竞聘岗位职责.docx

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1、竞聘岗位职责1党群工作中心/办公室主任：负责建设事业部党委会工作、党建与思想政治工作、新闻与舆论宣传、团务和工会工作；负责建设事业部总经理办公会工作、文秘保障、文书、档案管理、会务督办、公共事务、安全保密、出国事务、信访与维护等职能，直接领导文秘主管、行政事务主管、企业文化主管、党群主管、外事主管。党群工作中心/办公室向建设事业部党委书记汇报工作。2.人力资源部经理：负责建设事业部人力资源规划与制度建设、人员招聘及配置管理、员工关系管理、干部管理、职业发展与职业资格、人才与产业队伍建设、岗位与绩效管理、薪酬福利管理、培训管理、人事事务等职能。直接领导薪酬与绩效主管、人力资源主管、干部主管、培训

2、与开发主管。人力资源部向建设事业部党委书记汇报工作。3.安全生产办公室主任：负责建设事业部安全体系建设、安全监督检查、安全标准化实施、安全资格证件管理、事故处理、安全教育培训等职能。直接领导体系主管、监督主管、标准化主管、安全工程师。安全生产办公室主任向安全总监汇报工作。4.项目控制中心经理：负责组织制定事业部的经营发展规划、生产经营考核管理制度、项目实施策划并推荐关键人员，负责建立项目管理体系、分解和下达生产经营指标并进行相应考核、项目立消、项目履约及协调管理、工程计划与统计管理、专业分包及劳务分包管理、资源调配管理、职能线建设等工作。直接领导各项目高级主管。项目控制中心向建设事业部副总经理

3、（分管生产）汇报工作。5.采购部经理：负责建立、维护事业部集采体系及采购相关制度和程序；组织实施本部的分包、分供的招标工作，监督、指导分子公司及项目部授权范围内的分包、分工招标活动；负责组织事业部合格分包、分供商管理；监督和指导各分子公司及项目的采购、仓储、资产管理；参与资产、物资的统一调拨和调配；负责采购职能线建设等工作。直接领导各采购主管、计划工程师。采购部经理向建设事业部副总经理（分管生产）汇报工作。6.风险管控部主任：负责建设事业部授权管理、客户资信管理、法律与诉讼、知识产权与合规管理、内控与风险管理、风险预判、整改督办等职能，直接领导风险主管、法务主管。风险管控部主任向建设事业部纪委

4、书记汇报工作。7投融资部经理：负责公司投资融资项目的可行性评估、投融资方案审核及过程管理、公司投资融资管理体系及框架的完善与搭建、投融资项目完成情况的考核、合同与档案管理、新兴业务培育与发展等职能，直接领导融资高级主管、市场高级主管。投融资部经理向建设事业部副总经理（分管投融资）汇报工作。8.财务部经理：负责建设事业部财务集中核算与监督、财务报表与分析、税务管理、成本管理、预算管理、资金管理、清欠管理（牵头）、资产管理、综合统计、档案管理、NC账套职责权限管理等职能。直接领导资金主管、成本主管、税务主管、预算主管。财务部经理向建设事业部总会计师汇报工作。9.质量技术部经理：主持部门工作，负责建

5、设事业部技术及质量管理体系建设及运行、技术标编制、施工组织设计及技术方案管理、特种资质取证维护管理、技术创新及新技术推广应用、项目技术支持、一体化体系内部评审活动开展等工作。直接领导信息化主管、各责任工程师。质量技术部经理向建设事业部总工程师汇报工作。10.市场部经理（市场）：负责建设事业部市场开发、合同管理、成本管理、预决算管理、客户及分支机构管理等工作。直接领导市场部副经理。市场部经理向建设事业部副总经理（分管商务）汇报工作。IL市场部副经理（商务）：协助市场部经理开展工作,负责公共资源管理、民用项目市场调研、市场开发、客户关系管理、投标管理、资质管理、商业秘密管理、目标责任管理、经营活动分析、成本控制与管理、工程预结算管理、工程合同管理、经营机构立销、涉海外事物等职能。直接领导市场主管、政策研究专员、市场研究专员、商务主管、商务专员。市场部副经理向市场部经理汇报工作。