管线电缆工程监理工作制度等.docx

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1、目录序号文件编号名称页次备注1工程项目特点及分析要求23页2工程项目进度控制要求46页3工程项目质量控制要求7IQ页4工程项目投资控制要求Il-17页5工程项目安全文明施工管理要求1821页6监理规划编写要求2229页7监理工作制度3034页8监理工作内容3538页9监理组织人员及职责3941页10工程例会工作内容及要求42页11监理日记及工作日记编写要求43页12监理日报、周报、月报编写要求4445页13监理工程师通知及公司传真编写要求46页14工程管理资料监理收集要求47页15工程监理总结要求4849页16项目启动会监理要求50页17机房管理5士一54页18文件编号规则5557页19文件编

2、写格式标准5859页作业指导书工程项目特点及分析要求编制：审核：审批：一、目的为了使监理规划编写顺利进行，制定本要求作为监理规划编写的依据。二、适用范围适用于公司承接的所有工程项目的特点分析监理要求。三、职责1、良好的工程项目特点及分析要求是整个监理工作的前提条件，是监理规划的重要组成部分。2、项目分析程序：收集相关文件一工程关于投资、质量、进度的特点分析及相应监理措施一工程风险分析及相应监理预控措施一其他情况分析。3、项目分析监理内容要求：A.收集相关文件：专业监理工程师/单项负责人在编写监理规划前必须收集一下资料文件：工程建设的法律、法规及相关技术规范标准；工程检查监理合同、工程建设监理招

3、标文件、本单位的投标文件等合同性文件：项目立项文件、可行性研究报告、任务书等；建设单位和相关参加单位的合同；工程项目的外部环境调查资料；业主的正当要求；工程有关信息，如设计文件、工程变更情况、工程现状等；B.工程具体特点分析及相应监理措施：要求有总体工程项目的分析，包括不同单项工程之间的衔接配合分析，不同专业工程之间的总体控制分析及相应的监理措施。投资的重点难点分析及相应的监理措施。工程项目特点及分析要求进度的重点难点分析及相应的监理措施；质量的重点难点分析及相应的监理措施：项目关于投资、进度、质量及安全的风险分析及相应监理预控措施：其他情况的分析：4.监理实施要求，A.专业监理工程师/单项负

4、责人负责项目的具体分析报总监代表/项目经理审核，项目经理批准。B.对工程项日的特点分析及相应监理保证措施必须要求项目经理制定跟踪表，在工程项日实施过程中对工程的重点难点的监理措施进行落实跟踪。四、相关记录单工程项目进度控制要求编制：审核：审批：一、目的为了使监理规划编写顺利进行，制定本要求作为监理规划编写的依据。二、适用范围适用于公司承接的所有工程的进度控制。三、工程进度控制工作要求：1、进度控制的Fl的是为了保证工程项目进度目标的实现。2、进度控制的组织：总监、总监代表/项目经理确定项目进度控制的人员安排、职责分工。3、进度控制监理内容及要求：A.收集进度资料制定XX工程项目监理进度计划，总

5、监代表/项目经理、专业监理工程师/单项负责人应在监理规划编制前收集以下资料：a）建设单位的工程项目一览表工程项目总进度计划等：b）建设单位采用的工程报表、控制表、汇总表：c）本公司汇总的各专业各工序人员工日消耗标准：d）建设单位和相关参加单位的合同：e）工程项目的现场、自然、社会环境资料：f）本工程的特点及建设单位对工程参建各方的正当要求：B.编制XX工程项目监理总进度计划，根据上述资料总监代表/项目经理、专业监理工程师/单项负责人在2个工作日内编制出XX工程项目监理总进度计划。作业指导书工程项目进度控制要求XX工程项目监理总进度计划应包括设备材料到货，现场施工条件提供计划，开工计划，完工计划

6、，验收计划，试运行及移交使用计划，各专业工程逻辑搭接关系等。当工程包括勘察、设计的监理时，XX工程项目监理总进度计划内容应包括：勘探、勘察计划（勘探、勘察起始、完成时间，勘探、勘察报告提供时间等），设计出图计划，设计文件会审计划；当Xx工程项目含多个单项工程时可按单项工程（局点、站点）名称编制总进度计划.当XX工程项日含多个单项工程且跨越时间长时XX工程项目监理总进度计划可按周期编制平均的XX工程项目监理总进度计划C.施工单位进度计划提交及审核，在工程开工前专业监理工程师/单项负责人督促施工单位及时提交施工进度计划并进行审核，审核的主要内容有：进度计划是否符合施工合同中开竣工日期的规定；进度计

