关于印发《中铁上海工程局集团有限公司项目技术交底管理细则》的通知.docx

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1、中铁上海工程局集团有限公司文件中铁上海技术（2017）241号关于印发中铁上海工程局集团有限公司项目技术交底管理细则的通知集团公司属各单位、各区域指挥部：为加强集团公司工程项目技术交底管理，明晰管理职责和交底程序，规范交底内容，切实做好工程项目技术交底工作，集团公司制定了中铁上海工程局集团有限公司项目技术交底管理细则，现予以印发，请遵照执行。附件：L技术交底书示范文本2.技术交底执行情况分析表中铁上海工程局集团有限公司项目技术交底管理细则第一章总则第一条为加强集团公司工程项目技术交底管理，明晰管理职责和交底程序，规范交底内容，切实做好工程项目技术交底工作，根据中国中铁防范惯性事故强化技术及管理

2、交底刚性要求(中铁股份生产(2017)1号)、铁路建设项目技术交底管理暂行办法(铁建设(2009)155号)、中铁上海工程局集团有限公司施工技术管理办法(中铁上海技(2011)314号)等有关规定，特制定本细则。第二条本细则适用于集团公司所有在建项目技术交底的管理。第二章技术交底分级第三条技术交底是指施工技术管理人员依据设计文件、施工规范、施工组织设计、施工方案等，将施工工艺、资源配置、进度安排、过程控制、作业要求、质量标准、安全环保文明施工措施、刚性管理要求及施工注意事项等向参与施工的管理及作业人员进行详细解读、传达、布置的过程。技术交底应分级进行，根据交底内容和交底人员的不同，分为一、二、

3、三级。第四条一级技术交底是纲领性交底，侧重于宏观性指导，设计文件交底、施工组织设计交底属于一级交底。第五条二级技术交底是原则性交底，侧重于对规范、标准的贯彻。安全质量环保专项方案、季节性施工方案、工程专项施工方案等方案的交底属于二级交底。第六条三级技术交底是具体操作性交底，侧重于指导操作层如何进行正确施工，是技术交底中最为关键的交底。作业指导书内容交底、分部分项工程的工序技术交底等属于三级交底。第三章管理职责第七条技术交底实行三级管理，即集团公司、子分公司或直（代）管经理部、项目经理部。根据管理的方式、深度不同分别履行监督指导、直接监控、实务管理职责。第八条集团公司技术中心是技术交底管理的主责

4、部门，在集团公司总工程师领导下履行以下主要职责。1.贯彻国家、地方及上级单位有关技术交底的政策、制度和办法。2.负责编制项目技术交底管理制度，指导子分公司贯彻实施。3.负责对子分公司、直（代）管项目经理部及在建项目的技术交底执行情况进行监督、检查、指导。第九条集团公司工程管理部、安全质量部、物资设备部、区域指挥部是技术交底管理的辅责机构，负责对在建项目的技术交底执行情况监督检查。第十条子分公司、直（代）管项目经理部技术管理部门是技术交底管理的主责部门，在总工程师领导下履行以下主要职责：1.组织落实上级有关技术交底的制度、办法。2.负责对在建项目的技术交底执行情况进行监督、检查，建立技术交底问题

5、库，并落实整改。第十一条项目经理部是项目技术交底的实务管理者，技术管理部门是主责部门，在项目总工领导下履行以下主要职责：1.落实上级单位有关技术交底的制度、办法。2.负责按要求编制各级技术交底文件，按相关程序组织交底。3.负责监督技术交底的执行，做好跟踪服务工作，提出整改措施，及时纠偏。4.建立技术交底管理台账，及时归档。第四章技术交底程序及内容第十二条一级技术交底：工程开工前，项目总工组织召开施组交底会，由项目总工向项目班子成员、部门负责人及项目各级技术人员进行交底，形成会议纪要，做好会议签到。交底内容一般如下：1.工程概况、设计要求和施工内容；2.施工部署和资源配备；3.总平面布置和进度计

