施工进度计划和进度措施.docx

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1、施工进度计划和进度措施第一节、施工进度横道图本工程计划工期60天，进度计划见下图施工进度订划表项目名称日历天51015202530354045505560施工准备拆除旧路面拆除路牙石安装路牙石险路面挡土墙压顶、栏杆分阶、坡道场地清理第二节、主要施工机械设备配备及保证措施一、拟投入本工程的主要施工设备表附表一：拟投入本项目的主要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地额定功率(KW)生产能力用于施工部位备注1挖掘机PC2202小松114斗容lm3土石方2挖掘机DH2202烟台147斗容lm3土石方3液压破碎锤V12002英国12810m3h旧路拆除4推土机TY1802山推184147KN路基5

2、平地机PY1652山东125109KN路基6装载机ZL302临沂85斗容4m3场内运输7装载机ZL40F2临沂128斗容3m3场内运输8空压机AW-I.6-876潍坊186m3min石方9风镐B87C6山东lm3min石方10自卸车BM38112西安21315T运输11洒水车8000L2北京9915Ls洒水12平板拖车HY9622武汉12450t机械运输1汽车式起重机QY25E1长沙192起吊25T材料吊运2碎搅拌运输车PY5300GJB74长沙1918m3碎运输3汽车输送泵THB601十堰232603/min碎浇筑4插入式振捣棒CR-506宁波2.218KN硅振捣5电焊机BX1-3151上海

3、4060-315A钢筋6钢筋弯曲机GW-301济南46-30钢筋7钢筋切断机GQ-401济南5.56-40钢筋8钢筋调直机TZH-41青岛46-40钢筋9木工圆锯450mm1济南2.2450mm模板10木工平刨床300mm1济南2.2300mm模板11木工压刨床MB104A1济南34mm模板1三辐轴整平机50011西安886in混凝土浇筑2振动压路机YJ18JC2徐州115330KN道路基层3振动压路机YZB82徐州14120KN道路基层4割缝机4004靖江7.515cm路面切缝5手持式切割机MIY-SDOl6南京0.68cm侧石、花砖6蛙式夯实机HW14012天津2.26-8mmin沟槽回填

4、7平板式振动器ZW-504宁波2.23-5mmin管道基础1污水泵3寸6无锡2.89m抽水2潜水泵HZ-00510上海2.212m抽水二、机械设备保证措施1、机械设备管理措施1.1 由技术负责人和物资部根据施工机具的配置计划合理安排进退场时间，并呈报公司总部，以便公司落实性能良好、满足施工要求的机械设备和工具，按时进场，使用完毕后由物资部组织及时退场。物资部全面负责现场机械设备检查维护、保养、管理。1.3物资部下设设备管理员和机械维修班，设备管理员负责编制负责各类机械设备的安全操作规程，并做好各类设备的技术并底工作,确保设备的安全操作、正常使用和文明施工。对每台进场设备建立设备台帐，对设备落实

5、专人进行保管，保管人员在项目设备管理员的领导下进行设备日常的安全检查、维护保养工作，定期对设备进行检查、盘点，掌握现场使用设备的完好情况，保证不因设备原因影响工程施工。1.4 为避免用电荷载过于集中，造成用电分布不均衡，施工机械的布置尽量做到均匀，同时为便于对加工场地施工机具的管理，加工场地布置相对集中，但是其用电负荷必须小于设计负荷。1.5配备的机械操作人员技术水平必须与其担任的工作相适应，且须严格遵守持证操作的规定，做到定人定机定岗位。1.6操作人员必须对机械设备进行日常保养,保养基本内容为“十字操作法”：清洁、润滑、紧固、调整、防腐，保证设备性能正常。1.7 实行单机或机组核算，根据考核

6、的成绩实行奖惩。1.8 合理组织机械设备施工，必须加强维修管理，提高机械设备的的完好率和单机效率，并合理的组织机械的调配，搞好施工的计划工作。1.9 要努力组织好机械设备的流水施工。当施工的推进主要靠机械而不是人力的时候，划分施工段的大小必修考虑机械的服务能力，把机段作为分段的决定因素。要使机械连续作业不停歇，必要时使机械三班作业。1.10 机械设备的安全施工。项目经理部在机械作业前前应向操作人员进行安全技术交底，操作人员要对施工要求、场地环境、气候等安全生产要素有清楚的了解。项目经理按机械设备的安全操作要求安排工作和进行指挥，不得要求操作人员违章作业，更不得指挥和允许操作人员野蛮施工。1.1