7、划中的主要工程项目是否有遗漏，分期施工是否满足分批动用的需要和配套动用的要求,总承包、分承包单位分别编制的各单项工程进度计划之间是否相协调：施工顺序的安排是否符合施工工艺的要求；工期是否进行了优化，进度安排是否合理；劳动力、材料、构配件、设备及施工机具、设备、水、电等生产要素供应计划是否能保证施工进度计划的需要，供应是否均衡：对由建设单位提供的施工条件（资金、施工图纸、施工现场、采供的物资等），承包单位在施工进度计划中所提出的供应时间利数量是否明确、合理，是否有造成因建设单位违约而导致工程延期和费用索赔的可能。工程项目进度控制要求D.计划实施的控制调整，专业监理工程师/单项负责人应在项目实施的

8、全过程中跟踪检查计划进度的执行，总监代表/项目经理应组织专业监理工程师/单项负责人、监理员分析进度偏差的原因及研究形成调整的措施。跟踪计划进度的执行：专业监理工程师/单项负责人应定期收集（施工单位、监理人员等填报的）进度报表资料，到施工现场检查进度进展情况，定期召开工程例会了解跟踪计划进度的执行。检查计划进度的执行：将实际进度与计划进度进行比较分析得出实际进度是否超前、滞后还是一致的结论上报总监代表/项目经理。实际进度如果超前或者滞后进度控制人员应分析进度偏差的原因及研究调整的措施。分析原因、分析偏差对后续工作和总工期的影响、确定后续工作和总工期的限制条件、采用的调整措施、实施调整后的计划。在

9、监理报表中应向建设单位及时汇报工作进度和所采取的进度控制措施的执行情况，并提出合理预防建设单位原因导致的工期延期及其相关费用索赔的建议。E.相关记录表单XX工程项目监理进度计划工程项目质量控制要求编制：审核：审批：一、目的为了使监理规划编写顺利进行，制定本要求作为监理规划编写的依据。二、适用范围适用于公司承接的所有工程的质量控制。三、工程质量控制工作要求：1、质量控制的目的是为了保证质量目标的实现。2、质量控制的组织：总监、总监代表/项目经理确定项目质量控制人员安排、职责分工，确定质量控制的目标，专业监理工程师/单项负责人在开工启动会前制定针对工程项目的质量关键点及控制措施，制定本工程项目的关

10、键工序及监理方案。3、质量控制监理内容及要求：A.资料的准备：专业监理工程师/单项负责人在确定质量目标时需事先收集的资料有：a）建设单位对工程质量总体目标的要求。b）设计、施工、监理合同。c）设计方案、施工组织方案、d）建设单位管理办法、要求等。B.设计阶段质量控制内容（有设计阶段监理时执行）；审查设计基础资料的正确性及完整性。组织工程设计勘察，并贯彻建设单位设计意图，结果形成设计勘察记录审查设计方案的合理性，形成设计文件审查记录。督促设计单位按合同要求完成各项设计工作。协助建设单位组织进行会审及设计技术交底工作，形成会审纪要记设计技术交底录。工程项目质量控制要求C.施工准备阶段质量控制内容：

11、工程项目开工前，总监理工程师应组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计（方案）报审表，审核承包人的施工组织设计、技术装备，提出审杳意见，并经总监理工程师审核、签认后报建设单位。形成施工组织设计审批表要检查督促施工单位项目经理和施工人员做好图纸现场交底和安全交底。工程项目开工前，监理工程师应审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，确能保证工程项目施工质量时予以确认。对质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系应审核以下内容：1质量管理、技术管理和质量保证的组织机构；2质量管理、技术管理制度；3专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。形成施工单位现场质量管

