医院创建智慧医院与信息化建设发展规划.docx

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1、医院创建智慧医院与信息化建设发展规划1、智慧妇幼建设总体目标和实施框架2、智慧妇幼建设项目主要内容2.1进一步完善、优化现有系统2.2现有信息系统平台整合优化2.3智慧妇幼一站式网络服务平台的建立2.4构建物联网支持服务系统2.5区域医疗网络建设2.6大数据利用及分析2.7妇幼保健健康档案及云服务平台建立3、建立信息工作协作沟通机制和服务保障机制医疗卫生信息化是国家信息化发展的重点，已纳入十四五国家网络安全和信息化建设重点，十四五时期的规划有：深入开展人口健康信息化重大工程建设，全力加强示范推广；持续深化重点业务应用，实现三大数据库基本覆盖全国人口并整合共享;全面建成互联互通的四级信息平台，实

2、现六大业务协同应用和信息共享；普及应用居民健康卡，实现全国一卡通”。1、智慧妇幼建设总体目标和实施框架智慧医院建设是医院信息化建设五年发展任务的总体目标，通过对院内系统的不断优化完善，同时院外建设智慧”妇幼网络服务平台，远程医疗平台，区域医疗平台等实现横向发展，最终建设成为全省妇幼保健居民健康档案；纵向发展是以数据标准化建设、大数据分析利用等为基础，提升服务内涵，为管理层、科研提供支持。目标主要依托三大系统、五大平台实现。其中，三大系统为：医院智能化管理系统，智能化医疗服务系统，区域卫生信息系统；五大平台为：“智慧妇幼一站式网络服务平台，远程医疗服务平台，智慧医院管理平台，大数据发掘利用平台，

3、妇幼保健区域卫生信息平台。体现在20XX-2OXX年的阶段工作主题分别为：信息标准化建设、信息化支持系统建设、信息应用系统建设、创新与发展、总结与提高。2、智慧妇幼建设项目主要内容2.1进一步完善、优化现有系统对现有信息系统进行梳理，查漏补缺，并依据临床需求及国家信息化建设相关标准进行优化、完善，进一步夯实我院信息化基础建设。主要包括：围产期系统、儿童健康管理建设，手术麻醉、重症监护系统建设，临床危急值及药物安全预警系统建设,病案数字化管理系统建设，全预约模式建设，医患沟通平台及投诉受理管理系统建设，医疗质量管理及控制信息平台建设，入院准备中心系统建设，后勤商务平台及点餐系统建设，电子病历系统

4、优化，院内数字图书馆建设，急诊病历系统建设等工作。2.2现有信息系统平台整合优化对现有信息系统进行梳理和优化，结合临床业务及国家相关标准、JCl标准等，建立信息系统数据标准，进行信息系统平台整合，消除信息孤岛”，提高信息交换、共享能力及数据利用率。包括：XX省妇幼卫生信息系统指标体系的建立，XX省妇幼信息系统数据标准的制定，信息系统整合平台建设，虚拟化桌面管理系统建设，信息系统安全等级评审等工作。2.3智慧妇幼一站式网络服务平台的建立充分移动互联网、可穿戴设备等技术，建立统一的一站式网络服务平台，实现服务对象和流程智能化的识别和管理，全面提升为患者服务质量。包括：“智慧妇幼一站式网络服务平台，

5、患者一体化服务支持系统建设等工作。2.4构建物联网支持服务系统利用移动信息技术的快速发展，构建全院的物联网（RFID）系统，建立我院生命体征自动采集系统及基于物联网（RFlD）的人员定位及物资管理系统，同时可以接入各类可穿戴设备，达到患者在家自动检测体征数据，为XX省妇幼保健云服务平台及大数据利用分析奠定基础。还可与医院后勤保障服务支持系统联动，提升医院整体服务水平和效率。包括：全院物联网（IFRD）覆盖工作，智慧妇幼”项目深化建设，家庭化医疗服务系统建立，大数据分析利用平台建设等工作。2.5区域医疗网络建设以智慧妇幼、物联网平台为基础，建立全省妇幼保健区域医疗基础网络和全省妇幼保健区域医疗数

6、据中心，建立区域医疗网络安全体系，最终建成全省妇幼保健区域协同医疗服务平台，达到同一平台，同一数据的多级利用，实现互利共赢的发展局面，包括：全省妇幼保健区域医疗基础网络建设，全省妇幼保健区域医疗数据中心建设,区域医疗网络安全体系建设，区域协同医疗服务系统建设，妇幼卫生信息动态上报及管理系统建设，基础转诊网络体系建设等工作。2.6大数据利用及分析通过信息系统数据标准的建立，以信息系统整合平台、智慧妇幼”平台、物联网平台等为基础，建立我院的智能化大数据利用分析平台。为临床科研提供真实、有效数据支持，并对医院管理工作提供辅助决策支持。包括：临床数据库建设，科研管理系统建设，病种专题研究系统建设，决策

7、支持分析平台建设，智能化大数据分析平台建设，区域医疗数据分析平台建设等工作。2.7妇幼保健健康档案及云服务平台建立通过全省妇幼保健区域协同服务系统及妇幼保健区域医疗数据中心，建立妇幼保健健康档案管理系统和云服务平台，形成覆盖全省的妇幼保健特色服务。包括：妇幼保健社区医疗服务系统建设，妇幼保健健康档案管理系统建设，妇幼保健云服务平台建设等工作。3、建立信息工作协作沟通机制和服务保障机制此在医院信息化管理委员会的领导下，各部门通力合作，认真落实医院信息化建设的总体规划，建立有效的协作沟通机制，建立季度汇报制度、软件引进制度、软件研发制度，发挥信息管理部门的技术优势，紧密与医务管理部门和临床科室沟通

8、，通过组织各类信息化培训班、操作培训及专题讲座等形式，提高全院人员的信息水平和信息化参与度。深层挖掘信息开发和管理的需求，扎实推进符合医院宾际的信息管理工作。医院信息化建设是一项非常复杂的系统工程，仅通过医院内部信息部门，很难向深层次发展，只有建立与外部专业机构的合作和交流，才能更好的推动医院信息化向深层次发展。同时，将会继续做好院内日常软硬件维护工作，预计每年工作量将从20XX年内的4000次增长到20XX年的5500次左右，计算机耗材年增长率控制在20%以内。按照信息化建设投入应占医院全年总收入3%-5%的常规标准，将信息化建设投入列入年度预算，逐步加大智慧型医院建设的经费投入和管理，确保项目的顺利开展。