7、1 为机械设备的施工创造良好条件，现场环境、施工平面图布置应适合机械作业要求，交通道路畅通无障碍，夜间安排好照明。1.12 物资部每周对机械设备进行检查，公司材料设备处每月组织一次设备检查，发现问题及时处理。项目部对机械设备进行挂牌标况，确保机械设备完好。1.13 做好所辖设备的巡检、周检工作；按照合同规定、甲方合理要求和检查发现的问题认真整改和完善设备；具体负责设备日常维护保养及设备资料的填写记录工作；提前制定易损件及耗料的采购计划。1.14 机修人员每天进行三次巡回检查，即早、中、晚各一次，要按照公司巡回检查制度规定的检查路线和项点进行仔细检查，及时发现问题，及时处理，保证设备良好状态。1

8、.15 坚持强制保养：油品使用要严格遵循设备说明书规定的用油品牌、用油等级和换（注）油周期；油滤器根据说明书规定的更换周期强制更换，杜绝清洗再用，空滤器根据说明书规定清洁或更换。1.16 易损件要采取预防性更换的办法，即根据具体工况和部件的预期寿命，在部件即将失效前合理安排时间提前更换，变被动应付为主动预防，减少日费损失。1. 17项目部设备管理人员应熟悉当地物料供应、加工、修理网络,对各个厂家情况进行登记，包括厂址、联系人、服务范围等，以便在急需物料或服务时，可以快速联系获得。2、机械设备的使用管理1.1 施工设备的运行条件物资部组织施工设备进场，监督施工设备运行环境的适宜性和安全性，对发现

9、的不符合运行条件反馈到技术部解决。对进行联合施工的多种机械设备，技术部将根据具体的技术要求制定安全经济的运行方案。项目部对主要施工设备，实行“定人、定级、定岗位”的三定管理。1.2 施工设备的使用设备操作人员按操作规程使用设备。新购设备.在投入使用时，应按有关技术要求进行磨合期运行。施工设备进行多班作业时，严格执行交接班制度。操作人员必须按要求填写单机台班运转记录和交接班记录。1.3 机械设备的保养机械设备保养目的是为了保持设备的良好技术状态，提高设备运转的可靠性和安全性，减少零件的磨损，延长使用寿命，降低消耗,提高机械施工的经济效益。保养分为例行保养和强制保养。例行保养属于正常使用管理工作，

10、它不占用机械设备的运转时间，由操作人员在机械运转间隙进行。其主要内容是保持机械的清洁，检查运转情况,防止机械腐蚀，按技术要求润滑等等。强制保养是隔一定周期，需要占用机械设备的运转时间而停工进行的保养。强制保养是按照一定周期和内容分级进行的。保养周期根据各类型机械设备的磨损规律、作业条件、操作维护水平及经济性四个主要因素确定。1.4 机械设备的修理机械设备的修理，是对机械设备的自然损耗进行修复，排除机械运行的故障，对损坏的零部件进行更换、修复。对机械设备的预检和修理，可以保证机械的使用效率，延长使用寿命。机械设备的修理可分为大修、中修和零星小修。大修是对机械设备进行全面的解体检查修理，保证各零部

11、件质量和配合要求，使其达到良好的技术状态，恢复可靠性和精度等工作性能以延长机械的使用寿命。中修是大修间隔期间对少数总成进行大修的一次性平衡修理，对其他不进行大修的总成只执行检查保养。中修的目的是对不能继续使用的部分总成进行大修，使用整机状态达到平衡，以延长机械设备的大修间隔。零星小修一般是临时安排的修理，其目的是消除操作人员无力排除的突然故障、个别零件损坏，或一般事故性损坏等问题，一般都是和保养相结合，不列入修理计划之中。而大修、中修需要列入修理计划，并按计划预检修制度执行。大修和中修由企业进行管理，小修和保养由项目经理部负责管理。2. 5施工设备的能力检验物资部定期对施工设备的技术状况进行检

