某公司“三重一大”及重要决策事项清单（试行）.docx

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1、某公司三重一大及重要决策事项清单（试行）第卓看大决策货项第一条贯彻执行党和国家的路线方针政策、法律法规、重要决策部署、落实国家进展战略和上级党组织决议的重大举措，包括：（一）落实第一议题制度，传达学习党中心、国务院和上级关于部门的重要会议、资料文件精神以及党中心、国务院领导同志的指示批示等重要决策部署的精神，争论贯彻落实的意见措施，由党委决策。（二）监督、保证公司贯彻落实党中心决策部署和上级党组织决议的重大举措，由党委决策。（三）贯彻落实党中心决策部署和落实国家进展战略的重大经营管理举措，由党委前置争论争论，董事会审议、股东大会决策。第二条党的等方面的重大决策由党委决策，包括：（一）党委年度工

2、作要点。（二）落实党建工作责任制，党建工作责任制考核评价工作及结果应用，加强党的组织体系，推动基层党组织和党员队伍方面的重要事项。（三）加强党的作风、纪律，落实中心八项规定及其实施细则精神，连续整治四风”特殊是形式主义、官僚主义,反对特权思想和特权现象，一体推动不敢腐、未能腐、不想腐，履行党风廉政主体责任方面的重要事项。（四）审议中心及上级党组织巡视公司整改方案及落实情况报告，公司党委巡察工作规划、年度工作方案、巡察工作方案并听取巡察状况汇报。（五）公司领导班子民主生活会方案支配。（六）以党委名义发表的重要讲话、文章和需向上级领导机关上报的重要请示、报告。（七）公司涉及党建的内设临时议事沟通协

3、调机构的设立、合并、变更及撤销。（八）争论建立并落实意识形态责任制，争论意识形态工作方案及工作报告。（九）思想政治工作和重大思想动态的政治引导，宣扬工作涉及的重大方案，对外宣扬、新闻发布重大事项，重大舆情风险处置事项。（十）表彰先进基层党组织、优秀共产党员、优秀党务工作者以及先进单位和劳动模范等先进集体和个人的推举对象等重大事项。（十一）精神文明领导机构设置、制度、规划、方案支配、表彰等重要事项。（十二）企业文化、统一战线工作等方面的重要事项。（十三）公司承担乡村振兴任务重大事项。（十四）保密管理、国家平安人民防线的重要事项。（十五）工会、共青团等群团工作方面的重要事项。第三条企业经营方针、主

4、业调整、进展战略规划、经营计划和投资方案，包括：（一）公司进展主业调整方案、进展战略、中长期进展规划及三年滚动规划的制定、修订，由党委前置争论争论,董事会和监事会审议、股东大会决策。（二）公司专项规划、产业规划，由党委前置争论争论,董事会决策。（三）公司或公司授权基层企业与相关方订立的战略合作框架（意向）协议事项，授权董事长决策。（四）公司年度发电量和营销推广方案及调整，由党委前置研究讨论，董事会审议、股东大会决策。（五）公司年度投资和进展（前期）方案及调整，由党委前置争论争论，董事会审议、股东大会决策。（六）公司投资方案总额不变，对投资方案进行结构性调整，授权董事长决策。（七）公司用于项目以

5、外的资本金方案，由党委前置研究争论，董事会决策。（八）公司年度技改、修理、科技和信息化项目方案及调整，由党委前置争论争论，董事会审议、股东大会决策。（九）公司年度综合方案下达及调整，由党委前置争论讨论，董事会审议，股东大会决策。（十）公司年度日常关联交易方案及调整，由党委前置研究争论，董事会审议，股东大会决策。（十一）公司帮扶资金方案及调整，由党委前置争论争论，董事会审议，股东大会决策。第四条重大的资产重组、资产处置、所有权转让、资本运作事项，包括:（一）公司改制、步方案内部争论 ，重大战略重组、重大资产重组等事项初授权董事长决策。案,（三）公司改制、由党委前置争论（二）公司改制、重大战略重组

6、、重大资产重组等事项立项，由党委前置争论争论，董事会审议、股东大会决策。重大战略重组、重大资产重组等事项方争论，董事会审议、股东大会决策。（四）公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式的立项，授权董事长决策。（五）公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式的方案，由党委前置争论争论，董事会审议、股东大会决策。（六）公司所属企业的设立、合并、分立、改制、解散、清算注销、破产或变更公司形式的立项，授权董事长决策。（七）公司所属企业的设立、合并、分立、改制、解散、清算注销、破产或变更公司形式的方案，由党委前置争论争论，董事会审议、股东大会决策。（八）所属企业公司章程新设和重要内容的修订，授权总经理

