炼焦车间职能人员管理办法.docx

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1、炼焦车间车间职能人员管理办法1总则1.1 目的为认真落实焦化厂下半年重点工作，继续推进无烟焦炉”建设、推行“机电设备运行零故障管理及实现下半年度生产经营目标，明确车间各职能人员职责划分，进一步推进车间各项工作安全稳定运行，结合炼焦二车间工作实际，特制定本责任办法。1.2 适用范围本办法适用于焦化厂炼焦二车间职能人员的职责划分及日常管理工作。1. 3原则以分工不分家”为原则，全面开展炼焦二车间各项工作，提高车间综合管理水平。2管理内容2.1 组织构成及职责划分2. 2车间主任：2. 2.1在焦化厂厂长、分管副厂长的领导下，负责车间全面工作，并兼顾负责5#6#焦炉的全面管理。3. 2.2全面负责车

2、间安全消防生产工作，是车间安全消防生产第一责任人，坚持安全消防第一、预防为主”的工作方针，消除安全消防隐患，确保安全消防生产:4. 2.3依据焦化厂年度经营指标及工作计划，组织分解、制订车间的年、月度经营计划及工作计划，负责组织落实，确保各项经营指标及工作任务完成；5. 2.4负责本车间团队建设工作，培养、指导、检查、考核并激励下属，推动培训工作，不断提升车间全员业务素质；6. 2.5负责审核车间人事变动、材料领用、绩效考核及评先评优工作；7. 2.6组织建立健全车间管理体系，审批车间各项管理制度、工作流程；8. 2.7负责推动本车间安全消防、工艺、质量、设备、技术等标准化管理工作；9. 2.

3、8负责车间安全消防生产、工艺、质量环保、成本费用、综合管理和绩效考评、5S管理工作；2. 2.9组织推动本车间节能降耗管理工作；3. 2.10通过开展QC小组活动、合理化建议、小改小革等，推动车间各项创新工作;4. 2.11负责组织召开车间安全事故分析会，定期召开生产例会、经营分析会、绩效考评会和其他专题会议等；5. 2.12组织推动车间月度、周度各项现场检查工作，总结评比，不断提升现场管理水平；2. 2.13认真完成上级部门安排的其它临时工作.3. 3工艺副主任：*4. 3.1在车间主任领导下，主要负责炼焦二车间焦炉热工管理工作、焦炉上升管系统的安全稳定运行及炉门、炉框清扫标准的检查执行情况

4、。5. 3.2负责车间煤气区域的安全消防管理工作；6. 3.3提高加热效率，稳定炉温及工艺参数，保障设备安全运行，提升产品合格率:7. 3.4组织制定车间热工工艺管理各项制度及安全消防、技术、操作规程和相关标准；8. 3.5根据焦化厂下达指标分解、制定车间热工工艺及质量环保管理各项指标，组织落实并确保完成；9. 3.6根据焦化厂下达热修材料及辅料费用分解、制定车间热工费用计划，组织落实并确保完成；10. 3.7组织编制、审核并上报车间热修材料、辅料计划；11. 3.8推动车间热工管理标准化建设及辖区5S管理工作；12. 3.9组织处理车间热工、质量、环保事故，及时召开事故分析会：13. 3.1

5、0根据工艺流程的变动，组织编制、改进岗位技术规程，并及时上报车间主任；14. 3.11组织推动车间合理化建议、小改小革、QC活动等形式，优化工艺，提高生产效率；2. 3.12负责组织车间热工工艺及质量环保培训工作，提高员工操作技能；3. 3.13组织车间工艺指标检查，推动标准化操作；2. 3.14完成车间主任交办的其他工作。2.4设备副主任：2. 4.1全面负责车间的各项大修、技改任务及备品、备件、备机的管理，并兼顾5#6#炉设备维护管理；（主要负责人：*）3. 4.2负责7#8#炉设备管理及维修工段的日常管理，设备的润滑、日检修任务的安排及监督检查工作落实情况；（主要负责人：*）4. 4.3

6、在车间主任领导下，负责车间设备管理工作，确保设备安全、稳定、高效运行；5. 4.4负责车间分管区域的安全消防管理工作；6. 4.5提高设备完好率，降低设备故障率，保障生产稳定运行；7. 4.6组织制定车间设备管理各项制度及安全消防、技术、检修规程和标准；8. 4.7根据焦化厂下达指标分解、制定车间设备管理各项指标，组织落实并确保完成：9. 4.8根据焦化厂下达维修费用分解、制定车间费用计划，组织落实并确保完成；10. 4.9组织编制车间日常检修计划、点巡检及润滑保养、包机计划，组织实施并确保完成:2.4. 10组织编制车间技改、大修方案及材料计划，组织实施并确保完成:2.4.11组织编制、审核

