（精编）污水处理工程监理规划.docx

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1、=工程监理规划=有限公司受=委托，对=改造工程实行施工监理。为保证工程既定目标的实现，认真履行合同，有效的开展监理工作；本着“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟的监理原则和以“监、帮、促相结合的监理精神，特制定本规划。1工程概况1.1工程名称：1.2工程地点：1.3建设单位：1.4监理单位：1.5承建单位：1.6设计单位，1.7计划工期：1.8计划投资：1.9质量等级:1.lO安全目标：无安全事故本工程位于,-工程施工阶段的全过程监理，管材采用HDPE污水管，弹性橡胶圈接口，开挖管环刚度为8KPa,拖拉管的环刚度为12KPa。工程量为35km,造价2400万元。2监理工作范围监理阶段和范围

2、：施工过程监理3监理工作内容3.1根据专业工程特点制定监理工作程序制定监理工作程序应体现事前控制和主动控制的要求；制定监理工作程序应结合工程项目的特点，注重监理工作的效果。监理工作程序中应明确工作内容、行为主体、考核标准、工作时限；当涉及到建设单位和承包单位的工作时，监理工作程序应符合委托监理合同和施工合同的规定。在监理工作实施过程中，应根据实际情况的变化对监理工作程序进行调整和完善。3.2.认真做好施工准备阶段的监理工作3.2.1在设计交底前，总监理工程师应组织监理人员熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。3.2.2项目监理人员应参加由建设单位组织的设计

3、技术交底会，总监理工程师应对设计技术交底会议纪要进行签认。3.2.3工程项目开工前，总监理工程师应组织现场监理负责人审查承包单位报送的施工组织设计（方案）报审表，提出审查意见，并经总监理工程师审核、签认后报建设单位。施工组织设计（方案）报审表应符合A2表的格式。3.2.4工程项目开工前，总监理工程师应审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，确能保证工程项目施工质量时予以确认。对质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系应审核以下内容：质量管理、技术管理和质量保证的组织机构；质量管理、技术管理制度；专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。3.2.5分包工程开工前

4、，现场监理负责人应审查承包单位报送的分包单位资格报审表和分包单位有关资质资料，符合有关规定后，由总监理工程师予以签认。分包单位资格报审表应符合A3表的格式。3.2.6对分包单位资格应审核以下内容：分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证、国外（境外）企业在国内承包工程许可证；分包单位的业绩；拟分包工程的内容和范围；专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。3.2.7现场监理负责人应按以下要求对承包单位报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查，符合要求时，现场监理负责人对承包单位报送的施工测量成果报验申请表予以签认：检查承包单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书；复核控制

5、桩的校核成果、控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果。施工测量成果报验申请表应符合A4表的格式。3.2.8现场监理负责人应审查承包单位报送的工程开工报审表及相关资料，具备以下开工条件时，由总监理工程师签发，并报建设单位：施工许可证己获政府主管部门批准；征地拆迁工作能满足工程进度的需要；施工组织设计已获总监理工程师批准；承包单位现场管理人员己到位，机具、施工人员己进场，主要工程材料已落实；进场道路及水、电、通讯等已满足开工要求；3.2.9工程项目开工前，监理人员应参加由建设单位主持召开的第一次工地会议。第一次工地会议应包括以下主要内容：建设单位、承包单位和监理单位分别介

6、绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；建设单位介绍工程开工准备情况；承包单位介绍施工准备情况；建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；总监理工程师介绍监理规划的主要内容；研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题。3.2.10第一次工地会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。3.3工地例会3.3.1在施工过程中，总监理工程师应定期主持召开工地例会。会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。3.3.2工地例会应包括以下主要内容：检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完

7、事项原因；检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施；检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；检查工程量核定及工程款支付情况；解决需要协调的有关事项；其他有关事宜。3.3.3总监理工程师或现场监理负责人应根据需要及时组织专题会议，解决施工过程中的各种专项问题。3.4工程质量控制工作3.4.1在施工过程中，当承包单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，应经现场监理负责人审查，并应由总监理工程师签认。3.4.2现场监理负责人应要求承包单位报送重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施，审核同意后予以签认。3.4.3当承包单位采用新材料、新工

