泛光照明招标技术文件.docx

《泛光照明招标技术文件.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《泛光照明招标技术文件.docx（15页珍藏版）》请在课桌文档上搜索。

1、泛光照明工程招标技术要求日期:日期:日期:编辑:审核:批准:文件编号:修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人一、总则1.l概述1.2投标拒绝二、项目概况2.1工程名称2.2工程规模2.3地理环境2.4现场情况介绍2.5参建相关单位三、施工依据四、工程范围4.1标段划分4.2工程范围说明4.3工程范围及界面划分五、投标人人员要求六、工程目标6. 1质量控制目标6.2进度控制目标6.3HSE控制目标七、工程要求7.1质量管理要求7. 2进度管理要求7. 3HSE管理要求八、工地管理7.1 照管责任7.2 临时设施8. 3其他配合事项九、验收与交付十、维修及售后服务要求十一、其他要求十二、附

2、件（见最后页）一、总则1.1概述1 .本技术文件是XXXXX泛光照明工程（含泛光照明灯具、配电系统、控制系统设备）深化设计、供货、安装工程合同文件的组成部分，旨在进一步说明本工程所应遵循的规范、标准及相关工程管理要求，供投标人注意及遵循。2 .投标人不但要满足本技术要求，还应满足虽然未在本文件内特别说明、但却属于保证完成本工程达到正常有效使用所需的其他一切要求。3 .本技术文件不可视为孤立存在的文件，而是需与其它合同文件如图纸、通用合同条款、专用合同条款、工程量清单等说明相互联系及互为作用。投标人须一并参阅上述文件，以完整、准确地了解本工程的各项要求和所需达到的技术和工程管理标准。1.2投标拒

3、绝1 .招标人有权拒绝接受任何不完整的投标文件和资料，而投标者在投标阶段无权因此索取任何赔偿。2 .投标方为响应招标方所做的投标文件（含技术文件、深化设计图纸、商务文件等）均为无偿服务，投标方无权因此索取任何赔偿。3 .所有投标方未必一定能获得邀请参加最后议标，而投标者无权因此索取任何赔偿。4 .投标方投标时提供的以上所有文件作为投标方须向招标方提供的投标文件资料，任何与招标文件中合同条件、图纸、技术规范说明书相冲突、不一致的应答和说明，均不能降低招标文件中合同条件、图纸、技术规范说明书中相关要求法律效力。并在中标后或施工过程中招标人有权利要求中标单位按照招标文件中合同条件、图纸、技术规范说明

4、书中相关要求执行，因此而增加费用应视为中标价中已包含。5 .备注：上述14条款如果与招标人提供的招标要求发生冲突时，则以招标人提供的招标要求最严格最合理的为准。二、项目概况2.1工程名称XXX泛光照明工程2.2工程规模工程规模本建筑项目为口售楼处和样板房El高层住宅口多层住宅0配套El别墅回商业建筑面积地上59栋主楼，地下1层地库，地上高层建筑面积16.73万m2,地下建筑面积81172.06m2（含人防面积），总建筑面积24.99万m2。设计总户数2077户建筑层数及高度建筑层数及高度地上：18层;地下：1层，高层建筑高度43.8-52.5m,联排别墅6.55-7.1m容积率结构形式回框架1

5、3剪力墙口板柱结构口短肢剪力墙口异形柱框架El框架剪力墙建筑耐火等级地理环境抗震设防烈度本项目位2.4现场情况介绍临电情况临水临电已完成，进场后与总包接洽用电用水事宜，归口总包统一管理。临水情况场地红线内和总包接洽堆放和倒运，现场平面布置图报总包、招标人审批。场地物料堆放情况现场及场外不提供任何办公及住宿场地，由投标人自行解决。场地施工情况主体施工。进场时施工场地情况其它情况说明I临水临电已完成，进场后与总包接洽用电用水事宜。三、施工依据工程的施工依据包括但不限于如下：1 .招标人下发的设计招标图、施工图；2 .图纸会审记录、设计变更通知单、工程洽商单及招标人的其它书面要求等；3 .招标人确认

6、的投标人深化图纸；4 .国家和地方相关法律、规范、规程、规定等（均需按最新版执行）5 .招标人各股东方有关管理制度、标准、流程、指引、要求（包含后期新增及修改的管理要求）（详见附件XX）6 .招标人交底的其他资料和内容。标准文件名称标准文件编号与发行年度工程建设标准强制性条文民用建筑电气设计规范GB18580建筑设计防火规范GB50016-2014建筑照明设计标准GB50034-2004通用用电设备配电设计规范GB50055-2011建筑工程施工质量验收统一标准GB50300建筑装饰装修工程施工及验收规范GB50210住宅装饰装修工程施工规范GB50327民用建筑工程室内环境污染控制规范GB5

