XX市XX医院全面预算内控管理平台建设项目采购需求.docx

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1、XX市XX医院全面预算内控管理平台建设项目采购需求一、项目概况采购人为了更好助力于健康中国、以患者为中心，提供优质、高效、低耗、健康可持续发展的医疗服务，解决“看病难、看病贵、看病烦”等各类社会焦点问题，提升国民健康生活水平，进一步处理好的医患关系，确保政府医疗定价及医保付费收费方式更加趋于科学合理。进一步加强医院内部管理、优化“人、财、物”，医、教、研”，”药、技、护”等一体化管理，建立覆盖医院、科室、班组、人员的全院、全员、全方位、全过程智慧运营管理。将医院、医保、医药三医联动，实现“事前全面预算、事中成本管控、事后绩效考核全生命周期闭环管理。根据医院智裁运营管理当前现状和未来发展趋势的必

2、要性，建设医院经济运营智慧管理以领导战略管理为愿景、全成本管理为抓手、全面预算管理为主线、绩效管理为杠杆、财务管理为基础、以移动端为应用一体化平台建设。真正意义实现管理与财务结合、财务与业务融合，提高医院运营效率与效益，开源节流、增效节支降低运营成本，提高资源合理配置，提升医疗质量以及患者满意度，提升员工工作积极性与绩效水平，为医院精益化管理和经营决策提供有效的大数据支持，助力医院取得良好的社会效益与经济效益，逐步加强成本管理机制，全面提升医院智慧运营管理的价值能力与健康可持续发展。为进一步提高内部管理水平，加强廉政风险防控机制建设，国家卫生健康委和国家中医药管理局制定了公立医院全面预算管理制

3、度实施办法（国卫财务发2020）30号）明确指出医院应当按照医院信息化应用技术指引和全国医院信息化建设标准与规范等文件要求，加强预算管理信息化建设，对预算编制、审核、执行、调整、决算、分析、考核的全过程实现信息化管理，提高医院管理和运行效率。同天还印发了公立医院内部控制管理办法（国卫财务发（2020）31号）要求医院重点关注五个机制”建设情况，业务层面的风险评估应当重点关注12大业务：即预算管理、收支管理、政府采购管理、建设项目管理、合同管理、科研项日等。国家卫生健康委办公厅在2021年3月15日印发了关于进一步完善预约诊疗制度加强智慧医院建设的通知（国卫办医函（2020）405号），对公立医

4、院的财务管理工作（财务业务一体、预算控制和分析、绩效管理都有具体的评分要求。二、项目建设目标根据采购人的现状和需求，以及本项目投资费用情况，建立全面预算内控系统平台，实现医院全面预算管理横向连接、纵向深入，实现数据统一实时提取分析。通过平台建设实现以下目标：（一）通过建立数据全面预算管控平台，提高财务管理水平，加强内部管理控制，围绕XX市人民医院医疗健康集团机构战略规划和经营目标，实现资源合理配置；（二）加强政府主管部门对公立医院的监管、利用可比性的数据对公立医院进行数据统计、分析；（三）建立健全预算编制、审批、执行、调整、分析、考核等管理制度；（四）形成预算编制、预算执行、预算控制、预算分析

5、体系，实现预算核算一体化；（五）建立健全财务电子信息化管理制度，加强财务电子信息系统的应用控制，不相容职务相互分离,合理设置岗位,加强制约和监督；（六）通过信息化手段提升医院的经营管理手段、利用综合性的专业化指标更有效的对公立医院进行整体运营效果评价和绩效考核；（七）使“加强监管、加大对公立医院投入、改革公立医院补偿机制、建立公立医院绩效考核和激励制度的改革政策得以落地。本项目包括全面预算管理模块、费控管理模块、合同管理模块、采购管理模块、科研经费管理模块、财务集成模块、银医直联模块、第三方系统集成等内容形成业财一体化系统。三、系统要求1软件系统平台要求1.1所建设系统的各个模块都是B/S架构

6、，无并发站点限制。1.2所建设系统支持Windows,Linux,Unix等多种操作系统，支持Oracle,MySq1、SQLSerVer等主要数据库。1.3系统支持国产化操作系统，如上级部门有要求，并能更新到国产化平台,如麒麟操作系统、国产化服务器、国产化中间件等。1.4系统应满足国家和相关行业标准，保证与我国现行的有关法律、法规、规章制度相一致，并能满足各级卫生行政部门对信息的要求。1.5系统提供灵活的、开放的软件平台，医院可根据自身业务特点和管理要求自行配置。1.6系统组织架构需要支持跟钉钉或人事系统同步1.7系统支持审批过程中，支持加签、知会、转发、催办等操作，如果不同意可以进行回退，

