公司纪委经验做法：严把“四关”做到“四到位” 监督项目履约水平能力提升.docx

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1、严把四关”做到四到位监督项目履约水平能力提升为深入贯彻落实集团党组一六六”战略路径各项决策部署和具体工作要求，扎实推进一六六”战略路径落地落实，公司纪委牢牢抓住监督专责，严把四关”做到四到位”，监督项目履约水平能力提升，扎实提高监督质效，助力企业高质量发展。-、严把部署关”，实现责任落实到位（一）强化统筹部署。公司纪委紧盯集团一六六战略路径部署情况，在公司党员大会、纪检系统会议、纪检干部培训等会议学习宣贯解读一六六战略路径，确保一六六战略路径宣贯到位、分解落实到位，精准把握监督工作重点，监督推动公司党委对落实一六六”战略路径工作进行统筹安排、整体部署，传达集团纪检监察组关于监督推动一六六”战略

2、路径落实落地的通知，对通知精神和一六六”战略路径与党组重点工作对照表进行重点学习，公司上下深刻认识到了开展一六六”监督的重要意义以及一六六监督的具体内容。（二）细化监督清单。公司纪委聚焦六个致力，围绕组织机构建强”路径，在提升项目履约水平专项行动监督上持续用力。结合目标管理要求，细化年度节点目标，压实责任到人，以任务清单为抓手，督促责任部门牵头开展工作，相关部门协同配合，推进专项行动工作落实。研究部署各专项行动监督、专项治理、廉洁文化创建等工作，同时结合历年监督经验，编制公司纪委2023年政治监督清单，细化监督目标42项，为日常各专项行动监督打下基础。二、严把检查关，实现过程监督到位（一）抓紧

3、协同监督。横向公司纪委联合各部门监督力量，下沉项目一线，通过深入检查、资料梳理等方式，对项目全过程履约进行监督检查，聚焦重点难点问题，共同研究最优解决方案,督促项目落实整改措施以及整改实效。督导公司项目管理部牵头新开项目策划评审会，明确项目重难点与资源配置，召开重点项目履约推进会，分析总结项目生产过程中的主要问题，制定相应解决措施，切实为各项目提升履约水平保驾护航。纵向公司纪委定期开展纪检监督人员政治理论学习，以集中+分散相结合的方式，组织项目纪检监督员集中参加公司读书月主题培训4次，组织开展公司纪检监督业务培训3次，将目标任务分解下发至各项目纪检监督员并监督推动其按要求完成，通过纪检系统例会

4、、监督报告等反馈监督过程中发现的履约管理、资源、工期等问题，发现问题，解决问题，形成工作闭环，确保日常监督做实做细，切实推动履约进度，以行动力度提升履约水平二（二）抓实精准监督。根据年度立项监督计划，公司纪委联动物资部、项管部等部门开展物资管理、劳务管理专项监督，检视2个重点项目物资现场管理、分包支付管理等17个流程存在的问题，督促梳理管理漏洞，完善制度体系，强化规矩意识，针对发现的23条问题形成汇总表，跟踪整改落实结果，深化项目履约质效。（三）抓牢日常监督。公司纪委积极发挥监督前哨”作用，不断延伸监督触角，以调研走访、列席会议、监督检查的方式主动发现病灶，靠前实施监督。公司纪委书记深入项目开

5、展调研座谈，紧盯项目重要节点，关注各项资源保障工作，确保各项工作有序推进，纪检部门紧盯项目警示教育、四风问题、关键岗位人员廉洁从业情况等开展专项监督。开展“回头看”总结，动态调整重点。公司纪委针对提升项目履约水平专项行动监督工作中发现的问题以及弱项，定期组织开展经验总结会，针对项目履约、安全生产等各类专项监督检查出现的问题进行反思总结，交流经验，同时邀请相关业务部门负责人开展专项监督培训,动态调整制定下一步重点监督工作清单，持续明晰工作目标、提升工作质量。三、严把阵地关”，实现意识提升到位（一）打造廉洁阵地。公司纪委聘任项目纪检监督员4人次,充分发挥项目综合监督员作用，上下联动，加强与合作方沟

6、通对接，邀请业主、分包参加“争创超英廉洁文化示范点启动会，按照牌、书、宣、讲、签的流程，项目关键岗位人员签订廉洁从业承诺书，参建人员共同在廉洁条幅上签名，为营造风清气正的项目氛围，实现工程优质、团队优秀的目标奠定良好基础。(一)抓好机制落实。公司纪委为推动基层项目监督质效，开展项目廉洁风险防控五个一工程，建立以纪委委员带头，项目纪检监督员具体执行的实施机制，压实监督责任。目前已实现在建项目全覆盖，均做到签订一次廉洁从业承诺书、开展一次警示教育、开展一次廉政谈话、开展一次廉洁风险防控交底、讲一次廉洁党课，共涉及项目管理人员200余人，与业主单位开展廉洁共建1次，真正做到廉洁文化扎根基层。四、严把成效关”，实现成果转化到位公司纪委坚持结果导向、过程跟踪，全方位督促重点项目履约水平提升，公司获广东省建筑业AAA级信用企业，珠海市十四五重点建设工程项目珠海机场高架桥顺利通车，保定市乐凯大街南延工程跨保定南站斜拉桥工程荣获第二十届第一批中国土木工程詹天佑奖，深圳地铁13号线13101标获广东省建设工程优质结构奖，收获表彰及表扬信8封。下一步，公司纪委将继续深入推进一六六”监督，一体推进在建项目优质履约，将监督优势转化为提升项目履约水平动能。