12、理体系审核记录审批工程开工报审表.D.施工阶段质量控制内容：施工工艺过程质量控制：现场检查、旁站、量测、试验工序交接检查：检查上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则、检验合格后签署认可才能进行下道工序。隐蔽工程的检查验收，现场监理员根据各专业隐蔽工程的设置相应进行隐蔽工程的验收及签证。做好设计变更及技术核定的处理工作，具体见设计变更控制程序做好质量事故的处理。工程项目质量控制要求总监理工程师行使质量监督权，下达停工指令。为了保证工程质量，出现下述情况之一者，监理工程师有权指令施工单位立即停工整改：1、未经检验即进行下一道工序者；2、工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措旅

13、，而效果不好，继续作业者；3、擅自采用未经认可或批准的材料：4、擅白变更设计图纸的要求:5、擅自转包工程：6、擅自让未经同意的分包单位作业；7、没有可靠的质保措施贸然施工并已呈现质量下降趋势。专业监理工程师应对承包单位报送的拟进场工程材料、构配件和设备的工程材料/构配件/设备报审表及其质量证明资料进行审核，并对进场的实物按照委托监理合同约定或有关工程质量管理文件规定的比例采用平行检验或见证取样方式进行抽检。对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备、监理人员应拒绝签字，并应签发监理工程师通知单，书面通知承包单位限期不合格的工程材料、构配件、设备撤出现场。E.验收阶段质量控制内容：审

14、查竣工资料竣工验收遗留问题的处理4.质量控制的监理实施要求：A.专业监理工程师/单项负责人负责整个工程质量体系的制定报总监、总监代表/项目经理审批、专业监理工程师/单项负责人负责整个工程质量控制体系的具体实施。B,总监代表/项目经理根据整改质量体系的要求向公司申请相应的资源，包括人员、车辆、仪器仪表及办公器材等。C.专业监理工程师/单项负责人定期向总监代表/项目经理、业主报告有关工程质量动态情况。作业指导书工程项目质量控制要求D.对施工单位过程中出现的质量缺陷，专业监理工程师应及时卜达监理工程师通知，要求承包单位整改，并检查整改结果。E.监理人员发现施工存在重大质最隐患，可能造成质量事故或己经

15、造成质量事故，应通过总监理工程师及时下达工程暂停令，要求承包单位停工整改。整改完毕并经监理人员复查，符合规定要求后，总监理工程师应及时签署工程复工报审表。总监理工程师卜达暂停令和签署工程复工报审表，宜事先向建设单位报告。F.)需要返工处理或加固补强的质量事故，总监理工程师应责令承包单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案,项目监理机构应对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收总监理工程师应及时向建设单位及本监理单位提交有关质量事故的书面报告，并应将完整的质量事故处理记录整理归档。G.根据XX专业工程巡检管理办法进行工程质量的控制。H.根据XX专业工程隐蔽工程及关键点

16、旁站管理办法进行隐蔽工序及关键工序质最的控制。四、相关记录表单工程项目投资控制要求编制：审核：审批：一、目的推行工程项R的监理工作标准化。二、适用范围规范监理大纲、监理规划、监理细则的编写：指导工程监理工作。三、职责：总监、总监代表/项目经理：从安全、功能、标准和经济方面全面权衡和审查设计方案；审查承建单位提出的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，提出改进意见。签署设计变更申请：签署工程付款凭证：审查工程结算，提出竣工验收报告等。专业监理工程师/单项负责人：督促检查承建单位严格执行工程承包合同，调解建设单位与承建单位之间的争议，通过下达监理指令、召开工地例会、各种层次的专题协调会、督促施

17、工单位严格执行工程承包合同。了解实际情况和收集与工程变更有关的资料，审查设计变更；检查工程进度和施工质量，验收分部分项工程；审查工程结算。监理员：记录核查工程量，检查工程进度和施工质量，参加验收分部分项工程。四、工程投资控制各种要求：1,熟悉工程承包合同合同管理对投资控制起着很重.要的作用，总监代表/项目经理、专业监理工程师/单项负责人必须充分理解和熟悉合同条款。一方面要全面履约，以避免索赔的发生；另一方面可利用合同条款随时解决工程造价方面的纠纷。另外，对施工单位不履行或不完全履行约定的义务，可以向施工单位提出反索赔，以减少损失，降低工程造价。作业指导书工程项目投资控制要求2、设计方案审查要求

