物业公司质量(环境)管理手册.docx
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1、XX市XX物业管理有限公司质量/环境管理手册编号VKWY-Q/EM名称封面章节OO页版本A/0第1页共1页编制XX更改审核XX批准XX生效期20XX年2月1日XX市XX物业管理有限公司(质量/环境)管理手册持有者:控制号:公司地址:XX邮编:电话:传真:网址:总经理:XXXX市XX物业管理有限公司质量/环境管理手册编号VKWY-Q/EM名称范围章节1页版本A/0第1页共1页编制XX更改审核XX批准XX生效期20XX年2月1日1范围1.1总则公司按照IS09001:2000和IS014001:2004标准要求建立质量/环境管理体系,旨在对内加强沟通,落实职责,规范运作,提高整体管理质素。对外向顾
2、客做出承诺,证实公司有能力满足顾客和国家、地方法律、法规所要求的服务,并通过质量/环境管理体系的有效运行,包括持续改进和预防不合格的过程达到顾客满意。质量管理体系适用于公司各部门质量管理全过程的控制。环境管理体系适用于认证部门在物业管理服务过程中对环境管理全过程的控制。1.2说明本体系所提及的客户服务中心为XX市XX房地产有限公司的客户事务处理部门。由于XX市XX房地产有限公司不属本公司质量/环境管理体系范围,故客户服务中心所涉及到XX市XX房地产有限公司的业务处理和客户投诉问题,按该部门有关规定、处理流程进行。XX市XX物业管理有限公司质量/环境管理手册编号VKWY-Q/EM名称结构和目荥章
3、节02贯成本A/Q第1页共1页编制XX更改审核XX批准XX生效期20XX年2月1日02结构和目录02.1手册结构说明本手册在结构上以IS09001:2000标准为主体结构,内容上同时包含了IS09001:2000质量管理体系和6014001:2004环境管理体系的要求。02.2目录章节标题X码IS09001:2000标准要求IS014001:2004标准要求00封面1-101管理手册批准页1-102目录1703发放控制1-104公司简介1-405质量/环境方针1-15.3质量方针4.2环境方针06质量/环境目标1-15.4.1质量目标4.3.3目标、指标和方案07组织结构1-35.5职责权限和
4、沟通4.4.1资源、作用、职责和权限08管理职能分配表1-109职责和权限1-8LO范圉1-1工0引用标准1-13.0术语和定义1-54.0质量/环境管理体系1-44.1总要求/4.2文件要求4.1总则/4.3.2法律法规和其它要求/44.4文件/4.4.5文件控制/4.5.4记录控制5*0管理职黄1-55.1管理承诺/5.2以顾客为关注焦点/5.4策划/5.5职贵权限和沟通/5.6管理评审4.3.1环境因素/4.3.2法律和其他要求/4.4.3信息交流/4.6管理评事60资源管理1-36.1资源提供/6.2人力资源/6.3基础设施/6.4工作环境4.4.2能力、培训和意识7.0产品实现1-1
5、27.1产品实现的策划/7.2与顿客有关的过程/7.4采购/7.5服务提供/7.6检验和测量设备的控制4.4.6运行控制/4.4.7应急准备与响应8,0测量、分析和改进1-68.1总则/8.2监视和测量/8.3不合格的控制/8.4数据分析/8.5改进4.5.1监测和测量/4.5.2合规性评价/4.5.3不符合、纠正措施和预防措施/4.5.5内部审核9.0手册修订页1-1XX市XX物业管理有限公司质量/环境管理手册编号VKWY-Q/EM名称引用标准章节2页版本A/0第1页共1页编制XX更改审核XX批准XX生效期20XX年2月1日2引用标准A.GBT19000-2000-1S09000:2000质
6、量管理体系一基础和术语B.GB/T19001-2000-IS09001:2000质量管理体系一要求C.GB/T24001-2004/IS014001:2004环境管理体系一要求及使用指南D.公司标准、政策法规一览表中列明的政策、法律、法规、规章、标准等。XX市XX物业管理有限公司质量/环境管理手t编号VKWY-Q/EM名称发放控制幸节03页版本A/0第1页共1页编制XX更改审核XX批准XX生效期20XX年2月1日03发放控制公司编制体系文件发放控制表,由品质管理部制订,报总经理审批后按控制表内容进行发放。03.1记录表格VKWY-Q/EM03-F1体系文件发放控制表1.总经理000000A-0
7、1I2.总经理办公室000000B-013.财务管理部000000B-034.品质管理部111111B-045.6.7.8.9.10.IL12.13.1415.16.17.18.19.20.21.22.23.24.25.26.27.28.29,30.31.总数量说明:本表格中发放数量0我示不发放纸质体系文件。编制:XX批准:XX时间:20XX年1月26日时间:20XX年2月1日32.33.34.35.36.37.38.39.40.41+42+43.44.45.46.47,48.49.50.51.52.53.54.55.56.57.58.59.60,61.62.63.64.总数量编制:批准:时间
