（精编）江西省供储物流中心土建工程.docx

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1、江西省供储物流中心土建工程第一章工程概况第一节概述1.工程名称：江西省供储物流中心土建工程2.工程地点：昌东工业园区3.建设单位：江西省供销社南昌储运公司；江西沪赣投资发展有限公司4.工程规模：砖混、钢结构，总建筑面积约40000m。第二节工程概况及说明1、工程概况本工程主要仓库分为二部分：第一部分结构类型为轻刚结构，生产类别：丁类仓库，建筑耐火等级：二级，屋面防水等级：IH级，建筑钢架寿命：50年。第二部分结构类型为框架结构，建筑耐火等级：二级，设计使用年限：50年，屋面防水等级：H级。2、现场条件施工用电用水均已接至附近及现场。交通运输条件情况良好，已达到施工开工条件。本工程计划在720日

2、历天内全部完工。3、总说明本施工组织设计是我公司承建该项目施工的全局性指导文件，是指导施工全过程各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件，是我公司做好人力、物力综合平衡调配，力争全年均衡施工的依据，也是统筹全局、集中力量打歼灭战、组织工程协作、合理安排施工顺序、组织平衡立体交叉作业、分期分批配套组织施工，确保工程质量，实现安全文明施工，按期交付使用的依据。第三节编制依据-、编制依据1）江西省供储物流中心土建工程设计图纸:2）我公司有关人员对工程现场的察看；3）本公司有关工程的施工经验；4）国家有关设计施工标准、规范及规程。序号名称编号1工程测量规范GB50026-932钢结构工程

3、施工质量验收规范GB50205-20013建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20014建筑施工安全检杳评分标准JGJ59-885建筑施工高处作业安全技术规程JGJ80-916建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001施工现场临时用电安全技术规范JGJd6-888建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-20019建筑钢结构焊接规程JGJ81-200210钢结构高强螺栓连接的设计施工及验收规程JGJ82-91建设工程项目管理规范GB/T50326-200112冷弯薄壁型钢结构技术规范GB50018-200213压型金属板设计施工规程YBJ216-88二、编制原则1、遵循招标文

4、件条款的原则，在编制施工组织文字说明及附表中，严格按照招标文件规定的要求，做到统一标准，规范编制。2、设计文件和规范编标的原则，在编写主要项目施工方法中严格按设计要求，执行现行的施工规范和验收标准，科学组织施工，确保工程的质量和进度。3,坚持实事求是，一切从实际出发的原则，在制定施工方法中根据本公司的施工能力、经济实力、技术水平，坚持科学组织，合理安排，均衡生产，确保高速度、高质量的完成项目建设。4、坚持施工全过程严格管理的原则，在工序施工中严格执行监理工程师的指令。5、坚持积极推广四新”成果的原则，在各工序施工中，对于能提高或保证工程质量、施工进度、降低成本的新技术、新工艺、新材料、新设备要

5、积极的采用并推广，提高工程施工的科技含量。6、坚持专业化作业与综合管理相结合的原则，在施工组织方面，发挥专业施工队伍的优势，同时采用综合管理手段，合理调配，以求达到整体优化的目的。第二章总体施工部署第一节施工管理目标及部署原则一、施工目标1.工程质量：确保合格工程。2.工期目标：根据我公司以往施工经验，结合本工程结构特点，确定总工期为720日历天，力争提前。3.安全生产、文明施工管理目标：杜绝重大事故，把事故频率压缩到最低限度，控制事故频率在万分之一内，经常性做好宣传和安全教育工作，开展百日安全活动等；搞好现场文明施工。二、施工部署原则为了确保整体施工目标的实现，公司下大决心，设立现场项目部，

6、思想上高度重视，组织工作落实到实处，言行一致，具体实施原则如下：1,以本工程作为本公司重点项目，做到四全三优先,即全力以赴，全方位作业，全公司支持，确保全胜。要在人力、物力、财力上优先。2、施工期间，加大在施工机具、施工设备、周转材料.劳动力等方面的投入，集中力量，精心施工，以求在最短的工期内创出最优的成绩。3、采用先进、合理、适用的新技术、新工艺、新材料、加快工程进度，提高工程质量，执行新颁布的建筑法和建设工程质量管理条例等各项规定，确保施工目标完全兑现。4、采用项目法施工模式，实行科学管理，实行必要的质量和工期奖罚制度。5、施工期间，全体施工管理人员自始至终坚持在施工第一线，尊重科学，尊重