7、并上报车间备品配件及材料计划；2. 4.12组织处理车间突发设备事故，及时召开设备事故分析会；2.4. 13组织推动车间修旧利废、小改小革等形式，降低维修费用，提高生产效率,稳定生产工艺；2. 4.14负责车间能源消耗管理工作；3. 4.15负责车间固定资产管理工作；4. 4.16负责组织车间设备技术培训工作，提高员工设备操作及维修、维护保养技能；5. 4.17完成车间主任交办的其他工作。2. 5安全副主任：*2.5. 1在车间主任领导下，全面负责车间的安全、环保、文明生产管理工作并兼顾7#8#炉焦炉的全面管理。2. 5.2负责制订车间年度、月度消防安全、环保工作计划并实施；3. 5.3负责制

8、定车间消防安全环保管理制度及安全操作规程：4. 5.4负责员工安全教育、培训工作，对新入厂人员进行车间级安全教育培训2. 5.6指导并督促检查工段、班组（岗位）的消防安全教育及安全消防活动；3. 5.7做好消防安全生产的日常检查和专项检查，及时组织排除隐患，确保车间无人身事故；4. 5.8组织处理车间突发安全事故，及时召开安全事故分析会2. 5.9组织车间级事故应急预案演练并指导班组开展事故应急预案的演练；2.5. 10深入现场进行消防安全检查，纠正、制止、考核三违”现象；2. 5.11负责建立车间安全标准化工作方案、计划并实施；3. 5.12负责制定班组安全标准化工作计划并全面推进班组安全标

9、准化工作的实施和检查评比；4. 5.13按规定初审、签批各类作业票证，并做好现场安全措施落实情况的监督检查；2. 5.14监督检查环保设备设施投入使用达标情况，排除隐患，做好记录和通报；2. 5.15监督生产过程中的三废排放及烟尘的无组织排放，杜绝环保事故发生。2.6工艺技术员：*2. 6.15#6#焦炉主要负责人：*3. 6.27#8#焦炉主要负责人：*4. 6.3在车间分管主任领导下，负责本车间工艺技术质量工作；5. 6.4根据车间下达生产、工艺技术、质量指标，统计分析指标完成情况，针对异常情况分析原因、提出解决措施并实施；6. 6.5负责编制车间工艺技术管理制度及技术、操作规程:7. 6

10、.6负责车间各岗位作业指导书的修改、编制与培训；8. 6.7负责车间各岗位工艺技术执行情况检查与考核；9. 6.8依照焦化厂产量计划制定车间生产计划，并监督检查各工段、班组执行情况;10. 6.9处理车间质量异议和质量事故，做好记录和台账，建立车间技术档案并及时更新:2.6. 10合理化建议征集，技改、QC成果提报与实施；2.7. 11编制车间技改方案，优化生产工艺，降低生产成本，提升产品质量；2. 6.12组织车间工艺技术及质量培训工作；3. 6.13完成车间主任交办的其他工作。4. 7安全员：*5. 7.15#6#焦炉主要负责人：*2.7.27#8#焦炉主要负责人：*2. 7.3在车间主任

11、领导下，负责本车间消防安全环保工作；3. 7.4负责制订车间年度、月度消防安全、环保工作计划并实施；4. 7.5负责制定车间消防安全环保管理制度及安全操作规程；5. 7.6负责员工安全教育、培训工作，对新入厂人员进行车间级安全教育培训6. 7.7监督班组级新入员工安全教育的执行情况；7. 7.8指导并督促检查工段、班组（岗位）的消防安全教育及安全消防活动；8. 7.9做好消防安全生产的日常检查和专项检查，及时组织排除隐患，确保车间无人身事故；9. 7.10负责组织安全事故分析会，按四不放过”原则，编制事故报告；2. 7.11负责建立并更新车间消防安全台账；3. 7.12定期组织危险源辨识及培训

12、，及时发现并上报重大危险有害因素:4. 7.13组织车间级事故应急预案演练并指导班组开展事故应急预案的演练；5. 7.14负责车间安技装备、灭火器材、三防物资、气防器材、应急器材等防护急救器具的管理；6. 7.15深入现场进行消防安全检查，纠正、制止、考核三违现象；2. 7.16负责组织车间每月安全月考；3. 7.17负责建立车间安全标准化工作方案、计划并实施；4. 7.18负责制定班组安全标准化工作计划并全面推进班组安全标准化工作的实施和检查评比:5. 7.19按规定初审、签批各类作业票证，并做好现场安全措施落实情况的监督检查；6. 7.20监督检查环保设备设施投入使用达标情况，排除隐患，做

