中心气体灭火器整改工程—施工方案.docx
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1、施工组织设计工程名称:*工程地址:*施工单位:*项目经理:*技术负责人:*公司总工程师:*技术部:*工程部:*质量监督部:*安全部:*目录一、工程概况2二、编制依据3三、施工部署4四、技术组织6五、施工方案与技术措施11六、工程项目实施的重点、难点分析和解决方案21七、质量管理体系与措施23八、安全管理体系与措施29九、文明施工管理与措施38十、环境保护管理体系与措施40H一、施工进度计划与措施42十二、设备进场计划43十三、劳动力安排计划表45十四、材料供应计划46十五、应急预案55十六、施工现场布置63十七、冬、雨季施工技术方案66十八、成品保护措施67十九、保修服务方案及培训方案68一、
2、工程概况工程名称:*建设地点:*计划工期:*质量要求:合格建设规模:*二、编制依据建筑设计防火规范GB50016-2014火灾自动报警系统设计规范GB50116-2013消防给水及消火栓系统技术规范GB50974-2014火灾自动报警系统施工及验收规范GB50166-2007火灾报警控制器GB4717-2005消防联动控制系统GB16806-2006自动喷水灭火系统设计规范GB50084-2005自动喷水灭火系统施工及验收规范GB50261-2005气体灭火系统设计规范GB50370-2005气体灭火系统施工及验收规范GB50263-2007三、施工部署3. 1总体规划4. 1.1项目部组织机
3、构体系1)项目经理部:由一位有多年施工经验的工程师作为项目经理。2)工程技术组:配备有多年消防施工经验的专业工程师和专业档案员,主要负责施工组织与各专业协调进度的编制、执行、落实情况、调整进度、编制施工方案、工人操作工艺流程、工人技术教育培训、材料计划、资料收集、档案整理。3)安全管理组:配备安全管理员,负责安全技术交底,安全知识培训,监控现场安全施工作业,规避安全生产事故4)监控管理组:负责贯彻执行公司质量方针,监督质量标准实施,记录质量情况,监督质量过程控制,质量标准制定,安全生产,文明生产,成品保护的执行。5)物资设备组:配备资深的材料员,负责材料计划编制、采购,组织进场检验,现场保管。
4、3.1.2施工管理体系及管理程序现代的工程施工管理是最关键的,好的管理是质量、工期最可靠的保证。2.2 施工准备、交付、交付后维护2.3 .1施工准备1)技术准备a.在开工前组织专业图纸会审。b.接合现场营业情况编制和审定施工组织设计及作业指导文件。C.进行周密、科学的计划管理d.现场准备。e.组织准备。2)竣工交付a.工程检测b.工程移交c.资料移交3)交付后维护a.工程试用b.保修期C.保修期后,若系统发生故障,我们也将积极派人修理。四、技术组织1. 1施工进度管理4. 1.1施工进度计划根据总工期要求,编制施工进度计划表。5. 1.2组织保证(1)绘制组织机构图,编制组织机构表及技术力量
5、配备表。(2)根据工程特点选派专业工程师分工负责,做到事事有人管。(3)组织专业工程师对自己负责的工程详细熟悉图纸及现场、研究施工方案、绘制各部位施工的进度网络图。做到心中有数。(4)建立管理体制,根据以往的工程经验和本工程特点,选择优秀的施工班组进入工地,并要求专业工程师向施工班组进行详细交底。(5)在施工班组中建立管理机构,分专业设立班组长,对于任务层层落实。4.1.3进度调整(1)、例会由专业工程师参加,如发现进度拖延,采取必要的行政技术措施,予以解决。(2),当工程正式开工后还要每周召开综合例会,讨论布置阶段性的工程进度安排和重大技术措施。4.1.4材料供应为了保证工期,从开工伊始,就
6、要开始组织材料设备进场。a.进场时间上要严格掌握,用料前3天将所需材料及设备运抵施工现场。b.为了加强对材料设备的质量管理,建立相应的材料质量检验机构,由质检员检验,工地施工负责人把关,再经项目经理签字后方算自检合格。c.自检合格后再经监理公司检验合格后,方可用于施工现场。4.2 质量、技术管理4.2.1 1组织机构除上述建立专业工长和施工班组两级管理机构外,同时设专职质量检查员、专职安全管理员,各负其责,严格管理,杜绝粗放管理的弊病,堵住质量管理的漏洞。4.2.2 管理制度施工过程中各级施工人员如发现技术问题要以书面的形式上报,并要求经予书面答复,保证工程质量。4.2.3 施工方案由于这个项
