材料使用计划及保证措施.docx
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1、材料使用计划及保证措施材料的供应及时与否直接关系到工程进度的快慢,材料及时供应的前提是建立在对施工方案、施工部署各级进度计划充分理解的基础上的。对施工方案的理解才能准确无误的编制材料计划,保证材料品牌、质量、型号等与工程要求相符,根据施工部署各级进度计划确定材料的投入时间,从而反推订货、进场时间,而且应该考虑供应商筛选时间、供应商生产加工周期,运输时间,适当考虑不利条件对加工生产、运输的影响。综合考虑各方面因素,对于市当地以及周边等地的供应商提前一个月订货才是前两个月签订材料供应合同;对于该省市之外的供应商,提前两月订货,材料供应合同提前三月签订,根据现场实际进度择期发货。因现场场地狭小为避免
2、长时间占用场地,材料不宜过早入场,一般材料提前1天进场,需二次倒运的材料提前2至3天进场。因工程体量及工期要求,一旦中标即按照文件要求开始筛选材料供应商,签订材料供应合同。根据本工程的进度安排,列出了本工程主要材料的总投入计划,后续材料根据施工进度分批进场确保施工连续性,该材料计划仅适用于投标阶段,中标后应编制更为详尽具体的材料订货、采购、进场、使用计划。1、材料使用保障措施材料是工程施工中必不可少的要素之一,在工程项目施工中消耗量很大。又因其品种规格复杂繁多,价值在建筑总价中所占比例很大,因此,做好施工材料订货、供应、运输、保管和使用等工作,对保证工程质量和进度、降低工程成本具有重大意义。(
3、1)材料进场前保证措施投入使用前的材料主要通过控制订货、采购、供应等过程来保证其正常投入使用。依据此项工程的特点,应在材料投入使用前主要抓好以下几个方面。(2)制定周密计划项目上材料使用部门依据实物工程量对材料需求进行分析,按材料的品种、规格、数量及质量等要求编制详细的材料需用计划。根据材料需用量计划以及施工进度,制定半成品加工及订货计划。根据审批的材料需用量计划和库存情况,编制合适的材料采购计划,并确定拟采用的供货商名称及需用资金。编制材料采购计划时要同时注意附加编制季节性以及节假日材料采购计划。为保证工程进度不受其他分包材料供应不及时影响,应提前向各个分包下发包含总进度计划以内的各级进度计
4、划,以便各个分包根据进度计划编制材料计划及时进行材料采购,保证材料及时供应。(3)按时订货并及时采购依据此项工程的材料需用量计划,提前与各生产商、加工单位、供应商联系,对主要使用材料进行提前订货。订货时,要着重考查生产商或者供应商的产品质量、供应能力、价格变更等因素,主要材料供应商应至少选一家备用单位,防患于未然。按照施工进度计划的要求,安排相关的人员做好材料采购工作。根据材料的库存和储备数量,对受到季节性及节假日影响而可能影响施工的材料要做好提前采购。(4)选择合适的供应商了解市场资源情况,通过对社会供应商供应产品的价格、资源、运输、结算方式等因素的考察,筛选长期合作的合格的、优秀的材料供应
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