公开招聘与竞争上岗管理制度.docx
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1、公开招聘与竞争上岗管理制度制度名称公开招聘与竞争上岗管理制度编号受控状态第1章总则第1条为健全人才选用机制,确保优秀人选放在合适的岗位,提高企业人才队伍的素质和战斗力,根据企业内部控制应用指引第3号一一人力资源及相关法律、法规,结合企业实际情况,特制定本制度。第2条本制度适用于企业公开招聘与竞争上岗的管理工作。第2章公开招聘第3条公开招聘原则。1.因事设岗原则。公开招聘工作以满足企业战略对人才的需求为根本目标。2.事前计划原则。在开展招聘前,制订合理的招聘计划及提出用人申请。3.以岗选人原则。人岗匹配,为企业提供高质量的人力资源保障。4.先内后外原则。优先进行企业内部招聘。第4条公开招聘风险点
2、。1.人才测评管理。(1)人才测评的操作不规范,可能导致测评结果不准确,不能为企业招聘到合适的人才。(2)人才测评过程不合理,可能导致企业不能准确为求职者定位,从而影响个人才能发挥,造成人才浪费。解析:人才测评是以现代心理学和行为科学为基础,通过运用心理学或人格测验、面试、情景模拟等技术手段,对测试者的人格素质、发展潜力、个性特征等进行客观、科学地测量评价。2.招聘计划管理。(1)招聘计划制订的依据不充分、不合理,可能导致企业盲目招聘,造成冗员。(2)招聘计划制订的不完善、不合理,可能导致招聘计划无法执行,相关人员在工作中无章可循。3.招聘预算管理。(1)招聘预算的编制不合理,将会导致企业资金
3、的浪费。(2)招聘费用预算编制的内容和标准不明确,审批程序不规范,可能导致招聘费用的严重超支。4.面试甄选管理。(1)面试选拔标准不合理,可能导致企业难以招聘到合适的人才,各职能部门无法正常开展工作。(2)面试甄选过程不规范,可能导致招聘到的人员和岗位不匹配,从而影响企业生产经营。5.员工录用管理。(1)员工录用过程不规范,可能导致招聘到的人员和岗位不匹配。(2)对录用员工资料审查过程不规范,可能导致出现身份不符或虚假证件等情况。第5条招聘前准备工作。1.根据企业发展战略、组织架构及人员编制,由人力资源部对业务部门提报的岗位划分招聘优先级,并拟定、申报年度招聘计划。内容包括但不限于:拟招聘人员
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- 公开 招聘 竞争上岗 管理制度
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