7、决策。（九）公司及所属企业发生资产转让、受赠资产等事项的立项，授权董事长决策。（十）资产（协议或公开）转让、所有权转让、无偿划转对应标的单项（批）资产，未超过下列标准的，由党委前置研究争论，董事会决策。1.交易涉及的资产总额（同时存在账面值和评估值的，以高者为准）占公司最近一期经审计总资产的50%；2.交易的成交金额（包括承担的债务和费用）占公司最近一期经审计归母净资产的50%；3.交易造成或产生的利润占公司最近一个会计年度经审计归母净利润的50%；4交易标的（如股权）在最近一个会计年度相关的营业收入占公司最近一个会计年度经审计营业收入的50%；5.交易标的（如股权）在最近一个会计年度相关的净

8、利润占公司最近一个会计年度经审计归母净利润的50%o上述指标涉及的数据如为负值，取其绝对值计算。超过上述标准之一的，在董事会审议通过后，提交股东大会决策。（十一）内部资产整合事项，不涉及桂冠电力母公司主体，由党委前置争论争论，董事会决策；涉及桂冠电力母公司主体，由党委前置争论争论，董事会审议，股东大会决策。（十二）公司与关联自然人发生的交易金额在30万元以上，且不超过上市公司最近一期经审计归母净资产绝对值5%以上的关联交易（上市公司提供担保除外），由党委前置争论争论，董事会决策。公司不得直接或者间接向董事、监事、高级管理人员提供借款。公司与关联法人发生的交易金额占公司最近一期经审计净资产绝对值

9、0.5%以上的关联交易（上市公司提供担保除外），且不超过上市公司最近一期经审计归母净资产绝对值5%以上的由党委前置争论争论，董事会决策。公司与关联人发生的交易（上市公司提供担保、受赠现金资产、单纯减免上市公司义务的债务除外）金额占上市公司最近一期经审计净资产绝对值5%以上的关联交易，由党委前置研究争论，董事会审议，股东大会决策。公司为关联人提供担保，由党委前置争论争论，董事会审议，股东大会决策。（十三）日常经营（包括固定资产、无形资产、存货、应收账款等）中涉及的资产减值、报废、核销事项，授权总经理决策。（十四）资本性资产（包括大型基建、技改工程、小型基建、前期费、信息化工程、科研项目、长期股权

10、投资等）的减值、报废、核销事项1.金额在500万元以上但不超过万元，授权董事长决策;2.在万元以上，但不超过上市公司最近一期经审计归母净利润的50%,由党委前置争论争论，董事会决策；3.超过上市公司最近一期经审计归母净利润的50%,由党委前置争论争论，董事会审议，股东大会决策。（十五）清产核资专项工作立项及报告，由党委前置争论讨论，董事会决策。（十六）煤电机组关停，由党委前置争论争论，董事会、监事会审议，股东大会决策；机组延寿，授权董事长决策。第五条年度财务预决算、利润分配、弥补亏损方案，增减注册资本方案，包括：（一）公司年度财务预算方案及调整（含损益、资本性和资金预算）、决算方案及报告，由党

11、委前置争论争论，董事会、监事会审议，股东大会决策。（二）公司年度预算内涉及各基层企业之间经营指标的调整、所有预算项目和金额的调整，授权总经理决策。（三）公司利润分配方案和弥补亏损方案，由党委前置研究争论，董事会、监事会审议，股东大会决策。（四）公司控股企业利润分配方案，参股企业利润分配方案提案，授权董事长决策。（五）公司增加或者削减注册资本方案，由党委前置争论讨论，董事会审议，股东大会决策。第六条重大会计政策和会计估量变更，影响利润不超过公司最近一个会计年度经审计归母净利润50%,由党委前置争论讨论，董事会和监事会决策；影响利润超过公司最近一个会计年度经审计归母净利润50%,由党委前置争论争论

12、董事会和监事会审议、股东大会决策。第七条重要改革方案，包括：（一）公司重大综合改革方案，由党委前置争论争论,董事会决策。（二）公司专项改革方案，授权董事长决策。第八条董事会议事机构、公司内部管理机构设置和调整方案，包括：（一）董事会专门委员会设立、调整，由董事会决策。（二）公司内部管理机构的设置、编制和调整事项，由党委前置争论争论，董事会决策。（三）公司内部管理机构的处室设置、人员编制等一般调整事项，授权董事长决策。（四）公司所属基层企业的三定方案，授权董事长决策。（五）公司所属基层企业的内部管理机构设置、编制和调整事项，授权董事长决策。（六）公司涉及重大事项的内设临时议事沟通协调机构的设立、