7、施工原则，尊重施工顺序，尊重业主，尊重监理。第二节总体施工方案一、施工区段划分及班组安排1、施工流程：施工流程是指导整个施工过程的关键线路，始终贯穿于整个施工过程，并对各阶段施工具有指导和制约作用。2、施工段划分：工程施工段根据工程部位划分：基础工程：本工程基础在施工过程中，在基础、挖土垫层、钢筋绑扎和支模分段穿插流水作业，但基础不分水平流水施工段，其混凝土一次性浇捣。结构工程：结构为框架、轻刚门式刚架，一层结构划分成一个水平流水施工段。装饰阶段：工程装饰与安装工程的联系密切，装饰工程阶段同主体结构阶段划分二个施工段：框架部分为1施工段，其余为II施工段。在本工程施工中，结构阶段进行分项串插，

8、安装装饰阶段立面分层交叉，组织合理的工序搭接，流水作业，均衡施工，在确保工作质量、安全的前提下，加快施工进度，缩短施工工期。二、总体施工方案根据施工总体部署，坚持先地下后地上，先主体后装饰，安装工程跟随土建同步上升，相互密切配合。施工过程中各施工区交叉作业，同步上升。整体施工实行分区分段分班组实行平行流水立体交叉作业，砌体工程提前插入，同时做好安装及装饰工作。主体结构结顶后组织中间结构验收，全面展开内外装饰工程。具体施工流程如下：施工流程为：施工准备-土方开挖、基坑支护及垫层施工T独立基础、桩基础施工及养护、测试-上部主体结构-屋面工程T组织中间结构验收T内外装饰工程一安装工程（与土建同步）调

9、试一室外附属工程一修整扫尾一竣工。三、施工安排1.垂直运输整体工程以一台塔吊作为主要的垂直运输设备，在施工准备阶段完成安装，协助土方开挖；在6.0m结构完成时开始搭井架，作为砌体工程和装饰工程的垂直运输机械。碎采用2台碎输送泵作为垂直和水平运输，直接送至各作业面，尽量减少人工再次搬运，充分发挥机械化的作用，装饰阶段以井架作主要垂直运输工具（垂直运输机械布置详见施工现场平面图）。2.水平运输基坑开挖拟配备两台挖土机，材料运输配备5辆5T自卸汽车，场内材料水平运输除碎采用泵送外，基本上全部采用塔吊运输，人力推车作辅助水平运输工具。3.外脚手架脚手架采用落地扣件式、悬挑扣件式双排48x3.5钢管脚手

10、架，各施工区的外脚手架连成一个整体，密目安全网封闭，人员进出口位置搭设防护棚。4.碎工程为加快施工进度，本工程碎均采用商品碎。碎均由碎输送泵送至每个工作面及工作点。配备一台碎输送泵，各施工段浇捣碎时，计划调配使用。5.钢筋加工所有钢筋均在现场统一备料、加工、和分区分段绑扎，钢筋采用机械加工为主，人工操作辅助相结合。钢筋严格按规范规定配料与加工，满足各区段各层面的进度需要，各种构件钢筋必须提前加工成型，分类挂牌堆放，使用时采用塔吊直接参与到位，人工就地绑扎，在加工、运输与绑扎施工中防止混淆或错用错扎。钢筋采用热轧钢筋加工制作，并积极推广应用竖向电渣压力焊、闪光对焊连接技术等。钢筋工程是主要隐蔽工

11、程，每层或每段钢筋绑扎后，经自检、互检并经项目质检员专检后，由监理部门复检，符合要求后，方可进入下一道工序施工。6,模板工程基础底板、承台、地梁采用砖胎模，柱和楼面梁板、内外墙及上部结构均采用九夹模板钢管夹条及支撑体系，框架梁、柱、板采用九夹板大模板早拆体系，减少加工时间，少拼缝少漏浆，楼板模板拼缝加贴胶带纸，梁模拼缝局部可用油膏括缝后再绑扎，防止漏浆。九夹板柱模使用钢管和扣件固定，梁板使用钢管支撑架，平台楼板模采用木档承托，模板面使用安装前先刷脱模剂。为加快施工进度，备足二层模板数量，并有一定的周转余地，确保碎成型后的强度增强。模板每使用一次拆模后及时整修清理及涂脱模剂，保持边肋平直。第三节