7、0325建筑设计防火规范（2001年修订版）GBJ16建筑设计防火规范GB50057-2010建筑物电子信息系统防雷技术规范GB50343-2012建筑电气照明装置施工与验收规范GB50617-2010城市道路照明设计标准CJJ45-206城市夜景照明设计规范JGJ/T163-2008灯具第一部分：一般要求与实验中的室外灯具部分GB700.1-2007道路与街路照明灯具安全要求GB7000.5-2005灯具第2-20部分：特殊要求灯串GB7000.9-2008灯具第2-18部分：特殊要求游泳池和类似场所使用灯具GB7000.218-2008城市道路照明工程施工及验收规范CJJ89-2012电气

8、装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168-2006机动车及步行者交通道路照明的建议GB5296.6建筑电气工程施工质量验收规范GB50210-2011上述国家、地方或行业规范、规程、标准在招投标或现场指导当中存在相互重叠、矛盾的内容，须按照较高质量标准执行。本招标技术要求如果低于现行国家及行业规范，应以现行国家及行业规范为准。投标人在投标时应及时通知招标人，否则一切责任归于投标人。四、工程范围4.1标段划分1.本工程划分1个施工标段;发放正式蓝图后，招标人可根据实际情况再划分具体的工作界面，投标人须无条件服从招标人安排。4.2工程范围说明L本工程内容说明中所描述的工程范围和介绍仅是概括

9、性的，不能视作为完整无缺的。投标单位应参阅招标文件中的其他部分，包括工程说明、规范、图纸等文件全面了解工程的实际范围。2 .工程须根据招标人批准/认可并依据设计的施工图及工程规范进行供应、安装、施工、测试、设计及验收。投标人有责任提供全面和有效的管理，以确保所进行的工程遵守工程规范和政府主管部门的要求,并采用符合标准的操作工艺。3 .投标人须为工程妥善地完工及履行其在合同内所负的责任而提供一切设施，除非合同另有说明，所有费用须由投标人承担。投标人除了对有所指示及规定的主要物料、设备负责外，还应提供工程安装施工中所需的切附带杂项工作及所需劳务，无论此等工作有否详列于本合同文件中。4.3工程范围及

10、界面划分投标人需负责管理、组织、协调本专业分包工程完工，配合其他专业分包施工，在总承包单位的工期内完成木承包工程。投标人负责施工的工程与总包单位施工界面的划分详见JX程界面划分表,包括但不限于界面中的工作内容，在工程施工过程中，发包方有权对合约工程范围进行调整，增加或者减少投标人的工作内容，投标人须无条件接受。投标人的承包范围按招标人确认并提供的施工图纸，本次泛光照明工程招标施工范围包含并不限于：（1）施工区域为：泛光照明系统、壁灯等，包括灯具、套管、线缆、控制系统、防雷接地系统等。（2）泛光照明方案深化设计（包含泛光照明施工图设计、现场定制灯具深化设计、灯具电气、灯光控制系统深化设计），图纸

11、满足政府部门的验收要求。（3）灯具支架的供应及安装、灯具线缆的供应及安装、接地连接、灯具的供应及安装等，其中电源接驳点参照图纸要求预留开关，依据总包预埋的接地网，完成泛光接地网，相关费用含在报价内。（4）灯具的加工供应及现场安装。（5）整体泛光照明系统的调试及验收。（6）灯具安装完后灯具与墙面的防水。（7）若后期供电局、政府部门要求泛光亮化单独安装计量表、三遥控制系统等，增加的室外设备、管沟、电缆井、电缆等发包方可以选择以签证或补充协议等形式计入合同，承包人不得以任何原因影响施工进度，确保验收节点。（8）负责所有政府部门的验收及协调工作（包含验收手续办理），确保一次验收通过，拿到验收证明，所有

12、费用均含在报价内。（9）所有进场人员必须纳入总包实名制考勤系统，必须开设农民工工资专有账户，必须按三被教育台账的人员办理农民工工资卡。具体犷宜律由总包单位进行代办，所涉及费用由中标单位承担。五、投标人人员要求5.1投标人人员要求5.1.1项目经理部主要人员要求1、进行本工程施工的项目经理、管理人员须以全部精力，努力地、负责地进行本工程的建设，并不得以任何方式在其他项目上进行兼职。若发现项目经理有兼职现象，发包人有权推迟工程进度款的支付，并且按天100O元处罚，直至该项目经理不再兼职其他工程项目为止。2、项目管理团队配置要求：项目经理1人，施工员1人，资料员1人）。3、投标文件中指定的项目经理必

