销售业务控制流程.docx
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1、销售业务控制流程1销售业务控制流程2客户信用等级控制流程3销售合同订立控制流程4销售合同管理制度企业与客户订立的销售合同,需要明确双方权利和义务,是开展销售活动的基本依据。企业应设立销售合同管理制度,规范销售合同的起草、修改、日常管理工作,规避销售风险。销售合同管理制度第1章总则第1条为明确销售合同审批权限,规范销售合同的管理,规避合同协议风险,制定本制度。第2条本制度根据中华人民共和国合同法及其相关法律法规的规定,结合本企业的实际情况制定,适用于企业各销售部、业务部门、各子企业及分支机构的销售合同审批及订立行为。第2章销售格式合同编制与审批第3条企业销售合同采用统一的标准格式和条款,由销售部
2、经理会同法律顾问共同拟定。第4条企业销售格式合同应至少包括但不限于以下内容。1供需双方全称、签约时间和地点。2产品名称、单价、数量和金额。3.运输方式、运费承担、交货期限、地点及验收方法应具体明确。4付款方式及付款期限。5免除责任及限制责任条款6违约责任及赔偿条款。7.具体谈判业务时的可选择条款。8合同双方盖章生效等。第5条企业销售格式合同须经企业管理高层审核批准后统一印制。第6条销售业务员与客户进行销售谈判时,根据实际需要可对格式合同部分条款作出权限范围内的修改,但应报销售部经理审批。第3章销售合同审批、变更与解除第7条销售业务员应在权限范围内与客户订立销售合同,超出权限范围的,应报销售经理
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