6、划；4.主要施工方案；5.关键工序和特殊工序的界定情况、关键工序的工艺设计以及关键的辅助施工设施设计；6.主要质量标准；7.各项施工管理及环保措施；8.其它施工中应注意的事项。第十三条二级技术交底：专项施工方案执行前，由项目总工组织召开方案交底会，由项目总工或工程部长向项目班子成员、部门负责人、项目各级技术人员、班组长及班组技术负责人进行交底，形成会议纪要，做好会议签到。交底内容一般包括：1.设计要求、现场情况、工程难点；2.工程范围和施工进度要求；3.主要施工方法和安全、质量、环保措施；4.主要设计变更和设备、材料代用情况；5.已批准的重大施工技术方案；6.质量评定办法和标准；7,其它施工中

7、应注意的事项；8.季节性施工方案的技术交底还应重点明确季节性施工的组织与管理、设备及料具准备计划、分项工程施工方法及技术措施、消防安全措施等内容。第十四条三级技术交底：由主管工程技术人员针对工序作业编制技术交底书，工程部长或其他技术主管复核，交底书主编人员向负责本工序施工的现场管理人员（生产副经理、领工员、安全员、质检员）及施作该工序的全体作业人员（包括班组长、班组技术负责人）进行工序交底，交底人和接受人应当面交接，解释明白，确认无误后双方签认，技术交底书由交底部门保存的一份，各接受人均要签字齐全，并注明交底日期。交底内容一般包括：1.技术交底范围；2.设计情况；3.作业条件、施工准备（人员、

8、材料、工具）；4.施工工艺及技术要求；5.质量标准、报检程序；6.质量、安全、环保、文明施工等技术措施；7.成品保护措施；8.需要交底的其它事项（如：以往的经验教训以及环境、季节、气候等条件变化时应注意的事项）；三级工序交底应采用统一书面格式，交底内容不限于但必须包含上述九个方面，具体格式和内容可参考项目技术交底示范文本（见附件1）。对项目界定为特殊工序和关键工序、危险源辨识为危险性较大的分部分项工程以及采用四新”技术施工的分部分项工程需独立编制专项安全技术交底。第五章技术交底实施与检查第十五条项目经理是实施技术交底的主要领导，负责具体组织落实一、二级技术交底材料中各项资源的配置，组织落实既定

9、的施工技术方案及各项保证措施；主管施工副经理或工区长负责督促现场操作人员认真落实技术交底的要求，确保每道工序按技术交底施工。第十六条工序主管工程技术人员、班组长、班组技术负责人负责指导、监督、检查主要操作人员实施第三级技术交底的施工内容，确保按要求全部实施，保证工程质量和施工安全。第十七条技术交底实施过程中，应由专业工程师、质检工程师进行日常交底指导和跟踪检查，及时纠偏。第十八条项目总工应每月组织工序主管工程技术人员、班组长、班组技术负责人对技术交底的实施情况进行检查总结并分析，填写技术交底执行情况记录表和施工过程监督检查记录表，在当月的技术例会上进行通报，对存在的问题应制订措施加以整改或预防

10、。第六章基本要求第十九条项目经理部应在项目准备阶段制定项目技术交底计划，根据以往的工程经验列出本项目需要进行的重点技术交底工作清单，界定各级技术人员的交底权限，根据工程进展适时安排技术交底工作。第二十条技术交底是具有较高技术含量的工作，交底前，技术人员应仔细阅读设计图纸及规范、规程，拟定交底提纲，编制技术交底书，仔细核对交底内容。所有的技术交底须执行技术复核制。第二十一条技术交底内容应填写清楚，绘制简图并标注各部尺寸。不得将设计文件、标准图不加标注、审核、分解而简单地复印下发。应对原图和资料分解，重新组合并附加解释，对可能疏忽的细节要特别说明，提出工艺标准、质量标准和克服通病的措施。第二十二条

11、技术交底应严格执行施工规范、规程及合同文件要求，不得任意修改、删减或降低工程质量标准。第二十三条技术交底文字表述应简明扼要，不应长篇大论重点不突出；技术交底的格式和内容应严格参照附件一格式。若建设单位有格式要求时，遵其规定，但技术交底内容不得减少。第二十四条分部分项工程必须分工序交底，必须交到具体的工序施工操作人员手中。第二十五条技术交底下发后应跟踪指导，实施过程加强检查、监督，重点交底要进行实施效果记录和分析，不断提高交底水平和交底质量。第二十六条技术交底应注重实效，做到责任落实到人，方法、步骤落实到位，不得为了应付检查而流于形式。第二十七条因设计变更需修订技术交底时，应在变更批复后立即组织