18、(在有设计阶段监理时进行):总监代表/项目经理、专业监理工程师/单项负责人应在审查设计方案和施工图纸时满足以下要求：(1)审查设计单位编制的投资估算报告。投资估算编制要有依据。要尽是细致，并力求投资估算尽可能全面，考虑风险，是投资估算真正起到控制项目总投资的作用。(2)对工程设计方案进行经济分析，协助建设单位选出最佳方案；(3)认真审核各阶段设计预算。按项目投资控制的一般规律设计概算不得大于投资估算，施工图预算不得大于概算造价，竣工结算不得大于施工图预算。(4)审查施工图设计的工程量计算是否准确、定额或者单价套用是否合理、各项取费标准是否符合现行规定等；使得问题及早解决，避免以后出现造价失控。

19、3.施工组织计划的审查要求(1)认真审核施工单位的施工组织计划和工期安排，工程工期力求达到使成本最低或者受益最高的最佳工期：(2)审核施工方案，以确保建设项目的投资控制和进度控制；并保证施工方案中的劳动力消耗均衡；主要机械使用率(如仪表)做多方案比较，选择最优方案；(3)、严格审核施工组织设计，要求施工单位合理安排人、财、物、按施工计划控制施工进度，提高工程质量，避免质量缺陷而造成投资失控。作业指导书工程项目投资控制要求4.施工管理的要求(1)施工管理-方面要督促施工方按图施工，另一方面要控制材料费支出：按基建程序办多，尊重科学，不能搞连带建设，随意增加设计内容，以免带来工程造价的上涨，力争将

20、工程预算控制在设计概算以内。(2)专业监理工程师/单项负责人、监理员应随时检查工程进度和工程质量,依据设计检查己完成的工程量，做好工程量的计量和签认。(3)专业监理工程师/单项负责人、监理员应督促施工方按图施工，无功能性缺陷和影响质量的情况坚决不作设计变更，如确有必要，按设计变更控制程序COP7503执行，在下发工程变更单后尽快与施工方算清影变更的款项，随时掌握额度，避免积压成堆，心中无数。控制材料费支出是施工阶段造价控制的-个恨关键的环节。掌握主要材料价格信息，选择物美价廉的供应来源和做好施工材料的出入库管理，以达到降低工程造价的目的。(5)专业监理工程师/单项负责人、监理员应必须做好施工记

21、录，为工程结算提供可靠的依据，避免施工方提出不合理的索赔；5.合同付款的审核和控制要求：(1)督促施工单位根据施工合同的约定，填报工程付款支付中请表；(2)施工单位统计经专业监理工程师/单项负责人质量验收合格的工程量，按施工合同的约定填报工程清单和工程付款支付申请表；(3)专业监理工程师/单项负责人进行现场计量，按施工合同的约定审核工程量清单和工程付款支付申请表，并报总监理工程师审定；总监理工程师签署工程款支付证书，并报建设单位，建设单位按合同约定支付相应款项；作业指导书工程项目投资控制要求(三)工程竣工后，专业监理工程师/单项负责人应督促承包单位按施工合同规定填报竣工结算报表；(6)专业监理

22、工程师/单项负责人审核承包单位报送的竣工结算报表；(7)总监理工程师审定竣工结算报表，与建设单位、承包单位协商一致后，签发竣工结算文件和最终的工程款支付证书报建设单位:建设单位按合同约定支付相应款项。6.工程变更的处理要求：(1)图纸变更时影响工程造价的重要因素之一。因此，总监代表/项日经理/专业监理工程师/单项负责人要严格控制设计变更，未经业主同意，设计单位不得随便修改或变更设计。无论哪方提出变更，均需监理方审定，由总监/总监代表下达设计变更令。对要变更的项目，设计单位在设计变更的同时必须进行相应的投资分析，提出费用增减数额，杜绝只有图纸变更，没有预算分析的现象。其次，对变更项目和隐藏工程在

23、施工过程中应及时做好现场签证工作。(2)项目监理机构应了解实际情况和收集与工程变更有关的资料；(3)总监理工程师必须根据实际情况、设计变更文件和其他有关资料，按照施工合同的有关款项，在指定专业监理工程师/单项负责人完成下列工作后，对工程变更的费用和工期做出评估；a)确定工程变更项目与原工程项目之间的类似程度和难易程度：b)确定工程变更项目的工程量；c)确定工程变更的单价或总价：总监理工程师应就工程变更费用及工期的评估情况与施工单位和建设单位进行协调：(5)经建设单位认可后，总监理工程师签发工程变更单，应包括工程变更要求、工程变更说明、工程变更费用和工期、必要的附件等内容，有设计变更文件的工程变