13、须为投标人正式员工，中标后，未经发包人同意，不得更换项目经理和项目班子主要成员。如承包人擅自更换项目经理和项目班子主要成员，发包人将视作承包人严重违约，违约处罚在合同中另行约定。如遇特殊情况，承包人需要更换项目经理，须在征得发包人同意并且有新的项目经理符合相关要求后方可更换。4、项目经理必须常驻施工现场，要求其本人每周不少于5天、每天不少于8小时在本工程现场工作。项目负责人必须参加每周召开的工程例会、HSE例会，有事必须请假。如项目负责人未经发包人同意违反上述规定，每缺席一日或缺席一次例会支付违约金2000元整，迟到/早退一次，处罚500元整，当月工程款中直接扣除，如果一周有两个工作日或一个月

14、累计5天不在现场或一个月缺席两次工程例会，视为严重违约，发包人有权解除合同，将承包人清退出场，解除合同时不免除承包人应承担的上述违约责任。扰乱会场秩序，态度恶劣，每次处罚5000元整，发包人有权更换项目经理。质量周检、HSE周检、读图将图、技术交底、HSE交底等，承包人项目经理必须参加，有事必须请假，缺席一次处罚800元整，迟到/早退一次处罚300元整。罚款从当月工程款中扣除，拒绝签收罚单的，当月工程款发包人有权不予支付。5、中标后，中标人以下人员，经监理提出，发包人书面同意，或发包人提出，必须在24小时内调离本工程范围，否则每人次承包人向发包人支付违约金500元；同时，承包人应在3天内用发包

15、人批准的合格的人员代替上述调离的任何人员。a.发包人有证据确认无法胜任工作者，包括：对分部分项工程施工进度及施工质量达不到合同要求负有责任的施工人员、不熟悉本专业工作的施工人员等；b.不能积极配合监理及发包人正常工作者；c.违反发包人或承包人工地现场管理规定者；d.无证上岗者（适用于按规定必须有上岗证）；e.与本工程施工无关的人员。6、在本项目施工作业区内，不允许人员住宿（除现场看守人员外）。如经甲方和总包确认，乙方可在规定的场地搭设临时设施，如果甲方根据开发需要拆除此临时设施的，乙方必须无条件服从。5.1.2劳务队伍管理要求1 .本项目要求投标人配备足够的劳务人员。如招标人提出劳务队不符合招

16、标人要求，投标人须无条件清退劳务队伍。2 .投标人需建立劳资纠纷（工资等）处理机构架构，将组织架构及24小时联系方式公示牌在生活区及施工主入口显眼位置悬挂。3 .为保证稳定，法定重大节口前、农忙、秋收前招标人有权要求投标人提供劳务分包支付证明，且如果发生民工讨薪影响到发包方正常工作，发包方有权力直接对劳务进行付款并从承包方工程款中予以扣除，且发包方有权调查投标人每月收到工程款的资金用途，投标人应无条件配合，否则招标人下月工程款降低付款比例或不予支付。4 .春节期间需保留充足施工人员以满足进度要求，确保在增加的施工及管理人员的费用及在春节期间施工及增加的措施费用包含在本次投标报价内，招标人需充分

17、考虑（此条内容需单独出具承诺书）。5.投标人须在获得招标人书面通知后10口历天内提交项目部施工组织资料给招标人及工程监理审批，其中需显示项目部管理人员、技术协助人员等的数目、职位及管理程序。当项目部施工组织结构因资源分配安排而需变动时，投标人须适时告知招标人及工程监理，并将修订后的施工组织资料及时提交给招标人及工程监理。招标人及工程监理对上述方案之审批及认可，并不意味着在任何方面解除投标人应严格遵守合同及国家地方法律、法规、规定而执行施工的责任，招标人也不会接受由此带来的任何变更或索赔。六、工程目标6.1质量控制目标1 .承包范围内的工程质量达到国家、行业、地方的现行规范、标准及本招标文件中规

18、定的标准，若这些规范标准有修订或不同规范间有差异，按照最新版本、最高水准、最严格要求执行，并保证一次性通过相关部门验收合格。2 .配合总包获得口鲁班奖扬子杯金陵杯口紫金杯6.2进度控制目标1.计划开工日期：2021年03月Ol日，计划竣工日期：2021年10月30日，交付日期：同项目交付日期，绝对工期为152天（实际日期以招标人书面通知为准），绝对工期不能突破，延期按3000元/日处罚。要求物料设备备货期不超过30日历天；竣工日提前或延期承包方需无条件配合，不的考虑相关索赔费用。2.阶段控制节点：内容开始节点完成节点备注外墙屋面管线预埋2021/3/12021/6/1根据外墙粉刷进度施工，保温