12、查和检验，做好检查记录。当施工设备发生故障时，物资部应组织检查修理。物资部负责对在“保修”期内的新购设备进行监控，负责设备的“保修”和索赔工作。2.6施工设备的事故处理施工过程中发生的纯机械事故，按施工机械设备管理实施细则规定处理。施工设备发生事故而造成人身伤亡时，由物资部、以及公司相关部门共同分析，以公司为主共同处理。2. 7施工设备的运行记录施工设备操作人员应严格按施工机械设备管理实施细则的要求进行。安全部应建立主要施工设备技术档案，包括：随机技术资料、机械履历书、单机台班运转记录、交接班记录、维护保养记录、大中修记录、事故记录等。2.8施工设备的退场物资部根据现场施工的安排，对施工过程结

13、束后的退场设备组织检查、检验和退场，并对其进行维修、保养和保管工作。第三节、保证进度计划的劳动力需求计划及保证措施一、劳动力需求计划根据本工程工作内容及工期要求初步估算，本工程用工3960工日,计划平均每天安排劳动力66人，最高峰时计划投入74人。附表：劳动力计划表劳动力计划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况1-15天16-30天31-45天46-60天模板工3442钢筋工4662碎工4662道路工412128管道工1210106砌筑工8151414电工2222机修工3333驾驶员6666辅助工10101016总人数56747361二、劳动力保证措施为了保证现场人员做到人尽其才，并提高

14、劳动生产力，在人员资源的管理上，我们采取区域管理与综合管理相结合，岗前、岗中、岗后三位管理相结合的原则。1、人员的配置1.1 配备实践经验丰富，工作能力强的工程管理人员和施工技术人员组成项目管理班子，实施管理本工程。1.2 根据工程特点及现场情况，选派常年与我单位合作的配属队伍进场施工，并要求配属队伍配备技术精良的专业施工班组，配备先进行的施工机具和设备。1.3 储备一员数量的施工人员，在必要的时候组织进场加强施工人员力量。2、进场前培训2.1 进场前，对工人进行各种必要的培圳，关键的岗位持有效的上岗证书才能上岗。2.2 加强对工人的质量、安全、文明施工等方面的教育。2.3 结合本工程实际情况

15、、设计要求等对施工人员进行培训，使其进入现场后能快速适应现场。3、建立激励机制3.1推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。3. 2按劳动力定额组织生产，同时结合实际情况对现场人员进行劳动定员，使工人岗位明确，职责明确，防止人浮于事、发生窝工等消极现象。4. 3建立激励机制，奖罚分明，及时兑现，充分调动工人的积极性。4、施工过程中加强动态管理4.1认真做好班前交底，了解施工方法、质量标准、安全注意事项、文明施工要求等。4. 2加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将撤职并调离工地，立即组织同等级技工进场，进行人员补充。4. 3对施工班组进行优化组合，竞争上岗，使工人保

16、持高度的责任心和上进心。5. 4加强对工人的质量、安全、文明施工等方面的教育。5、农忙及节假日劳动力保证措施5.1 调节施工计划：通过调节施工计划，调整某些工序的开工时间。在节假日及农忙季节，在总时差允许的范围内，集中有限的人员对关键路线上的工序进行施工，避免影响到工程总工期。5.2 增加现场机械数量：通过增加现场小型机械的数量，提高机械使用率。能用机械施工的工作，尽量用机械施工,减少人工需求量，缓解人工少的矛盾。5.3 增加节假日与农忙季节奖励：根据国家有关规定，在法定节假日，提高施工人员的工资。农忙季节按出勤率每天发放农忙补助，通过物质奖励留住施工人员，保证工程需要。5.4 调整劳务人员比

