WBS分解(工作任务分解)指南全套.docx
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1、WBS分解(工作任务分解)指南1目的WBS(工作任务分解结构)的目的是将整个项目分解成可管理的、相互关联的、模块化的构件或活动,即工作任务或工作包,用于估计项目的范围。分解的每项工作任务可以被分配、执行和跟踪。WBS为项目分配工作量、进度和职责提供了一个参考和组织机制,是项目计划的基础构架,是项目估计、计划、跟踪和监控的主要依据。2术语WBS:WorkBreakdownStructure,工作任务分解结构3角色职责项目经理负责软件项目的WBS活动。根据采用的方法和项目具体情况,由项目经理和项目经理指派的有经验的程序员、软件工程师等负责实施项目的WBS活动。最终的确认必须由项目经理进行。4入口准
2、则项目立项已被批准;5输入经批准的立项申请;经批准的项目合同等。6活动WBS采用自顶向下分解的方法,将项目分解成层次化的项目活动元素(工作任务)。6.1WBS中的项目活动元素WBS中的元素可以分解为5类:1.产品分解元素是对可交付产品物理结构的细分,是最通用的WBS。所有这类项目都有一个有形的输出产品:软件,硬件,用户手册等。2项目管理元素-这是一个项目的管理责任和管理活动的分解。如报告、项目审查、里程碑评审等。3.服务分解元素-一服务项目没有有形的、结构性的可交付成果。他的输出是一为别人做的工作实体:会议,招待等。工作分解是关于相关工作领域的一个逻辑集合。4.结果分解元素-一其输出是一个过程
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