XX理工学院图书馆数字资源阅览室目标管理任务书(202X年).docx
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1、XX理工学院图书馆数字资源阅览室目标管理任务书(202X年)为了进一步提高图书馆数字资源阅览室(以下称数字资源阅览室)的开放效益,充分挖掘数字资源阅览室的自我滚动发展能力,有效调动有关职工的工作积极性,经图书馆党政联席会议研究,决定对数字资源阅览室实施202X年目标管理。为明确本轮数字资源阅览室目标管理的任务和责权利,特制定本任务书。一、数字资源阅览室目标管理的任务指标数字资源阅览室目标管理任务指标包括:数字资源阅览室计算机和网络设备设施维护指标、数字资源阅览室开放管理指标、数字资源阅览室效益指标。(-)计算机和网络设备设施维护指标1、及时维护本室计算机、网络等设备,保证数字资源阅览室正常开放
2、。2、建立健全日常维护机制,须日常管理、定期维护和日常维护相结合。3、建立计算机和网络设备维护、维修档案(包括电子档案和纸本档案)。4、积极创造条件,加强特色化建设,丰富数字资源阅览室的特色服务功能。5、正常开放日,本室计算机设备的完好率在95%以上。6、考核依据。检查相关维护、维修档案,不定期检查现场设备运行状况。(二)数字资源阅览室开放管理指标1、严格遵守国家法律法规、学校和图书馆有关规章制度。如有违反,按国家法律、学校有关处理办法或本馆考核细则追究当事人责任。2、认真搞好数字资源阅览室的开放管理。热情接待读者,耐心、负责地解答读者疑问,在任何情况下不得与读者发生争吵;加强室内巡视,如发现
3、读者有不良上网行为,应及时劝阻;采取防范措施,保证鼠标、键盘和耳机等不被随意取动;经常检查计算机的完好情况,及时将异常情况记录、并报告维修人员;认真填写工作日志,按时交接班。3、承担本室的安全责任。当班人员负责本室当日的消防安全和设备安全,下班前应认真检查水、电、门、窗等情况,按正确方法关闭室内计算机主机和显示器。未按要求,造成计算机设备丢损的,由当事人负责照价赔偿;造成安全事故的,按国家法律、学校和图书馆有关制度追究当事人责任;如果不能明确当事人,则由团队负责人和本室成员负连带责任。4、承担本室卫生打扫责任(物业公司负责打扫的除外)。保持机箱、显示器、键盘、鼠标、计算机桌椅等干净、无灰尘、无
4、杂物和脏迹。5、严格执行“一卡通”刷卡管理。每天下班前做好当日的上机情况备份。6、考核依据。检查工作日志,不定期现场检查。(三)数字资源阅览室效益指标1、自目标管理任务书生效之日起,云塘馆数字资源阅览室须完成日均有效机时500小时(效益指标计为1),B馆数字资源阅览室须完成日均有效机时300小时(效益指标计为1)。2、在目标管理任务期内,如果实际完成的效益指标工1,则不扣馆发奖金;如果实际完成的效益指标1,则按(1-实际完成的效益指标)*馆发奖金扣除。3、超额完成效益指标,另行奖励。超额完成效益指标,按提成的方式进行奖励。奖励方法:超过效益指标的部分,按超出部分总额的15%奖励目标管理团队。奖
5、励计算公式:M=(A-B)*15%*1元。其中,M二超额奖励金额;A=实际完成有效机时总数;B=目标管理任务有效机时总数。4、超额提成奖金结算、发放和使用。在管理到位、团队协作、超额完成效益目标、产生良好效应等前提下,超额提成奖金在本轮目标管理结束日所在学期的最后一周内统一结算和发放,由团队负责人领取。团队负责人应按责权利相结合、鼓励和认同团队成员的原则,根据目标管理参与者的实际贡献和绩效协调分配和使用。其中,提成奖金总额的10%用于专项奖励团队负责人;总额的5%由系统管理部负责人掌握,用于集体活动经费开支;总额的85%用于奖励团队成员(包括团队负责人),该项分配可根据个人表现、及个人在目标管
6、理工作中的贡献情况等拉开一定差距,其主要分配办法是依据所充时机占总机时的比例进行分配,(团队负责人在此小项分配中按照成员的最低水平拿)。5、鼓励团队内部竞争和争创业绩。效益指标的完成情况按目标管理团队进行整体计算,但超额提成奖金发放则按B馆、云塘馆数字资源阅览室的实际完成情况分开计算。二、目标管理实施的条件和时间1、目标管理实施条件B馆数字资源阅览室。本轮目标管理正式生效前,按配备IOO台电脑计算完好率,保证电脑设备能正常使用,上网环境正常,一卡通管理设置和应用正常;空调基本正常。云塘馆数字资源阅览室。本轮目标管理正式生效前,按配备130台电脑计算完好率,保证电脑设备能正常使用,上网环境正常,
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