12、资金调配计划及控制措施根据我公司现行的资金管理制度，结合本工程的特点，召集工程技术、造价预算、财会等各部门，联合制订本工程建设资金调配计划和控制措施。1.为保证本工程在目标工期内完成各项建设任务，工程建设资金做到“专款专用，先计划后使用，先核实后付款的原则，绝对禁止调用或挪用。2.我公司组织各相关部门根据施工进度计划，编制年度、季度、月及周的资金调拨和使用计划。3,在工程建设过程中，项目部按照实施施工进度进行预算，上报公司预算部门核实，方可拨款。如发现谎报、虚报，将严惩项目责任人。4在材料、设备等付款过程中，实行三级制，即项目部核算，公司预算科核定,公司负责人批准。确保建设资金完全在公司的控制

13、下有效使用。5.在工程建设过程中，如出现不可预计的因素，造成建设方资金未能及时到位，公司财会部门将尽一切力量给予支持。保证工程按计划进度进行施工。第三章施工准备第一节施工准备工作内容施工准备工作是为保证工程顺利地施工而必须事先要做的工作，它不但存在于开工之前，而且贯穿于整个施工过程。一、建立工程管理组织组建管理机构，设立现场项目部，确定各部门职能，确定岗位职责分工和选派岗位人员，以及部门之间和岗位之间相互关系。为确保本工程及时顺利开工，项目部管理人员及主要施工班组已经确定。二、施工技术准备1、编制施工进度控制实施计划分解工程进度控制计划，编制施工作业计划；认真落实施工资源供应计划，严格控制工程

14、进度目标；协调各施工部门之间关系，做好组织协调工作；收集工程进度信息,，做好工程进度跟踪监控工作，采取有效控制措施，保证工程进度目标。2、编制施工质量控制实施细则分解施工质量控制目标，建立健全施工质量管理体系；认真确定分项工程质量控制要点，落实其质量控制措施；跟踪监控施工质量，分析施工质量变化状况；采取有效质量控制措施，保证工程质量目标。3、编制施工成本控制实施细则分解施工成本控制目标，确定分项工程施工成本控制标准；采取有效成本控制措施，跟踪监控施工成本；全面履行承包合同，按时结算工程价款，加快工程资金周转；收集工程施工成本控制信息，保证施工成本目标。4、做好工程技术交底工作在开工前及时做好各

15、种技术资料，包括工程地质资料、建筑红线图、建筑许可证、施工图、施工组织设计和预算、材料工本分析或成本分析等前期准备工作。组织落实作业人员进行施工图熟悉，施工图会审及技术交底工作，编制并讨论施工方案及施工部署，安排出分段分期的计划目标和措拖，做好图纸翻样工作。三、施工物资准备计划主材来源，对地方材料、半成品等材料征得发包方同意后，速办订货供料合同和手续，提前确定供货时间，并按施工进度计划提前进料供货，按指定地点堆放或进入仓库。四、办妥各项有关施工证件手续，按规定制度和有关规定条例办证，做到有准备开工，按规范施工。五、施工现场准备1、清除现场障碍物，实现三通一平。2、组织部分管理人员和劳动力按需分

16、批进场，进行施工及生活用房搭建，组织场地平整及临时水电管线埋设，并进行施工现场总平面布置。3,就绪施工用各种机具设备，按需用顺序分批调度进场，根据平面布置就位，并接通施工用水用电，试车待用。4、根据建设单位提供的测量基准点和水准点，建立适合本工程的测量定位网络和标高控制网络。并在相距适当距离和可靠地带或固定构筑物，做好轴线延伸和标高控制工作。六、冬雨季施工准备本工程为跨年度工程，做好冬雨季施工准备，是确保本工程顺利而又连续施工的关键。第四章施工现场总平面布置第一节平面布置原则1、本工程地处江西省南丰县工业园区境内，交通较为便利。经过现场踏勘，本工程施工场地比较宽大，总平面布置是否合理，直接关系