13、合并、变更及撤销，授权董事长决策。（七）公司涉及一般生产经营的内设临时议事沟通协调机构的设立、合并、变更及撤销，授权总经理决策。第九条公司章程、基本管理制度、董事会授权决策方案的制定，包括：（一）公司章程的制定、修订工作，由党委前置争论争论，董事会审议、股东大会决策。（二）公司股东大会议事规则、公司董事会议事规则、公司监事会议事规则的制定、修订工作，由党委前置争论争论，董事会、监事会审议，股东大会决策。董事会专门委员会工作制度、董事会授权方案及调整、董事会秘书工作制度及其他涉及到董事会决策权的基本管理制度、总经理工作规则的制定、修订，由党委前置争论争论，董事会决策。（三）三重一大制度的制订和修

14、订，由党委前置争论争论，董事会决策。（四）公司本部与所属企业权利义务界面、授权方案及调整，由党委前置争论争论，董事会决策。（五）公司党委工作规则、党内重要规范性资料文件和重要制度的制定和修订，由党委决策。（六）除生产经营类制度外，公司二级制度的制定、修订，授权董事长决策。（七）公司生产经营类二级制度的制定、修订，授权总经理决策。第十条工资收入分配、民主管理、职工分流安置等涉及职工权益的重大事项，包括：（一）企业用工、劳动协议和集体协议签订履行重要政策制定调整，企业支付社会保险费和住房公积金状况，以及劳动报酬、福利待遇、培训、劳动平安等涉及劳动者切身权益的重大事项，由党委决策。（二）公司工资总额

15、预算方案、工资总额清算方案、企业年金方案，授权董事长决策。（三）公司股权激励方案和职工或员工持股方案，由党委前置研究争论，董事会、监事会审议，股东大会决策。（四）所属企业年度工资总额分配方案，授权董事长决策。（五）争论制定涉及职工裁减、分流和安置的方案，可能引发不稳定问题的事项由党委前置争论争论、董事会决策。第十一条风险管理、审计、内控体系的重大问题，包括:（一）公司年度内控评价报告、内控审计报告，由党委前置争论争论，董事会、监事会决策。（二）公司风险、内控、合规管理年度、定时及专项工作报告、内控评价工作方案，由党委前置争论争论，董事会决策。（三）新增重大风险事件，由党委前置争论争论，董事会决

16、策。（四）聘请或更换公司年度财务审计和内控审计的会计师事务所，由党委前置争论争论，董事会、监事会审议,股东大会决策。（五）公司内部审计方案、重要审计报告及问题整改方案、上级机关布置的审计专项工作，授权董事长决策。（六）下述重大涉诉案件披露，由党委前置争论争论,董事会决策。1.涉案金额且占公司最近一期经审计归母净资产绝对值10%以上的重大诉讼、仲裁事项。2.未达到前款标准或者没有具体涉案金额的诉讼、仲裁事项，董事会基于案件特殊性认为可能对公司股票及其衍生品种交易价格造成或产生较大影响，或案件处理结果可能对公司权益造成重大影响的。（七）涉案金额5000万元（或等值外币）及以下的法律纠纷案件应对方案

17、，授权总经理决策；涉案金额5000万元（或等值外币）以上的重大法律纠纷案件应对报告，授权董事长决策；案件处理结果可能对公司权益造成重大影响的，董事长认为有必要报告董事会的重大法律纠纷案件应对报告，由党委前置研究争论，董事会决策。（八）公司依法治企规划实施方案、公司普法规划，授权董事长决策；公司年度法治风控工作重点，授权总经理决策。（九）聘请外部律师事务所，授权总经理决策。（十）公司年度违规经营投资责任追究工作报告和问题线索核查结果及处理建议或意见，由党委决策。第十二条平安生产、生态环保、维护稳定、社会责任等方面的重要事项，主要包括：（一）网络平安决策部署的重要事项，由党委决策。（二）发生平安生

