工程项目管理策划.docx

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1、聊城名都二期主体及配套建设工程项目管理总体策划编制：项目总工审核：项目经理中铁建设集团有限公司聊城名都二期项目部2013年08月08日1、编制依据1.1、 建设工程施工总承包合同1.2、 名都二期工程施工图纸1.3、 工程现场情况1.4、 分公司各项规章制度2、工程概况2.1、 工程现场概况工程地位：工程位于聊城市东昌府区位山二干渠西南侧，东临柳园路，南临现修建的滨河大道。场地情况：现场比周边的地势都要低，整个现场在原前罗村的农地上，现场东侧的前罗村、西侧南侧的二干渠土路线都要比现场地势高，整个现场位于盆地内，二干渠路线要比现场自然地坪高出约2.4米，施工场地内地势不平，3#楼的东侧有存留积土

2、和原老干渠的河道，原贯穿场地的废置河渠尚未填平。水电情况：现场无甲方供应水源，现场施工时需要在现场内打井取水，在场地西侧路边建设单位已经安置了两处箱变，供应现场用电和生活用电。周围交通及居民情况：位山二干渠与施工现场间路线为土质路，两侧植有树苗，东与柳园路相接，西南侧直到场地的最西侧（正在修建的滨河大道），树苗之间留有的宽度约六米，此路线归二干渠管理，不在建设单位的施工现场范围内，通过了解，此路线二干渠管理处不同意公司开拓使用，场地东侧围墙临近前罗村，村民尚未搬迁。2.2、 工程设计概况工程设计概况表表1工程名称聊城名都二期建筑类别一类高层建筑面积（Hf）.73地上/地下（层）32/1设计使用

3、年限（年）50总高度（m）97.08抗震设防烈度8度防水等级一级结构类型剪力墙结构基础形式桩基础工程用途住宅、地下车库2.3、 工程承包范围，合同工期，质量，安全文明标准工程承包范围：主体工程包含聊城名都二期3#、4#、16#、17#、21#楼高层住宅楼及周边地下车库。工程承包明细表表2总承包范围1 .建筑工程：基础土石方工程（局部）、基础工程（桩基础除外）、主体结构工程、砌筑工程、屋面工程（含隔热、保温）、外墙保温工程、防水工程（含样板房所在楼栋大堂上层楼板、样板房上层楼板，具体以发包人指定区域为准）、防腐工程、室内初装修工程（含疏散楼梯栏杆及扶手）、外墙饰面工程（不含干挂石材）、阳台栏杆工

4、程、金属结构工程（大型钢结构工程除外）、飘窗栏杆及入户门（用于发包人毛坯交楼房）。2 .安装工程：室内外给排水工程、防雷工程、室内电气工程、供暖系统，弱电工程、消防工程、电梯工程、自然气工程等其它专业工程所需的预留预埋。3、配套工程：具体范围按协议书第一条和专用条款第一条执行。发包人直接发包平整场地土石方工程、地下室基坑土石方工程、桩基础工程、基坑支护工程、高边坡挡土墙工程、地基处置工程、大型钢结构工程、GRC构件工程、一切室内精装修工程、幕墙工程、干挂石材工程、门窗工程、人防设施工程、燃气工程、智能化工程、电信（包括宽带网）工程、有线电视工程、电梯设施安装工程、消防工程、空调设施及安装工程、

5、泛光及景观照明工程、永久供电工程、永久供水工程、发电机及环保配套工程、变频供水设施工程（含设施、安装、就位）、园建工程、绿化工程、游泳池设施等由发包人另行直接发包，由发包人与专业工程承包人签订施工合同，承包人须承担配合施工和总包管理的责任。发包人指待定定分包合同约定的开竣工日期及合同工期：合同规定的开工日期以发包人下发“开工令”载明的时间为准，招标文件中要求的合同工期为：3#楼、4#楼为489天，16#、17#、21#楼为519天。质量、安全文明施工标准：工程质量标准按国家、当地、行业现行施工验收规范及合同要求执行，工程质量各项指标按照国家、当地、行业规范及合同要求必须到达合格；本工程主体结构