19、施工前完成灯具安装2021/4/102021/8/30含灯具、光源、安装支架、线缆、控制系统模块，供随时查验。临电调试2021/9/12021/9/30调试完成验收2021/10/12021/10/30通过政府验收，有通过证明。6.3HSE控制目标LHSE管理：服从发包方和总包单位HSE管理，配合总包完成相关创优指标。2.HSE检查指标2. 1事故隐患检查整改合格率100机3. 2南京公司HSE考核不低于85分。4. HSE指标刑事案件：0；死亡事故：0；重伤事故：0；火灾事故：0；环境污染事故：0；盗窃、赌博、打架等治安事件：Oo交通事故：0扬尘及噪音投诉：0群体事件（围堵、恶意讨薪等）：0

20、直接经济损失10万元以上事故：0一日（含一日）以上全部停工停业事故：0七、工程要求7.1质量要求7.1.1技术要求说明及要求1 .投标人应认真履行合同，项目或公司必须具备专门工程质量管理机构，保证工程质量处于受控状态。2 .投标人需每周参加监理单位组织的质量联合检查，项目经理必须参加，详细记录问题，并按期整改和回复。若缺席每次罚款100o元，整改或回复不到位每次罚款Ie)Oo元。3 .每月招标人及监理会根据检查和整改情况进行月度评价及排名，评价内容包括内业管理、施工组织、质量管理、进度管理、HSE管理、配合管理。月度评价及排名在施工现场入口处对结果进行公示。评价得分将做为招标人季度、年度供应商

21、评价的重要依据之一。4 .施工过程中，上道工序未进行验收严禁擅自进行下道工序施工，没有监理、招标人工程师的批准，任何工程均不得进行下道工序施工。当分包工程某部分具备验收条件时，泛光照明投标人质检小组须进行100%自检并认真填写自检记录，自检合格后由泛光照明投标人质检组长提前24小时通知总包、总包、监理、招标人工程师申请分部分项工程验收，监理、招标人工程师应按时参加分项工程的检验，不得无故拖延。如果在约定的验收时间后12小时内，招标人工程师因故未能参加验收，泛光照明投标人和监理可自行组织联合验收，如实填写验收报告报监理工程师确认。5 .成品保护：(D投标人进场后需上报成品保护方案和保护做法样板，

22、由招标人项目工程师确认批准；(2)泛光照明工程在移交前有投标人自己看管，完成验收后做好成品保护措施，再移交总包，由总包承担相应的工程的成品保护和管理职责，并赋予总包单位相应的管理权力;(3)工程量较大时，验收和移交可分批进行；(4)已破坏或丢失的成品、半成品无论责任是否理清，均由泛光照明投标人及时进行维修、更换，不得讨价还价、借口拖延；经维修、更换的产品必须符合设计和合同要求，并经验收合格后重新办理移交。6 .实际竣工前，泛光照明投标人不得因国家、行业、地方有关工程施工、工程管理、质量标准、施工规范、检验验收等方面的调整，向招标人提出补偿要求，无论这种调整是否会增加泛光照明投标人的费用。7 .

23、泛光照明投标人在施工中发现施工与设计图纸不符、材料及施工质量隐患等问题，必须及时与总包、总包、监理、招标人联系，共同协商妥善处理，以免造成工程返工窝工。8 .材料设备检验与管理(1)工程材料进场必须严格执行材料进场报验程序，没报验的的工程材料或经与封样样品核对不合格的工程材料一律禁止进入施工现场。进场材料质量检查应依照招标人的材料、设备样板封样及进场验收管理指引执行。(2)投标人应在材料设备到货前24小时正式通知总包、监理、招标人工程师，材料进场报验前须向总包、监理、招标人工程师提供材料设备进场报验单、产品质量合格证明、出厂检测报告。招标人代表可视情况决定是否参加检验，或全权委托监理工程师进行