24、更应附设计变更文件；(6)经建设单位认可后，总监理工程师签发工程变更单，应包括工程变更要求、工程变更应包括工程变更要求、工程变更说明、工程变更费用和工期、必要的附件等内容，有设计变更文件的工程变更应附设计变更文件；(7)专业监理工程师/单项负责人、监理员应根据项目变更单监督承包单位实施：作业指导书工程项目投资控制要求7.对工程结算的审核要求：（1）竣工结算时对投资控制成效的具体反映，审核结算也是投资控制的一项重耍内容，不可忽视。通过审查才能反映出投资控制的效果。因此，我公司将认真对待竣工结算的审核工作，依据监理H志、有关签证书和各计吊:段的工程最和费用计量，按工程结算程序进行认真复合确认。（2

25、）项目部总监/项目经理/专业监理工程师/单项负责人在收到施工单位报送的工程结算后，在3个工作日内（或按照建设单位要求的时间内）完成结算审核，审定后2个工作日内（或按照建设单位要求的时间内）提交给建设单位。（3）项目部总监/项目经理/专业监理工程师/单项负责人应严格按照合同做好工程量计量，严格把好设计变更和现场签证关，控制不合理的合同外投资。保证签证的处理具有完备性（各种证件齐全）、可追溯性（任何人经手均能清楚无误地理解签证内容）、真实性（决不弄虚作假）、及时性（原则上设计变更事实发生后一周内即办理签证）。项目部总监/项目经理/专业监理工程师/单项负责人应站在公正立场上，实事求是地维护业主、施工

26、方的合法权益，剔除其中多算工程量、高套定额，高取费用、不切实际的签证、不合理的技术措施等增加的费用，使竣工结算真正体现工程实际造价；并选取科学合理的计最方法和审核制度保证审核的准确率。8.合同索赔的处理要求（1）尽量将争执解决在签合同之前，监理工程师在施工合同签订之前或合同实施前就应对合同中的漏洞有充分预测和分析，在工作中减少失误，减少索赔事件的产生。（2）项目实施前进行工程项目实施风险分析，对导致索赔的原因有充分的预测和防范；在工程实施过程中通过有力的合同管理防止干扰事件的发生；对己发生的干扰事件及时采取措施，以降低它的影响，降低损失，避免或减少索赔：作业指导书工程项目投资控制要求(3)项目

27、实施附进行工程项日实施风险分析，对导致索赔的原因有充分的预测和防范；在工程实施过程中通过有力的合同管理防止干扰事件的发生；对己发生的干扰事件及时采取措施，以降低它的影响，降低损失，避免或减少索赔：索赔发生时，参与索赔的处理过程，审查承包商(施工单位)提交的索赔报告，对索赔要求的合理性、合法性、计算的准确性、正确性作审查，以反驳不合理的索赔要求或索赔要求中的不合理的部分。(5)在审查索赔报告后提出审查意见和解决办法，再递交业主(建设单位)，由业主作出处理决定；(6)当承包商的索赔要求与业主的认可之间存在大的差异，即业主对承包商的索赔要求不认可，或承包商对业主的最终解决方案不满意，提出反驳，则产生

28、了争执。监理工程师作为第一调解人，可以从中旋,提出协调方案；(7)监理工程师在调解争执时不偏袒任何一方，站在公正的立场上行事，照顾双方利益、调整双方的经济关系：处理和解决索赔事件时，充分的与业主，与承包商协商，考虑双方要求，做两方面的工作，使之尽早达成一致；处理索赔事件时以合同和相应的法律为准绳，以事实为根据，完整地、正确地理解合同，严格地执行合同。(9)处理索赔事务、解决争执时迅速行事，在合同规定的期限内，或在通常认为合理的时间履行自己的职责“(10)若业主和承包商不满意监理单位的调解，可以按合同规定的争执解决程序提出仲裁或诉讼要求，监理单位将作为工程的参与人和见证人，在争执的仲裁和诉讼过程