17、例：尽量采用南方施工队伍和北方施工队伍相结合的劳务组成比例，利用南北方农忙时间差异，以及南方施工人员受农忙影响小的特点，合理组织施工队伍。6. 5相近工地及时调节：充分利用就近施工工地人员的调配，在节假日、农忙季节合理调配其他工地劳动力数量，增加施工人员的流动，及时赶抢关键工作，保证施工计划不受到大的影响。三、工人工资发放的保障措施为了确保按期保质完成施工任务，提高工入的工作的积极性，我单位严格按照法律法规制定工人工资发放的保证措施。在组织保障、制度建立、措施实施等方面保障工人工资发放到位。1、组织保障措施1. 1组织机构成立工人工资发放领导小组，由项目经理任领导小组组长,项目副经理、项目技术

18、负责人任小组副组长，财务部、合同部、办公室负责人任小组成员。由项目经理统一调度，各职能部门密切配合，确保工人工资及时发放。1.2岗位职责(1)工人工资发放领导小组组长岗位职责确定工人工资发放领导小组成员，明确有关人员的职责，组织各职能部门开展工作。组织小组成员共同编制工人工资发放制度，监督制度的落实和实施。及时与业主协商，保证工程进度款按时到位。监督工人工资专项资金的使用情况。(2)工人工资发放领导小组副组长岗位职责对项目经理负责，协助项目经理工作。按工人工资发放制度具体负责制度的落实。(3)财务部职能按时编制本项目部的工人工资发计划。负责计量支付和编制成本计划及统计分析工作。对工人工资专项资

19、金日常管理。具体负责工人工资的发放工作。(4)合同部职能负责与工程施工人员签订劳动合同及合同管理、统计工作，制定有关合同管理的制度和工作程序。负责解释合同条款，处理合同文件的遗漏、错误及含糊不清等问题，协助解决合同争端。与技术部共同审查与处理工程变更报告，确定工程变更价款调整。(5)办公室职能认真贯彻落实项目部交给的各项工作任务，做好宣传工作。协助项目部领导，充分发挥各职能人员的作用。与财务部共同监督工人资的发放工作。2、制度保障措施为保障工人工资发放及时，项目部制定工人工资发放制度，并聘请劳动保障部门监督实施。2. 1建立健全农工人工资发放制度根据国家、集团公司及公司的相关规定，制定了工人工

20、资发放制度。制度中明确了国家关于农工人工资发放政策，保证工程款资金的分劈，确保不拖欠农工人工资。细化财务部人员的职责，建立相关台帐，对农工人工资发放工作进行整体控制。2.2 实行劳动合同制度与所有劳务分包队伍的农工人订立劳动合同。严格按照合同法进行合同的签订及管理。2.3 3实行工人工资专项资金制度建立工人工资发放专项资金，保证资金的专款专用。确保工人工资发放专项资金的充余，及时补充资金缺口。2.4 实行工人工资发放监督制度成立监察小组，加强整体监控。根据工资发放制度的要求，成立以项目经理为组长的检察小组。每月监督农工人工资的发放工作，定期对农工人工资发放台帐进行检查，整体监控农工人工资的发放

21、工作。在劳务分包队伍中选择工人代表，直接作为工人工资发放的监督者，如有拖欠工资的问题发生，直接向上级单位反映。聘请劳动保障部门对工资发放情况进行监督。3、管理保障措施我单位严格按照省市劳动部门有关规定，依法与农工人订立劳动合同，约定工资标准、发放时间等工资支付事项，并向劳动保障行政管理部门备案，项目部严格按照劳动合同执行。3.1我单位工会组织对项目部的农工人工资支付情况采取定期检查和不定期抽查相结合的办法，加强对项目部农工人工资支付情况的监督。3.2项目部加强对有关农工人工资支付的资料的保管，便于我公司工会组织的检查。3.3对于拖欠农工人工资的配属施工队伍，我公司从队伍的工程款中进行扣除，优先

22、支付农工人工资。对不按规定支付农工人工资，导致农工人工资被拖欠的配属队伍进行相应处罚，情节严重的坚决辞退。妥善处理其所欠的工资，必要时我公司现行垫付。3.4单位与施工现场的工人依法建立劳动合同用工关系，工人持有效身份证明到项目部登记，在合同或协议上明确规定公司不能以任何理由拖欠专业队伍和施工班组的工资。工资发放标准、发放时间，以及关系工资收入的奖罚事项，在劳动用工合同中明确。3.5明确责任，从源头上确保农工人工资的落实。班组长负责安排本班组工作，依据企业和项目部规定对本班组工人进行考勤考核，编制工资发放表册并报项目部审核。3.6工资发放三天前，项目部在施工现场公示工资发放表，确认无投诉或解决投

