品管圈活动对静脉药物配置中心不合理医嘱审核分析静配中心质量持续改进案例.docx
《品管圈活动对静脉药物配置中心不合理医嘱审核分析静配中心质量持续改进案例.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《品管圈活动对静脉药物配置中心不合理医嘱审核分析静配中心质量持续改进案例.docx(9页珍藏版)》请在课桌文档上搜索。
1、利用品管圈活动对静脉药物配置中心不合理医嘱审核分析摘要目的应用品管圈活动,降低PIVAS的不合理医嘱例数,确保临床用药安全。方法按照品管圈活动规则,分析PIVAS的不合理医嘱类型,对活动前后数据对比,探讨并拟定对策,加以实施,评价有形成果和无形成果,并进行持续检讨与改进。结果针对不合理医嘱主要类型如溶媒、用法用量、配伍禁忌等方面,制定6项对策,有形成果的不合理医嘱例数由17.58例/周降到7.58例/周,达到预期目标。无形成果评价指标活动成长均为正向。结论通过品管圈活动,可以使PlVAS的不合理医嘱例数有效降低,促进患者用药安全,值得推广。关键词静脉药物配置中心;品管圈;不合理医嘱ABSTRA
2、CT:OBJECTIVEToreducetheunreasonablemedicalorderinpharmacyIntravenousAdmixtureServices(PIVAS)byqualitycontrolcycle(QCC),toensurethesafetyofusingclinicalmedicine.METHODSAccordingtothetheoryofQCC,themaintypesofPlVASaccidentwereinvestigated.Countermeasureswereinvestigatedandimplemented,andthentangibleac
3、hievementandintangibleachievementwereevaluated.ReviewandimprovementofPIVASwereconductedcontinuously.RESULTSTypesoferrorweremainlythenumberofthesolvent,dosageandincompatibility,etc.Thenumberoferroroftangibleachievementevaluationindexdecreasedfrom17.58perweekbeforeQCCactivitiesto7.58perweek,andQCCabil
4、ityofintangibleachievementevaluationindexwaspositive.TheQCCabilityofintangibleachievementevaluationindexwaspositive.CONCLUSIONSItcouldeffectivedropptheratesofmistakesinPIVASbyQCC,soitcanprovidethesafetyofdruguseandpromotethesafetyofdruguse.TheQCCmanagementsystemisworthyofwidepromotion.KEYWORDS:PIVAS
5、;QCC;UnreasonaleMedicalOrder品管圈(QCcQUaIityControlCycle)是由石川馨博士在质量管理大师戴明、裘兰等品管思想的基础上创建的,是指由相同、相近或互补性质工作场所的人们自动自发组成数人一圈的活动团队口,通过全体合作、集思广益,按照一定的活动程序,积极主动地应用品管各种统计手法、工具,并有效地解决存在的问题,以达到提升工作绩效,不断对工作进行维持和改善的活动。静脉药物配制中心(PIVAS,PharmacyIntravenousAdmixtureServices)是为保证输液质量而对输液进行集中管理、集中配置的新模式,对于促进临床合理用药,减少药品浪费
6、,加强职业防护,保障广大患者用药的安全、有效具有积极地作用。近年来,许多医院推行品管圈活动,但是静脉药物配置中心(PIVAS)开展品管圈活动仍较少,我院于20XX年6月启动品管圈活动,对我院的PIVAS开展的3个临床科室,进行不合理医嘱审核对比,分析活动前后的结果,取得了预期的效果,总结如下,供参考。1资料20XX年12月1日20XX年5月31H和20XX年6月1日20XX年11月30日(活动前、后)应用品管圈活动,对PIVAS不合理医嘱进行审核对比,记录不合理医嘱的例数,并根据收集数据,分类、统计对比分析品管圈活动开展前、后的结果。2方法2.1品管圈组成20XX年6月PIVAS品管圈活动正式
7、启动,选出一名辅导员,一名圈长,全体圈员确定了圈名和圈徽(圈名:起点圈,寓意是一个人在奔跑,代表我们启动起来了32.2确定主题根据PIVAS工作的实际情况,8名圈员通过头脑风暴法,提出5个候选主题,用评价法分别对5个候选主题进行打分、得分最高的主题为降低不合理用药医嘱(见表1),以此作为本次活动的主题。表1起点圈主题选定Tab.IThethemeselectionofQidiancircle主题评价项目上级政可行性迫切性圈能力总分排序选定策降低药品的破损362438101083率减少病区退药率8242620784降低不合理用药382440201221医嘱降低配置差错件262426341102数
8、(内差)提高医护对824248645PIVAS满意度评分标准4i分没听说不可行半年后需部门过再说配合3分偶尔告可行下次解需1个知决部门5分常常提高度可尽快解可自行醒Q决髭42.3现状调查根据PIVAS工作情况,全体圈员收集了20XX年12月1日-20XX年5月31日的数据,不合理用药医嘱为422例,分为溶媒、用法用量、配伍禁忌、给药途径、重第给药、其他共6个方面,统计平均每周不合理医嘱例数(见表2),得到活动前柏拉图(见图1),计算出改善前的不合理医嘱17.58例/周。表2改善前平均每周不合理医嘱例数Tab.2Theaverageweeklyerrorofpro-QCC不合理项目不合理医嘱例数
9、平均每-周不合理医嘱例数累计百分比/%溶媒1877.7944.30%用法用量1285.3374.64%配伍禁忌441.8385.07%给药途径301.2592.18%重复给药241.0097.87%其他90.38100.00%合计42217,58100.00%图1改香削相拉图分析Fig.lPlatoanalysisofpro-QCC2.4目依据80/20原则5,由表2可以看出溶媒、用法用量、配伍禁忌错误是造成差错的的主要类型,占85.07%,因此可以确定改善此3项为改善重点。从表1中显示圈能力(8名圈员在能力项的平均分/该项总分=20/8/5)为50%。目标值=现况值-改善值=现况值-(现况值
10、X改善重点X圈能力)=17.58-(17.58X85.07%X50%)=10.10例/周。2.5解析每位圈员运用头脑风暴,集思广益,从方法、人员、药品、设备等方面进行分析,做出要因鱼骨图,找出静脉药物配制中心不合理医嘱的主要原因(见图2)。超说明书,不及时-培训少F工W)睡眠责任心 不足不足一工作人员少.未与医师及一 时有效沟通术同时间工作量不同静脉药物配制中心不合理医嘱易;昆淆药品 配制时间长医师对新药 掌握不全冷藏药品单独存2品种多,说明书 用量不一致对药品不同剂置不了解图2不合理医嘱主要原因分析鱼骨图Fig.2FishbonediagramIfortheanalysisonmainrea
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 品管 活动 静脉 药物 配置 中心 不合理 医嘱 审核 分析 质量 持续 改进 案例

链接地址:https://www.desk33.com/p-810544.html