29、中提供证据。9.设备、工程余料移交的要求(1)移交设备包括己安装设备、需移交，移交时专业监理工程师/单项负责人、监理员应组织施工单位、建设单位维护部门、设备供应商四方代表在现场进行验证、移交、同时签证工程备件和余料移交清单。作业指导书工程项目投资控制要求(2)工程完工施工单位提交竣工资料后，专业监理工程师/单项负责人、监理员应组织施工单位、设备供应商、建设单位维护部门等代理，根据竣工资料中的已安装设备明细表现场核查已安装设备数量、型号等；(3)在各种移交完成后，专业监理工程师/单项负责人应收集保存移交清单的现场签证记录，并将移交清单附如监理资料中；(4)在工程完工后时，根据己安装设备情况和设备

30、移交情况总监代表/项目经理、专业监理工程师/单项负责人应认真填报建设项目(工程)交付使用固定资产明细表、建设项目(工程)交付使用流动资产和其他资产明细表，报建设单位审查：六、相关记录表单作业指导书工程项目安全文明施工管理要求编制：审核：审批：一、目的为了使工程项目的顺利进行，保证安全文明施工管理要求，制定本标准。二、适用范围适用于公司承接的所有工程的安全文明施工管理。三、工程质量控制工作要求：1、总体安全文明施工管理的内容：贯彻落实国家安全生产方针政策，督促施工单位按照施工安全生产法规和标准组织施工，消除施工中的冒险性、盲目性和随意性，落实各项安全技术措施，有效地杜绝各类不安全隐患、杜绝、控制

31、和减少各类伤亡事故，实现安全生产，具体工作如下：A.按照国家现行的安全生产的法律、法规、建设行政主管部门的安全生产的规章和标准，贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针。B.督促施工单位落实安全生产的组织保障体系，建立健全安全生产责任制，C.督促施工单位对工人进行安全生产教育及分部分项贯彻的安全技术交底。D,审查施工方案及安全技术措施。E.检查并督促施工单位，按照建筑施工安全技术标准和规范的要求，落实分部、分项工程或各工序,关键部位的安全防护措施。F.监督检查施工现场的消防工作。冬季防寒。夏季防暑、文明施工、卫生防疫等项工作。G.发现违章冒险操作作业的要责令其停止工作，发现隐患的要责令其停工整改。

32、H.为确保工程建设过程中的安全施工、文明施工。2、施工阶段安全监理在整个安全控制过程中，施工阶段的安全尤为重要，为了保证施工安全，确保安全生产工作，必须对整个施工过程进行全面监控.A.施工准备阶段安全生产监理工作作业指导书工程项目安全文明施工管理要求审直承包单位安全生产资质，包括有:营业执照；A施工许可证：安全资质证书：A安全生产管理机构的设置及安全专职人员的配备；A安全生产责任制及管理网络：安全生产规章制度；备工种的安全生产操作规程：特种作业人员的管理情况：A主要的施工机械、设备等的技术性能及安全条件；A政府安全监督机构对企业的安全业绩考评情况。按照电信施工安全法规和标准的要求，组合规程的特

33、定审核施工组织中有关安全技术措施或单项安全事故组织设计或方案。按照现场安全施工管理办法的要求，通信工程审核现场施工场地条件、材料、设备堆放、消防措施、现场卫生及安全保卫措施等。在施工中开始之前，了解现场的环境，人为障碍灯因素，以便掌握障碍所在和不利环境的有关资料，及时提出防范措施。审核施工单位的自检系统A督促施工单位进行安全教育，成立施工单位的安全自检系统。A对施工单位自检人员的工作进行抽查，掌握安全情况，检查自检人员的工作质量。检查施工单位开工时的所必需的施工机械、材料和主要人员是否到场，并处于安全状态，施工现场的安全设施是否到位。详细了解施工单位安全设施供应情况，避免不符合要求的安全设施进

34、入现场。作业指导书工程项目安全文明施工管理要求B.施工阶段的安全生产监理工作审查进入施工现场是否各分包单位的安全资质和证明文件。审核施工单位提交的施工方案和施工组织设计安全技术措施。审核工地的安全文明组织和安全人员配备。审核施工单位提交的关于工序交接检查，工程安全检验报告。审核并签署现场有关安全技术签证文件。在工程开工或重要工序开工前必须对施工单位进行安全技术交底，监理工程师向施工单位签发监理安全通化，并由施工现场负责人签收。现场监督与检查A日常现场跟踪监理，根据工程进展情况，对各工序安全生产情况进行跟踪监督，现场检查，验证施工人员是否按照安全技术防范措施和规程操作。A对主要结构设备，关键部位