6、项目部要求质量标准为聊城市优质结构杯；合同中未对安全文明施工标准做出明确要求，但是项目部要求施工现场到达聊城市安全文明施工工地标准。项目管理目的表3质量目的聊城市优质结构工期目的以业主下发的开工令时间为准，合同工期为：3#、4#楼为489天，16#、17#、21#楼为519天安全目的杜绝死亡、重伤和重大机械事故，一般事故频率不超越15%环保目的节能降耗，减少污染，达标排放，绿色低碳施工成本目的技术目的保证施工进程符合图纸和技术规范要求，保证施工按正常秩序进行其余目的争创聊城市安全文明工地3、施工部署3.1、 项目组织机构依据项目实际情况，结合公司管理措施，配备管理人员，并绘制项目组织机构图，明

7、确项目管理组织机构。3.2、 施工重点、难点分析3.2.1施工难点：（1）本项工程施工场地为独立的两块，3#4#楼及周边车库为一施工区域，位于天元建筑公司承建的一期工程北侧，16#17#21#楼及周边车库为另外一个施工区域位于其南侧，并且两个施工区域中间不连通，名都建设单位要求的工期非常紧张，如何组织协调好分包队伍是难点之一；（2）主楼周边场地范围基本属于地下车库，现场可长期使用空间不大，现场的原料堆放及加工场地的部署存在困苦，场地可用路线较少，现场无法形成循环路线，在结构施工阶段有可能导致罐车堵车现象的发生；（3）场地地势较周边低，雨季来临，雨水倒灌危害较大；（4）异形承台过多，标高不同，施

8、工存在肯定难度；（5）场地地势较低临近河渠，建设单位不降水，现场基槽施工正好赶上山东的雨季，电梯井等较深部位地下水可能上涌，给电梯井承台施工造成很大困苦；（6）本工程设计做防水的部位有地下室防水、地下室顶板防水、室内卫生间等，各部位采用的防水原料及施工方法有所不同。防水工程的质量直接影响到整个工程的后期小业主的投诉。（7）塔吊立在楼南侧，钢筋原料区在楼的北侧，盲吊有肯定的难度。（8）名都建设单位当前施工图纸不齐全，特殊是前期跟建设单位工程部沟通，当前建设单位的思路就是主抓主楼的施工，确保首期开盘，车库想等主楼封顶后开头，这样的话会影响到整个现场的部署和施工安置，特殊是车库二次施工，由于现场主楼

9、都是在车库内，车库施工时主楼都要面对停工的局势，所以项目部现在正在积极的与名都建设单位沟通，索要主楼及车库的施工图纸。3.2.2施工重点：（1）甲方对工期的要求很严厉，工期较紧，分车库、主体、粗装交房节点工期、交房工期紧，业主的处分力度比较大，工期的因素对我公司的效益造成的影响很大，因而工期管理是重点所在。（2）合理划分好施工段，安置各段作业时间，错开混凝土浇筑高峰期。（3）施工进度策划管理要细，对各阶段施工所需要的人员、物资原料、机械设施等按照进度计划及时组织进场。（4）针对工程的这种模式，项目部肯定要抓好施工图纸会审、设计变更、洽商的管理工作，避免工程返工。（5）由于工程的分包较多，总承包

10、单位的分包和甲方指定分包或直接分包较多，现场各队伍的管理、各施工范围内的工期管理也是工程施工管理中的一个重点，在编制总进度计划进程中要尽量考虑周全，并明确各施工队伍的进场时间、工期约定等。（6）要及时做好挡水、排水工作。3.3、 合同条款的分析工程业主指定分包或直接分包较多，如由发包人与专业工程承包人签订施工合同承包人须承担配合施工和总包管理的责任。对工期控制的影响及对策因我方与建设单位签订的合同是固定工期合同，因而，一旦甲分包单位施工进度达不到我方的要求，就会造成我方的工期延误，影响我公司的总工期目的的实现。应对措施：甲分包施工前，考察其施工能力，对施工能力不足的给甲方提出应对建议。在施工进

11、程中监督其施工工期，一旦发现其有工期延误的迹象，立刻书面通知甲方采用措施，并将由此可能发生的工期延误的责任划分清晰。另外，本工程中甲方供应的原料也较多，原料的及时供应及甲供原料的质量也是影响工期的一个重要因素。应对措施:组织项目技术人员及时的审核图纸,按照总进度要求按期算量,及时的向甲方上报原料计戈Ij,督促甲方按期供应合格的原料。对质量控制的影响因甲分包单位的施工质量管理在我方的总包管理范围之内，其施工质量出现问题时，我方负有肯定的管理责任，因而会影响我公司的总体施工质量。甲方供应的原料也需要及时的进场检查和复试，控制甲供原料的质量，否则及影响施工进度也影响施工的质量。对安全管理的影响因甲分