24、材料设备的进场检验工作，但招标人保留现场随时抽检的权利。(3)本工程的主要材料设备、成品、半成品在用于本分包工程之前，均应根据标准和规范要求，在监理工程师的监督、见证下，由投标人负责取样并送当地有资质的检验机构进行检验，不合格或无法取得使用批准的材料不得用于本分包工程。(4)除另有约定外，招标人供应的材料设备的检验费用由招标人材料分包商承担；投标人采购的材料设备的检验费用由投标人承担。(5)招标人有权对投标人供应的材料随时抽检，委托具有资质的第三方检测单位进行检测。相关协议见附件20-第三方检测承诺函。(6)投标人应在投标报价时综合考虑所承包工程材料设备的一切检测试验的费用。承包合同价款中应视

25、为已包括招标人及有关政府部门要求进行的一切试验检测费用以及与试验有关的一切其它费用及开支，例如额外的材料及人工、设备以及送检的运费等。(7)送抵或置于工程现场的尚未安装的材料设备和投标人装备(除用于本分包工程外)不得随便运走，除非招标人已书面批准运走。(8)投标人必须对外加工材料的加工厂进行全程监控。检查人员必须定期提供完整详细的材料加工质量进度资料报送总包、监理、招标人代表，确保外加工材料可以追踪并证实其确为符合项目要求的进度及质量要求。(9)根据工程施工需要，监理、招标人工程师将随机对材料加工厂进行视察，投标人必须给予积极配合接受对在进行的工作及储存产品进行检查，其中视察来往的差旅费用由投

26、标人承担。(10)外加工材料应在安装前一周完成成品加工并做好相应防护储存指定仓库，依据工程实际施工进度需要分批运至现场，避免盲目占用项目施工场地影响其它分包施工或反复倒运造成成品受损。技术文件要求1 .投标人编制的工程技术文件，应先上报总包单位审核并签署意见，通过后再送至监理单位进行审核。2 .投标人进场施工之前应对项目施工现场情况进行认真仔细考察，了解项目整体管理规划总工期目标、现场主体结构完成情况、现场综合机电、精装修完成情况、现场道路临水临电布置情况、招标人综合文明施工管理要求等，然后针对本承包的施工项目制定详细合理可行的施工方案报送监理、招标人审批。3 .泛光照明施工图纸必须由中标单位

27、依据综合机电、精装修等施工图及招标人相关要求进行深化设计后，经过招标人工程部及设计管理部会审后，由设计管理部确认后方可作为施工图纸使用。其中，招标图纸与中标后泛光照明施工深化图纸之间所存在的施工工艺做法差异不能作为投标报价及合同工期的增补及变更依据。图纸审核管理规定详见附件16-施工图纸审核管理指引。4 .深化图纸经确认后，投标人按计划组织读图讲图，泛光照明投标人严格依照设计确认后施工图纸及招标人相关要求，在施工现场进行样板施工，其中样板施工包括，布管布线、弱电设备安装等。相关程序详见附件U-工艺样板与样板点评规划管理指引。5 .投标人在必须及时申请验收和填报工程资料，在移交之前，必须完成验收

28、和资料组卷。泛光照明电源控制箱A1. 泛光照明电源控制箱设备内元器件应有“3C”认证；2. 泛光照明电源控制箱内一次元器件(断路器、接触器、热继电器、双电源切换开关、浪涌保护器,如当地政府相关部门有特殊要求除外)必须满足当地验收要求；3. 泛光照明电源控制箱内二次元器件及导线须采用国产优质名牌；业主有提供的品牌清单的，须在清单中选择。4. 泛光照明电源控制箱必须有清晰的标牌。在每个箱门内必须附有回路记录卡。每个电箱必须给出一次及二次接线图。5. 其他要求，以甲方设计部确认后的深化图纸为准。B施工方安装灯具、线槽、线管如损坏外立面和屋面保温、防水等，需做好防水措施，如因安装灯具等造成建筑漏水，施

29、工方需承担一切责任。C布线隐蔽：灯具安装应与建筑结构结合紧密，避免主要视看位置灯具和管线外露。综合考虑日夜间效果，注意灯具隐蔽与美观。布线要隐蔽，严格按规范要求进行布管穿线施工。最终需通过招标人观感验收。D电气及设备要求：电气系统及控制系统按确认的深化设计进行施工。必须实现灯光设计效果。配电箱质量标准必须符合国标要求，电气元件、电缆品牌在业主提供的材料设备品牌表中选择。控制系统设备质量标准必须符国标要求。控制模块、元气件、线缆品牌在业主提供的材料设备品牌表中选择。E光源要求：按甲方设计部确认后的深化图纸为准。F效果要求：灯具参数按设计要求，灯光工程满足设计效果要求。样品要求A回标样品1. 投标