35、的安全状况，除进行日常跟踪检查外，视施工情况，必要时可做检测工作。施工现场每周开现场例会，施工方汇报安全生产情况，对发现的安全隐患要及时更正处理。A为保障设备系统的安全，在调测过程中，加电前必须进行安全检杳，全部问题整改后方可加电调测；A每个单项工程施工完毕后必须做到完工料清，现场或机架上不得留工具、材料等品：A现场施工临时用电必须确保安全；A现场施工如需动火烧焊，应采取预防措施，确保防火安全。如遇到下列情况，监理工程师可下达工程部分暂停指令：A施工中出现安全异常，经提出后，施工单位未采取改进措施和措施不合乎要求时：作业指导书工程项目安全文明施工管理要求施工中出现安全异常，经提出后，施工单位未

36、采取改进措施和改进措施不合乎要求时;A对己发生的安全事故未进行有效处理而继续作业时；A安全设施未经自检而擅自使用时：A擅自变更设计图进行施工时；使用没有合格证明的材料或擅自替换，变更工程材料时；A未经安全资质审查的分包单位的施工人员进入现场施工时；日常的安全施工监理工作的实施情况，由监理工程师在监理周报中反映，施工方如有违反安全生产要在“监理日志中予以记录。四、相关记录表单监理安全通知B13作业指导书监理规划编写要求编制：审核：审批：一、目的为了在公司使监理规划的基本构成内容统一，具体内容有针对性，表达方式应当格式化、标准化，制定本要求。二、适用范围所有需要编写监理规划的工程。三、职责1,项目

37、总监负责组织项目部人员编写监理规划，由监理部经理或分公司领导批准。2、总监理工程师/单项负责人负责落实监理规划，各专业监理工程师负责编写本专业的监理实施细则。3、各分公司负责对监理规划监理实施细则的执行情况进行督促和检查。四、要求1.项目部应按照监理规划管理程序的要求，尽快收集资料，编写监理规划2.编写监理规划监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后立即开始编写，完成后必须经监理部门经理或分公司领导审核批准，并在工程启动会召开前报送建设单位签收。4、监理规划的内容必须包括，但不限于以下各项：a工程项目概况；建设工程的概况部分主要编写以下内容：(1)建设工程名称。(2)建设工程地点。(3)建

38、设工程组成及建筑规模。(4)主要建筑结构类型。(5)预计工程投资总额。预计工程投资总额可以按以下两种费用编列:建设工程投资总额；建设工程投资组成简表。作业指导书监理规划编写要求（6）建设工程计划周期。可以以建设工程的计划持续时间或以建设工程开、竣工的具体日历时间表以建设工程的计划持续时间表示：建设工程计划工期“XX个月或XXX天；以建设工程的具体日历时间表示：建设工程计划工期由一年月日至一年月日。（7）工程质量要求。应具体提出建设工程的质量目标要求。（8）建设工程设计单位及施工单位名称。（9）建设工程项目结构图与编码系统。b监理工作范围监理工作范围是指监理单位所承担的监理任务的工程范围。如果监

39、理单位承担全部建设工程的监理任务，监理范围为全部建设工程，否则应按监理单位所承担的建设工程的建设标段或子项目划分确定建设工程监理范围。C监理工作内容具体见监理工作内容及结合实际工程内容编写.d监理工作目标建设工程监理目标是指监理单位所承担的建设工程的监理控制预期达到的目标。通常以建设工程的投资、进度、质量三大目标的控制值来表示。投资控制目标：以一年预算为基价，静态投资为万元（或合同价为万元）：作业指导书监理规划编写要求(2)工程控制目标：一个月或自一年月日至年月日：质量控制目标:建设工程质量合格及业主的其他要求。C监理工作依据；工程建设方面的法律、法规:(2)政府批准的工程建设文件；(3)建设

