大型房地产公司区域总部投资运营部组织架构与部门职责.docx

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1、大型房地产公司区域总部投资运营部组织架构与部门职责1投资运营部架构业务助理噌值服务专员 运营主管 |L 流程专员计划主管 计划专员政策研究主管投资分析主管投资拓展主管知识管理专员战略经营主管十经营分析专员业绩评估专员投资拓展姐J2部门使命投资运营部是公司投资拓展主导组织部门和战略管理、运营管理中心，负责政策研究及投资策略制定，并组织新项目获取：组织制定区域总部战略月标及发展规划，指导和监督战略执行：建立、健全计划、流程、知识管理等运营管理体系，提升公司整体运营管理水平.3投资运营部主要职责职能组一级职能主要职责战略经营组战略管理1、根据置地总部发展要求，组织确定公司使命和愿景；2、组织制定公司

2、中长期战略目标与发展规划，明确未来发展重点区域、核心产品及核心能力等；3、分析、研究国家、区域宏观经济形势与政策，及时跟踪与预测战略环境变化，根据研究结果向公司领导提出公司战略目标调整以及经营计划、经营策略调整意见：4、指导和监督战略执行，并负责战略执行效果的评估。经营管理1、根据战略和年度经营目标，组织编制公司年度经营计划和项目经营目标，并分解下达至各城市公司：2、动态监控经营计划执行情况，协调公司各项资源与关系，促进城市公司目标达成:3、分析外部环境变化、公司经营策略调整等对公司经营目标实现的影响，如有必要，组织对经营目标进行调整；4、负责组织公司月度、季度、年度经营管理会议。绩效管理1、

3、依据公司不同阶段的发展需要，与人事行政部配合制定、修订公司绩效考核方案；2、根据区域业绩合同及公司重点管理工作，确定年度业绩合同及季度业绩考核指标；3、对绩效指标完成情况进行评估，并提交人事行政部。知识管理1、负责制订有关知识及阶段性管理制度、规定：项目成果在全公司及集团的信息及时流转；2、制定知识经验分享的激励措施，鼓励员工专业创新。3、建立并维护项目成果知识库，负责公司知识文件管理：计划运营组计划管理1、建立、健全公司计划管理体系，并组织实施；2、组织制定各项目节点计划，并组织评审；3、指导监督各城市公司、业务部门制定年度、季度、月度部门工作计划，并定期收集部门工作总结报告；4、负责跟踪公

4、司经营会议决议事项执行情况：5、负责项目一二级节点计划编制及调整；6、监督并评估项目一二级节点计划执行情况：7、编制区域总部年度计划及年度计划执行情况分析报告。运营流程体系管理1、负责公司运营类制度流程管理建设，并组织业务类制度流程建设：2、负责检查和监督流程执行情况，组织相关部门进行调整和优化。项目后评估1、组织召开项目后评估总结会议，并形成项目后评估报告。增值服务1、推进落实区域内城市公司增值服务；2、监督城市公司优高雅、励致家私专业增值服务战略业务单元战略转型执行。投资拓展组政策研究1、负责对国家及地区产业政策研究，为项目拓展、投资决策提供依据；2,随时跟进政策的调整与变化，分析因政策调整所导致的对公司经营发展有可能产生的影响并提供分析报告。区域市场研究1、负责南京公司及区域内未进驻城市的市场研究，包括对区域巾场动态、重点项目进行深入调研研究；2、对区域内竞争对手销售、拿地等进行研究。区域投资策略1、结合总部的土地储备策略，制定区域土地储备策略，确定重点投资城市、新拓展城市.新项目获取1、负责土地信息收集、筛选，确定重点可发展地块；2、负责组织编制项目可行性研究报告，组织项目论证，并上报置地总部；3、配合总部对管辖区域内新目标城市进行选择及确定：4、筹划项目获取方式，组织获取项目。