7、回退时可以回退到上一个节点，也可以选择指定回退退回之前的任意点，回退后修改完可以重新流程重走，也可以直接提交给回退者。1.8系统要求门户、界面友好，菜单布局可以用户自己配置；无代码快速搭建应用和表单，使用过程医院自己灵活可以修改表单格式与流程。2.系统安全性包括系统安全、应用安全（工作站的权限验证）、操作员的权限验证、数据安全（包括数据的备份与恢复）等。系统支持应用管理员、系统管理员和审计管理员的三员分离权限管理。四、项目内容及功能要求1全面预算管理模块1.1预算编制1.1.1要求系统中可进行预算编制功能，并支持三级预算编制管理，支持二上二下流程导图进入，预算编制业务中根据业务内容的不同可分为

8、：收入预算、日常支出预算、项目经费预算、设备采购预算、工作量预算等。1.1.2要求系统在预算编制过程中可以对不同的部门进行预算编制内容的权限设置，可进行增加、修改、删除、查询、提交、退回、打印、增行、删行、添加附件等基本操作，可以参考历史三年数据。（1）预算编制：可以根据不同的预算类型编制不同的预算,例如费用预算，可以选择费用的经费来源、预算科目、财务会计科目，录入预算申报金额、申报人和申报日期为系统默认为系统登录人和登录日期，可以上传附件，填写完成后保存送审，在送审前可以修改，修改完成后保存提交。（2）流程查看：可看到每个审批流程，可以逐条审批或汇总审批，并可填写审批意见；可以退回到上一步或

9、第一步，并可填写审批意见。（3）预算申报：系统应具备一上、二上申报功能。一上是根据原始预算编制上报，二上是根据批复情况调整后上报。1.2预算审批：系统需对各个科室编制的预算进行审批，审批包含两个过程:一上审批、二上审批。两次审批通过后，预算编制即为通过。预算审批流程包含：科室审批、归口科室审批、财务审批、归口科室分管院长审批、分管财务院长审批、院长审批、全面预算管理委员会审批、院长办公会议审批、党委会会议审批。系统应支持按照部门汇总、按照项目汇总进行审批，在审批时，相关部门可以填写审批意见，供下一审批人参考。1.3预算批复下达：系统支持可全额一次性下达至预算使用科室也可按百分比进行下达或者或者

10、根据实际情况边使用边分解1.4预算执行1.4.1系统支持预算执行单，并供预算执行科室进行预算执行申报，同时受到资金计划的约束，由财务预算管理岗位人员进行确认核销。1.4.2预算执行时需要支持与合同管理系统相关联，合同在签订时对预算进行合同预算占用，在采购时需支持合同管理系统与采购系统进行关联，采购下单后对合同金额进行占用，实际付款时进行实时预算核销。1.5预算控制系统支持对明细预算进行预警提示及控制，支持申请执行、报销执行、采购执行等多种控制模式，如果超出预算后具有预算调整或超预算审批流程等功能。1.6预算调整预算调整支持多种调整方式，包括原有预算调整、预算追加以及预算调剂等多种调整方式，并记

11、录预算调整的痕迹。1.7预算结转部分预算项目支持跨年结转，需支持多年结转。1.8预算查询系统界面显示包括预算项目名称、编号、申报科室、状态、经费类别、申报金额、申报日期、预算负责人、预算年份等基本信息。系统支持多种查询方式以满足不同部门的需求，包括按申报数据查询、按部门查询、按预算科目查询、按经费类别查询、按项目类别、按单据状态查询等。所有查询都可以实现层层穿透到原始单据。2、费控管理2.1经费报销2.1.1系统支持各类日常支出业务及借款的在线填报与审核审批。费控管理中单据至少需要包括：费用报销单、出差申请单、差旅报销单、公务接待申请单、公务招待报销单一、出国申请单、出国报销单预算执行单等单据