17、到施工进度的快慢，为确保场内道路畅通，施工现场材料堆放应合理安排，减少二次搬运和场内运输。2、施工现场作临时围墙封闭式施工，根据工程实际情况在临拟建建筑物南侧道路开设一个施工出入口。3、临时道路布置考虑出入口位置及施工机械布置情况，材料运输的方便性进行布置，并设置回车道以保证场内运输畅通。4、施工用水、用电等以施工及生活需要设置相应的分管和分配电箱。5、基础、主体结构施工阶段以塔吊作主要垂直运输设备，碎由碎输送泵作主要垂直及水平运输。塔吊根据回转半径，搭拆方便及满足垂直运输要求原则进行布置。6、装饰阶段以施工井架提升笼作主要垂直运输设备。7、物件、材料堆场应尽可能布置在塔吊回转半径范围以内、施

18、工提升笼附近。材料堆场场地要求平整，压实、并浇筑混凝土硬地坪，材料堆场要求定点挂牌，分类堆放，以ISO9001管理模式要求执行。第二节施工现场总平面布置一、交通组织方案1、为运输方便，沿施工现场南侧道路设8米的路口，入口开设成圆弧形，方便车辆进出及交汇。并设置门卫，门口设洗车水龙头以保证进出车辆清洁。2、场内施工道路由主入口引进，车道宽4米，相互连通形成回路。道路采用150MM厚C15碎浇筑，路基石渣层用压路机压实，确保重型车辆进出时安全又畅通。3、道路一旦修筑完成，要时时注意保护，路面一旦破坏立刻派人修整，在整个工程的施工过程中，应始终保持施工道路的畅通和路面洁净。二、施工现场临时设施布置各

19、加工区可按施工部署按排进行分区分阶段布置，生活办公区在建设单位提供的200mX50m场地内集中布置。为确保安全生产、文明施工，施工现场均采用临时围墙全封闭施工，并在生活办公区与施工作业区之间以临时围墙隔离。生活办公区均以活动房塔设，包括食堂、餐厅、浴室、厕所及活动室。职工宿舍统一安置铁床、统一编号，统一布置，并保持室内整洁卫生，确保文明施工；办公区搭设二层彩钢板活动房，并作简易装饰。钢筋加工棚、木工加工棚、安装加工棚按施工区段分块布置，并根据施工要求设置若干个材料周转场地，机修、仓库根据施工及维修方便性设置。（详见附图施工总平面图）临时设施搭建面积一览表序号临时房名称平面尺寸（M面积（M）1办

20、公室（包括甲办、监理、乙办）5.4X3.6X16间3112会议室5.4X3.6X4783管理人员宿舍5.4X3.6X20间3894职工集体宿舍5.4X3.3X100间17825食堂、餐厅5.4X5.4+5.4X10.8876医疗、小卖54X36197男、女浴室5.4X3.6X2间398男、女厕所5.4X(7.2+3.6)589钢筋棚25820010木工棚20816011安装加工棚15618012专业分包工程加工棚20X8X2间32013机电修配间8X64814仓库8X6X2间9615门卫3X41216合计2888三、施工机械设备布置施工机械设备按各施工阶段需要灵活布置，具体布置及安排请详见第五

21、章主要施工机械设备配备、布置及调配计划和附图（各阶段施工现场平面布置图）四、施工现场临时水、电布置1、施工临时用水及总给水管管径计算根据现场施工用水量、搅拌站及施工机械用水量、生活用水量计算，总用水量q=2LS,考虑建筑施工消防需要，根据建筑施工手册第二册，消防用水q=15LS。q.q,即施工及生活总用水量小于消防总用水量需求。故总给水管管径按消防需要考虑，则总给水管径为：4Q/计算公式：d=JY100O式中d配水管直径Q耗水量(L/S)Y管网中水流速度(mS)查建筑施工手册，取=2.50mS。/4X15.0则加3.142.5X1000=0.081m经以上计算，建设单位需提供的总给水管径IoO

