南京鼓楼医院药品供管项目建设分享.ppt
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1、药品供管项目建设分享,汇报内容,项目背景药品供管新模式与特点 特点1:第三方药品物流服务特点2:流通信息化特点3:管理集成化特点4:最小单元化特点5:物流自动化特点6:流程最优化,药品供管系统现代化信息化、自动化、集成化药事服务专业化 药师工作临床化,项目背景-药品供管与国际接轨需要,资源配置合理性指标最优化最大限度减少库存缩短周转时间 成本可控性指标最优化人力资源成本的合理配置物流信息化、专业化药师从药品物流中解脱、回归本职,项目背景医院全成本核算需要,药品供应商的服务理念转型 条码等物联网技术的成熟自动化传输设备、发药设备兴起,项目背景外部契机,一、药品供管新模式,传统的药品供管模式,药品
2、供应商,鼓楼医院,药品库房,门/急诊药房,中心药房,病区,患者,配送,配送,配送,发药,发药,发药,纸质采购,手工,手工,纸质处方,医嘱,药品物流作业药师承担成本高、专业性低信息化水平落后作业强度大、效率低下、错误率高分散式药品管理库存积压多、人力资源浪费药品过期失效事故多发,传统模式的缺点,药品供管新模式,药品供应商,鼓楼医院,门/急诊药房,中心药房,病区,患者,配送,主动配送,自动化分包/传输,自动化摆药/发药,电子采购,第三方物流服务中心,验收,打包,出库,采购中心,主动配送,电子处方,电子医嘱,GSP标准在库管理,新供管模式的优点,人力资源优化物流人员承担药品配送等工作药品物流专业化专
3、业物流团队药师工作回归临床合理用药、患者用药管理,特点1:第三方药品物流服务,药品供管新模式,第三方药品物流服务,理念 医院将非核心业务的药库作业、药品物流 等业务分离给专业团队主要工作药品验收、入库、打包、配送等物流工作模式优点物流专业化、人力资源合理配置,特点2:药品流通信息化,新药品供管模式特点,药品流通信息全程化,药库发送采购计划及条码标签,物流服务中心扫码入库,药房使用药品,物流人员回收条码,生成补药单,物流人员运送条码化药品至药房,供应商为单元药品贴上条码标签,药房扫码入库,采购与入库,药房补货,药品在院内的流通过程通过条码全程监控,条码所包含电子信息,单元包唯一编码药品唯一编码药
4、品剂型药品规格药品数量生产厂商药品批号药品效期批注文号所属供应商所属采购订单送货目的地目的地货位装运代码包装时间,以上信息可通过条码直接读取,并可查询药品自采购到使用各环节的经手人、经手时间等记录信息,药品信息全程化的优点,全程可视化从供应商-库房-药房-病区-患者流通全过程可视化定位任意药品单元所处位置及状态全程可追溯患者使用的每一个单元的药品可反向追溯至药房、库房、药品供应商药品质量集中管控全院药品批号效期集中监控药品超期自动预警,特点3:药品管理集成化,新药品供管模式特点,传统的药品分散式管理,各药房负责药品补充人力资源浪费、非专业化批号效期管理药品呆滞、过期现象药难消除 药品补充量凭药
5、师经验安全库存不能最优化、资金积压多,药品管理集成化全院药品集中管理,库存数量信息化、可视化主动配送呆滞药品处理用量异常提示批号、效期信息化、可视化近效期药品置换、避免药品过期药品单元的追踪溯源患者使用的每一个单元的药品可反向追溯 至药房、库房、药品供应商,日本东京大学附属药品集成化管理中心,特点4:药品配送单元最优化,新药品供管模式特点,药品配送单元最优化,将大包装药品拆分成定数小包装定数根据药品周转时间、金额确定通常一个小包装使用2天目的最大限度减少库存最大限度提高物流链效率,药品配送单元与单元电子标签注:黄色标签是日本东京大学的,药品配送单元优化后周转率指标,上线至今的药房库存统计结果,
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