XX集团工作情况汇报范文.docx
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1、XX集团工作情况汇报范文下面,我就XX集团工作情况向各位领导简要汇报如下:一、集团概况XX集团成立于XX年X月,定位为市政府出资成立的企业化运营的正处级事业单位、土地一级开发运营商,与XX采取“两块牌子,一套人马,合署办公”的方式运作,注册资本XX亿元。XXXX年XX月,与市土地储备中心完成“事企分离”,正式组建市XX公司。XXXX年XX月,根据市委、市政府战略重组安排,集团保留为市级平台公司,定位为地产综合开发商,设土地整理服务、工业地产投资运营、债务和资产管理、棚改政策性资金管理等X个业务板块。集团现有在职员工XX人,平均年龄XX岁,其中本科以上学历XX人,占比XX%;具有中级及以上职称人
2、员XX人,占比XX%;拥有出资企业XX家,其中实际控制XX家(含保壳不经营企业XX家),投资基金XX家,参股但不负责经营企业XX家。集团党委辖XX个党支部,共有党员XX名。截至XXXX年末,集团资产总额X亿元,负债总额X亿元,净资产X亿元,资产负债率X。XXXX年实现收入X亿元,利润总额X亿元。二、近年来主要工作及成效XXXX年XX月,改革转型之初,面对“一无二少”(无竞争优势主业;少资源和少专业技术人才)的现状,在市委、市政府的坚强领导和市国资委及相关部门的大力支持下,集团上下团结一心,迎难而上,紧扣改革转型主线,全力打造土地经营和产业投资两大业务板块,连续两年经营业绩考核优秀,连续三年荣获
3、市国资系统年度“优秀党组织”称号,连续三年获评“市文明单位”,奋力书写了转型发展新篇章。(-)聚力效益提升,抓牢改革转型“重点”一是全力创造土地收入。改革转型后,集团与市土地储备中心签订存量项目委托运营协议,明确了X宗X亩土地的运营主体身份,通过灵活运用“151机制”,两年多来,累计完成土地一级开发投资X亿元,完成土地报批项目X个X亩,完成X亩的土地整理,X亩土地完成了XX%的征拆进度。累计实现土地出让X宗,出让净面积X亩,成交土地总价款X亿元,实现经营性现金流回笼X亿元,贡献政府财力X亿元。特别是历经两年艰苦工作,购买XX,实现挂牌收入X亿元。已通过市土委会审议可应市的土地约X宗,可出让面积
4、约X亩。目前,XX地块已于X月XX日成功出让,成交价款X亿元;XX片区已与XX集团、XX集团达成基本共识,拟于近期签订合作框架协议。二是支持全市重大项目建设。投资建设的XX项目,是市政府与XX合作的创新创业孵化基地,目前已入驻企业XX家,出租率达%o同时,发挥XX资源及品牌优势,积极引入有业务拓展和产业需求的外地企业落地XX加速孵化,现已成功引入XX、XX、XX等外地企业XX余家投资并落地XX,总投资规模约X亿元,预计形成产能X亿元。及时完成XX地块腾退工作,推动XX项目落地,为我市服饰产业项目注入强劲动力O三是深入参与园区开发建设。贯彻落实全市“产业项目建设年”工作部署,与XX县、XX县政府
5、合作,利用国开行、农发行政策性贷款,在XX、XX共建设了X万平米标准厂房,与XX公司意向合作开发X亩工业地产项目。XX标厂已于XXXX年X月移交给XX县政府;XX标厂项目预计XX月竣工交付使用,下一步将配合XX县做好产业导入、企业入园等相关工作,逐步实现资金回笼。四是稳步尝试基金投资。成立XX公司,与XX、XX集团共同组建总规模XX亿元的产业基金一一XX基金,第一个投资项目为XX项目;出资X万元与XX集团共同投资XX项目。同时,自主开发XX、XX两个经营性房产项目,已完成销售X亿元。(二)聚力风险防控,破解改革转型“难点”一是通过发行公司债券、PPN及相关债务置换等举措,集团累计取得授信X亿元