40、工程监理合同；其他建设工程合同。d项目监理机构的组织形式；e项目监理机构的人员配备计划及岗位职责：根据实际情况及监理组织人员及职套f项目监理机构的人员配备计划及岗位职责；g监理工作程序监理工作程序比较简单明了的表达方式是监理工作流程图。-般可对不同的监理工作内容分别制定监理工作程序，例如：(1)分包单位资质审查基本程序，如下图所示。作业指导书监理规划编写要求分包单位资质审查基本程序(2)工程延期管理基本程序，如下图所示。作业指导书监理规划编写要求工程延期管理基本程序作业指导书监理规划编写要求工程暂停及复工管理的基木程序，如下图所示。工程暂停及复工管理的基本程序f.监理工作方法及措施作业指导书监

41、理规划编写要求监理工作方法及措施是监理规划的主要内容，应包括项目进度、质量、投资控制及合同、信息管理、安全管理等内容。建设工程监理控制目标的方法与措施应重点围绕投资控制、进度控制、质量控制这三大控制任务展开。参考工程项目特点及分析要求、工程项目进度控制要求、工程项目质量控制要求、工程项目投资控制要求、工程项目安全文明施工管理要求等相关文件要求。h监理工作制度。i监理设施业主提供满足监理工作需要的如下设施：(1)办公设施：(2)交通设施：(3)通讯设施：(4)生活设施：根据建设工程类别、规模、技术复杂程度、建设工程所在地的环境条件，按委托监理合同的约定，配备满足监理工作需要的常规检测设备和工具。

42、常规检测设备和工具序号仪器设备名称型号数量使用时间备注作业指导书监理规划编写要求4.监理规划的实施和反馈监理规划由总监代表/项目经理组织实施，总监代表/项目经理根据实施情况对监理规划提出修正意见，在执行过程中，如发现需进行调整或修改，由总监代表/项目经理提出修改原因和修改意见，报项目总监批准，如涉及监理最终目标的调整或修改，还应与建设协商并取得认可，并由监理部门经理或分公司领导批准。5.二等工程及以上工程应编写专业监理实施细则作业指导书监理工作制度编制:审核:审批:为了满足业主对工程精细化管理的要求，使整个工程实施更加规范，我公司建立一系列的监理工作制度，在工程实施过程中严格执行。具体如下1.

43、设计文件、图纸审查制度监理工程师收到设计文件及图纸后，在工程开工前，认真复查设计图纸，避免图纸中的差错、遗漏。2.技术交底制度监理工程师要督促、协助建设单位组织设计单位向施工单位进行施工图纸的全面技术交底（包括设计意图、施工耍求、质量标准、技术措施等），并根据讨论决定的事项做出书面纪要交设计、施工单位执行。3.开工报告审批制度当施工准备工作完成时，施工单位应提交工程开工报告，经监理工程师审批后，报业主审批。4.设计变更制度如因设计图纸错漏，或发现实地情况与设计不符时，由施工单位提出设计变更中请，经设计方勘察同意后进行设计变更，设计方完成变更后填写设计变更通知单，监理审核报业主批准后签发设计变更

44、指令。5.隐蔽工程检查制度隐蔽工程施工以前，施工单位应进行自检，监理员进行隐蔽工程检杳签认，重点部位或重要项目应会同建设单位、设计单位共同检查签认。6.工程质量监理制度监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理责任。监理人员检查工作中发现的工程质量缺陷应及时记入监理日志，指明质量部位、问题及整改意见，限期纠正复验。对较严重的质量问题或已形成隐患的问题，应由监理工程师正式发出不合格工程通知单，通知施工单位，同时抄报建设单位。施工单位应按要求及时做出整改，克服缺陷后通知监理工程师复验签认。如发现工程质量问题已构成工程事故时，应按规定办理。作业指导书监理工作制度(1)对进场材料进行检查，严禁不合格材料用于过程中。(2)如检查结果不合格，或检查所填内容与实际不符，监理工程师有权不予签证，并将意见记入监理日志内，待改正并重验合格后才能签证，同时继续下道工序施工。(3)特殊设计的或者与原设计图变更较大的隐蔽工程，在通知监理单位的同时，还应通知建设单位及设计单位工地代表参加，与监理人员共同检查签证。7.工程质量检验制度(1)监理人员对施工单位的施工质量有监督管理的权力和责任。(2)监理人员在检查工程中发现一般的质量问题，应随时通知施工单位及时改正