12、包单位的施工安全管理在我方的总包管理范围之内，其施工安全出现问题时，我方负有肯定的管理责任，因而会影响我公司的安全管理。因此，对于甲方直接分包或甲方指定分包单位进场前都需要与我总承包单位签订一份进场安全管理协议，从而纳入我方的安全管理范围。否则，不予进场施工。对文明施工管理的影响因甲分包单位的文明施工管理在我方的总包管理范围之内，其文明施工出现问题时，我方负有肯定的管理责任，因而会影响我公司的文明施工形象。对成本控制的影响因甲分包单位的文明施工管理在我方的总包管理范围之内，如果甲分包单位施工中出现我方合同约定的内容部分的施工问题，建设单位如果对我方进行相关的索赔，就会造成我方的经济损失。对公司

13、VI形象的影响因甲分包单位在我方的施工场地范围内施工，我方做为施工的总包单位，负责项目的总体形象，如果甲分包的形象不好，会直接影响到我公司的Vl形象。对公司的社会影响因甲分包单位的文明施工管理在我方的总包管理范围之内，如果甲分包单位施工中出现我方合同约定的内容部分的施工问题；即使不在我方的管理范围内，但是发生在我方的施工现场，也会对我公司的形象造成影响。4、施工总体部署4.1、工程施工工序，各工序穿插作业总体工序流程：工程定位放线-土方开挖-基础工程-一基坑土方回填主体混凝土结构工程-主体砌筑一一门窗工程-抹灰一-屋面工程一一外墙保温及面层-一点缀工程-一竣工验收（水电安装配合全进程施工）（1

14、）地基基础工程：测量控制网建立一一监理验证控制网地位一一工程定位放线-一土方开挖-一桩基截桩及实验-一砖模砌筑抹灰、回填土一一槽底验收一一垫层施工-防水施工防水保护层施工基础施工-基础验收（2）主体工程：测量放线-监理验线-一墙体钢筋一一监理验筋一一墙体模板一一验收模板-一搭设满堂红脚手架一一支梁、板模板一一验收模板一一梁、板绑扎钢筋一一监理验收钢筋一一浇筑混凝土-一养护一一进行下一层施工（3）内墙砌筑（从结构八层插入主体砌筑：弹墙身墨线一一制作皮数杆构造柱、过梁、圈梁浇筑一一砌筑墙身（4）门窗工程：弹定位线-门窗框安装-一抹灰收口一门窗扇安装（5）点缀工程：外墙抹灰-外墙保温板一一外墙面层一

15、-内墙抹灰-一顶棚腻子一一内墙腻子（6）屋面工程:保温层一一找平层一一防水层一-隔离层-防水保护层（面层）4.2、工程施工流水段划分及施工流水组织聊城名都二期划分成两个施工区域A和B,分别由两个土建和两个安装队伍施工；A区包括：3#楼、4#楼及周边地下车库部分，B区包括16#楼、17#楼、21#楼及周边地下车库部分。4.3、 施工方案的选择4.3. 1、施工方案选择的原则：保证工程质量、施工安全、工程进度、经济适用。4.3.2、施工方案的选择程序：施工流水段的划分施工段划分与施工流向一一施工机械的选择和部署一一主要承重结构的施工方法，顺序及施工要点4.4、 项目验收计划验收标准：工程竣工验收应

16、依照建设工程质量管理条例及建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）（若有新的国家、地方及行业的验收规范则按新的验收规范执行）所规定的条件与程序，以及通用条款、协议书和专用条款的相关约定进行。工程质量必须经验收为“合格”或以上标准。验收程序:4.5、周转原料策划序号原料名称原料用量原料规格进场时间退场时间单价备注1木模板1220*2440*152013.720*.72木方50*502013.720*.73木方50*1002013.720*.74钢管48*3.52013.720*.75扣件十字卡2013.720*.76扣件接头卡2013.720*.77扣件转卡2013.720*.7