22、MM能满足现场施工用水要求。2、临时用水管线布置(1)施工用水：现场施工用水由主入口处给水管接入，沿建筑物环向布置，在主要施工机械及加工棚附近设置若干水龙头，由支管引入。施工层用水由地面分管接入，在建筑物各施工层四周设置若干水龙头。(2)消防用水，沿建筑物四周，木工车间及生活、办公区等地方布置若干消火栓。另外，按安全要求各防火区内分别配置若干消防器材，施工层消防用水利用高压水泉向上引的施工用水兼作消防用水。(3)生活用水：生活用水由总给水管引出至生活区、办公区，生活、办公区分别设置若干水龙头。3、施工临时用电计算XP计算公式：P=I.O5K(一+KHP+KXP+K工P)B34IlCOS式中：P

23、-供电设备总需容量(KVAP电动机额定功率（KWP,-电焊机额定容量（KVAP-室内照明容量（KWP-室外照明容量（KWcos-电动机的平均功率因素K、K、KK一调节系数根据现场生产、生活需要机械配备情况，机械均考虑交叉作业，电动机平均功率因素cos高峰期为0.75-0.78,般为0.65-0.75,本次计算取COS=0.75。需用系数K、K、K、K查建筑施工手册表7-53结合机械配备情况，取K=O.5、K=O.5、K=O.8、K=l.L电动机额定功率（考虑高峰期用电量）NP=50x3+45+7.5x6+12+9+20=28IKW电焊机额定容量NP=IOoX2+216=326KVA室内照明容量

24、按每平方6W考虑，P=62500=15KW室外照明容量按每平方IW考虑，P=20000l=20KW281故P=IO5X（0.5X0.5X326+0.8X15+20）0.8=388KVA高峰期用电量需400KV的变压器才能满足施工需求。4、施工临时用电管线布置用电线路由总配电箱向外引，总配电房设在现有变压器房，总配电箱配备漏电保护器、总闸刀及空气开关。施工用电采用三相五线制，施工现场电缆线为套钢管电缆直埋设置。分配电箱需安装闸刀和漏电保护器、熔断器，加工机械和搅拌机械需设分配电箱，做到一机-箱和一机-闸一保，配电箱为统一铁壳并上锁，线路两端及用电机械设置可靠的接地装置，按TN-S配置。第三节施工

25、现场平面管理一、平面管理原则根据施工总平面设计和各分阶段施工平面布置需要，以充分保障阶段性施工重点，保证进度计划的顺利实施为目的，在工程实施前，制定详细的大型机具使用、进退场计划，主材及周转材料采购、加工、堆放、运输计划，以及各工种施工队伍进退场调整计划。同时制定以上计划的具体实施方案，严格执行标准及奖罚条例，实施施工平面布置的科学、文明管理。二、平面管理计划由生产总负责负责总平面的使用管理，阶段性现场总平面调整及使用采用调度会制度，根据工程进度、施工需要对总平面的使用进行协调和合理的调整，总平面使用的日常管理工作由施工组负责实施。施工平面管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度

26、计划的基础上形成主材、机械的进退场及垂直运输设备的有序运行，以确保工程进度，充分、均衡地利用平面为目标，制订出适合实际情况的总平面管理实施计划。同时将该计划输入电脑，进行动态调控管理。三、平面管理计划的实施根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，计划执行中，不定期召开调度会，经充分协调、研究后，发布计划调整书。施工组负责组织阶段性的和不定期的检查监督，确保平面管理计划的实施。第五章主要施工机械设备配备、布置及调配计划本工程结构复杂，建筑面积40000M。因此施工时机械设备的选择与配备，是确保工程按期完成的重要方面，根据本工程特点，我们拟投入强大的机械设备力量，并配备专职机修

27、工对所有机械进行维护和保养，做到使用前有检查，使用后有保养，同时落实机械设备安全运行保障机制，责任到位，满足和确保本工程的施工和进度要求。序)I机械或设备名称规格型号数量产地国名定额功率(KW)备注1井架提升笼SCD20Q/2008山东38施工基础进场2桩机U山，东3塔吊QT803东504卷扬机JJK21江西7.55汽车吊QY-16重庆6自卸翻斗车大通牌10长春15T7反铲式挖土机KAT0-7001日本8对厚机UNL-1002重庆1009调直机DJ60-22重庆2.510切断机DA40-12重庆2*8U弯曲机W.J2242上海212切割机D42-13上海4.113电焊机HB3304上海2111