8、:时间:XX市XX物业管理有限公司质量/环境管理手册编号VKWY-Q/EM名称术语和定义章节3贯版本A/0第1页共5页编制XX更改审核XX批准XX生效期20XX年2月1日3术语和定义3.1说明除本手册特别注明外,均采用IS09001:2000和IS014001:2004标准中的术语和定义。本公司质量/环境管理体系文件中的业主、客户与标准中的硕客含义相同。3.2术语和定义全心全意全为您:XX物业服务宗旨,展现XX物业人全力为客户服务的意识和理念,同时也向公司全体职员传递对其工作质量的要求和期望。服务至诚、精盖求精、管理规范、进取创新:XX物业质量方针,突出勾勒服务的精诚尽力的态度,细致入微的工作
9、作风和精品意识,要求以建立现代化企业规范的管理机制为基础,营造创新环境,激励锐意进取的活力。安全员:对物业管理服务区域内的治安、消防、交通等进行防范性管理及秩序维护的人员。保洁员:在物业管理服务区域(包括样板间、写字楼室内场所等)内从事清洁服务的人员。绿化员:在物业管理服务区域内从事绿化管理和养护服务的人员。会务服务员:专门从事会务服务的人员,含泳池救生员。维修员:从事物业管理服务区域内设备设施、房屋本体维修、保养等工作,具有专业资质和技能的人员。家政服务员:为满足客户需求,按照公司的制度,上门至客户家中提供针对性的专项服务人员。客户事务员:从事接待和受理客户服务要求、咨询、建议、意见和投诉的
10、人员。物业管理策划阶段:包括物业管理的前期介入、制订物业管理方案、选聘或组建物业管理机构三个基本环节。物业管理前期准备:包括物业管理机构的设置与拟定人员编制、物业管理人员的选聘与培训、规章制度的制订、物业管理档案资料的准备、物资采购、办公生活设施的准备以及物业租售的介入等基本环节。物业管理启动阶段:以物业的验收接管为标志,从物业的验收接管开始到业主委员会的正式成立,包括物业的接管验收、客户入住、产权备案和档案资料的建立、物业管理业务的具体开展实施、首次业主大会的召开等基本环节。物业管理日常运作阶段:是物业管理最主要工作阶段,包括日常的综合服务与管理;物业管理各环节综合协调等基本环节。环境管理:
11、物业管理组织为净化美化环境,给住用户提供一个清洁宜人的工作、生活XX市XX物业管理有限公司质量/环境管理手册编号VKWY-Q/EM名称术语和定义章节3页版本A/0第2页共5页编制XX更改审核XX批准XX生效期20XX年2月1日环境,在其管辖的公共区域内从事清洁、绿化、消杀、防尘、防噪等工作。安全管理:物业管理组织为维持正常的工作、生活秩序,防范人、财、物受到损害,给住用户提供安居乐业的环境,在其管辖的公共区域内从事治安、交通、消防等防范性工作。设备管理:物业管理组织为确保设备设施的完好和正常使用,给住用户提供良好、便利的设施环境,对管辖区内的房屋建筑及匹配的公用设备、设施、工具等进行监控、保养
12、、维修等工作。质量改进小组活动:一线职员工围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题,以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的而组织起来,运用质量管理的理论和方法开展有计划的团队活动。前期介入:物业管理企业在接管物业以前,于房地产开发的各个阶段(项目决策、可行性研究、规划设计、施工建设等阶段)就参与介入,从物业管理运作的危度对物业的环境布局、功能规划、楼宇设计、材料选用、设备选型、配套设施、管线布置、房屋租赁经营、施工质量、城工验收等多方面提供有益的建设性意见,协助开发商把好规划设计关、建设配套关、工程质量关和使用功能关,以确保物业的设计和建造质量,为物业投入使用后的物业管理创造条
13、件,这是避免日后物业管理混乱的前提与基础。物业接管验收:包括新建物业和原有物业的接管验收。接管验收是在政府有关部门和开发建设单位对施工单位竣工验收的基础上进行的再验收。接管验收一旦完成,即由开发商、建设单位或原管理单位向物业管理企业办理物业的交接手续,标志着物业正式接管。质客有效投诉率:住宅区顾客有效投诉率:由于物业管理服务不当导致的顾客投诉数与已办理入住户数的百分比。写字楼/其它物业顾客有效投诉率:由于物业管理服务不当导致的顾客投诉数与已在管建筑面积(单位:平方米)的百分比。就客投诉处理率:成功处理投诉的次数与投诉的总数的百分比。公共火灾发生数:在公共区域内发生火灾的次数。火警有效控制率:及