17、4.6、 临设策划生活区及办公区用水采用地下水，水源设在项目办公区内，水源采用自打井取水，统一管理，生活办公用电从甲方提供的甲方办公区西北侧箱变内接驳。4.6.1电表读数确定：进场后，在办公区设置的一级总配电室内安装电表，启用时约同甲方相关管理人员相同见证，确定办公区生活区临时电表的读数，跟业主、监理确认形成书面资料，报给预算部。施工现场也是同样。4.6.2现场的测量定位：确定现场的定位桩，形成书面资料，专业测量员对测量放线进行精确控制，部署现场控制网，对控制桩做好保护。4.6.3现场平面部署（见附件4：现场平面部署图）（1）办公区（见平面部署图）项目部办公区设置在现场最南侧，西临位山二干渠，

18、场地面积约为1560m2,建筑面积为680m2,办公楼位于南侧，采用上下两层的彩板房；现场办公区设置在北区东侧，场地面积约为，建筑面积为，采用一层彩板房。（2）生活区（见平面部署图）民工生活区设置在项目办公区与现场之间，西邻天元建筑公司生活区，分为宿舍区和食堂区两部分，场地面积共约2560m2,建筑面积1479m2,计划满足500人的生活使用。（3）钢筋加工区（见平面部署图）钢筋加工区分开设置，盘条在现场设置集中固定地点加工，螺纹钢筋在施工现场加工，采用固定加工点和随层加工相结合的方式加工，即在基础底板施工阶段在基坑内加工，出地面后在首层顶板上加工。钢筋加工区设置在现场北侧，北临场区内路线，占

19、地面积约为123Om2。施工现场的钢筋加工区部署见平面部署图。（4）物资码放区（见平面部署图）物资码放采用就近使用、便于塔吊运输的原则，存放在北面，在基础施工期间主要放置在基坑周边的外围，地上施工时主要存放在零层板上部，周转物资按照使用的频率分为两个部分，使用频率低或需要退场的物资放置在外围。（5）大门：现场大门共两处，北区场地北侧一处，南区场地西侧一处，门斗式大门，宽度8米，样式见Vl手册。（6）围档：按原有围挡样式设置。（7）施工临时路线通过现场踏勘，施工临时路线的主干道设置在现场北侧，顺位山二干渠渠边，宽5.5米，混凝土路面厚度200mm,采用C20混凝土浇筑；在结构施工期间，在场地内侧

20、边缘部位设置环形路线，与主干道连接。（8）旗帜、十牌二图十牌二图部署在施工现场大门内侧，靠近现场办公区侧。旗帜设置在项目办公区内，旗杆采用不锈钢材质，高度分别为11米和IL5米，旗帜悬挂国旗、集团旗帜和公司旗帜；十牌一图采用不锈钢材质，样式采用公司的安全文明施工样板图集中示例。（9）公司Vl部署施工期间在显著部位张贴悬挂图牌标语，重点在加工棚、基坑维护临边、塔吊、施工电梯及主体施工期间的外脚手架上部署。（10）临时用水（见附件5：现场临水部署图）现场临时用水水源采用地下打井取水，该井采用结构施工降水期间打的降水井。拟在现场设置消防泵房一处，供应施工现场的消防、碎养护等用水。a生活饮用水：在项目

21、部办公区东北角打井取水，供民工和项目管理人员的生活用水。b非生活饮用水：车辆冲洗、园林养护等非生活饮用水均采用现场打井取水方式，在现场设置水源井一处及备用井若干，供非生活饮用水的需要。生活污水排放：通过地埋管线将化粪池及沉淀池污水经二次沉淀后引至农出处，定时清理化粪池及沉淀池。c排水系统：生活区的雨水排放采用明沟排水和无组织排水结合的方式，平时较小的雨水由排水沟排入化粪池，大暴雨时由场地四周预留的排水孔直接流入外围的农田；现场的排水主要由预留的排水沟排至东侧的废置河渠，西侧雨水由排水沟排至收水井内。基坑排水在基坑周边设置贯通的排水沟，通过集水坑用水泵排至场外空地。d消防用水：现场设置消防水池一

22、处，通过潜水泵将地下水抽至水池内，泵房内安装离心消防泵两台（一用一备，均为流量10L/S,扬程140m,功率30KW）,如发生火情，可开启两台消防水泵同时运行（水泵采用变频供水），水泵的出水口增加橡胶软接头，为防止设施振动而影响管道系统，在水泵的出水口加缓冲式止回阀，以保护设施和管道系统不会受到水锤的破坏，并且要在出水口增加一根DN50回路水管至水箱，起到降压作用。（11）临时供电（见附件6：现场临电部署图）现场施工用电采用TN-S接零保护系统，实行三级供电两级保护的三相五线制供电。现场总配电箱及其它配电箱砌筑基础，四周用围档防护，并设置防雨、防砸措施。临时电缆线路的敷设及埋设采用挖沟，加砂子