13、好记录和通报；7. 7.21监督生产过程中的三废”排放及烟尘的无组织排放，杜绝环保事故发生。8. 8设备技术员：*9. 8.15#6#焦炉主要负责人：*10. 8.27#8#焦炉主要负责人：*11. 8.3在设备主任领导下，执行车间设备管理工作；12. 8.4降低设备故障率，保障生产稳定运行；13. 8.5制定车间设备管理制度，监督设备管理的制度实行：14. 8.6申报报车间备品配件及材料计划；15. 8.7记录车间突发设备事故；16. 8.8负责车间能源消耗管理工作；2. 8.9定期对车间员工进行技术培训工作，提高员工设备操作及维修、维护保养技能；2.8. 10负责制订车间年度、月度、每日维

14、修工作计划:2. 8.11编制车间年度的设备大修计划；2.8. 12编制车间年度预算；2.9. 13负责建立本车间设备技术资料、台账、档案并定期填写；2.10. 14负责车间大修、技改、外委项目的征集、提报；2.11. 15负责车间所属设备的使用、维护、润滑、保养、包机工作的检查与考核；2.12. 8.16负责车间设备备品备件管理、材料计划提报、领用收发存情况统计核算上报；2.8. 17负责车间对工段设备完好率、故障率、计划检修完成率的考核。2. 9综合管理员：*3. 9.1在车间主任的领导下负责车间综合管理；4. 9.2负责编制车间年度预算；5. 9.3负责制定、完善车间综合管理类规章制度及

15、工作流程，健全车间行政管理体系:6. 9.4负责本厂行政资产管理工作，办理本厂资产内部调拨、移交、报废相关手续,7. 9.5组织不定期检查本厂资产使用情况，协调解决在用资产的维修及保养工作；8. 9.6负责车间生产材料、工器具、行政办公用品计划上报、领用发放管理工作，建立生产材料、工器具、行政办公用品各类出、入库台帐，建立相关台帐；9. 9.7负责车间月度绩效管理、工资编制上报及公示；10. 9.8负责筹备、组织、安排车间召开的各类会议和员工大会工作，整理会议纪要,撰写相关行政文书，并负责相关宣传工作的落实；2. 9.9负责车间来宾接待工作；2.9. 10统计生产数据，编制各类报表、提交生产日

16、报表、班组核算报表等；2.10. 11统计、汇总班组出勤表，定期检查班组考勤纪律：2.11. 12负责行政办公、劳保、福利用品、岗位记录表的领用、发放；2. 9.13负责车间文件资料及职工档案的整理归档；2. 9.14负责归口信息的上传下达；3. 9.15执行5S”管理标准，保持工作环境的清洁、整齐:2. 9.16负责车间人事管理各项工作，组织签订劳动合同，缴纳养老保险事宜、员工转正等事宜；2. 9.17审核班组绩效考评制度并监督制度执行情况；2.9. 18负责组织召开月度、年度经营分析会；2. 9.19负责组织车间培训工作；2 .9.20完成厂领导、车间领导与上级主管部门交办的其他工作。3

17、.10维修工段长：*2. 10.1主要负责焦线设备维修、维护保养管理；四、考评1、为了体现组保工段、工段保车间、车间保厂部的三级管理模式，积极发挥工段长、组长、主操、班组五大员的作用，实现责任逐级落实的原则，各归口负责人实行由上至下直线管理，责任片区发生相关考核项目各责任人连带考核，责任考核以百分比占比分配。2,考核分配原则：3. 1责任区域发生不符合项，车间分管领导、技术员、组长/包机人、当班值班长/承包车辆班组值班长、责任岗位逐级一次按照占比考核；3.1.1 分管领导承担总发生考核项的10%；2.1. 2技术员承担总发生考核项的15机2.2. 3组长/包机人承担总发生考核项的20%；2.3

18、. 1.4当班值班长/承包车辆班组值班长承担总发生考核项的20%；2. 1.5其他剩余由责任岗位承担(35%)；五、综合管理1、履职要求：1.l车间职能人员应严格履行岗位职责，做好片区管理。严格按照计划及要求，组织检查、考核，扎实推进车间各项工作开展，推进、推行“五车一机”标准化操作、“无烟焦炉”建设、“机电设备运行零故障管理，确保工艺平稳、车间生产安全稳定运行，生产过程中冒烟可控。2、上岗履职安排：根据车间工作现状需要，车间职能人员上岗时间进行调整：早晨07:30上岗、开展日常考评、管理工作；中午12:30上岗、开展日常考评、管理工作；下午16:00车间日常例会六、附则1、本办法由炼焦二车间制定并解释。2、本办法自签发之日起执行。3、附件附件一：炼焦二车间职能人员管理工作领导小组结构图附件一：炼焦二车间职能人员工作领导小组结构图