12、，适用于医院内部各类费用的报销支出业务。支持报销单据的待办事项在首页展示。2.1.2系统支持报销事项和预算与资金计划关联，报销过程中需选择相关预算项目进行预算额度控制，报销结束后预算余额自动冻结、解冻、扣减等。2.1.3系统支持差旅事前申请加差旅事后报销模式；预置财政部规定的出差住宿控制标准和交通补贴、伙食补贴标准，出差申请选择目的地就能看到当地淡旺季时间和标准，报销差旅费时自动控制住宿费是否超标及补贴计算，财务审批时可以对报销单的部分内容进行修改，修改规则受到系统设定的控制。2.1.4系统支持出国费用预制财政部下发的各国开支标准，自动控制出国费用及计算补贴；系统支持公务招待费相关的标准系统自

13、动控制；系统实现借款与还款业务，系统自动提示报销时冲借款业务。2.1.5系统支持药品、卫生材料报销，支持定期汇总报销审批，通过后自动按供应商生成单张报销单；根据医院不同业务的实际业务管理要求自定义报销审批流程。2.1.6报销提交时支持进行实时预算控制及预警，实现按照预算控制方式进行预算控制及超额预警。2.1.7审批时可以查询单据对应的预算，根据报销业务进行审核，支持通过和退回、指定回退等，可以进行审核意见填写。2.1.8所有报销单据均可以上传附件，审批时可以在线预览和下载附件，同时审批中查看报销业务的预算情况、报销进度审批历史记录等。2.2移动端智慧财务专栏建设医院移动端智慧财务专栏，如钉钉，

14、将所有的报销事项均纳入智慧财务专栏,报销经办人可在手机上填报报销业务,相关领导可在手机上审批报销单据,优化报销流程，让职工最多跑一次二2.3网银电子支付系统实现医院和银行之间的银企直连，所有付款单自动挂入网银待支付页面，可实现审批完成后一键支付，支付完成后系统会自动回传银行的电子回单信息，系统支持查询已付款和待付款的数据，支持生成银行汇款信息表。移动端可以切换瀑布流，在移动端填制时可以用瀑布流，审批时可以自由切换成表单格式进行审批。移动段支持按角色查看相关的文档、数据等相关信息。2.4票据管理2.4.1发票识别：支持扫码识别、图像识别，系统可以通过OCR技术自动识别提取发票信息（需支持一次拍多

15、张发票和连续拍照上传）同时含非税发票智能识别，形成电子发票档案。2.4.2发票查验：系统识别成功后自动检查是否有重复发票，同时支持与税务系统对接查验发票真伪。2.4.3个人发票夹：管理所有个人上传的发票，便于查看发票详细信息。2.4.4关联费用报销：查验正常的发票，支持关联费用报销，报销单可自动带出发票相关信息及附件。2.4.5报销发票统计：系统将统计所有正常上传的发票及发生业务报销的相关信息，便于发票报销信息查询及阶段性复查等工作。2.5报销业务财务处理生成预制凭证：出纳付款后，系统自动根据对照关系将报销单对应的会计科目和金额、附件张数、摘要信息生成预制凭证传递到财务核算系统。生成凭证时系统

16、支持按照2019年新政府会计制度要求生成预算会计凭证和财务会计凭证。2.6统计分析统计分析支持对单据中的数据进行多维度的组合与分解，生成汇总报表、明细报表、对比分析报表。部门负责人可以直观地看到本部门的支出情况，有预算数据的情况下能够看到预算执行的情况、经费余额，可以有效的安排预算执行工作。3、合同管理合同管理实现合同全生命周期流程，管理合同的申请、审批、修改、签订、执行、变更、分期收付款和统计分析等过程,实现合同全生命周期的一体化管理。3.1合同签订3.Ll合同档案：合同管理系统支持建立合同专用的基础档案，除了填制合同基本要素外，还可以根据不同合同类型灵活设置，比如服务类合同、设备类、工程类

17、合同，满足医院多种合同类型的管理要求。3.L2合同审批：合同填制完后申请，按照医院内控审批流程进行审核，各审批环节都需签署审批意见。合同申请时，需要录入合同的关键信息、，并且支持与预算额度进行关联，合同申请时，系统自动判断是否超预算，超预算时无法进行提交。3.1.3合同修改：合同审批过程中，可以直接在合同附件中点击修改按钮,系统会留下修改痕迹，保存修改稿，并把修改意见自动带出到表单上，方便下一个流程审批。3.1.4合同定稿：合同在最终审批完成之后，由医院法务从系统打印最终版合同（带有医院的水印）进行打印、盖章，防止签批的合同与双章版合同不一致。3.1.5合同签订后，支持将签订版的合同文本及其附

