大型房地产公司财务管理管控边界.docx

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1、大型房地产公司财务管理管控边界工作内容置地总部区域总部城市公司人事管理汇报关系置地总部财务部设财务会计核算组，管理会计组、税务管理组与建筑业务财务管理与核算组，对区域财务工作进行专业管理与专业指导。接受置地总部财务部的专业管理与专业指导，向区域总经理与置地总部财务部双线汇报。1、接受置地总部专业管理与指导，向城市公司总经理和区域总部双线汇报：2、提名城市公司财务一把手候选人。财务人员聘用、任免1,置地总部负责区域总部财务一把手的招聘、甄选及任免工作；2,向有需要的区域、城市公司财务部任命、派遣税务经理/主管。1、提供区域总部财务一把手候选人，并安排招聘具体事:项；2、负责城市公司财务把手的招聘

2、，甄选及任免工作；3、区域总部和城市公司财务部根据置地总部标准招聘税务经理，报置地总部税务组审核合格后任命；4,自行聘用其他财务、税务人员。城市公司财务人员考核1、参与区域总部财务-把手年度考核及评价：2、参与区域总部及城市公司税务经理/主管年度考核及评价.1、对区域总部财务部一把手进行年度考核及评价；2、参与城市公司财务一把手考核及评价：3、对税务经理/主管进行考核及评价。1、接受置地总部专业管理与指导，向城市公司总经理和区域总部双线汇报:2、提名城市公司财务一把手候选人。专业培训1、对相关层级财务人员定期专业培训：3轮训每年新招聘大学生（3-6个月）.对相关层级财务人员进行专业培训。管理会

3、it预算编制组织置地财务预算的编制工作.按照置地总部财务部的要求编制区域财务预算。接受置地总部专业管理与指导，向城市公司总经理和区域总部双线汇报。财务分析进行置地整体财务分析及开展专题财务分析。按照置地总部财务部要求，或根据自身工作计划，做好财务分析工作.总体管理财务制度制定颁发统一的财务制度.1、执行置地总部统一制定的财务制度，并在统一财务制度的基础上，制定区域财务制度和操作手册；2、在执行财务制度中遇有新的问题，及时与置地总部财务部沟通。接受置地总部专业管理与指导，向城市公司总经理和区域总部双线汇报。报表管理1、汇总、编制置地各类财务报表。1、按照置地总部要求编制利润中心各类财务报表。财务

4、软件管理1、选定统一的财务应用软件系统（包括但不限于：会计核算系统、预算管理系统等）；2、组织财务软件的实施上线、安排使用培训及编写操作手册：3、负责系统参数设定、审核区域使用系统的申请。1,按照总部的要求使用统一的财务系统；2、积极反馈软件实施调研、积极参加使用培训并遵守总部的系统操作手册；3、完成区域公司内部的系统使用申请的审核，并及时上报置地总部。风险控制1、制定统一的财务风险、税务风险防范制度：2,不定期地对区域财务工作进行检查。1、负责区域公司财务风险、税务风险控制:2、接受、配合置地总部财务部的检查工作；3,关注江苏区域快速扩张的各种风险对，各业务流程中的关键控制点进行关注，在保证效率少受影响的前提下，尽可能控制各种风险。