30、单位务必严格按照招标文件、设计图纸、方案要送样。报送封样材料、材料品牌、式样、颜色、厚度、参数等如有差异必须填写技术偏差表。2. 投标样品需统一制作展板，展板规格700*1000mm,展板材质板，厚度不低于18mm,展板底色为白色每款材料使用胶粘或铜、铁丝形式固定,不得使用双面胶或胶水固定。3. 样品尺寸：符合设计图纸及方案要求。4. 样品应具备直接点亮条件。5. 需送样材料清单：各类泛光灯具（具备直接点亮条件）、灯具支架、配电箱（含元器件）、镀锌钢管线管、线缆、固定连接件（如膨胀管等）。B样品封样1. 中标单位的样品留招标人封存。一旦确定封样，厂家需提交至少3套样品留存，封样要求见附件03材

31、料、设备样板封样及进场验收管理指引；2. 所有样品均视为投标方已经对市场进行确认，日后不得以无货、货量不足、供货周期等因素提出调整；如必须调整，一切后果由中标单位负责。施工安装要求现场尺寸实测实量，深化设计加工图纸：中标单位必须进行现场勘察，充分考虑施工方案。高空作业必须采用吊篮施工，吊篮的租赁、安装、备案、验收、使用必须符合相关要求。吊篮费用不参与竞争性价格，在HSE专项措施费内体现。B施工方案编制：1 .中标后承包单位需在15天内完成编制施工专项方案，报送监理、招标人签字认可；2 .施工专项方案需针对本项目的实际情况进行编制；应包含：但不限于下列内容：组织结构；加工及安装进度计划；劳动力安

32、排；材料及部品的存放与保护；工序（场地）的交接；现场放线及定位；基层准备；所使用的材料与部品；安装方案；质量保证措施；HSE管理措施；验收标准；成品、半成品的保护措施；开放日及交楼阶段快修；交房后维保；其它特殊要求；3 .施工进度编制要求见附件22-进度管理要求；7.1.2管理要求1 .投标人中标后，必须参加招标人项目工程管理部门组织投标人第一次见面会，并完成以下工作：（1）总投标人对投标人进行管理要求交底培训。（2）监理单位对投标人进行监理实施规划交底培训。（3）招标人项目工程管理部门对投标人项目管理团队进行公司各项管理标准培训。2 .投标人必须参加招标人项目工程管理部门组织对投标人的入场H

33、SE教育培训，并组织进行考试。3 .投标人进场后，招标人对项目管理团队进行面试，合格者方可上岗。4 .投标人管理人员在入场HSE教育培训考试合格后正式进入现场开展工作。5 .投标人进场施工之前应对项目施工现场情况进行认真仔细考察，了解项目整体管理规划总工期目标、现场主体结构完成情况、现场道路临水临电布置情况、招标人综合文明施工管理要求等，然后针对本承包的施工项目制定详细合理可行的施工方案报送监理、招标人审批。6 .投标人施工图纸必须由中标单位依据招标人相关要求进行深化设计后，经过招标人工程部及设计管理部会审后，由设计管理部确认后方可作为施工图纸使用。深化图纸经确认后，投标人按计划组织读图讲图，

34、如投标人未按上述管理要求执行到位，则视为投标人违约，需继续完善执行读图讲图，招标人有权扣除质量违约金迎鱼逾次。7 .投标人进场后，上报的组织机构图必须同投标时所报管理团队人员、数量上相等，管理人员进场计划必须同时上报，并必须与投标时进场计划相符。8 .若投标人需调整管理团队人员或根据工程进度调整人员进场计划，则必须经过项目工程管理部门的书面同意。9 .经项目工程管理部门确认的投标人管理团队原则上不得调整，但在工程建设过程中若项目工程管理部门认为投标人管理人员有不称职的情况可要求投标人无条件更换管理人员。10 .普通管理人员的更换必须在10日内完成，项目经理或总监的更换必须在15日内完成并落实工

35、作的交接。11 .投标人需配合招标人工程管理，参加招标人要求的“工程推演”，如投标人未按要求执行到位，则视为投标人违约，需继续完善执行工程推演，招标人有权扣除质量违约金迺2元。12 .投标人实体工程中使用的一切材料，均须满足现行国家和地方推广、限制和禁止使用建筑材料目录的相关要求。无论工程规范有否指明，在订购物料前，投标人必须向招标人及监理呈示有关样本并附上该材料说明书、原产地证书、出厂报告、性能介绍、使用说明等资料，供其批准。投标人应须于订购前最少30天提交样本给招标人审阅。除招标人另有指示外，永久工程使用物料必须符合该样本质量标准。如投标人未按要求执行到位，则视为投标人违约，需继续将材料按