7、目情况特殊,是精神病患者医院,门诊楼是专家出诊及挂号的地方,精神病患者白天就诊人数比较多,正确、详细的施工方案是指导施工,保证质量的必要前提,本现场施工难度较大、是要求较高的特殊工程,必须编制详细的施工方案,并绘制施工图纸,在取得甲方认可后进行施工,并按方案监督施工过程和施工结果,从而保证工程质量。4.2.4 2.4技术交底施工前对技术难点,特殊施工方法及安全注意事项等由总工程师和项目经理向专业工长、作业人员进行详细技术交底,交底时配合施工方案,必要时画图说明。4.2.5 2.5作业过程施工方案和技术交底做得好是前提,施工过程的监督和检查是取得良好施工效果的保证:尤其对于特殊施工过程和关键施工
8、过程。4.2.6 不合格工程在质检员对施工过程的监督检查过程中,如发现有不合格的工序工程,要求各班组限期整改,决不允许把问题带入下一道工序,造成更大的损失。4.3 成品保护成品保护是一个贯穿施工过程始终的问题,也是一个各工种互相配合的问题。本工程我们将采取以下措施进行成品保护。a.在有可能污染的地方配管、布线完成后用塑料布包起来避免污染。b.对土建已抹好水泥的墙面、地坪,要注意保护。如确需砸墙或凿洞,要减小洞与墙面的尺寸,如需动用气焊时,应用铁皮遮挡。c.排烟管道的支吊架尽量采用膨胀螺栓固定以免破坏土建。d.风阀等设备安装后用塑料或纸壳将其包起,避免污染破坏。.如中断安装时,将留下的管口作临时
9、封闭。f.对于恢复完的墙面避免人员接触,以免破坏。组建项目经理部本工程拟实行项目法施工管理,项目经理由取得国家壹级项目经理资质的本企业员工担任,由项目经理选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、施工员组建项目部。项目管理层由项目经理、技术负责人、施工员、安全员、质量员、材料员、核算统计员、预算员和消防专业试调工程师等成员组成,在建设单位、监理单位和公司的指导下,负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划,组织、协调、控制和决策,对各生产施工要素实施全过程的动态管理。项目经理部对工程项目进行现场计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。进度计划包括:施工总进度计划,分部分
10、项工程进度计划,施工进度控制计划,设备供应进度计划,竣工验收和试生产计划。经济计划包括:劳动力需用量及工资计划,材料计划,构件及加工半成品需用量计划,施工机具需用量计划,工程项目降低成本措施及降低成本计划,资金使用计划,利润计划等。作业层人员的配备:施工人员均挑选具有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工,分工种组成作业班组,挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。为保证项目部管理层指令畅通有效,工作安排采用“施工任务书的形式。要求签发人和执行人签字,项目经理层作为执行的监督者。施工任务书的工作内容完成后由签发人封闭并签字,如未能封闭必须找出原因并对执行人进行处罚。项目经理部组织机构图项目经理
11、部组织机构如图2-2所示项目经理技术负责人施工班组图2-2项目经理部组织机构图主要施工管理人员(见下图:)项目经理项目经理主要人员岗位职责(一)项目经理1.接受公司经理全权委托,代表企业主持项目施工,对项目实行全过程、全方位领导,决定项目施工安装重大事宜。2 .建立并保持项目组织体系、质量体系、安全文明管理体系稳定和有效运行。3 .主持策划和制订项目管理目标,确定项目部主要岗位人选,规定各级岗位责任。在公司范围内聘用项目需要的人材,降级使用或解聘、辞退不称职的项目人员。表扬、奖励有贡献人员。4 .组织、领导、监督项目各级人员全面履行工程合同,实现项目目标。二)项目技术负责人1.在项目经理领导下
