施工管理报告.docx
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1、宿州市土甬桥区大店镇土地整理项目工程Vl标段施工管理工作报告阜阳市明达络播大店彼土地诲理项日工程Vl根项同辱2012年12月目录第一章、综述2第二章、工程投标情况简介3第三章、施工合同完成情况说明4第三聿项目组织管理6第五章、施工总平面布置、工期进度及工期推迟情况说明10第六章、主体工程施工方案17第七章、施工质量管理17第八章、施工安全管理46第九章、文明施工措施48第十章、环境保护措施50第十章、价款结算及财务管理52第十二章、经验及建议53第一章、综述1.1工程概况宿州市埔桥区大店镇土地整理项目工程VI标段位于埔桥区大店镇,招标工程包括田块平整土方123552立方米、土地翻耕15.8公顷
2、、支沟清淤6763米、斗沟开挖980米、农沟开挖12351米、桥梁维修9座、维修节制闸2座、过路涵18座、下田坡道(有涵)113座、(无涵)42座、新建新沟、八丈沟2座排涝站的建筑、设备及机电安装、改建田间支道(5m碎路面)247米、改建田间支道(4m碎路面)1937米、改建田间道(4m砂石路面)8074米、素土生产路15337米。实际施工时出现了工程量变更,详见第三章详述。1.2水文气象本工程流域地处暖温带半湿润季风气候区,四季分明,降水集中且分布不均。据历年气象统计资料,多年平均降水量862mm,最大年降水量1352.3,最小年降水量558.8mm,年平均降雨天数92d。年内出现暴雨的时间
3、一般为5-10月,汛期为6-9月。1.3工程建设有关单位参与本工程建设的单位主要有:埔桥区土地复垦整理开发中心;宿州市恒安建设监理有限公司;安徽省安誉工程规划设计咨询有限公司;阜阳市明达路桥工程公司;第二章、工程投标情况简介2.1投标准备情况我们认真研究了招标文件、设计图纸及技术要求,并对施工现场进行了详细的踏勘,编制了施工组织设计,分别对工程概况、施工条件、工程量、施工总平面布置、施工方案及主要施工设备、施工进度计划及保证措施、劳动力及材料计划、质量保证体系与保证措施、安全管理、文明施工与环境保护、施工组织机构及主要管理人员等进行了阐述。于2011年4月6日提交了投标文件。2.2投标情况按照
4、招标文件的要求,该工程于2011年4月6日开标,通过公开、公平、公正的竞争,我公司依4563520元的报价中了本工程。本单位在2011年5月16日按照业主指示进场、于2011年6月4日开始施工后,积极联系工程所在村按照当地生产的实际状况,编写了施工组织设计,严格依照业主及监理单位指导施工。具体施工内容如下:序号项目名称单位数量土地平整工程(一)田块平整1推土机推土(一、二类土推士距离4050m)100m51235+52土地制耕1土地翻耕(一、二类土)公顷15.81二农田水利(一)八丈沟清淤m11m?挖掘机挖装自卸汽车运土().501.Okml(X)m,77.52(一)三支沟清淤m0.001m3
5、挖掘机挖装自卸汽车运土0.501.OkmIoom373.68(三)新沟清淤m0.001挖掘机挖装自卸汽车运土0.501.0km100m392,65(四)斗沟开挖m0.001Im3挖掘机挖装白卸汽车运土().50LOkm100m3271.22(五)农沟m0.000.5m挖掘机开挖沟渠100m165.79(六)桥梁维修座9.001座新建(七)维修节制闸座0.00(八)过路涵座38.00(九)下出坡道(有涵)座113.00L)下田坡道(无涵)座42.001坡道土方压实l(X)m,2.10(+-)新沟排涝站座1.00(十二)八丈沟排涝站座1.00三田间、生产道路0.00(一)改建田间支道(5m股路面)
6、m247.00U)改建田间支道(4m碎路面)m1937.00()改建田间道(4m砂石路面)m10288.6(四)生产路m15640,0依据合同条款及合同变更有关条款规定,计算各工程量合价及变更后工程总造价为5032521元(依审计结果为准)。第三章项目组织管理2.1主要项目管理人员宿州市埔桥区大店镇土地整理项目工程Vl标段施工项目经理部是公司为实施本招标工程而设立的现场最高指挥机构,项目部管理人员的专业技术水平和综合管理能力是本工程能否顺利实施的决定性因素之一,因此本招标工程所配备的项目管理人员多数是中级职称资质,且具有较为丰富的类似工程施工经验。其中项目经理、技术负责人以及其他岗位主要人员配