18、产事故，涉及党委管理干部的责任追究及处分确定，由党委决策。（三）公司年度平安生产奖惩方案，授权总经理决策。（四）大型保电等平安生产、环境爱护重大活动方案，授权总经理决策。（五）对外推举年度平安生产先进单位、先进个人，评比公司年度平安生产先进单位、先进集体和先进个人，授权总经理决策。（六）上访人数在15人及以上的重大信访事项，由党委决策。（七）社会责任报告事项，由党委前置争论争论董事会决策。（八）公司参股企业使用中国大唐集团有限公司商标，授（九）以公司名义加入社团，授权总经理决策。第十三条重要议案审议（一）董事会工作报告、监事会工作报告、公司年度报告，由党委前置争论争论，履行董事会、监事会及股东

19、大会决策程序。（二）公司季度报告、半年度报告，募集资金存放与实际使用状况专项报告，由党委前置争论争论，履行董事会、监事会决策程序。（三）总经理工作报告、年度独立董事述职报告、年度董事会审计委员会履职状况报告、公司业绩承诺报告、对关联方财务公司风险评估报告和风险处置预案、召开公司年度或临时股东大会由党委前置争论争论，履行董事会决策程序。（四）监事会对年度报告、半年度报告、季度报告的审核建议或意见，由党委前置争论争论，履行监事会决策程序。（五）控、参股公司三会”议案，授权总经理决策。第：京重要人事任免第十四条公司董事会专门委员会及经理层、高级管理人员的任免、聘任和解聘，包括：（一）董事会专门委员会

20、成员调整，由董事会决策。（二）公司董监事任免，履行董事会和监事会审议、股东大会决策程序；董事长及监事会主席的选举，分别由董事会、监事会决策。（三）聘任或解聘公司总经理、副总经理、总会计师、总法律咨询顾问、董事会秘书等高级管理人员，由董事会决策。第十五条干部管理重大事项，由党委决策，包括：（一）公司党委管理干部的提名、推举、任免、考核和奖惩，党委管理干部后备人选的确定。（二）公司党委管理干部或其他重大案件涉及人员赐予处分处理。（三）向公司分支机构、全资子公司委派执行董事、监事；向公司控股、参股企业推举董事会、监事会成员和高级管理人员。（四）向上级和外单位推举干部和确定公司副职后备干部人选。（五）

21、公司各级领导班子、干部队伍其他重要事项。第十六条公司高级管理人员及基层企业、企业负责人业绩考核和薪酬事项，包括：（一）公司董监事的薪酬事项，党委前置争论争论,董事会审议，股东大会决策。（二）公司高级管理人员的经营业绩考核和薪酬等事项，党委前置争论争论，董事会决策。（三）公司本部部门及负责人业绩考核方法、考核结果及兑现方案，授权董事长决策。（四）基层企业及负责人业绩考核方法、考核结果和兑现方案，授权董事长决策。第十七条国家级、省部级专家选拔推举，由党委决策；党的全国及地方代表大会代表、人大代表、政协委员推举，由党委决策。第十八条加强人才队伍特殊是围绕提高关键核心技术创新能力培育开发科技领军人才、

22、高技能人才等方面的重要事项，涉及全局性的人才队伍、职工队伍重要方案或措施，由党委决策。第十九条公司聘任证券事务代表，由党委前置争论争论，董事会决策。第二章互大i目安排第二十条基建项目前期、立项及可研等重要事项，包括：（一）项目前期重要事项，含：1.境外前期电源项目合作框架（意向）协议，授权董事长决策；2.境内前期电源项目合作框架（意向）协议，授权总经理决策;3.境外电源项目，境内煤电、燃机、水电、核电、煤炭、海上风电、境内10万千瓦以上陆上风电和光伏项目，其他境内主业项目（包括热网、分布式能源、智慧能源、储能、新业态等）的年度前期方案及费用管理，授权董事长决策；3.境内10万千瓦及以下陆上风电

23、和光伏项目的年度前期方案及费用管理，授权总经理决策。（二）立项阶段重要事项，含：1.境外电源项目，境内煤电、燃机、水电、核电、煤炭、海上风电、总容量10万千瓦及以上大型陆上风电和光伏，其他境内主业项目（包括热网、分布式能源、智慧能源、储能、新业态等）项目的立项、中止及终止，授权董事长决策；2.境内总容量10万千瓦及以下陆上风电和光伏的立项、中止及终止，授权总经理决策。（三）境外项目可研、核准（备案），授权总经理决策。第二十一条重大基建项目投资决策、中止及终止：（一）境内煤电、燃机、水电、核电、煤炭、海上风电、陆上风电和光伏项目及其他投资境内主业项目（包括热网、分布式能源、智慧能源、储能、新业态