36、要求进行封样及验收，招标人有权扣除质量违约金2000兀OO13 .投标人严格依照设计确认后施工图纸及招标人相关要求，在施工现场进行样板施工，其中样板施工包括，工艺样板、工序样板，有招标人组织点评。如投标人未按要求执行到位，则视为投标人违约，需继续执行样板点评，招标人有权扣除有权扣除施工样板2000元每项。14 .所有样板实施过程中，招标人设计管理部工程师及工程HSE部景观工程师有权要求投标人进行随机性纠偏调整及反复性优化整改，投标人必须无偿配合执行。所有投标人依据自身经验必须充分预估上述可能发生的样板整改返工对工程所造成的任何影响，投标报价及合同工期必须充分考虑相关内容，在将来中标单位施工过程

37、中不得额外增加相关整改返工费用。15 .样板施工过程中，投标人技术负责人及设计人员必须给现场施工班组操作人员做好技术交底，密切现场监管，有施工偏差及问题及时纠正并通知招标人及监理共同解决（样板效果与设计效果偏差较大时必须通知招标人设计部工程师现场解决）。施工样板完成后由招标人工程部组织相关部门及单位进行验收，施工质量经验收合格后方可展开施工。16 .投标人必须及时申请验收和填报工程资料，在移交之前，必须完成验收和资料组卷。17 .项目工程管理部门在每月对投标人进行检查，分内业管理、施工组织、质量管理、进度管理、HSE管理、工作配合等内容。18 .投标人对不合格项进行书面确认后制定整改措施和整改

38、时间表，监理公司监督整改情况并及时知会项目工程管理部门。19 .在项目竣工交付前，招标人对项目进行交付前质量评估，投标人配合。如承包单位未执行以上管理行为，对投标人扣除违约金项股元每次。投标人对检查发现的问题在10日内完成现场整改，逾期未整改完成未上报整改报告视为现场不整改，对投标人扣除违约金500-5000元每条问题。7.2进度管理要求1 .投标人在投标时以招标文件中的工程进度目标为依据编制整体进度计划，具体加工、供货时间以招标人书面通知为准：2 .施工计划工期已考虑及包含国家及当地省/直辖市政府规定的节假日及公众假日（包括但不限于元旦、春节假期及周六、周日等），并满足招标人对各单体工期的特

39、殊要求；3 .招标人有权调整工期计划，投标人需无条件配合、执行。4 .每周向招标人和监理提交下周进度计划，按要求每周参加项目工程例会，汇报进度执行情况。5 .执行工程进度预警制度，当投标人知悉某节点进度将滞后时，必须向精装修区域总包、招标人、监理通报情况和赶工措施。6 .如果因为投标人原因无法完成进度计划中的关键节点，将按照工程实施奖罚制度接受处罚，在本月或下月的进度款中予以扣除，详见附件02-工程实施奖罚制度。7.3HSE管理要求安全文明施工1 .乙方应遵守工程建设安全生产有关管理规定，严格按安全标准组织施工，采取必要的安全防护措施，消除事故隐患，并随时接受行业安全检查人员依法实施的监督检查

40、。如乙方未履行或未切实履行上述义务而造成工程、财产损失和人身伤亡的，由乙方承担责任及相关费用。2 .乙方应遵守甲方及总包单位的健康、安全及环保（即HSE,下统称HSE）方面的有关管理规定，做好现场HSE管理工作；现场配备足够的专职安全管理人员，安全管理人员需经甲方面试。3 .乙方不得随意在施工现场搭设临时生活区，需服从总包统一管理。4 .乙方应严格遵守国家及地方政府颁发的文明施工等规范、条例等规定，遵守甲方、总包的安全文明施工管理规定。乙方在施工过程中应事先预防由于施工可能对周边居民和企事业单位产生的各种影响，因乙方未采取有效措施而导致的各种矛盾和纠纷由乙方承担有关费用及责任。5 .施工期间，

41、乙方应及时整理和安排所有机械、工具、材料、建筑垃圾等，做到工完场清；以上物品在不需用时应按甲方要求清理出工地。如乙方未按时完成以上工作，甲方有权另行委托他人进行拆除清运，由此产生的相关费用另加20%管理费由甲方从乙方合同价款中扣除。6 .乙方应严格遵守地方政府和有关部门的规定，并办理施工场地交通、环境卫生和场外避免污染等有关手续，造成的罚款全部由乙方承担。7 .甲方不得要求乙方违反安全文明管理的规定进行施工。8 .乙方必须在定标一周内完成HSE策划。9 .乙方平面布置需在HSE策划中体现，并经过甲方、总包单位同意，现场堆放材料必须按照HSE策划堆放。10 .乙方现场配电箱必须按照甲方要求使用I