8、艺、新技术、新设备时，现场监理负责人应要求承包单位报送相应的施工工艺措施和证明材料，组织专题论证，经审定后予以签认。3.4.4项目监理机构应对承包单位在施工过程中报送的施工测量放线成果进行复验和确认。3.4.5现场监理负责人应从以下方面对承包单位或其委托试验室的试件养护室进行考核：试验室的资质等级及其试验范围；法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明；试验室的管理制度；试验人员的资格证书；本工程的试验项目及其要求。3.4.6现场监理负责人应对承包单位报送的拟进场工程原材料、半成品、构配件和设备的工程材料/构配件/设备报审表及其质量证明资料进行审核，并对进场的实物按照委托监理合同约定或有关工程质

9、量管理文件规定的比例采用平行检验或见证取样方式进行抽检。对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、半成品、构配件、设备，监理人员应拒绝签认，并应签发监理工程师通知单，书面通知承包单位限期将不合格的工程材料、半成品、构配件、设备撤出现场。工程材料/构配件/设备报审表应符合A9表的格式；3.4.7项目监理机构应定期检查承包单位的直接影响工程质量的计量设备的技术状况。3.4.8总监理工程师应安排监理人员对施工过程进行巡视和检查。对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位，现场监理负责人应安排监理员进行旁站。在整个施工过程中，做到：全天候、全过程、全方位”的监理模式以及“测量、试验、巡

10、视、旁站的监理形式。3.4.9现场监理负责人应根据承包单位报送的隐蔽工程报验申请表和自检结果进行现场检查，符合要求予以签认。对未经监理人员验收或验收不合格的工序，监理人员应拒绝签认，并要求承包单位对该道工序作出处理和严禁进行下一道工序的施工。3.4.10现场监理负责人应对承包单位报送的分项工程质量验评资料进行审核，符合要求后予以签认；总监理工程师应组织监理人员对承包单位报送的分部工程和单位工程质量验评资料进行审核和现场检查，符合要求后予以签认。3.4.11对施工过程中出现的质量缺陷，现场监理负责人应及时下达监理工程师通知，要求承包单位整改，并检查整改结果。3.4.12监理人员发现施工存在重大质

11、量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故，应通过总监理工程师及时下达工程暂停令，要求承包单位停工整改。整改完毕并经监理人员复查，符合规定要求后，总监理工程师应及时签署工程复工报审表。总监理工程师下达工程暂停令和签署工程复工报审表，宜事先向建设单位报告。3.4.13对需要返工处理或加固补强的质量事故，总监理工程师应责令承包单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案，项目监理机构应对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。总监理工程师应及时向建设单位及本监理单位提交有关质量事故的书面报告，并应将完整的质量事故处理记录整理归档。3.5工程投资控制工作351项目监理机构应按

12、下列程序进行工程计量和工程款支付工作：承包单位统计经现场监理负责人质量验收合格的合同内工程量，按施工合同的约定填报工程量清单和工程款支付申请表；合同外工程量的签认必须是三方人员现场实测，并留下图片资料，按照施工合同的约定支付比例进行计量；现场监理负责人进行现场计量，按施工合同的约定审核工程量清单和工程款支付申请表，并报总监理工程师审定；总监理工程师签署工程款支付证书，并报建设单位。3.5.2项目监理机构应按下列程序进行竣工结算：承包单位按施工合同规定填报竣工结算报表；现场监理负责人审核承包单位报送的竣工结算报表；总监理工程师审定竣工结算报表，与建设单位、承包单位协商一致后，签发竣工结算文件和最

13、终的工程款支付证书报建设单位。3.5.3项目监理机构应依据施工合同有关条款、施工图，对工程项目造价目标进行风险分析，并应制定防范性对策。3.5.4总监理工程师应从造价、项目的功能要求、质量和工期等方面审查工程变更的方案，并宜在工程变更实施前与建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款。3.5.5项目监理机构应按施工合同约定的工程量计算规则和支付条款进行工程量计量和工程款支付。3.5.6现场监理负责人应及时建立月完成工程量和工作量统计表，对实际完成量与计划完成量进行比较、分析，制定调整措施，并应在监理月报中向建设单位报告。3.5.7现场监理负责人应及时收集、整理有关的施工和监理资料，为处理费用索赔