24、等）投资决策、中止及终止，按投资额合并计算后，未超过下列标准的，由党委前置研究讨论，董事会决策：（1）占公司最近一期经审计总资产的50%；(2)占公司最近一期经审计净资产的50%；(3)占公司最近一个会计年度经审计归母净利润的50%；(4)占公司最近一个会计年度经审计营业收入的50%；超过上述标准之一的，由党委前置争论争论，董事会审议、股东大会决策。(二)境外大中型基建项目投资决策、中止及终止，由党委前置争论争论，董事会审议、股东大会决策。(三)境内、境外小型基建项目：1.单个项目总投资金额不超过0.05亿元的项目投资，授权总经理决策。2.单个项目总投资金额0.05亿元(含)一0.2亿元的项目

25、投资，授权董事长决策。3.单个项目总投资金额超过0.2亿元，但不超过下列标准的项目投资，由党委前置争论争论，董事会决策：(1)占公司最近一期经审计总资产的50%；(2)占公司最近一期经审计净资产的50%；(3)占公司最近一个会计年度经审计归母净利润的50%；(4)占公司最近一个会计年度经审计营业收入的50%；超过上述标准之一的，由党委前置争论争论，董事会审议、股东大会决策。第二十二条重要基建项目开工，设计变更和协议变更，执行概算和工程总结算，含:1.火电、水电、风电项目施工筹备涉及到的费用，授权董事长决策。2.境外电源项目，境内煤电、燃机、水电、核电、煤炭、总容量5万千瓦及以上的风电和光伏项目

26、、其他境内主业项目（包括热网、分布式能源、智慧能源、储能、新业态等），新增非主业项目的开工事项，授权董事长决策。3.总容量5万千瓦及以下陆上风电、光伏项目开工，授权总经理决策。4.规模、外部条件、总平面布置、枢纽总体布置、洪水标准、主要地基处理方案、主要工艺系统、施工期度汛标准、非生产性设备突破标准及工程平安、质量、标准、方案等重大设计原则的变化，授权董事长决策。5.单项变更增加金额水电2500万元（含）-3000万元、火电1500万元（含）-万元、海上风电和光伏及10万千瓦以上陆上风电和光伏300万元（含）-500万元、10万千瓦以下陆上风电和光伏300万元（含）或超过设计概算总投资2%（含

27、）但不超过设计概算总投资3%,授权总经理决策。6.单项变更增加金额水电超过3000万元（含）、火电超过万元（含）、海上风电和光伏超过500万元（含）、10万千瓦以上陆上风电和光伏超过500万元（含）或超过设计概算总投资3%（含），授权董事长决策。7.水电、火电、风电、光伏项目执行概算，水电、火电、风电、光伏项目工程总结算，授权总经理决策。第二十三条参股投资重大事项，包括：（一）公司参加基石投资、战略配售等认购其他上市公司股票的投资项目，由党委前置争论争论，董事会审议、股东大会决策。（二）境内参股项目投资，合计金额不超过下列标准的项目投资，由党委前置争论争论，董事会决策：1.占公司最近一期经审计

28、总资产的50%；2.占公司最近一期经审计净资产的50%；3.占公司最近一个会计年度经审计归母净利润的50%；4.占公司最近一个会计年度经审计营业收入的50%o超过上述标准之一的，由党委前置争论争论，董事会审议、股东大会决策.（三）境外参股项目投资，由党委前置争论争论，董事会审议、股东大会决策。第二十四条重大并购投资事项，包括：（一）并购类交易项目立项，授权董事长决策。（二）并购类交易投资决策，不超过下列标准的，由党委前置争论争论，董事会决策：1.涉及的资产总额（同时存在帐面值和评估值的，以高者为准）占公司最近一期经审计总资产的50%；2.成交金额（包括承担的债务和费用）占公司最近一期经审计净资

29、产的50%；3.造成或产生的利润占公司最近一个会计年度经审计净利润的50%；4.标的（如股权）在最近一个会计年度相关的营业收入占公司最近一个会计年度经审计营业收入的50%；5.标的（如股权）在最近一个会计年度相关的净利润占公司最近一个会计年度经审计净利润的50%o上述指标涉及的数据如为负值，取其绝对值计算。超过上述标准之一的，由党委前置争论争论，董事会审议、股东大会决策。第二十五条重大融资事项，包括：（一）公司增发股票（含发行可转债）、在资本市场发行债券及类债券产品事项初步方案内部争论，授权董事长决策。（二）公司增发股票（含发行可转债），由党委前置争论争论，履行董事会、监事会、股东大会决策。（