42、P44配置，且开关箱必须设置不低于80CM的支架。八、工地管理8.1照管责任L开工前必须与总包签订安全协议，根据总包要求提供相应资料及手续，服从总包整体协调管理。2 .施工进场前应向招标人、监理、施工方提交施工现场的管理机构、人员安排及联系方式，主要包括管理机构设置、各主要岗位的技术和管理人员名单及其资格证明文件，并资料备案。3 .施工前与总包单位对接，确认预留预埋管、洞等通断，以书面形式与总包单位核定，并现场交验，签认移交手续确认单。4 .施工临时水电接受总包管理，接入点由总包单位指定。5 .库房安全及防火防盗责任由投标人自行承担。若投标人在红线内搭设库房及加工场，标准应符合业主HSE制度及

43、总包管理制度。6 .工作面在施工前需要办理书面移交手续，组织现场验收后，签认移交手续，全程监理单位和招标人工程师参加并签认，移交后施工作业面由接收单位进行管理。8.2临时设施(无)8.2.1接受工地实况1 .开工前必须与总包签订安全协议，根据总包要求提供相应资料及手续。2 .施工进场前应向招标人、监理、施工方提交施工现场的管理机构、人员安排及联系方式，主要包括管理机构设置、各主要岗位的技术和管理人员名单及其资格证明文件，并资料备案。3 .施工前与总包单位对接，确认预留预埋管、洞等通断，以书面形式与总包单位核定，并现场交验，签认移交手续确认单。4 .临时水电接入点由总包单位指定。5 .项目用地红

44、线内甲方不提供加工及材料堆场，中标单位自行与总包协调；用地红线外禁止设置加工及材料堆场，否则与政府部门、道路施工单位等外部单位的关系由中标单位自行协调。6 .工作面在施工前需要办理书面移交手续，组织现场验收后，签认移交手续，全程监理单位和招标人工程师参加并签认，移交后施工作业面由接收单位进行管理。7、中标单位产生的垃圾应由作业面等部位清运至现场指定垃圾堆放点，再由甲方指定单位统一清理外运出场，中标单位参与分摊此垃圾清理外运费。8、中标单位使用现场电梯应服从总包方统一管理，同时参与电梯使用的费用分摊。9、本技术要求中存在费用分摊的，分摊比例由甲方联合监理根据现场实际情况书面确定，中标单位服从分摊

45、管理。中标单位不服从以上管理要求的，应承担500200000元/次的违约金，具体金额按照现场实际情况以甲方书面通知为准。8.2.2在工地范围内执行工程1、投标人对本工程发包方的提供现场使用仅限于为本工程的各种目的，不允许投标人将现场用于非本合同或与本合同不相关的工作。2、如因场地狭少，而需要工程现场范围以外的工作用地，投标人须自费提供该等其它额外工作及存货用地及设施，包括向有关政府相关部门申请及获得有关管理机构或用地拥有者的许可。投标人编制的工程技术文件，应先上报总包单位审核并签署意见，通过后再送至监理单位进行审核。8.3其他配合事项九、验收与交付9.1验收1、本工程须接受当地政府各工程监督部

46、门的监督、验收。2、木工程须接受招标人委托工程监理的监督、验收。3、投标人须在工程实施中、竣工前配合设计单位、勘察单位、指定分包、工程监理、政府各工程监督部门等对本工程的各个环节进行验收。4、本工程的工程质量须符合相关规定，并须在存有任何标准要求不一致时按较高标准的要求执行。5、本工程的单位工程质量须符合以下规定：所有分部工程的质量均应验收合格。质量控制过程及结果资料必须完整。所有分部工程涉及的安全和功能检测资料必须完整.主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定。观感质量验收应符合相关的要求。6、在工程完工时及移交工程于招标人前，投标人应进行全面性的清理工作，包括但不限于：(1)从现场清除所有剩余材料、杂物、垃圾等等；(2)从现场拆除所有的临时建筑物，构筑物和临时设施并恢复地面原状；(3)修缮所有损坏、清除所有污迹、替换所有需更换的材料(投标人承包范围内的)；(4)检查和测试所有配电设备以确保他们开启的顺畅；（5）为所有销匙贴上标签并固定到销匙排上交给招标人。7、整个工程应达到干净、整洁和能随时投入使用的状态。8、投标人须负责修复因自身实施工程所