23、诉后交项目经理和公司监督员审查，经审查签字后发放工资。工人持有效身份证明到项目部领取工资，不得代领工资，公司派专人到项目部对工资发放情况进行监控，有效地防止虚报、瞒报、拖欠甚至私吞工资携款潜逃等情况的出现。3.7工资发放后，通过张榜公布和个别询问，了解工人是否拿到工资或被克扣，避免个别新工人因不熟悉情况被欺骗或利益受到损害。3.8项目部对施工班组或工人在施工中存在质差或安全处罚的，必须依据企业规定、用工合同及目标责任书等执行，且必须经当事人签字确认。未经确认，不得随意处罚；实施严重处罚的应由公司作出。3.9农忙时节若接受劳务公司提供的作业人员，在进场前由劳务公司持进场人员名单和个人用工合同到项

24、目部备案。人员工资由劳务公司负责发放，接受项目部监督。3.10项目经理为第一责任人，亲自安排部署，指定专人负责，及时、全面掌握情况、开展工作。对正在施工的队伍，严格做好工人工资代扣代发工作，项目部财务监理要亲历亲为，确保工作到位；对正在下场的劳务队，项目部要检查其对农工人工资是否发放到位。项目部要留足劳务队的保证金，以防发生劳务队恶意拖欠农工人工资时，项目部能及时发放；因特殊情况资金不能及时到位的，要拟定清偿计划，做好对农工人的安抚和解释工作。第四节、材料设备进场计划一、材料进场计划及保证措施结合本工程的施工特点和已安排的施工进度计划，制定材料进场计划，确保工程材料及时到达施工场地。1、材料供

25、应方案1.1 材料供应，优先从公司合格供应商名录中选择，同时，按照“就近、就便”的原则采购。1.2 根据本工程的特点及已制定的施工方案，计划投入标准硬质围挡，工人居住、项目部办公所用彩板房等临时设施所用材料。2、材料的保管措施2.1 甲供材料进场后及时做好验收工作，如不符合要求，应向业主代表提出，在得到处理意见后进行记录。验收完毕填写交接记录,办理交接手续。做好材料的保管工作，对于露天堆放的设备、材料采取遮盖、搭棚等保护措施。2.2 发放材料时，核对规格、型号、品牌等。做好设备、材料的使用说明书等资料收集、保管工作，技术人员要求提供时，给以复印件。如材料在安装后进行系统试验或调试时，发现材料不

26、合格或设备运行有异样，则及时通知业主对材料进行调换或建议业主通知供货厂家派人处理，并重新进行调试至正常。2.3 料的采购措施3.1 物资采购根据技术人员编制材料的计划，对非甲供料的材料积极进行市场调研，货比三家提早订货。材料的运输、入库、保管、出库过程中，实施严格的控制措施，每道程序均有交接制度。3.2 对厂家提供的样品，由项目专业工程师进行自审，对重要材料在自审合格的基础上提供样品给监理审查，征得业主同意，并在样品确认单上签字认可，并做记录，按供应计划的要求及时组织材料进场。3.3 材料在进场时按设计要求核对其材质、型号、规格、数量，材料必须有制造厂的合格证明书或质保书，收集齐此类资料必须送

27、样检验的材料或验收时有问题的材料要及时送样检验，在取得试验报告前不能动用材料。对数量有缺方少吨或品种、规格不符合要求的材料不准动用，持处理后方可使用。材料的入库后堆放分门别类，堆放整齐，标志清楚，同时采取防止变形，防止受潮霉变等措施。二、机械设备进场计划机械设备进场计划表序号设备名称型号规格数量进场计划备注土石方施工机械1挖掘机PC2202开工前2挖掘机DH2202开工前3液压破碎锤V12002开工前4推土机TY1802开工前5平地机PY1652开工前6装载机ZL302开工前7装载机ZL40F2开工前8空压机AW-I.6-876开工前9风镐B87C6开工前10自卸车BM38112开工前11洒水