14、提供证据。3.5.8未经监理人员质量验收合格的工程量，或不符合施工合同规定的工程量，监理人员应拒绝计量和该部分的工程款支付申请。3.6工程进度控制工作3.6.1项目监理机构应按下列程序进行工程进度控制：总监理工程师审批承包单位报送的施工总进度计划；总监理工程师审批承包单位编制的月度施工进度计划；现场监理负责人对进度计划实施情况检查、分析；当实际进度符合计划进度时，应要求承包单位编制下一期进度计划；当实际进度滞后于计划进度时，现场监理负责人应书面通知承包单位采取纠偏措施并监督实施。3.6.2现场监理负责人应依据施工合同有关条款、施工图及经过批准的施工组织设计制定进度控制方案，对进度目标进行风险分

15、析，制定防范性对策，经总监理工程师审定后报送建设单位。3.6.3现场监理负责人应检查进度计划的实施，并记录实际进度及其相关情况，当发现实际进度滞后于计划进度时，应签发监理工程当实际进度严重滞后于计划进度时应及时报总监理工程师，由总监理工程师与建设单位商定采取进一步措施。3.6.4总监理工程师应在监理月报中向建设单位报告工程进度和所采取进度控制措施的执行情况，并提出合理预防由建设单位原因导致的工程延期及其相关费用索赔的建议。3.7合同管理工作3.7.1合同管理的依据：国家和地方的有关法律、法规；建设工程合同管理办法（建199378号）；建设单位与监理单位的委托合同及建设单位与承包单位签定的全部承

16、包合同文件；3.7.2合同管理的主要内容：设计变更控制；工程延期控制；工程洽商控制；费用索赔控制；合同争议的调解；违约处理；3.8竣工验收3.8.1总监理工程师应组织现场监理负责人，依据有关法律、法规、工程建设强制性标准、设计文件及施工合同，对承包单位报送的竣工资料进行审查，并对工程质量进行竣工预验收。对存在的问题，应及时要求承包单位整改。整改完毕由总监理工程师签署工程竣工报验单，并应在此基础上提出工程质量评估报告。工程质量评估报告应经总监理工程师和监理单位技术负责人审核签字。项目监理机构应参加由建设单位组织的竣工验收，并提供相关监理资料。对验收中提出的整改问题，项目监理机构应要求承包单位进行

17、整改。工程质量符合要求，由总监理工程师会同参加验收的各方签署竣工验收报告。4监理工作目标质量控制：优良进度控制：按期完工费用控制：2400万元5监理工作依据和执行规范标准5.1监理依据建设部建设工程监理规范(GB50319-2000)江苏省建设监理实施细则工程建设监理合同书施工承包合同书施工设计图5.2所引用的规范标准建设工程监理规范(GB5O319-2OOO)市政道路工程质量检验评定标准(CJJl-90)市政排水管渠工程质量检验评定标准(CJJ3-90)公路土工试验规程(JTGE40-2007)市政基础设施工程施工技术文件管理规定(城建2002221号)混凝土和钢筋混凝土排水管国家标准(GB

18、/T11836-1999)废水用硬聚氯乙烯（UPVQ管材（GBT100023-1990埋地用聚乙烯（PE）结构壁管道系统第二部分：聚乙烯缠绕结构壁管材（GBTl94722-20045.3合同文件建设单位与监理单位签订的建筑工程委托监理合同；建设单位与施工单位签订的建筑工程施工合同和其他工程建设合同。5.4设计文件地质勘察资料；施工图纸和设计说明书/变更设计文件；设计单位指定的国家标准设计图集；设计交底、图纸会审纪要。5.5建设单位提出的变更要求6项目监理机构的组织形式7项目监理机构的人员岗位职责7.1总监理工程师应履行以下职责:确定项目监理机构人员的分工和岗位职责;7.1.2主持编写项目监理规

19、划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；7.1.3审查分包单位的资质，并提出审查意见；7.1.4检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作；7.1.5主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；7.1.6审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7.1.7审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；7.1.8审查和处理工程变更；7.1.9主持或参与工程质量事故的调查；7.1.10调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期：7.1.11组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报