7、备如下:2.1项目经理:刘东利一一公司工程科科长,项目经理。该同志在施工第一线,具有丰富的施工管理经验及较强的综合管理能力。2.2技术负责人:杜轶群一一公司技术科副科长,项目技术负责人。该同志长期从事施工技术管理,具有较强的综合管理能力和施工经验。2.3终检工程师:侯冬星一一公司质检科成员,项目终检工程师,长期从事质量管理工作。2.4造价员:蒿汉瑞一一公司工程科成员,项目专职造价员,长期从事工程造价工作。2.5专职安全员:刘艳刚一一公司安全科成员,项目专职安全员,长期从事安全管理工作。2.6测量负责人:胡东成一一公司技术科成员,项目专职测量负责人,长期从事工程测量工作。2.7施工员:朱安甫一一
8、公司施工队队长,长期从项目施工工作。2.2项目管理机构配备情况表2.2.1项目部各部门职责部门名称职能职责项目经理主持项目经理部的全面工作,全面履行合同内容,对业主、监理及工程负责。技术负责人分管全面的技术、质量管理工作,有效推行GB/G9001系列标准,控制并保证施工中各环节及相互工作质量,对项目经理负责。质量负责人制定质量管理目标和措施以及各工序的质量标准,并进行技术交底,具体落实IS09001:2000质量体系标准,配合业主、监理工程师对工程质量进行全面检查控制,对项目经理、总工程师负责。安全负责人制定安全管理目标和措施,并进行技术交底,配合业主、监理工程师对工程安全进行全面检查控制,对
9、项目经理、总工程师负责。财务负责人负责工程财务管理及工程计量,工程统计工程预决算工作,对项目经理负责。项目经理技术负责人终检工程师工程科财务器材科项目部道路工程施工队桥涵工程施工队施工队各作业班组作业组土地整理工程施工队土方工程施工队第五章、施工总平面布置、工期进度及工期推迟情况说明6.1布置原则1、所有施工用地、辅助设施及生活区均布置在业主或监理指定的范围内。2、临时设施的布置,本着有利于生产、安全可靠、方便生活、集中管理、经济合理等原则设置。3、节约用地、因地制宜、充分利用地形并结合场内外交通线路、施工方便、经济合理的原则布置。4、施工布置能充分发挥施工辅助设施的能力,满足施工进度和施工强
10、度的要求。5、设置有效的排水系统,满足施工要求。6.2施工部署6.2.L临时设施布置1、混凝土拌和系统本工程在很破碎、石渣运输完成后高铁护栏护坡时才需要砂浆拌和。碎、砂浆拌和系统是碎、浆砌石施工现场的心脏,砂石、水泥及外加剂要围绕拌和站分类堆放,水、电到位。根据工程进度的安排,配备了2台500L强制式混凝土拌和机(1台备用)可满足施工强度要求,设置20D2袋装水泥库。拌和系统配置1台l5n3装载机进行堆料和上料工作,拌和机台盖50?机棚以适应季节施工。2、砂石料堆场砂石料场采用IOonIIn厚ClO混凝土地坪,下设15Omm厚灰土垫层。砂石料场设05%排水坡度,坡向排水沟。3、停车场、机修站本
11、工程没有设置专门的停车场、机修站,施工机械于施工现场停放或修理。5、施工道路利用原有施工道路进行运输。6、临时用房在施工现场搭建生产及管理用房,所有房屋布置成排成行,排列有序,高度一致,相邻房屋间距满足规范要求。现场生产、生活用房采用活动板房,墙体外刷白色涂料,并在整个施工期保持色泽一致,屋面材料及色泽一致。办公及生活区厕所采用板房,外设化粪池,加盖板,并配备专人负责打扫。7、施工供电本工程自备了2台75KW(1台备用)柴油发电机组作为施工电源。8、施工供水施工及生活用水采用当地自来水。9、施工通讯进场后与电信部门联系,在项目部安装1部程控电话,配备接入互联网的电脑,与发包人及监理人建立电子邮