28、车8000L2开工前12平板拖车HY9622开工前二钢筋碎工程机械1汽车式起重机QY25E1开工前2碎搅拌运输车PY5300GJB74开工前3汽车输送泵THB601开工前4插入式振捣棒CR-506开工前5电焊机BX1-3151开工前6钢筋弯曲机GW-301开工前7钢筋切断机GQ-401开工前8钢筋调直机TZH-41开工前9木工圆锯450mm1开工前10木工平刨床300mm1开工前11木工压刨床MB104A1开工前三道路管线机械1三短轴整平机50011开工前2振动压路机YJ18JC2开工前3振动压路机YZB82开工前4割缝机4004开工前5手持式切割机MIY-SDOl6开工前6蛙式夯实机HW14

29、012开工前7平板式振动器ZW-504开工前四其他机械1污水泵3寸6开工前2潜水泵HZ-00510开工前第五节、其他保证措施1、确保工期计划的协调管理措施1.I充分做好施工前的各项准备工作，及时做好图纸会审及技术交底工作，提前做好人员资金和材料组织及机械设备的调配工作。1.2做好施工机械设备、原材料和劳动力保障工作，尽可能组织各分项工程采取平行流水作业，以便总工期的控制。1. 3物资供应部门要根据施工现场实际需要提前组织资源，施工人员要提前报送物资需求进场计划，确保施工所需物资的及时供给。现场的水电供应，拟就近接入当地现有供水供电系统的电源和水源。此外还配备一定数量的储水设备、发电机（车）、水

30、车和加油车，以满足特殊情况的应急需要。1.5做好后勤保障供应，做好劳力安全保护，做好施工机械的及时维护和检修工作，提高机械的使用率，确保工程施工的顺利进行。1.6 做好特殊条件下施工的防备工作，保证该施工过程的连续性、均衡性和经济性。1. 7要提前做好指导性的试验工作，及时提供各种混合料的配合比通知单和各种材料使用前的检验报告，指导施工。此外还应及时配合监理工程师做好工程施工的验收试验工作，确保施工顺利进行。2. 8做好工程施工过程的验收工作，现场施工人员要与监理工程师紧密配合，及时做好各工序的内业资料和验收交接工作，认真做好施工过程的质量管理，避免因质量问题造成返工而延误工期。强化施工调度指

31、挥与协调工作，超前布局谋势，密切监控落实，及时解决问题，避免搁置延误。重点项目或工序采取垂直管理，横向强制协调的强硬手段，减少中间环节，提高决策速度和工作效率。根据以上节点目标，项目部制定出详尽的施工进度计划，按照施工进度计划需要配备充足的人员、材料、机械。每周对照施工网络进度计划召开例会，当实际进度拖后时，在保证质量的前提下，增加投入，采取措施，使实际进度与计划进度相一致。2、确保工期计划的组织管理措施3. 1工期保证体系完善施工进度计划保证体系、掌握施工管理主动权、全面宏观的控制整个生产过程，是保证工程进度的关键。本项目的进度计划体系将从控制计划到月计划乃至日计划中的某个时间点来控制关键性

32、工序的进度。2. 1.1建立三级控制的进度计划保证体系建立以公司、项目部和施工作业队三级进度计划控制体系，层层落实，使施工计划的每一个节点，每一个线路都做到层层有计划、人人有目标、事事有人管。建立科学的三级网络计划体系，明确各责任主体的职责，使施工计划管理全面深入、层次清晰，从而实现“先期策划、制定措施、明确责任、控制实施、持续改进”的目标。3. 1.2建立项目进度责任制本工程建设规模大，劳务施工队较多，只有将控制点细化到各分区的分项工程中去，才能保证控制点落实的实效性。因此，通过合同条款将项目各分部工程的进度要求落实到相关配属队伍，使进度保证体系实现全面覆盖，不留死角。项目部加强对各参与施工

33、的配属施工队伍的进度考核，签订责任状，定期按计划目标进行考核评比，奖优罚劣，鼓励先进。4. 1.3编制三级网络计划我公司对于本工程计划的编制将采用网络计划技术，突出关键线路，强化关键节点目标，项目按照施工网络计划组织施工，确保关键线路工期得到保障，保证各工期控制点目标的实现。在施工中我公司将分级编制网络计划来控制整个工程的施工。(1) 一级网络计划根据工程总工期控制工程各阶段工期目标；(2)二级网络计划根据各阶段分项工程的工期目标控制分解成分部目标；(3)三级网络计划控制指导主要工序生产计划，通过对关键线路施工编制标准工序,建立计划统计数据库，利用项目管理信息系统对工期进行全方位管理。2.1.