20、告和项目监理工作总结；7.1.12审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；7.1.13主持整理工程项目的监理资料。7.2现场监理负责人应履行以下职责：7.2.1负责总监理工程师指定或交办的监理工作;按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部份职责和权力。7.3总监理工程师不得将下列工作委托现场监理负责人：7.3.1主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；7.3.2签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；7.3.3审核签认竣工结算；7.3.4调解建设单位与承包单位的

21、合同争议、处理索赔、审批工程延期；7.3.5根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。7.4现场监理负责人应履行以下职责：7.4.1负责编制本专业的监理实施细则；7.4.2负责本专业监理工作的具体实施；7.4.3组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；7.4.4审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；7.4.5负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；7.4.6定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；7.4.7根据本专业监理工作实施情况做好监理

22、日记;负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报;7.4.9核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；7.4.10负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。7.5监理员应履行以下职责：7.5.1在现场监理负责人的指导下开展现场监理工作；7.5.2检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；753复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；7.5.4按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记

23、录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；7.5.5担任旁站工作，发现问题及时指出并向现场监理负责人报告；7.5.6做好监理日记和有关的监理记录。8监理工作程序1根据项目特点编制工程项目监理规划；2按工程建设进度，分专业编制工程建设监理细则；3根据项目监理规划和建设监理细则开展工程建设监理活动;4按照规定的作业程序和和形式进行监理;5遵循施工企业自评、设计单位认可、监理单位核定、项目法人验收的顺序，参与工程预验收并出具书面监理单位工程质量检查报告（合格证明书）;6完成监理业务后，先项目法人提交项目监理资料。9监理工作方法及措施9.1工程建设监理的基本方法是目标规划、动态管理、组织协调、信息

24、管理和合同管理；9.2按照工程监理规范的要求，采取对建筑材料的取样见证和送样见证、施工作业面的重点部位旁站、全方位的巡视、全环节的平行检验等形式，对建设工程实施监理；9.3为了取得目标控制的理想成果，监理工程师从组织方面、经济方面、技术方面、合同方面等多方面采取措施实施控制。例如，未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收；9.4对影响建设工程主体结构质量和安全的建筑材料、构配件和设备，未经监理人员签字认可，不得在工程上使用或者安装；对其他质量不合格的建筑材料、构配件和设备

25、，要求施工单位停止使用；9.5工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正；9.6工程监理人员认为建设工程施工不符合设计要求、施工技术标准和合同约定的，或者可能产生工程质量、安全隐患的，有权采取口头通知或签发工程质量整改通知单的方式要求建筑施工企业改正。如整改不力，征得建设单位同意后，可签发停工通知单。承建单位在接到整改通知或停工通知后，需24小时内书面答复，承建单位承担整改和停工发生的各种损失；9.7属监理单位验收的隐蔽工程项目，未经监理人员验收签证，一律不准覆盖和进行下道工序，如在监理人员验收之前己经覆盖，监理人员有权不签认或要求

26、承建单位对其剥露或开孔，重新覆盖或修复的一切费用由承建单位承担。以下情况，监理有权不预验收：承建单位没有验收过的项目或内业资料不齐或没有书面工程报验申请表(建设工程监理规范(GB50319-2000)表A3)的项目，没有设计单位正式图纸或书面签认的项目；9.8有权要求承建单位建立必要的质保体系，建议撤换不合格的项目负责人及有关人员，并有权向有关主管部门反映。10监理工作制度和注意事项10.1建立监理日记制度：记录工程进展、设计、施工问题，停水停电、天气和建设单位等各方面因素对施工技术问题提出监理意见。10.2坚持监理例会制度：组织进度和质量的生产协调会，听取工程施工单位项目经理汇报，对施工进度

27、、质量和施工技术问题提出监理意见，并编报例会纪要。10.3根据形象进度，核实施工单位项目经理上报完成的工程量,进行签证工作，适时编制监理月报，主送建设单位，抄报监理单位本部，抄送施工单位。10.4监理人员必须正确执行国家及地方建设法规、规范、标准，守法、公正、诚信、科学、维护建设单位利益和国家利益。10.5监理人员个人不得接受建设单位的额外津贴、材料设备供应单位的回扣，施工单位的盈利分配或补贴等。必须廉洁公正执行监理业务。10.6监理人员不得在任何报刊上发表贬低同行，吹嘘自己的文字和讲话。10.7监理人员不得泄露自己所监理的工程项目需要保密的事项，在发表自己所监理的工程项目有关资料和论文时，须