18、件上传至合同管理系统,支持实时查询合同的基本信息及电子版合同文本。3.2合同执行3.2.1合同分期付款：合同付款时可挂接相关合同编号，根据唯一编号，自动带出合同总金额、累计已支付金额（系统自动带出且无法修改），系统可以严格控制不允许超合同付款，出纳付款确认后，系统自动核减预算。3.2.2履约保证金：收到合同履约保证金后在合同系统进行登记，确认收到的方式（银行汇款、保函、保证保险保单），可以设置退回时间提醒，关联合同生成退履约保证金单，在合同履约完成后，跳出保证金退还确认单，并及时进行闭环登记。3.3合同预警系统可进行自定义设置合同预警提示功能，包括：合同到期预警、合同计划收款预警、合同计划付款

19、预警等。同时可配置预警人员，系统支持实时推送合同收/付预警信息，并提示相关人员，达到实时监控合同的执行情况，并根据信息作出相应的决策3.4合同归档管理系统支持合同统一的归档管理，由经办人发起合同归档申请流程，合同归档管理部门进行合同的归档确认/驳回，已归档的合同系统支持实时生成合同归档编号，便于纸质合同与线上合同统一管理，同时支持实时查询合同的归档状态。3.5合同变更在合同执行的过程中，若合同发生变更，可在系统提交变更申请流程，并上传相关的补充协议。变更流程完成后，可实时查询合同的变更明细记录，包括：变更字段、变更前、变更后、变更人、变更时间等。3.6合同统计分析合同评价：对合同的履约情况进行

20、绩效评价，可以按不同性质的合同进行不同的评价方案，如每月的服务类可以按季度评价，评价结果会影响到最后结算金额，同时为后续选择优质供应商提供参考。合同统计报表：合同执行表可以查看权限范围内的所有合同执行情况，并可点击穿透某份合同查看明细。包括并不限于：合同基本台账、收付款合同执行汇总统计、收付款合同执行明细统计、应付/付账龄分析等。4、科研经费管理科研经费管理模块包括如下功能：项目立项、项目经费收支、项目经费预算调整、项目决算、统计分析与查询等。4.1项目立项：包括项目申报、审核、提交项目材料、提交项目预算、实时查询项目进度、附件预览等功能。4.2项目经费收支：实现项目经费充值、项目经费报销、项

21、目预算控制、项目经费收支查询、进度查询等相关功能。4.3项目经费预算调整：实现科研项目总体预算及分类支出预算的管理，支持预算调整，支持附件上传功能，保留调整痕迹。4.4实现项目经费财务决算，掌握项目明细经费支出结余情况。4.5统计分析与查询I实现项目经费收支明细情况表的查询和输出，并支持通过项目名称、资金来源、费用类别、年度等筛选条件来归集、统计数据，能够提供关键比率的数据及对比情况，便于后期相关负责人随时掌握项目经费的支出构成及使用情况等。5、第三方系统集成模块5.1第三方相关系统（HIS、库房管理、科研等）能对接财务核算系统，财务凭证自动生成，并实现系统功能互联互通，费用包含在投标报价中。

22、自动生成收入、支出、非收非付等相关业务对应的政府会计凭证，提高财务工作效率，并确保业务与财务核算的一致性。5.2实现生成的政府会计会计凭证内容包括凭证摘要、借贷方会计科目、现金流量项目、以及其他如部门、医院项目、其他拨款项目、个人、客商、银行账户、经费性质、政府指令性任务等相关辅助核算，支持对生成的相关信息进行修改。6、银医直连通过银医系统的对接,可实现业务系统自动对外付款,减少出错、保障安全。根据来款数据和付款记录，进行资金与业务匹配对账，系统对接高效便捷。实现账户与账户权限管理；按照付款流程支持银医互联支付和手动支付流程；支持批量支付和单笔支付场景：支付记录中需要记录付款的全部信息，并关联

23、付款单据；付款单据的申请付款和确认付款均应记录支付操作日志；支持导出相应付款记录的表格：申请付款、银医付款、确认付款均有权限相关的要求，仅有权限的人可操作。7、采购管理7.1采购申请可依据集采目录的要求明确采购品目和预算指标进行采购项目申请立项登记，嵌入支出指南说明和预算指标信息参考界面。7.2采购执行指采购部门或岗位按照采购申请审批结果执行采购任务，审批结果推送按照采购的类型和采购金额完成相关论证程序后，自动推送信息给采购执行人员。7.3采购变更可根据实际采购情况进行采购方式变更，变更后的方式需要进行审批确认，嵌入审批要素说明和预算指标信息参考信息。7.4支持招标文件系统会签，后续中标成交参