12、件收发联系。施工通信采用手机及无线对讲机。10、消防设施的布置(一)成立了消防领导小组(二)布置临时加工场等配置1台壁挂式灭火器和2?防火砂堆,油库、配电室、发电机房每处配备2只壁挂式灭火器;仓库、职工宿舍、食堂等每幢房屋配手提贮压式干粉灭火器2只和5防火砂堆。(三)消防保卫措施施工现场成立了由项目部经理兼任组长的消防保卫小组,组员相对固定。建立了领导值班制度,定期对工地的消防保卫工作情况进行检查。现场设有明显的防火标志,每月对职工进行一次治安防火教育,培训一支义务消防队和治安队。施工现场配备了足够的灭火设备和器材,消防器材的型号和功能满足消防任务的需要,消防设备器材随时检查保养,使其始终处于
13、良好的待命状态。现场使用明火时必须由项目副经理亲自审批,开用火证明,并有用火措施,设看火人员,明火附近不得有易燃易爆物品。易燃易爆、剧毒等危险物品单独存放,专人负责,必须有严格的领退料手续。进场后积极与辖区公安部门取得联系,共同协商建立了一个现场治安联防管理机构,统一管理工地的治安保卫工作。施工现场设置保健医药箱,备有急救器材,并培训有急救人员,从而确保意外事故和火灾的救护工作,同时,经常开展卫生防疫教育工作。施工现场主要入口处设立警卫室,建立警卫制度和现场保卫记录,并设置报警及监督电话。6.3施工总进度与工期保证措施6.3.1施工进度计划安排原则(1)按照招标文件的有关规定和要求进行了施工组
14、织和进度计划安排。(2)本着均衡施工,方便管理,合理划分施工段,各施工段和施工段内各作业段平行流水作业,明确关键线路,确保工程如期完成。(3)优化施工方案,合理配置施工设备,从人员、设备、技术上提供可靠的保证,使安全、质量和进度同时满足要求,做到均衡生产,以保证资源的合理利用。6.3.2编制进度计划考虑的因素(1)依据招标文件各控制性工期的要求,借鉴我公司长期土地复垦的施工经验,在响应招标文件精神的原则下,考虑到均衡施工的要求,本着力争各控制性工期按期或提前完成的指导思想,安排各控制性工期。(2)针对本工程的特点本工程的工程量大,时间紧,地方关系复杂,离高铁路线近,要充分利用时机抓紧施工,确保
15、整个工程按期竣工。(3)施工方案的制约在进行施工进度计划制定时,充分考虑主要单元工程的施工方法和施工程序的制约。本工程石渣运输是制约主体工程施工进度的关键性项目,需要采取切实可行的施工方法,保证这些工程按期完工,使主体工程尽快进入施工阶段。(4)降低成本的需要在进度计划编制时尽量做到均衡、连续施工,避免人力、物力的过分集中造成不要的浪费。6.3.3工期保证措瀛为保证按时完工,我单位通过科学组织,严格管理,采用先进的施工工艺,合理地划分施工区,充分利用平行、流水作业,采取了以下保证措施。(1)组织保证体系施工前做好全面组织准备工作,加强与业主、监理工程师及地方政府的联系和协调,在接到监理工程师开
16、工通知后,立即进入施工现场开展各项准备工作。在业主的统一布置和指挥下,项目经理部认真做好本工程施工项目程序的规划布置工作,根据施工组织设计的安排,分轻重缓急,使人员、设备、材料衽统一周密的内部调配,保证重点和难点,兼顾一般,保证施工顺利实施。派遣施工管理经验丰富、组织指挥能力强的项目管理班子和业务熟练、诚实敬业、有类似工程施工经验的工程技术人员和技术工人迅速进驻现场参加该工程建设。项目经理和技术负责人在现场的工作时间每月不少于21天,且保证不同时离开现场,确保工程施工到哪里,管理就到哪里,发现问题及时解决,做到问题解决不过夜。成立工期预控小组,对施工组织、设备配备、施工工艺、施工技术、处部环境
17、进行预测,做到超前决策,使各项工程的施工进度始终处于受控制状态。采取有效措施调动各方面积极因素,形成比、学、赶、帮、超”的热潮并加大行政管理和经济奖罚力度。严肃施工纪律,严格执行施工组织设计所确定的施工方案及计划。(2)资金保证措施本项目按照公司重点项目部设置,项目资金在就近银行开户,专款专用,使工程施工有充足的资金保证。必要时,公司提供了流动资金支持。(3)物资保证措施确保投入本项目的施工机械设备按质按量按时到位,为保证其正常运转,专门组建一个维修小组,配备一定的数量的维修工,专门负责设备机具、仪器的维修保养,并储备充足的材料和配件,一旦设备发生故障能迅速排除,恢复生产。(4)技术保证措施项
