县医院中长期发展规划(五年发展规划).docx
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1、XX县医院2016-2020年发展规划为认真贯彻落实党中央、国务院深化医药卫生体制改革的意见以及省、市、县卫生主管部门有关文件精神,进一步加强医院内涵建设,提升医院服务能力和管理水平,更好地满足人民群众对医疗保健服务的需求,推动我院持续全面、快速、健康、有序的发展,结合医院实际,特制定我院2016年一2020年发展规划。一、医院管理(一)医院的制度建设:完善并落实各项规章制度,营造公平的工作环境,最大限度的保证医疗质量,保证医院决策的可持续性;规范工作职责和处置流程,缩小技术水平差距,减少认为漏洞;建立健全具有操作性的应急预案,保证突发事件的合理、及时处理。利用一年左右的时间完善医院、科室的制
2、度、流程、应急预案,并对员工进行培训,促进员工熟练掌握。(二)建立并完善全院三级医疗质量管理体系:医院质量管理控制体系是保证和提高医院服务质量的关键。医院根据工作实际需要,成立质控部,构建、完善以院级质控、科室自控、员工自查互控为网络的三级质控管理体系。医院三级质控组织以院长为第一责任人,由医院质量管理与安全管理委员会主管,质控办具体负责,下设医疗医技组、护理组、院感组、药事组、后勤保障组、医疗网络信息组、行风建设组、各专业组负责定期审核医院质量控制计划和考核办法,追踪解决存在问题,组织协调全院的质量管理与考核工作。科室二级质控组织以科主任为第一责任人,由科主任、护士长、骨干医师、骨干护师组成
3、,每月有计划地组织对本科质量的自测自评工作,进行督察和改进。医院的一级质控由各科室根据本科工作实际成立与院质控考核组一一对应的管理小组。小组负责科室相关质量的考核与改进,落实到每个人,对科室活动的各个环节,尤其是对各“危险点”与关键点”进行指导和监控,及时发现问题及时整改,制定本小组的质控目标与计划并组织实施。各专业质控组织做为医疗质量的专职机构应每周到科室进行检查、督导,明确每个月或每个周的质控重点,重点督导落实。质控办做为全院医疗质量的主管部门负责每个月组织全院质控大会,参加人员包括院长、主管院长、专业质控组组长、各临床医技科室主任、护士长及其相关人员。院长做为医疗质量管控第一责任人必须参
4、加质控会,听取各专业质控小组一个月来的工作开展情况、各项指标完成情况、下一阶段工作重点与安排,对于本月没有完成的工作要说明理由,听取汇报后院长根据存在的问题结合副院长分工安排布署下一阶段的工作任务。会后由质控办写出月质控简报,向全院发布,同时交医院考核办,落实绩效奖惩。(三)完善绩效管理与人事管理:科学的绩效管理能充分调动广大医务人员的工作积极性。消除大锅饭、消除平均主义在公立医院现行运行模式下需要一个比较长的过程,需要逐步推进,利用3年左右的时间,聘请专业公司,结合本院实际情况,逐渐形成一套适合我院的分配机制。人事制度改革是绩效改革的前提,特别是中层领导的管理更是重中之重,从2004年开始,
5、我院开始自主招聘本科医学生,经过10年的培养部分医生已成为科室的骨干力量,个别专业一人垄断的局面已经打破,竞争上岗,评聘分开的时机已经成熟。我们应利用1一2年的时间完善用人机制,形成庸者下、平者让、能者上的人事管理制度。二、医院建设(一)新的医改明确要求建立以县级医院为龙头的县、乡、村三级医疗网络,全面提升县级医院的综合服务能力,做到大病不出县。提高我院接待能力,为业务发展留出空间是当务之急,应该积极争取政府投入(3000千万元人民币)和通过自筹资金等方式,进行医院二期建设,建立独立的内科楼,并重新规划门诊布局,力争住院病床达到600-800张,完成临床科室进一步专业化。(二)完善信息化建设:
6、目前医院信息化只是限于电子病历、HIS、LIS系统,已不能适应医院规范化管理的需求,要利用几年的时间,完善合理用药、院感、手麻、PACS、临床路径、绩效管理等系统,为医院科学管理、科学决策提供强有力的依据。三、重点学科建设和学科发展(一)引进人才,借助上级医院力量发展骨科建设:我院骨科医师已全部到上级医院进修学习,通过学习基本上掌握了骨科常见病的手术治疗,但是因为缺乏知名度,来院就诊病人并不多,当前医院已与北京积水谭医院骨科创伤方面专家达成技术帮扶协议,定期来院手术、门诊、教学,半年来运行良好,骨科手术病人较前明显增多,争取在二年内与其他方面的专家达成技术帮扶协议,带动骨科的全面发展,时机成熟
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