23、，上面覆盖一层砖并作明确标识、并编制定位图，考虑后期容易取出。地下室照明线路的敷设方式采用三角铁、瓷瓶架设，低压变压器，采用铝芯线。楼梯间照明用36伏的低压。采用铝芯线。楼上配电电缆采用铜铝合金电缆。a生活供电：由一处变压器引至生活区用供电总配电计量箱，再进行分区供电，供电I区为项目部办公区，II区、In区为民工宿舍区和食堂区。b施工供电：钢筋、木工加工区供电由甲方配电室引出供电；施工现场供电按照3台变压器的地位划分为3个供电区域，3#4#楼及其地下车库设为供电I区，16#17#楼及其地下车库设为供电II区，21#楼及其地下车库设为供电In区。各供电分区内在地下车库施工时每层设置一处二级配电箱

24、，主体施工时每三层设置一个二级配电箱。平面供电方式采用放射式，塔楼施工时竖向供电方式采用树干式。总配电箱的漏电保护器额定漏电动作保护电流大于30mA,脱扣时间0.1s,额定漏电动作保护电流与额定漏30mA.s乘积不大于30mA.s。开关箱应实行“一箱一机一闸一保护”，保护脱扣漏电流不大于30mA,脱扣时间WO.1s,地下室和湿润的地方漏电保护电流不大于15mA。(12)接地、防雷设施在总配电箱、二级配电箱以及大型设施专用配电箱处和系统未端处做反复接地，每个接地点采用两根电线从不同点做两处接地；现场塔吊、施工电梯和外脚手架做防雷接地，同时做保护反复接地，外脚手架仅做防雷接地。(13) 施工机械的

25、部署a塔吊的选型及部署按照单体楼房设置，每栋楼设置一台，项目选用型号。塔吊的部署要考虑附着的方便。应该考虑到塔吊附着的次数及附着的楼层地位。塔吊地位必须利于施工电梯的安装及塔吊的拆除；考虑场区内塔吊数量较多，需编制群塔作业方案。b施工电梯的预留地位考虑施工电梯的附着及手推车的方便程度和运输距离及施工洞口留设来选择楼层的最佳地位，并不影响塔吊拆除。c地泵的部署进场3台大功率车载柴油泵，另一台备用泵应急使用。地泵放置地位垂直于路线。5、施工准备13.1、 工队伍的选择及劳动力计戈U、内部劳务及分包计划(注明招投标开头、结束时间；深化设计时间、队伍进退场时间)。依据本工程现场实际情况，工程的5栋住宅

26、楼及周边地下车库被首期工程自然的坟场两个施工区域，因此，项目部拟计划选择两个施工队伍组织施工，首期北侧的3#、4#住宅楼选择一家队伍施工，南侧的16#、17#、21#住宅楼选择另外一家队伍施工。两家施工劳务队伍的招标工作在甲方下方施工图纸3日内组织项目部的技术室、成本室、工程室、安全室等开头编制完成招标文件，并开头各项算量工作；工程室牵头组织劳务队的考察工作，考察合格后方可报分公司审核，审核通过后方可下发招标文件组织开展招投标工作。队伍招标完成后下发中标通知书并要求施工队伍在接收到中标通知书后2日内组织进场展开施工准备工作。13.2、 料厂家的选择及总备料计划本工程的原料在甲方下发正式图纸后半

27、个月内计算出各项原料的使用总量，编制总备料计划，报分公司审核，各项原料的厂家选择按照分公司的制度执行。13.3、 械选择及机具计划本工程共5栋32层住宅楼及周边车库，大型机械的选择：5台QTZ80塔吊，每栋楼一台，提供主体施工阶段原料的垂直运输；混凝土输送泵5台，每栋楼一台，提供主体施工阶段预拌混凝土的输送；室外电梯5台，每栋楼一台，提供砌筑及点缀施工阶段原料的垂直运输；其余中小型施工机械选择依据工程需要选择，详细的配置计划见施工组织设计。13.4、 量器具配备计划本工程计量器具的配备计划表:序号器具名称规格型号精度使用单位数量始用日期来源备注L（长度）1全站仪GTS-102N(2mm+2pp