12、再次交底，并在新版技术交底文件中标注原版交底文件（交底编号）已作废。第二十八条项目技术管理部门应建立管段工程的技术交底台帐，台帐内容主要为：交底编号、交底日期、工程部位、内容摘要、交底人、接收人。台帐宜按照单位工程进行分列，技术管理部门应留存项目的全部技术交底台帐。第二十九条交底会议纪要、工序技术交底书等交底资料应按先后顺序或单位、分部、分项工程统一编号管理，按季度装订成册，由项目技术管理部门负责保存，工程竣工时纳入工程技术档案，以便查阅。第七章附则第三十条本细则由集团公司技术中心负责解释。第三H-条本细则自印发之日起执行。中铁上海工程局集团有限公司技术交底书示范文本技术交底书表格编号CREC

13、SH-Pm-1008项目名称第页共页交底编号工程名称（单位工程名称）设计文件图号（与该工序工程相关的图纸）施工部位（分部或分项工程的名称）交底日期（年月日）技术交底内容：1、技术交底范围；（分部或分项工程的工序范围）2、设计情况；（设计标准、平面位置、尺寸、关键数据及说明等。）3、开始施工的条件及施工准备工作；（开始施工的条件：上步工序检查验收情况；施工准备工作：包括教育培训、内业准备、测量准备、材料准备、机具仪器准备、劳动力准备、施工场地及完成该项施工所必须的各项准备工作，并明确各项准备的数量、型号、质量及要求等，要逐条交底落实。）4,施工工艺及技术要求；（参照本工序所属规范绘制详细的工艺流

14、程图或施工方法，根据工艺流程逐项进行工艺说明。）5、质量标准、报检程序及需要记录的表格内容等；（文？说明及列表，验收标准；必须的报检程序，技术检验和检查验收要求：隐蔽工程技术记录内容和要求。）6、质量、安全等技术措施；（质量通病预防方法、安全技术具体措施及其注意事项以及上级文件关丁技术及管理交底的刚性要求等J）7、环保、文明施工等技术措施；（根据国家、行业、地方法规有关环保、文明施工要求进行分项交底，列出具体的技术措施或施工方法。）8、成品保护措施：（根据成品或半成品保护要求进行交底，列出保护措施。）技术交底书表格编号CRECSh-PM-1008项目名称第页共页交底编号工程名称（单位工程名称）

15、设计文件图号（与该工序工程相关的图纸）施工部位（分部或分项工程的名称）交底日期（年月日）9、其他应注意的问题。（对以上各项未尽事宜进行补充说明，尤其是经验教训方面的注意事项以及现场环境、季节、各项条件发生变化需做的进一步说明。）如有疑问，请及时与工程部XXX（手机：XXXXXX）联系。附件及附图：1、桩位图：平面布置图：结构尺寸图：断面图等等。（根据施工需要绘制必要的图纸，严禁将设计图复印直接附上，附图一律采用CAD绘制，附图必须具备以下耍求：标准图框、立侧平面、尺寸标注、匚程数量、比例备注、签字复核等要素。）2、图片；（必要时附图片，是对Cad图形象补充，严禁采用图片替换Cad图Q交底人：复

16、核人：（复核人必须为工程部长及以上级别技术人员）序号接受人职日期序号接受人职务日期中铁上海工程局集团有限公司技术交底执行情况分析表项目名称：编号：可采用月度单项工作总结的形式说明以下内容：1、本月新开分项工程情况；2、技术交底情况（新开分部分项工程或工序作业是否均进行了技术交底，技术交底书编制质量以及复核、签收情况等）；3、交底实施情况（现场执行技术交底情况）4,存在的问题（交底疏漏；交底质量及其针对性、可操作性等；实施、整改方面等存在的问题）5、下步整改措施。项目总工（签字）：编制/日期：复核/日期:抄送：集团公司办公室、工程管理部、安全质量部、物资设备部、成本管理部、企业发展部、技术中心中铁上海工程局集团有限公司办公室2017年8月18日印发