28、电渣压力焊机DE-5002上海4515木工平机HZG-502重庆14木工圆盘机HB50-6B2重庆3.216装载机302常林17碎运输车上海牌10上海18碎输送泵ELBA-B5516B1重庆4519搅拌机350L3上海2Q砂浆机HJ2242上海2.821插入式振动器HZ6-5020江西1,522平板式振动器偏心10江西2.823高压水泵扬程70m1上海124潜水泵8nq20-505江西325对讲机10江西26电脑办公设备昂达2北京注：不包括专业分包工程机械设备。第二节拟配备本工程主要的材料计量、测量、质检仪器设备表序号仪器设备名称规格型号单位数量备注1磅称TGT-50台2材料过磅2台称TGT-

29、50台1材料库用3激光经纬仪J2台1测量4水准仪S3台测量5线锤3-IOkg只8垂直度测量6钢卷尺50M5M支20测量及水平控制7游标尺125150n三支1管线材进场检测8质量检测工具配套套1质量检验9坍落度筒套2检测碎坍落度IO水平尺500-600mm支3质量检验11回弹仪只1碎强度检测用注：不包括专业分包工程仪器设备。第三节安装工程主要机具设备配备表名称规格数量国别产地制造年份额定功率(KW备注套丝机l2-25虎头20050.75套丝机2-6”5虎头20002.2手动较丝机2-26国产2005管道热熔机3国产2005手动弯管机32-1O85国产1999台钻3-162西湖19983电锤8-1

30、612博世20000.5手枪钻3-125牧田2001电焊机220/1605上海200020砂轮切割机D-1006国产2005氧、乙块10国产2005试压泵电动便携式2国产2000L5斤不落I-3t6国产2000汽车5t2东风1999接地摇表100W/500V2国产2000万用表6国产2000消防检测箱2国产2005注：不包括专业分包工程仪器设备。第四节主要施工机械设备调配计划一、计划说明1、施工机械调配计划按施工方案中所采取使用的机械，根据施工总进度计划要求而编制，包括土建工程及设备安装、装饰等工程所使用的主要机械设备。2、施工机械的进、退场时间，严格按施工进度要求，进退场及时，以不影响本项工

31、程的施工进度，又不能影响下一分项工程的施工正常进行，确保整个工程的施工任务在总工期内顺利完成。3、进入现场的施工机械必须性能良好，进场前要进行试车运转，以保证施工过程中正常运转，为确保总工期创造条件。二、主要施工机械调配计划表1、设5台施工提升笼，基础在施工准备阶段完成，基础施工开始，提升笼进场安装，装修前退场。2、配备1台KATo-700反铲式挖土机，挖土时进场，土方工程（含回填土）完成后退场。3、塔吊3台，基础在施工准备阶段完成，基础施工开始，塔吊进场安装，主体完工退场。4,桩机3台，基础在施工准备阶段完成，基础施工开始，桩机就位，基础完成时退场。5、吊机：配备1台汽车吊，主要用于塔吊安拆

32、、吊装及零星材料及局部结构工程吊装，开工时进场，竣工退场。6、碎输送泵：配备1台，基础施工阶段进场，主体结顶后退场。7、砂浆机：配备2台，开始砌体阶段进场，扫尾阶段退场。8、插入式振动器：配备20台，基础施工阶段进场，主体结顶后退场，留5台备用。9、平板式振动器：配备10台，基础施工阶段进场，6台主体结顶后退场，4台扫尾阶段退场。10、对焊机：配备2台，开工时进场，主体结顶退场。11、电渣压力焊机：配备2台，开工时进场，主体结顶退场。12、调直机：配备2台，开工时进场，主体结顶退场。13、切断机：配备2台，开工时进场，主体结顶退场。14、弯曲机：配备2台，开工时进场，主体结顶退场。15、切割机