18、目技术负责人,施工员,质检员深入到施工作业点,发现技术难点,及时研究解决。公司经理和其他技术人员定时深入工地,帮助项目部解决技术难题。以项目技术负责人为首,组成一个技术攻关组,针对本工程施工存在的关键性问题开展攻关活动,提出好用、实用的施工机具和技术方法,制定施工工艺卡片,供操作工人执行。(5)进度保证措施优化施工组织设计,加强科学计划管理,项目经理部根据本工程总体计划安排,按月发布现场监理工程师批准的月施工计划。各施工队根据月计划作好旬安排,并按日制定作业计划单,一日一碰头,并提出解决问题的办法,确保计划的完成。真正做到以日保旬,以旬保月的施工计划安排。进行施工网络管理,统筹安排工序,合理划
19、分流水段,使各作业段工程平面上形成流水作业。以质量促进度保工期,严格按照设计要求和技术规范及招标文件要求组织施工。工程开工之前,组织学习好技术文件、规范,熟悉设计图纸,作好技术交底,推行全面质量管理,严格做到工程施工中各要素均受控于质量体系文件,杜绝质量事故,避免工程返工,保证各项工程、各工序按计划有条不紊地进行。采用合理的施工工艺流程,做好雨季及夜间施工措施。制定切实可行的安全防护措施,以安全促生产,以安全保工期。(6)外部条件保证搞好同业主、监理、设计等单位及地方政府的公共关系,积极争取他们的大力支持与配合。(7)后勤工作保证由专人负责,办好食堂,开展好各项文化娱乐活动,保证工人吃好、休息
20、好。使之精力充沛地投入施工。(8)抢工保证措施一旦本工程出现异常情况需要抢工或业主、监理工程师对现场人、机、物提出要求时,我公司在接到项目部的请示后48小时内协调到位,并形成召之即来,来之能战,战之能胜的施工氛围。6.4主体工程完成情况说明6.4.1工程完成日期计划开工时间:201年6月1口实际开工时间:2011年6月4日。计划完工时间:2012年5月30日实际完工时间:2012年10月1日。6.4.2工期推迟原因分析(1)实际施工中由于农田分田到户关系协调影响力施工进度工程所在村农田分田到户,每户农民想法不一致,村协调工作不能完全到位直接影响力施工进度。第六章、主体工程施工方案(一)、测量放
21、样测量控制:针对本工程的特点,现场建立平面及高程控制系统,以便在整个施工期间针对其它工程项目的施工进行测量控制。平面控制系统:拟采用导线测量的方法建立平面控制系统,测量仪器采用全站仪及50m钢尺。用业主提供的控制点进行控制,设置直线控制桩,控制桩位置应在稳定可靠、便于施工期间保护及使用方便。高程控制系统:测量仪器采用DS3型水准仪,根据业主提供的水准点,将标高引至各临时水准点上,临时水准点必须坚固稳定,距离不得大于20Om且前后通视,临时水准点与设计水准点复测闭合,允许闭合差为12Lmm(L为水准线长度公里数)。(1)平面轴线的控制根据建设单位提供的控制基准点,用全站仪放出施工控制轴线,按照设
22、计图纸放出相关控制轴线及控制点等,并确保其满足施测精度,在施工时应保护好全部控制基准点和增设的控制点,对主要轴线点打设保护桩,使万一原点破坏时也能很快恢复,几条主要轴线测定后请监理工程师复测并认可后方能继续施工。(2)高程的控制利用水准仪控制高程,在工程区域内不易破坏的位置分别打设钢管桩作为临时水准点,从建设单位提供的水准点引测高程到临时水准点,对所设临时水准点按四等水准测量要求进行闭合调差,并定期进行校核,以该临时水准点作为施工时的高程控制。(3)座标点、高程控制点设置原则座标点、高程控制点设置在坚实地基,且不受施工影响、不易被损坏、便于复测、视线好的地方,并浇好碎基础保护,同时设置好保护桩
23、。(4)测量放样人员组成工程测量放样的好坏是影响工程施工质量能否达到预定效果的重要环节,为此,我们拟成立了专门测量放样小组,测量组由测量工程师负责,并配备23名有实际施工测量经验的测量员,在整个施工过程中,进行测量放样和复测。(5)测量仪器配备根据工程施工实际,拟配备DTMloO全站仪1台,S3水准仪2台,50m钢尺2支,水准塔尺2根,放样花杆12根,并根据需要从公司调用e(二)、土地平整工程施工方法本工程土地平整主要为耕地的平整,根据设计要求依据地形、地势特点,从有利于水土保持方面考虑,项目区土地整理采用梯田法,每个平整单元内部,保持土方的填挖平衡,最后以梯田为单元进行平整,以国家建筑物(路
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