理对本工程及与本工程有关的事宜进行管理,包括对人、财、物的支配调动权，奖罚权。1.4.4全面负责项目部全面履行合同要求和承诺，对本工程一切施工活动包括工期、质量、安全、成本、文明施工等全面负责并组织落实。总之，在项目管理活动中，企业是依托，项目是主体，部门是保证，达标是目的。1.5企业保障层对项目管理机构的授权项目管理机构依企业的授权对项目

37、进行全面管理，项目经理部是一次性的项目管理机构，在项目完成后项目经理部自动解体。依据企业项目管理相关办法,企业保障层对项目管理机构的授权见表1.5-l0表1.5-1企业保障层对项目管理机构的授权企业保障层对项目管理机构的授权授权原则项目经理是企业法人代表在项目上的代理人.项目经理是实现工期、质量、安全、文明施工等各项目标的责任人项目经埋是对接社会、服务业主的岗位责任人.授权范围授权项目经理I可业主、专业承包商等签署与工程有关合约.授权项目经埋负责组建现场组织机构（主要管埋人员如项目技术负责人、项目施工负责人、安全员、预算员、质检员等须经单位总部批准）并对组织机构内其他成员拥有重新分工和任免的权

38、力.授权项目经理对项目经理部内部人员进行绩效考核.授权项目经理部在企业认可并在企业备案的社会协作单位中选择劳务队伍并负责谈判、签约及管理工作.授权项目经理部在企业合格分供万范围内选择物资供应冏及签约，企业合格分供方数据库未包括的物资可由项目自行采购并在企业物质设备部备案.授权项目经埋部在保障与发包方合同，期的前提卜对施_L过程的进度以及相关计划进行管理.授权项目经埋部采取各种口行的技术或管埋措施达到合同规定的质量目标.授权项日经埋部办埋_L程启夫合同变更、设计父底/变更/洽冏、-L程结算、工程款回收等事宜.授权项目经埋部合理支配对劳务队伍等范围内单位的工程款支付比例,但必须经单位有关部门批准并

39、由单位统一支付.授权项目经理部组织工程各项验收工作.授权项目经埋部制定施L组织慢计和施，方案或技术措施和进行施工详图的深化设计，总体施工组织设计以及企业规定的其它特殊方案必须经企业有关部门审批.授权项目经理部就，程具体事宜同业主、设计、监埋或专业承包商和供应商进行协调并处理相关事宜.1.6对其他承包人项目管理机构设置的要求作为工程总承包管理单位，对自行承包及专业分包单位项目管理机构设置要根据安全、质量、工期要求设置专业人员，并与总包单位各部门形成对接，并依据总包单位指令对承包范围进行全面、综合管理从而保证工程的顺利完成，人员配备及说明见表L6-1.表L6T人员配备及说明序号岗位及部门说明1项目

40、经理统筹安排工程全面工作，负贡与总包单位协调、沟通.2项目技术负责人编制施工组织设计，督促并检查技术交底工作，做好各项专业施工方案的编审及报验.3项目施，货责人负责现场施工管理、组织安排，编制年、李、月施工生产计划并报送总承包单位.4采购负责人负责来购专业材料,编制阶段性采购计划.5安全负责人贯彻国豕、地万对所属专业的安全及又明施，规范,并执行总包规定的各项安全要求，做好对现场专业安全管理监督.6造价-L程帅根据施，进度计划、材料需求计划编制专业工程的资金需用计划保证施工的正常运转.7质检员对施_L现场施_L质量进行过程监督，制定严格的质量控制、保证措施，配合总包单位过程质量监督、检查.2各项

41、管理目标及控制措施2.1项目管理总体目标2.1.1工期目标计划总工期：型日历天；（其中一期设计工期：_45日历天，二期设计工期：45日历天；一期施工工期：日历天，二期施工工期：258日历天）O一期：计划开工日期：2022年02月15日（具体以发包人通知为准）；计划竣工日期：2022年08月30日；工期196日历天。二期：计划开工日期：2023年05月01日（具体以发包人通知为准）；计划竣工日期：2024年02月28日；工期303日历天。2.1.2质量目标设计质量标准：合格，设计深度和广度达到国家现行标准、规范、规程。施工质量标准：合格，达到国家现行施工验收规范标准。2.L3绿色施工、安全文明施

42、工目标创建昌江黎族自治县“安全文明工地”。2.L4科技目标我单位在施工管理过程中将坚持科学技术是第一生产力，积极推广应用中国住建部重点推荐的建筑业十项新技术,建立由承建各方、业主和监理参加的计算机网络，统一配备工程管理软件，现场的技术、质量、安全以及进度计划控制等全部采用计算机网络进行动态跟踪管理，确保工程质量和周期等各项目标的实现。2.L5工程总承包管理目标我单位在工程管理过程中将严格履行总承包的权利和义务，建立总承包组织管理体系，主动协调好与业主、监理、各专业分包单位以及相关政府部门的关系，积极、主动、高效为业主服务。利用我单位丰富的总承包施工经验和全面配套的专业综合能力，重点做好对专业分

43、包工程的总包管理，同工程参建各方一起精诚协作，确保工程总承包范围内各项目标的实现，共创精品工程。2.L6服务目标2.L6.1设计阶段针对本项目工期紧、任务重的情况,项目设计进度目标锁定为全力保障项目工程建设节点，将重点围绕规划方案优化及后续施工图设计开展工作，加快方案优化、图纸设计，为现场施工创造有利条件。充分利用在同类项目上的设计管理经验，在规划方案和施工图等设计阶段,着重在空间处理、使用功能等方面加大设计质量管控力度，避免设计缺陷，提升项目设计质量。2.1.6.2采购阶段针对本项目实际情况，我单位将充分发挥丰富的招采管理经验以及我单位战略资源优势，在成本、质量、品牌以及进度等四个方面进行重

44、点管控O严格按照总成本目标控制招采专项成本目标,确保招采成本在控制目标范围内，充分发挥我单位的资源优势，选择高质量分包单位本项目提供优质服务,严格按照合同要求的材料品牌和质量，选择材料、设备供应单位,编制详细完善的项目整体招采计划，根据项目工程进度，提前筹划相关招采工作，并充分发挥战略资源优势,在最短时间内调集相关资源为本项目服务。2.1.6.3施工阶段时刻为业主着想，从施工角度和以往的施工经验来向业主提出合理化建议,满足业主提出的各种合理要求。提出合理化建议，科学地编制施工方案和作业指导书，为业主控制投资。2.1.6.4竣工收尾阶段为保证工程能够及早的投入使用，在五方验收后做好工程移交以及有

45、关人员的培训,加强成品保护，办理竣工备案手续、档案移交,在工程交工后,我单位将进行跟踪服务，确保工程正常使用。2.1.7工程回访目标我单位承诺对本工程质量终身负责，严格履行工程保修承诺，在工程竣工时与业主签订工程保修合同，工程交工的同时，向业主提交用户使用手册的文字和光盘资料，对相关的人员进行必要的交底和培训。工程交付使用后，定期对工程进行回访，并及时了解业主对本工程的使用情况,虚心听取他们的意见和建议，做好保修服务工作。2.2项目管理计划及保证措施根据项目实际和预计进展情况，我单位确定了包括项目整体运营计划、项目控制节点计划、项目专项工作计划在内的整套管理计划，做到本项目开发工作计划节点全覆盖。2.2.1项目整体运营计划按照建设单位要求，项目整体运