28、mD)测域1分2013-07-15济南分公司2经纬仪DT-022测量2台2013-07-15项目部3水准仪DS28002mm测量1台2013-07-15项目部4塔尺5m2mm测量1把2013-07-15项目部5钢卷尺50m2mm测员1把2013-07-15项目部6钢卷尺5m2mm测员1把2013-07-15项目部7工程质量检测器JCZ-2型质量1把2013-10-18项目部8游标卡尺0-150测1把2013-07-15济南分公司9激光垂准仪DZJ-300A测量1台2013-07-15施工队10建筑工程质量检验尺JZC-D型质量1把2012-12-15项目部M（力学）11电子家平TlOOO实验1

29、台2013-07-15项目部12氧气衣Y-60结构队1块2013-07-15项目部13乙快表Y-60结构队1块2013-07-15项目部14压力表(0-1.6)Y-100水暖1台2013-07-15项目部Tl（温度）15自动温控仪WS11I型实验1台2013-07-15项目部t（实验）16混凝土振捣台HZJ-80型实验1台2013-07-15项目部17磴试模100100I(X)实验160组2013-07-15项目部18险试模707070实验20组2013-07-15项目部19碎振动台(50X50)cm实验1台2013-07-15项目部20碎抗渗试模175185150实验20组2013-07-1

30、5项目部21坍落度桶100200300实验2套2013-07-15项目部E（电磁）22绝缘电阻表ZC25-4临电1台2013-07-15项目部23接地电阻表ZC29B-2临电1台2013-07-15项目部5. 5、施工总进度计划本工程进度计划详见施工总进度计划（附后）05.6、 产值计划本工程产值计划详见成本策划。5.7、资金计划本工程资金计划详见成本策划。6、技术管理6.1、技术管理人员分工技术管理职责分工表职责项负责人贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺规程、质量标准许永亮参与监理、业主的分项工程验收许永亮编制施工组织设计、施工技术方案、项目质量计划许永亮负责执行和落实各项技术管理制度和

31、措施。参与不合格品、不合格项分析会，负责制定、检查、纠正和预防措施的实施情况许永亮、王秀超、杨子龙负责并解决施工工程中发生的技术问题，负责办理设计变更和洽商王秀超、杨子龙物资计划技术参数的提供王秀超、杨子龙负责项目的技术复核工作，参与质量事故和不合格品的处置许永亮负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档技术质量室全体人员文件资料的收发管理资料室6.2、各项技术管理制度序号项目制度名称编制人编制时间执行负责人执行部门/人员执行时间1图纸管理制度许永亮2013.8王秀超技术质量室全进程2变更洽商管理制度许永亮2013.8王秀超技术质量室施工期间3收发文登记制度许永亮2013.8张小雨资料室全进程4实

32、验管理制度许永亮2013.8夏乐辉实验室施工期间5测量管理制度许永亮2013.8焦晓亮技术质量室施工期间6资料管理计划许永亮2013.8张小雨资料室施工期间7进度计划管理制度许永亮2013.8王秀超季景岩技术质量室工程室施工期间8原料计划管理制度许永亮2013.8王秀超技术质量室物资设施室施工期间9科研管理制度许永亮2013.8王秀超技术质量室施工期间10方案管理制度许永亮2013.8王秀超技术质量室施工期间11施工组织设计管理制度许永亮2013.8王秀超技术质量室全进程12图纸会审管理制度许永亮2013.8王秀超技术质量室施工期间13构配件/原料进场验收制度许永亮2013.8王秀超孙春志技术

33、质量室物资设施室施工期间14技术交底管理制度许永亮2013.8王秀超技术质量室全进程6.3、 培训计划制定依据分公司要求，每月组织技术培训，培训内容与当月工程施工内容相联系，依据现场出现的问题，进行专项研讨，做到理论与实际相结合，保证管理人员正确合理得指导施工。主要负责人：许永亮（项目总工）参与人：技术质量室全体人员6.4、 图纸到位计划制定依据集团要求，在总进度计划确定后，项目总工依据总计划，按照土建、水、暖图纸比施工提前一个月编制图纸到位计戈h6.5、 实验计划6.5.1、 实验流程合格不合格合格不合格原原料见证流程原原料委托实验流程施工实验流程6.5.2、见证取样见证取样人员必须到亳州市