30、二）公司在资本市场发行债券及类债券产品融资，由党委前置争论争论，履行董事会、股东大会决策。（三）公司及所属企业年度融资事项（包括外币融资），由党委前置争论争论，董事会审议、股东大会决策。（四）公司及所属企业年度预算外融资事项，由党委前置研究争论，董事会审议、股东大会决策。（五）公司及所属企业开展符合国家相关规定的外币融资业务，境内企业所有外币融资业务以及境外企业1年期以上外币融资业务，由党委前置争论争论，董事会审议、股东大会决策。（六）确定接受股权捐赠，由党委前置争论争论，董事会审议、股东大会决策。第二十六条公司发生提供担保事项，由党委前置争论争论，董事会决策。担保事项达到下述标准之一的，应当

31、在董事会审议通过后提交股东大会审议决策：1.单笔担保额超过公司最近一期经审计净资产10%的担保；2.公司及其控股子公司的对外担保，超过公司最近一期经审计净资产50%以后提供的任何担保；3.公司及其控股子公司对外提供的担保总额，超过公司最近一期经审计总资产30%以后提供的任何担保；4.依照担保金额连续12个月内累计计算原则，超过公司最近一期经审计总资产30%的担保；5.为资产负债率超过70%的担保对象提供的担保；6对股东、实际监控人及其关联人提供的担保。第二十七条公司发生提供财务资助（含有息或者无息借款、委托贷款等）事项，由党委前置争论争论，董事会决策。财务资助事项达到下述标准之一的，应当在董事

32、会审议通过后提交股东大会审议决策：1.单笔财务资助金额超过公司最近一期经审计净资产的10%；2.被资助对象最近一期财务报表数据显示资产负债率超过70%；3.最近12个月内财务资助金额累计计算超过公司最近一期经审计净资产的10%；4.证券交易所规定的其他情形。资助对象为公司合并报表范围内的控股子公司，且该控股子公司其他股东中不包含公司的控股股东、实际监控人及其关联人的，可以免于提交股东大会审议。第二十八条对公司及所属企业开展金融衍生品业务资质的核准及年度业务方案，由党委前置争论争论，董事会审议、股东大会决策。第二十九条重要技改、信息化及科研项目：（一）年度方案内，单个项目总投资500万元以下的技

33、改、修理、科技、网信等具体项目单项或成批次立项及重大调整，授权总经理决策。（二）年度方案内，单个项目总投资500万元及以上的技改、修理、科技、网信等具体项目单项或成批次立项及调整，授权董事长决策。（三）公司年度科技奖励评价及科技创新奖励方案，授权总经理决策。（四）公司重大技术转让项目，由党委前置争论争论,董事会审议、股东大会决策。第三十条大宗物资采购、购买服务和重要招标事项，包括：（一）由公司直接管理的物资类、施工类和服务类采购，授权董事长决策。（二）燃料中长期协议订货方案，确定预付燃料费用的供应或承运单位等，授权董事长决策。第三十一条影响实际监控、表决权或影响区域战略及整合要求的放弃优先购买

34、权，由党委前置争论争论，董事会审议、股东大会决策。第三十二条新增非主业投资项目、列入负面清单特殊监管类的投资项目的立项、前期和开工等重要事项，授权董事长决策；新增非主业投资项目、列入负面清单特殊监管类的投资项目的投资重要事项，由党委前置争论争论，董事会审议、股东大会决策。第叫尊大/度资金运作第三十三条大额度资金运作应与资金用途事项一并决策。第三十四条年度全面预算范围内投融资、还贷、委托贷款、统借统还等大额度资金调度使用，授权总经理决策。第三十五条超预算资金调动和使用事项（含捐赠、赞助事项），需调整年度预算方案的事项，由党委前置争论争论,董事会审议、股东大会决策。第三十六条年度捐赠预算总额内，公司对外捐赠、赞助等调整事项，授权董事长决策。第三十七条大额协议付款业务，授权总经理决策。第三十八条公司其他大额度资金运作事项，授权董事长决策。第/诵PIWJ第三十九条决策权限在上级单位的，公司三重一大”事项决策作出后，决策结论报请上级单位批准后执行。第四十条本清单由公司党委前置争论争论，董事会决策。第四H一条本清单由公司办公室负责说明。