24、照招标文件生成。7.5采购合同根据中标成交信息或实际采购情况，采购中涉及的合同、协议等信息通过采购合同转入合同管理模块，实现采购管理与合同管理数据无缝衔接。7.6采购验收结项指组织采购货物验收，记录关键验收信息。8、财务集成8.1通过全面预算管理系统对接财务核算系统，实现收入支出跟资金相关的业务数据自动生成凭证传递到财务核算系统（如各类报销、奖金绩效发放、药品卫生材料入库与报销等）。主要功能：支持制定规则进行批量制单、汇总制单、合并制单；支持凭证联查（通过核算系统直接联查原始单据）；支持业务单据调用财务基础档案；支持多种辅助核算；支持单据打印次数控制；8.2功能展示：业务单据发起后经过关键审批

25、节点，所有单据形成待制单列表，会计可根据需要选择单据进行制单，凭证数据根据表单内容自动生成，点击保存后，凭证自动传递到财务核算系统。8.3能支持系统平台与采购人现有财务系统实现集成及互联互通，自动生成凭证，相关费用包含在投标报价中。五、项目实施与验收（一）项目工期本项目建设总周期为4个月，具体进度要求如下：（1）供应商应按照采购人的要求，统一规划、分步实施。（2）合同签署后，开展调研工作并制定详细的建设实施方案，方案需经采购人确认。开发环境和场地由供应商自己提供。（3）在合同签署后，项目启动后一个月内完成需求调研、系统建设和工作。（二）项目团队及人员资质要求项目需要一支为项目建设提供完整的智慧

26、财务管理解决方案，具有智慧财务项目经验丰富、配合默契且稳定的专业化团队。（1）项目实施方应组建一支不少于4人的专业化团队，团队经验丰富、配合默契且稳定，以保证项目按时保质完成。（2）项目负责人具有财务专业基础，全程负责本项目的实施，在合同履约期内，未经采购人许可不得更换。在合同履约期内，应及时更换采购人认为不合适的人员。（3）团队人员须具有相关项目软件开发及实施经验，熟悉卫生计生统计基础知识，必须具有责任感和服务意识。（4）需要根据项目情况在不同阶段配置足够的人员组织实施项目，确保按项目进度完成建设工作。（5）驻地服务。项目实施周期内，供应商须配置1-2名系统实施人员进行驻点服务。免费运维服务

27、期限内，接采购人通知，随时提供相应服务。（三）培训等其他服务要求（1）供应商应安排经验丰富的培训人员，为系统使用人员提供系统配置、开发、安装、使用和维护等方面的培训。培训讲师必须满足系统原供应商的培训资格要求。（2）供应商应提供详细的培训方案和培训承诺。培训方案主要包括培训组织机构、培训内容、培训大纲、培训计划、培训对象等，并按照上述要求进行详细说明。（3）供应商负责提供培训所需计划和资料、培训教材格式包括视频教材、用户操作手册、培训PPT,培训所使用的语言和教材必须是中文。（4）培训的时间、内容、人员、期次等具体内容在执行过程中需根据招标人意见进行调整。供应商应承诺至少开展1期集中培训（供应

28、商提供培训师资和培训教材，供应商相关费用包含在本项目报价中）。（四）验收要求（1）在系统上线，正常运行1个月后（不包括由操作错误、数据准备错误引起的问题），进行工程验收，对各项应用进行逐项验收，最后由用户方项目负责人员和其他相关人员签字认可，确定工程完成，系统工作转入免费维护阶段。（2）项目验收采取以下的方法：对照检查项目各项建设内容的结果是否与合同条款及工程实施方案相一致。对项目中所涉及的所有软件和应用程序一一登记，软件使用手册、应用程序各种技术文档等是否登记、造册和整理完整，并妥善保存。对项目建设中根据实际进展情况双方同意后修订的合同条款、协调开发建设中的问题和变更记录进行记录和执行情况。运行项目系统软件，检验应用软件的实际能力是否与合同规定的一致。应用软件的实际操作和处理业务，是否在实际环境中正常运行，是否与合同规定的一致，达到了预期的目的