34、4制定派生计划工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、资源、商务、质量、安全等多方面因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程工作量制定出技术保障、劳动力资源、物资采购、机械设备资源等派生计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，做到各项工作有备而来,有章可循。2.1.5施工进度三阶段控制措施(1)施工进度“事前控制”积极做好熟悉现场、周围环境及各项施工准备工作，为自己尽早投入施工创造好条件，把准备工作做细做充分，确保按时开工。中标后，将充分发挥企业施工组织管理的优势，组织一支善打硬仗的管理班子。编制详细的施工进度计划，包括施工准备计划

35、，劳动力进场计划，施工设备、机具进场计划等。关键过程或特殊过程编制相应的施工进度计划，制定相应的节点，编制节点控制计划。编制施工节点实施细则，明确搭接和流水的节拍。(2)施工进度“事中控制”严格审核(各供货、配合等)进度计划、严格监督施工进度计划的实施情况。在本工程施工期间，按工程进度需要，配备充足的劳动力，确保春节、农忙时节的劳动力配置与生活后勤安排。在施工高峰时，每日施工结束前，组织召开一次碰头会，协商解决当天生产过程中和第二天生产中将会发生的问题，应解决的问题决不拖延。狠抓施工安全和质量，加强宣传教育。只有在确保安全、质量的前提下才能求速度、讲进度、抓工期。根据施工现场实际情况，及时修改

36、和调整施工进度，并定期向业主通报工程施工进展情况。(3)施工进度“事后控制”根据施工进度计划，及时组织有关部门进行分项施工及隐蔽工程验收。定期整理有关施工进度的资料，汇总编目，建立相应的档案。加强工程项目竣工验收管理。2.2管理措施2.2.1缩短施工准备期，尽早进入工程施工，若我公司中标，在签订施工合同并接到业主进场通知后，项目主要管理人员立即到位,将全力以赴组织有关人员结合现场条件，安排施工准备和编制实施性施工组织设计，及时调遣生产操作人员和设备进场。2.2.2本着“质量第一”的原则,运用IS09000系列管理程序,统筹安排生产计划。用计算机为手段，按实际情况调整施工部署，实现动态管理，形成

37、合理的立体交叉作业局面。通过合理的施工组织与正确的施工方法来提高施工进度，均衡施工。2.2.3现场具体做到坚持“例会制度”、抓住“七个关键环节”坚持“例会制度”即：项目部每日晚上召开现场生产会例会，及时部署和调整施工组织方案，保证问题不过夜，及时解决。抓住“七个关键环节”即：企业内部前后配合总体施工布置的编定、分部分项工程计划的编定、制约进度的主要矛盾、工种工序的合理穿插配合、劳动力的合理调整、形象部位的日落实及对配属队伍的控制管理等环节。2.2.4集公司优势资源投入本工程施工，协调内部生产、材料供应、机械、安全、技术、质量等各部门工作，协调施工人员施工计划落实，确保工期按计划实施。材料采购实

38、行产地验收方法，确保一次验收合格，材料采购随到随验，保证工程所需材料一次达到质量标准。2.2.5配备数量充足、经验丰富的技术人员，选派与本企业合作多年的专业配属队伍。2.2.6在现场建立工程外部协调小组，加强对交通部门、市政部门、供电供水部门、市容环保部门以及公安部门等单位的协调，具体协商解决施工运输、现场地下管线探查、现场临水临电接驳增容、施工噪音排放、施工现场临时建筑搭设及防火审批、雇佣农工人暂住证办理等实质性问题，创造良好的工程施工环境，进一步保证施工生产的正常进行。2.2.7加强与业主、监理、设计等单位的联系，同时积极主动与其他相关部门联系，及时解决施工中存在的问题及突发事件，为施工创