14、时、有效地控制火警,避免其转化为火灾的次数与物业管理服务区域内火警火灾总数的百分比。职员满意度:是企业为满足服务需要,用于衡量职员满意程度的量化指标。计算方法为各级评价数的权重之和与评价数之比。质客满意率:是企业为满足服务需要,用于衡量顾客满意程度的量化指标。计算方法为各级评价满意数之和与评价总数之百分比。房屋本体:房屋结构相连或具有共有、共用性质的部位、设施,包括:房屋承重结构XX市XX物业管理有限公司质量/环境管理手册编号VKWY-Q/EM名称术语和定义章节3页版本A/0第3页共5页编制XX更改审核XX批准XX生效期20XX年2月1日部位(含基础、屋盖、梁、柱、墙体等)、抗震结构部位(含构
15、造柱、梁、墙等)、外墙面、楼梯间、公共通道、门厅、屋面、本体共用排烟道(管)等。突发事件:打破正常的管理或服务秩序,突然发生的具有一定影响或造成人身伤害或财产损失的事件。质客财产:业主或业主共同拥有产权的财产,如房屋本体、各类设备、设施、顾客的邮件、委托采购或代办的资金和资料、顾客的隐私(包括顾客的姓名、性别、年龄、受教育程度、身份、身份证号码、车牌号码、家庭住址、家庭成员、家境、职业、嗜好等)。遗留工程:由于开发、设计、规划、施工等原因,造成在房屋本体和配套设施、设备方面的使用或质量上的缺陷,需物业管理公司配合进行协调或处理,以利于顾客整体满意,这类工程问题统称遗留工程。危险品:对人体健康、
16、自然环境和财产有直接危害的物品。如敌敌畏、天那水、液化气罐、鞭炮等。一美质量事故:负有管理责任的公共媒体负面报道、火灾、客户群诉,员工集体脱岗,在物业管理和客户服务过程中产生的1万元以上的赔偿责任或经济损失,员工盗窃客户财产,汽车被盗。二类质量事故:小区发生入室盗窃案(以户为单位计算),员工与客户发生肢体冲突。设备大修:对设备进行全部解体、更换主要部件或修理不合格的零部件,使设备基本恢复原有性能。更换率一般超过30%。设备中修:对设备进行部分解体修理和更换少量磨损零部件,保证设备能恢复和达到应有的标准和技术要求,使设备能正常运转到下一次修理。更换率一般在10%30%。房屋本体中修:房屋少量部位
17、损坏、不符合建筑结构要求,须局部维修的工程,一般包括:墙体、屋面局部拆除、清洗、粉刷、修补或部分重做面层、楼地面、楼梯等的维修、门窗油漆等。房屋本体大修:主体结构大部分严重损坏、有危险必须进行大型维修的工程,一般包括:对共用设施设备的拆除改装,如上下水管道、供电线路及对主体进行专项加固的工程。物业管理服务报告:运用物业管理服务报告或物业管理工作简报的固定格式,定期向广大业主汇报物业管理单位的服务提供情况、投诉处理、费用收支情况等,增进业主对物业管理服务工作的了解。质客息谈会:公司积极主动与业主(硕客)直接进行沟通,一般以座谈会的形式,听取顾客的意见,接受顾客的质询,达到增进理解,消除隔阂、吸收
18、良好建议、改进服务质量的目的。入职培训(新职员培训):使新职员初步掌握企业文化、规章制度和基本技能要求的XX市XX物业管理有限公司质量/环境管理手册编号VKWY-Q/EM名称术语和定义章节3页版本A/0第4页共5页编制XX更改审核XX批准XX生效期20XX年2月1日培训.在职培训:职员在自身向位上,随着工作的展开,不断接受直属上级或指定人员的辅导或公司、部门开展的业务技能培训。升职培训:为使拟晋升人员胜任和掌握应具备的技能和知识而进行的培训。特殊培训:为使从事特殊岗住人员掌握岗位技能,获得从业资质而进行的培训。包括国家和地方政府规定的特种作业岗位和组织根据自身情况定义的特殊岗位,如电工、金属焊
19、接工、空调工、锅炉工、救生员、司机等。对外培训:应外部客户要求,提供专业的、针对性强的有偿培训服务。客户档案:包括客户基本资料、客户房屋资料和客户个性资料三方面内容。其中客户基本资料包括入伙通知书、业主委托书、业主公约、住户登记资料(业主及家庭成员资料)、协议书等客户个人基本情况;客户房屋资料包括入住验收文件、装修申请文件、室内维修记录等客户房屋动态情况:客户个性资料包客户爱好、偏好、个性化需求等客户需求动态情况。工程档案:包括竣工总平面图,单位建筑、结构、设备竣工图,附属配套设施、地下管网工程竣工图等竣工验收资料;设施、设备安装、使用和维护保养技术资料;物业质量证明文件和物业使用说明文件;房
20、屋本体设备的改造变更资料。物业资料:包括用地批准文件、项目批准文件、施工许可证、建筑执照、用电(水)指标批文、管理用房资料、商业用房资料、住宅区和分区基本资料、商业网点资料、娱乐设施资料、公用设施资料及园林绿化设施资料等。大璃目:管理面积10万平方米以上的单一物业项目。新项目:接管时间在半年以内的项目。职责同大项目。经理:公司职能部门、经营部门、十万平米以上(含经总经理办公会任命)业务部门负点人:负点管理范围内资源统一调配与权限内审批工作。主任:十万平米以下业务部门负责人,负责管理范围内资源统一调配与权限内审批工作。部门负贲人:公司职能部门、经营部门、各业务部门第一负责人的统称。固体废弃物分类
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