33、：配备3台，开工时进场，主体结顶退场。16、电焊机：配备4台，开工时进场，4台主体结顶后退场，4台竣工后退场。17、木工平刨机：配备2台，开工时进场，竣工退场。18、木工圆盘机：配备2台，开工时进场，竣工退场。第六章施工组织部署第一节施工组织管理一、施工管理机构组织施工管理机构的合理组织是整体工程科学施工的先决条件，将对保证工程质量、安全生产、文明施工及施工进度等方面起到关键性的作用，也是一个工程能否顺利完成的重要保证。为确保本工程质量、安全生产、文明施工及施工进度达到预定目标，将采取以下组织部署。1、公司管理机构组织(1)公司组织以总经理为首的领导管理班子，具体落实对本工程质量、安全生产、文

34、明施工及施工进度的目标管理、计划安排。运用ISO9002质量保证体系，对本工程实行全方位的检查、督促、指导，确保工程顺利进行。(2)公司工程部配备专职质量员、安全员驻工地对工程质量、安全生产、文明施工及施工进度作全面配合，做好监督、检查和协调等配合管理工作。(3)公司计划预算部密切配合项目部，落实对本工程的计划成本管理，成本分析，促进有计划、有步骤的核算工作。(4)公司财务部加强对项目部的财务管理，确保专款专用，确保本工程资金周转，做到不违规、不违法。2,项目部管理机构组织为全面完成本工程的各项施工任务，针对本工程的特点及规模，施工现场成立项目部，项目部由管理层、操作层具有高素质的多层次技术管

35、理人员组成，下属配备多套强大的施工班组组织全面施工。本项目部由项目经理、项目工程师、生产总负责、后勤总负责、施工负责、施工员、质量员、安全员、资料员、预算员、材料员等组成项目部管理层。项目部下设生产和后勤两条线和八个职能部门组成管理层，各职能部门均由专业技术人员组成，各职能部门既相对独立又密切配合，在施工过程中做到有机的统一，形成管理网络。二、管理职能的组织与分工1、管理职能(I)生产线由生产总负责负责本工程的生产总调度，下设施工组、质安组、技术组、测量组负责前方生产管理工作，主要负责施工平面管理、测量放线、施工技术、工程质量、施工进度、机具调配、设备管理、安全生产、文明施工等一系列前方生产工

36、作。(2)后勤线设后勤总负责，负责本工程的后勤总调度，下设材料采购保管、计划预算、财务、行政保卫等后方管理职能部门，主要负责财务、材料、预算、保洁、保安、食堂、医疗卫生等一系列后勤工作。后勤线通过计划预算及材料采购、保管与生产线取得有机结合。2、管理职能组织分工(1)项目经理代表企业法人统一领导指挥本工程施工全过程，项目副经理协助项目经理领导下生产和后勤两条线，各工种在施工过程中做到既相对独立，又密切配合，做到有机的统一。(2)项目工程师主要负责现场工程技术协调、施工技术、新工艺新技术推广应用、制订施工方案、工期安排，组织好各专业班组的技术交底，施工测量及各种技术资料。生产总负责主要负责现场施

37、工调度、班组协调、质量控制、安全生产、文明施工等工作，由下属职能部门具体执行实施。后勤总负责主要负责施工预算、成本分析、材料计划及每期工程量报表，资金划拨控制。材料采购保管、治安保卫、食宿、医疗保健等工作，由下属职能部门具体执行实施。各职能部门之间应做好互相协调，行动一致，确保本工程顺利进行。(3)建立以班组为主的施工考核制度，实施分项管理、落实生产岗位责任制和经济责任制，两责任制密切挂钩。(4)制订切实可行的施工方案和施工计划，加强前方和后方的配合工作。加强施工现场管理，加强原材料采购和保管工作，加强施工现场的机具设备管理工作。(5)投入足够的劳动力，选择优秀的施工班组，实行动态管理，加强主

38、要工种，特别是木工、钢筋工、混凝土工、泥工的力量，以确保工程顺利进行。第二节施工组织管理体系项目经理,项目经理项目工程MrJL行政保卫组财务组工计划预算组H医疗与食堂管理厂工治安保卫财务会计工成本核算与控制勤合组 后综班修装组 装安班工计划预算与控制T工劳动人事管理工材料采购供应LJ材料组材料保管质安组技术组施工组测量组工业组 木作班3质量监督与管理-T安全监督与管理H现场施工管理现场调度工程技术管理测量放线筋业组 纲作班基作班子业组 架作班第三节项目指挥部及项目部管理人员配备项目部管理人员的配备将直接影响整个工程的施工全过程，为确保质量、工期、安全文明三大目标实现，项目部管理人员要求素质好、