39、造一个良好宽松的施工环境，确保施工生产的顺利进行。2.2.8实行工期目标责任制。根据工程项目总体施工进度安排，编制每日施工计划，将工期目标横向分解到部门，纵向分解到班组个人，逐层签定工期责任状，工期目标与个人经济利益挂钩，实行奖惩制度，同时对全体施工人员进行计划交底，激发全体人员的干劲，使全员自觉实施进度计划，保证总工期的实施。2.2.9实行奖罚措施按经济规律办事，项目部为调动项目内部全体员工及配属队伍的积极性，对各工期控制点制定奖罚措施，将工程的施工进度的奖罚与工程质量、安全、文明施工及各方协调配合的施工情况挂钩，对消极怠工者及时处理，以带动整个工程健康发展，按期完成。2.2.10做好各专业

40、各工序的协调与接口工作，缩小工序搭接时间。2.2.11搞好后勤服务工作，保证施工生产的正常进行。2. 2.12做好应急预案在工程施工中，涉及到的内外部影响因素很多，很容易出现开工时间滞后、整体工期需要压缩或者过程进度失控等风险，为此，我们除保证自身施工工期符合总体提前要求外，还特别从工程总体角度提出了进度风险的应急措施，主要有：通过合理加大各专业施工的穿插幅度，须压缩各专业施工的施工周期；加强施工各阶段的协调和管理工作，主要以“后口封死倒排工期”的进度控制技术途径为主，在可能情况下，占满整个施工区域和空间，压缩所有专业施工的施工时间。同时，实施“工作面就是办公桌”的工作面管理办法，把工作和管理

41、的重点前置到一线工作面，在第一时间内组织、协调和管理，确保在第一时间内解决各种问题，保证各个工序施工能够实施“无障碍施工”，减少交叉施工等不利因素的影响。3、确保工期计划的技术保证措施2.1 编制有针对性、可操作性的施工组织设计，施工组织设计覆盖全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动形象，调动操作层学习施工方案的积极性。从管理层到实施操作层对施工工艺、质量标准全面贯彻，确保工程按期完成。2.2 广泛采用新技术、新工艺、新材料，先进的施工工艺、材料和技术是计划成功的保证。结合工程特点采用先进的施工技术和材料,应用先进的施工技术，保证工程质量，从而保证施工进度。2.3 本工程工程量大，在确

42、保安全、质量基础上，分几个施工区平行作业，每个施工区内按工序展开流水施工，合理施工组织是保证工期的关键。3. 4提前做好图纸会审工作，对图纸中存在的问题，及时与业主和设计单位联系解决，避免因此造成停工，延误工期。3.5组织项目部相关人员学习招标文件、技术规范与施工监理程序，准确掌握施工要求的标准与程序；提前做好施工方案与各项材料试验，及时申报开工，及时提交竣工验收。3.6加强技术管理和工序管理，杜绝因工作失误造成返工而影响正常的施工进度。3.7搞好工程的统筹、网络计划工作，制定阶段目标，科学合理安排施工工序。通过分析各施工工序的时间，采取特殊措施尽可能减少影响进度的薄弱环节，科学合理地缩短各施

43、工工序的循环时间来提高施工进度。同时牢牢抓住关键工序的管理与施工，确保关键工序的工期与质量。采用先进的项目管理软件编制施工生产计划，建立生产分析会议制度,对照检查,完善管理,促进施工进度计划的顺利实施。3.8依靠科技进步，缩短工期。本工程技术含量较高，只有通过科技创新、优化施工方案，才能确保工程建设顺利进行，从而达到控制和缩短建设工期的目的。3.9采用机械化施工，提高工效，有效利用当今科技进步成果，采用机械化施工，全电脑控制，减少手工操作，在保证工程质量的前提下提高施工进度。3.10采用均衡同步施工。根据总体进度计划，本工程采用均衡同步施工方式组织施工，使用各种先进的施工技术和施工工艺，根据各施工段的工程量大小，合理配置资源投入，加强协调管理等措施来最大限度满