6、,融资到位X亿元,还本付息X亿元,完成化债任务X亿元,完成隐性债务置换X亿元,以购买土地成本的方式代偿市土地储备中心债务本息X亿元。XXXX年XX月,累计化解隐性债务X亿元,完成全年化债任务的X。二是全力以赴,提升AA+信用等级。经与中诚信充分对接与沟通,已基本达到评级要求,力争年内完成AA+信用等级提升工作。三是主动作为,通过协调省债办、国开行及各用款主体,调减政府中长期债务支出责任约X亿元,为有效降低XX市债务风险等级作出了积极贡献。(三)聚力规范治理,夯实改革转型“保障点”一是重构现代企业制度体系。XXXX年XX月转型为企业以来,集团仅用半年时间就出台各类制度XX个,重建了制度体系。XX
7、XX年又开展流程优化再造,对制度进行了系统梳理、完善,现代企业制度体系更加健全。二是健全公司法人治理结构。在市属国企中率先出台“三会一层”权责细化清单(试行)和授权管理制度,厘清了“三会一层”权责边界,建立市场化的公司治理机制。三是科学控制项目成本。XX项目选用EPC工程总承包建设模式,招标上限值比原XX财评上限值下降XX%,节约工程成本约X万元,合X元20开发建设的XX、XX项目,成本基本与市场保持持平。四是实施人力资源提升工程。推行“去行政化”改革,开展集团中层、子公司部长竞聘上岗,员工双向选择,实行全员绩效考核,打造精简高效的员工队伍,构建“干部能上能下、员工能进能出、薪酬能高能低”的市
8、场化竞争机制。三、存在的困难和挑战一是资产质量有待进一步优化。目前,集团注册资本XX亿元尚未完全到位,实收资本仅X亿元,经营性资产配比过轻,仅占总资产的X,导致融资能力受限,亟需做实底层资产。同时,土地资源配置少,不足市本级控规土地资源的X;土地分布零散,XX亩以上成片土地不足整体控规土地的X;规划用途单一,难以有效支持自身产业项目;多数土地成本倒挂、配套设施不全,土地整理服务业务开展困难较大。二是市场化水平有待进一步提升。集团主营业务主要集中在土地整理服务,受宏观政策调控影响较大,特别是银保监15号文和土地出让政策的变化对集团影响极大。同时,产业投资刚刚起步,自身造血功能不足,公司运营面临严
9、峻考验,调整战略定位、全面改革转型刻不容缓。另外,运营机制仍在一定程度上滞后于改革发展的需要,人力资源支撑体系、市场化的激励机制还有待进一步加强,监督体制还有待进一步完善。三是土地结算机制有待进一步理顺。“151化债机制”出台后,相应的土地整理成本结算模式发生变化,市财政局根据相关政策和文件,对土地整理成本审核认定并结算。此种结算模式导致实际支出成本与审核认定的成本存在差异,如征拆包干扫尾的项目发生的成本无法列入审核认定成本,造成集团控规地块出现“出让一块亏损一块”的问题,土地经营业务日益艰难。同时,土地整理服务费延续了之前合署办公期间X的比例支付,未按照“151机制”中X标准足额计提。四是化
10、债压力持续加大。主要表现在三个方面:一是随着上交所和交易商协会对债券发行监管不断加强,金融机构对房地产行业的约束以及银保监15号文的出台,集团融资环境全面收窄。加之土地结算机制不顺,土地收入的实现与化债时间节点匹配不上,化债压力很大。二是区级统贷实施主体偿债风险向市级蔓延,近来频繁出现区级统贷单位不能按点还本付息的情况,逾期单位及金额均呈增加趋势。三是代偿XX的债务存在违规风险。集团以购买储备土地成本的方式代偿XX隐性债务,集团既不是合规主体,也缺少合规性资金来源,存在违规使用融资资金的风险。四、下一步工作计划下一步,我们将坚决贯彻落实省委“三高四新”战略和市委、市政府决策部署,特别是XX书记
11、的重要指示精神,以落实国企改革三年行动为契机,充分吸取改革转型和战略重组的经验教训,不断理顺体制机制,明确战略定位和业务板块,全面深化改革转型,狠抓产业项目建设,防范化解债务风险,做好“聚焦,裂变,创新,升级,品牌”文章,实现高质量可持续发展。战略定位:以服务城乡产业发展为使命,发挥国有资本运营、产业发展引领、企业价值创造三大功能,打造“乡村振兴投资运营平台”“双碳产业园区投资运营平台”“土地整理服务平台”和“棚改债务管理服务平台四大平台,建设商业模式清晰、管理规范高效、综合优势突出,有较强区域影响力的乡村振兴和双碳产业园区投资运营商。发展目标:在“十四五”末力争实现“XX”发展目标,即合并资
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