39、技术硬、责任性强、具有敬业精神，并进行科学合理的分工，但在施工管理过程中应加强部门与部门之间，人与人之间的相互协调和配合，做到目标一致，同心协力。、项目部管理人员配备表序号职位职称人数备注1项目经理助理工程师1持岗位证书2技术负责人工程师13施工员工程师1持岗位证书4质检员工程师1持岗位证书5安全员工程师1持岗位证书6材料员工程师1持岗位证书7预算员助理工程师1持岗位证书8测量员助理工程师1持岗位证书二、劳动力投入计划工种高峰期班组人员表按工程施工阶段投入劳动力情况基础阶段上部主体结构装饰安装阶段室外附属基础工6060000挖土工30300200木工806080508钢筋工606060105泥

40、工5045502010碎工5030501510装饰工50004010架子工30030205防水工IO00100电焊工12810103机操工20620122给排水工450204510电气工200102010保洁工22222普工3020303015合计32136229990人员进出进行调整第七章主要分部分项工程施工方法及技术措施第一节施工测量一、施工测量当挖土施工完毕转入基础工程时，根据建筑物位置和轴线进行定位测量，对现有轴线进行复核。在测量过程中，必须从整个施工考虑。从挖土、浇筑基础及主体结构，建立施工控制点。经过平面测量，再传递竖向控制，进行变形观察及竣工测量等工作。测量设备选用如下：名称型号

41、数量精度用途激光经纬仪J12角度测量水准仪S13mmkm施工水准测量精密水准仪Ni005A1lmmkm沉降水准测量线锤3-10kg只15垂直度测量钢卷尺50M5M支5,20测量及水平控制1、总体控制网线的施放按总平面图提供的坐标，建立总控制网。控制网总的设置将考虑场内回填和施工的影响，网点设置为网格式，以便进行各点的复核与复设。施工过程中定期对总控制网进行复核，发现有偏位时立即修复。修复时利用坐标点与控制网点和控制桩作为基准确定。2,基坑开挖测量利用总体控制测量网络与坐标点对工程进行定位。由于土方开挖的水平影响范围较大，故工程轴线控制桩网点的设置距基槽保持5m的距离，并设置控制网点。3、结构施

42、工测量结构施工测量分为二个部分，首先是地下部分，其次是地上部分。结合本工程的特点，地下部分实行外控法，地上部分实行内控法。(1)平面施工测量当土方工程施工至结尾阶段，采用外控手段，利用J经纬仪将设在基坑四周的控制点轴线转移至坑内，以控制开挖及坑底部落低部分的平面位置。根据标高控制点，利用水准仪S,控制挖深和清底，经验桩后开始施工垫层。当垫层施工完毕后，再次根据轴线、标高控制点施工出准确的轴线和标高控制，给地下室底板施工创造精确的平面尺寸。当基础施工完毕后，此时基坑底已经稳定，在测量时首先进行基坑外围轴线、标高控制点的复核，确认控制点无误后，利用NioO5A精密水准仪，J2经纬仪将标高控制点、轴

43、线施放到基础表面上，并设立建筑物高程控制点和内控轴线控制网络系统。此时建筑物内形成独立系统，而外部标高、轴线控制点转换成为建筑物的变形比较系统，将作为建筑物沉降、不均匀沉降引起倾斜、外墙装饰墙面控制的检验等基点。外部控制点须经常检验复核，保证系统的精确度。(2)标高和垂直度测量当底板轴线、高程系统完成后，将由底板向上进行整个结构进行内控。内控轴线上移采用激光经纬仪进行。方法为在建筑物内四角设立测量孔，孔内设有钢板控制轴线交汇点，交汇点垂直向上的楼板均层层留200x200的测量孔，利用全站仪通过轴线交汇点向上垂直投射至上层空洞处的玻璃透明靶上，确定上一层楼四角控制轴线交汇点，再利用J经纬仪将四点转角交汇复核，即可得到上层楼层的控制轴线平面，利用该平面控制体系进行上层楼层的施工位置测量。每层垂直方向的模板通过线锤认真控制配合，可达到垂直度控制之目的。结构的高程