34、质检站就行备案，取样时必须有备案监理或建设单位人员、项目部备案实验员见证下由施工人员在现场取样，送到测验室进行实验。下列涉及结构安全的试块、试件和原原料按照聊城市当地的要求100%实行见证取样和送检，其中30%常规检测要委托第三方检测。(1)用于承重结构的混凝土试块(标养、同条件结构实体检测验块)；(2)用于承重墙体的砌筑砂浆试块；(3)用于承重结构的钢筋及连接接头试件；(4)用于承重墙的砖和混凝土小型砌块；(5)用于砌筑砂浆的水泥；(6)用于承重结构的混凝土中使用的掺合料和外加剂；(7)用于承重结构的混凝土中使用的砂、石等原料；(8)防水原料；见证取样和送检的检测报告，应加盖检测机构“见证实

35、验”专用章，汇总后纳入工程施工技术档案。6. 6、样板计划项目部实行样板引路制度，工程开工前由项目总工牵头编制项目样板实施计戈U，并由工程部负责实施。样板实施计划在工程开工15日内编制完成，于2013年8月20日编制完成。7、质量管理6.1、 质量保证体系的建立项目经理是企业法人在工程项目上的代替，是项目工程质量的第一责任人，对工程质量终生负责。项目各级管理人员建立起明确、严厉的质量责任制，做到人人有责任、人人负责任。质量责任制要落实，对负有责任的人员奖惩分明，建立健全项目的质量保证体系，落实各项质量管理制度，提高一次验收合格率。项目经理部应对全部建设工程质量负责，认真执行公司的各项质量管理制

36、度，进行有效的质量控制设计和进程控制，使工程的整个施工进程始终处于受控状态，保证工程质量继续改进，以实现项目的最终质量目的。在项目质量管理中，认真贯彻执行分公司下发的绩效考核管理措施的相关规定，切实做到方案先行，样板引路，依据现场实际情况制定了具有针对性和可操作性的质量保证措施，严厉工序管理。工序管理是质量管理工作的基础，也是各级管理人员最重要的管理职能之一。对工序质量的控制是项目管理最基础的控制工作。坚持上道工序为下道工序发明条件，达不到合格标准，不进行下道工序。对工序控制的方法一般是：按规范操作，进行自检、交接检、专职检，确保工序质量受控。质量管控体系组织架构图7.2、质量管理文件规划序号

37、文件名称编制人执行人编制完成时间1质量手册许永亮技术质量室人员2013年8月2质量管理制度许永亮技术质量室人员2013年8月3部门作业指导书许永亮技术质量室人员2013年8月4质量责任书许永亮技术质量室人员2013年8月5质量交底制度许永亮技术质量室人员2013年8月6质量否决制度许永亮技术质量室人员2013年8月7质量控制三检制度许永亮技术质量室人员2013年8月8质量奖惩制度许永亮技术质量室人员2013年8月9质量检查周例会制度许永亮技术质量室人员2013年8月10管理评审制度许永亮技术质量室人员2013年8月6.3、 质量保证措施7. 3.1设置质量控制点质量控制点是指为了保证施工进程质

38、量而确定的重点控制对象、关键部位或脆弱环节。设置质量控制点是保证到达质量目的的必要前提，质量工程师在拟定质量控制工作计戈IJ时，应予以详细考虑，并以制度来保证落实。对于质量控制点，一般要事先分析可能造成质量问题的原因，再针对原因制定对策和措施进行预控。7. 3.2加强质量控制点监控在工程施工前应依据施工进程质量控制的要求，列出质量控制点明细表，表中详细地列出各质量控制点的名称或控制内容、检验标准及方法等，经项目总工程师审核批准后，实施质量预控。应当选择那些对保证质量难度大、影响大或者发生质量问题时危害大的对象作为质量控制点。7. 3.3做好重点工序进程控制(1)结构施工进程控制1)模板工程重点

39、检查模板拼装后各细节部位的几何尺寸，对定型墙模板组装及组装后的模板整体刚度进行检查；重点检查模板的拼缝及脱模剂的涂刷情况以及顶板中部的起拱高度，重点注意以下方面：重点检查模板安装的几何尺寸、标高、轴线地位，模板支撑体系是否具有足够的承载能力、刚度，是否能可靠地承受浇筑混凝土的重量、侧压力以及施工荷载，上下层支架、立柱是否对齐，立杆下是否铺设垫木，模板支设是否符合模板设计方案；检查模板的清理情况，表面脱模剂的涂刷及用料情况;检查模板清扫口的地位，各种预留洞口的支撑情况；对梁或顶板起拱地位、暗柱箍、墙身平直度及支撑的间距、刚度及稳定性进行重点控制，做好预检记载；检查拆模方法及成品保护措施；检查模板