12、,分管项目技术、质量现场文明标化。2 .主持编制和贯彻实施施工组织设计、质量计划、重大安全技术措施方案。3 .审批专业施工方案、作业指导书、细化设计图、一般安全技术措施方案。4 .定期组织施工质量检查、文明标化检查。5 .主持对施工技术、质量问题调查分析、处理解决技术质量问题。6 .协助配合项目经理对施工的管理工作。7 .贯彻公司关于生产技术方面的决策、指令。(三)施工员岗位责任制1.负责本工程施工技术、进度、质量、成本等管理工作。2 .向班组作技术交底,按项目经理指令,图纸要求和施工规范进行施工。3 .编制材料预算和月用料计划。4 .编制月生产计划。5 .收集、编制有关竣工资料。6 .参与检
13、验、试验、评定工作。(四)质安员岗位责任制1 .以公司IS09001:2000标准制订的质量手册程序文件等为准绳,全面负责项目的质量安全工作。2 .参与图纸会审,技术交底,施工组织设计和重要施工方案的审查。3 .指导、督促及组织工程的质量检查,签发整改单并做好质检资料。4 .参加质量安全评定和竣工验收。5 .制止违章作业,遇到重大险情时,有权暂停生产并报告领导处理。6 .做好职工安全教育,防范、记录和报告工伤事故。(五)材料员岗位责任制1 .参与编审物资采购计划,以及顾客提供的物资的控制,负责物资的搬运、贮存、防护、交付工作。2 .负责进货检验和试验并记录,保证按施工计划提供合格的材料和配件,
14、严禁不合格物资入库。3 材料机具做到帐、卡、物相符,并每月复验,对超期材料,及时提出建议,请有关部门鉴定、处理。4 .材料贮存,做到堆放整齐、库容整洁、标识清楚,尽量无积压、变质,争创文明仓库。5 .建立施工设备、检测设备台帐、登记表,妥善存放各类设备,按制度办理借、领手续。6 .按规定对施工设备和检测设备进行检查维修,并作必要的清洁和保养,始终保证设备在良好状态,以适应施工过程要求。(六)资料统计员岗位责任制1 .在主管部门领导下,建立有效文件一览表,参与文件资料控制、质量记录控制、统计技术的具体管理工作,并参与相关各要素的具体资料统计。2 .负责收集各类资料,做好质量安全统计,负责统计报表
15、台帐管理及文件承办。3 .接收并保管竣工单位工程质量评定资料及其他文件报表记录。4 .向有关部门提供月、季、年质量、安全、生产、经营等情况的统计数据,及有关质量活动的统计图表、资料。5 .定期把各类资料及统计报表上报公司归档。6 .加强业务培训,努力提高自身的业务和技术素质。(七)消防调试员岗位责任制1、调试员应做好参调人员的组织工作,预先确定调试内容、要求、方法与步骤,及参调人员的分工。2、调试员应做好参调人员的教育工作,详细的向参调人员介绍消防系统的结构、性能及使用维护方法与要求。(八)预算员岗位贵任制1.负责按合同规定期限设计交底后15天内做好工程施工图预算,要求编制正确、套用定额准确,
16、并经工作流程核算部审核后,交项目经理批准,送达监理单位和业主单位,对施工中途设计变更,根据有关设计变更交底会议纪要确认后,15天内列出增减预算帐,并及时汇总按程序交监理单位及业主审核认可。2、负责按合同约定审核预算,提请有关管理人员崔讨备料款及有关工程款。负责根据施工进度计划工作量编制进度款,经监理单位向业主提交书面工程量进度款。3、参与合同谈判,起草合同及各类协议书,并做好各类上级文件精神、资料、合同收集整理归档工作。按合同要求及实际施工进度、质量、安全各因素控制付款。4、参加项目部经济活动分析,提供各类资料供项目经理参考,负责招集有关管理人员,做好两算对比,定时出具书面资料供项目经理部参考
17、,及时做好现场签证后的各类调整工作,完成领导交办任务。劳动力组织本工程工程量大,工期紧,所需要的劳动力数量多。工种包括管工、起重工、电焊工、气焊工、电工、普工等。根据施工进度计划制定劳动力需求计划,组织人员进场,安排生活,登记并进行进场教育。五、施工方案与技术措施1、气体灭火系统整改工程施工方案及技术措施(一)施工前准备设计图纸和相关技术文件齐全,符合国家和行业规范要求。施工现场已进行安全、消防、环保等方面的检查,符合施工要求1、门诊楼七层气体灭火钢瓶拆除由于现场装修完毕,不能损坏与其连接的气体灭火主机以及保护好装修材料,需要人员精雕细琢的拆除,先将与其连接的气体灭火设备关机,防止线路短路造成
18、气体灭火主机损坏。2,新病房楼地下高压配电室气体灭火钢瓶拆除,现场装修完毕,不能损坏与其连接的气体灭火主机以及保护好装修材料,需要施工人员精雕细琢的拆除,先将与其连接的气体灭火设备关机,防止线路短路造成气体灭火主机损坏。3、变电室安装气体灭火系统,现变电室处于工作状态,需要提前与甲方协商停电施工。(二)、材料进场1,成套装置与灭火剂贮存容器及容器阀、单向阀、连接管、集流管、安全泄放装置、驱动装置、喷嘴、信号反馈装置、检漏装置、减压装置等系等系统组件,灭火剂输送管道及管道连接件的产品因具备下列要求:1)出厂合格证和市场准入制度要求的有效证明文件应符合要求。2)系统组件无碰撞变形及其他机械性能性损
19、伤。3)组件外露非机械加工表面保护涂层完好。4)铭牌清晰、牢固、方向正确。5)同一规格的灭火剂贮存容器,其高度差不宜超过20mm。6)同一规格的驱动气体贮存容器,其高度差不宜超过IOmnu2、系统中采用的不能复验的产品,应具有生产厂出具的同批产品检验报告与合格证。3,阀驱动装置应符合以下要求:1)电磁驱动器的电源电压应符合系统设计要求。通电检查电磁铁芯,其行程应能满足系统启动要求,且动作灵活,无卡阻现象。2)气动驱动气体贮存容器内气体压力不应低于设计压力,且不得超过设计压力的5%。气体驱动管道上的单向阀应启闭灵活,无卡阻现象。3)机械驱动装置应传动灵活,无卡阻现象。(三)、储存容器的安装1,储
20、存容器的操作面距墙或操作面之间的距离不宜小于1.0m。2、储存容器上的压力表应朝向操作面,安装高度和方向应一致。3、储存容器的支、框架应固定牢靠,且应做防腐处理。4、储存容器正面应标明“IG541字样及容器编号电磁阀安装:1、在安装电磁阀前,要确认电磁阀启动器处于未启动状态,如果已经启动,不要安装。安装后(验收前)应确认控制盘到电磁阀启动器的电源已经断开,如不断开电源会引起误喷。2,电磁启动器应安装在压力启动器顶部的螺纹上并拧紧。(四)、系统调试1,用主、备电源供电,分别按以下步骤进行调试:1)在自动状态下,当控制器接收到火灾自动报警控制器发出的启动控制信号以后,输出正确的声光报警信号,经过规
21、定时间的延时后,灭火剂或气体应能正确喷入被试防护区内,且能从被试防护区的每个喷嘴喷出。2)在手动状态下,按下防护区门口的紧急启动按钮,当控制器接收到相应的启动控制信号以后,输出正确的声光报警信号,经过规定时间的延时后,灭火气体应能正确喷入被试防护区内,且能从被试防护区的每个喷嘴喷出。3)模拟试验在电气启动全部失灵的情况下的机械应急启动,压下相应防护区域的先导控制器手柄,气体应能正确喷出,松开手柄后应能停止喷放。4)分别在自动和手动状态下,在延时时间内,按下防护区门口的紧急截止按钮,报警控制器应不再输出启动信号。2、模拟喷气试验的结果,应符合下列规定:1)灭火剂或气体应能喷入被试防护区内,并应能
22、从被试防护区的每个喷头喷出。2)有关控制阀门工作正常。3)有关声、光报警信号正确。4)储罐间内的设备和对应防护区内的灭火剂输送管道无明显晃动和机械性损坏。5)有关联动设备(包括风机、防火阀等)工作正常。3、进行调试试验时请监理参加,做好记录。4、调试完毕,厂家和安装单位双方共同在调试报告上签字,由安装单位报送监理。2、火灾自动报警系统一、系统施工方案:火灾自动报警系统的施工,是火灾自动报警系统工程应用的重要环节,系统施工质量如何,直接影响系统能否正常发挥作用。为了保证系统的施工质量,必须严格执行国家标准火灾自动报警系统施工及验收规范的规定。(一)配管、配线1 .线管、线盒等的预埋、预留按招标书
23、工程技术要求,消防工程的所有预埋预留由消防施工单位负责,这就要求土建工程开工时,消防施工单位就须进场配合施工。(1)准备工作:因管线敷设方式为暗敷,工程项目开工前,消防电气技术人员需会同土建施工技术人员共同查对土建和消防电气施工图,确定管线预埋途径、设备线盒安装位置,排出配合交叉施工计划。(2)配管方法:配管材料按电气设计总说明中要求,在普通平面采用PVC硬塑料管P20或P25暗敷,其保护层23cm。施工程序为:根据线管的每段埋设位置和线管所需长度进行锯断、弯曲,做好部分管与盒的连接,然后在配合土建施工敷设时进行管与管及管与盒(箱)的预埋和连接,并加以临时固定。土建捣制碎时,派员检查管、盒是否
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