40、拆除时是否具备拆模条件，对拆模时间、拆除顺序进行控制。2）钢筋工程为避免现场加工钢筋的随意性，钢筋加工应尽可能由加工厂统一制作，注意以下方面：重点对钢筋骨架尺寸，钢筋工程加工钢筋的级别、种类、品牌、直径是否与材质证明、图纸要求相符，箍筋弯钩平直长度、成型尺寸等； 绑扎进程中重点检查主要受力钢筋的根数、间距、绑扎质量，钢筋的连接、锚固、接头地位、接头数量、接头面积百分率及钢筋的保护层； 箍筋四角是否绑扎到位，墙、柱钢筋骨架的垂直度、有无变形、顶部标高；检查措施钢筋数量、尺寸、地位；埋件的规格、数量、地位，节点处钢筋数量、摆放地位及锚固长度的控制，另外还要重点对机械连接钢筋的控制线、接头外观、母材

41、与套筒轴心位移，检查后进行标识控制。钢筋保护层的控制，底板垫块要保质保量，统一规格，马蹬筋架设距墙体500mm设置，严防踩踏。3）混凝土工程重点对商品混凝土的出厂时间、开头浇筑时间及浇筑完毕时间进行检查,保证不超越混凝土的初凝时间，同一施工段的混凝土应连续浇筑；检查混凝土的分层厚度、浇筑方法、楼板表面碎的抹压遍数、施工缝的留置方法、地位及处置措施是否满足设计要求和施工规范的要求；浇筑进程中重点检查浇筑顺序与分层浇筑高度及振动棒的插入深度（严厉控制拔棒时间和速度，使混凝土内部气泡溢出，保证混凝土含气量控制在6%以内），以及施缝留置地位，从而更有效地保证混凝土的内在质量；混凝土养护，标准养护试块、

42、实体检测的同条件试块、临界强度同条件试块的留置及养护，针对不同时期分别采用相应的养护措施及控制养护时间。4）大体积混凝土进程控制结构截面尺寸超越Im即属于大体积混凝土。混凝土的运输保护是大体积混凝土施工质量控制的前提条件，冬季施工时混凝土运输应注意加盖保温，以保证混凝土的出机温度，混凝土搅拌出罐温度要不低于I（TC。夏季施工时混凝土运输车及泵管应采用防晒措施。按施工方案控制混凝土分层浇筑厚度，以加快热量的散发，并使温度均匀分布，同时也便于振捣密实，以提高弹性模量，避免因水化热过大造成温度裂缝。在大体积混凝土施工中，接缝时间往往超越规定时间，能够采用待先浇筑的混凝土终凝前（4-6h）再振捣一次，

43、然后浇筑后续混凝土，这种方法必须先实验，找出规律后方可实际应用，避免在不该留置施工缝的地位出现冷缝和施工缝。加强早期养护，提高抗拉强度。基础底板采用覆盖养护法（即当抹压完最后一遍，混凝土表面及时用塑料薄膜覆盖，冬季施工需铺设保温被，既防止表面水分蒸发引起开裂又能吸收热能，提高或坚持混凝土表面温度）o适当延长养护时间，混凝土内外温差控制在20C以内，加强养护进程中的测温工作，测温采用电子测温和人工测温相结合，连续14天，发现温差过大，及时采用覆盖保温等有效措施，使混凝土缓慢降温，以有效降低约束力，提高结构抗拉强度，防止裂缝出现。5）砌筑工程进程控制重点对砂浆的拌制、配合比及计量情况，试块的成型、留置及养护进行检查；检查砌筑原料浇水后水的渗入深度，楼地面找平，组砌方法，施工缝留置地位；预埋或后植钢筋数量、间距、规格以及钢筋与结构的连接形式；皮数杆的地位及标注，灰缝的平直、厚度及砂浆丰满度；纵横墙交接及转角处留槎形式；圈梁、构造柱钢筋的地位、数量、规格以及与钢筋碎结构连接形式。6）地下防水工程重点检查刚性防水,施工缝的留置地位、方法、数量，施工缝的清理情况,检查在上层浇筑碎前是否先在施工缝处铺一层同配比减石子混凝土，检查预埋件密集处、管道设置处的碎振捣及防碰撞措施；检查柔性防水基层表面清理、表面干燥度及表