28、取得建设单位的同意。10.8在施工过程中，因质量技术要求签证者，监理组只签证代表质量工程量意见，重大工程量签证事先应征得建设单位同意，涉及经济费用以建设单位签证为准。10.9监理组发现安全生产有问题时，负责向承建单位提出，安全责任仍由承建单位承担。10.10当质量、安全与进度发生矛盾时，监理机构有权作出是否调整施工进度的决定，并报告建设单位。10.11开工令、停工令、分项工程、分部工程质量验收证明书必须由项目总监理工程师签名加盖监理单位部门章:监理单位工程质量检查报告（合格证明书）应由项目总监理工程师、监理单位技术负责人和企业法人代表签名，加盖监理单位公章。10.12设计文件、图纸会审制度：开

29、工前会同施工单位及设计单位进行设计图纸会审，避免图纸中的差错、遗漏。10.13技术交底制度：督促协助设计单位进行设计图纸全面技术交底（设计意图、施工要求、质量标准、技术措施）,并根据讨论决定事项做出书面纪要。10.14开工报告审批制度：当单位工程的主要施工准备工作己完成，施工单位提出工程开工申请表，一般经专业监理工程师现场落实后由总监理工程师审批。10.15材料、构件检验及复验制度：对进场材料、构件审阅出厂证明、检验报告，施工单位要填写进场材料检验申请表报监理签认，对质量有疑问的和主要材料，监理必须进行抽检试验。10.16隐蔽工程检查制度：工程隐蔽以前，施工单位先认真自检，再报监理抽检，监理并

30、对隐蔽全过程进行跟踪监督。10.17旁站监理制度：施工过程中涉及结构安全的关键部位、工序等，监理人员必须实行旁站监理，其工作在总监理工程师的指导下，由现场监理人员具体实施。10.18安全生产目标监督管理制度：监理人员在施工现场时刻树立安全第一的观点。审查施工组织设计时，要求承包人必须有相应的安全技术措施、建立安全检查台帐。10.19监理月报制度：总监理工程师应逐月组织编写监理月报，具体报告当月施工进度、施工质量、投资控制等情况及下月目标展望。10.20监理组织规章制度：监理人员必须遵守“守法、诚信、公正、科学”的行业准则，时刻牢记“忠于业主、执行规范、廉洁服务、确保信誉的服务宗旨。11监理设施

31、11.1应提供满足监理工作需要的办公等设施。项目监理机构应妥善保管和使用这些设施，并应在完成监理工作后移交给原提供单位。11.2项目监理机构应根据工程项目类别、规模、技术复杂程度、工程项目所在地的环境条件，按委托监理合同的约定，配备满足监理工作需要的常规检测设备和工具。12施工阶段监理工作基本表式按江苏省现场监理表式执行。13监理人员必须遵守八不准的规定，树立良好的职业道德13.1不准收受施工单位的任何馈赠和向施工单位报销发票、索要财物；13.2不准接受施工单位的娱乐性招待和单独宴请；13.3不准介绍施工单位到所监理的工地施工。但经过公司批准，可以提供优质施工队伍的信息；13.4不准在施工单位

32、兼职并领取报酬；13.5不准介绍人员到本人所监理的工地工作；13.6不准介绍、推荐任何工程材料、设备给所监理的施工单位；13.7不准在当班期间饮酒;13.8不准在当班期间进行各种娱乐活动。14安全文明施工的监理措施14.1督促施工单位建立健全安全和文明施工管理各项制度及其保证体系，监理参加施工单位定期安全文明施工大检查，并不定期进行突击检查，促使全体施工人员建立起重视安全和文明施工的意识。14.2检查施工单位每个分项工程施工时制定的安全措施并监督其执行。14.3督促施工单位对其所搭设的临时办公和生活用户及所安装的临时电路、管道、施工设备等设施的安全性能进行先检查后使用。14.4各工种的操作人员

33、必须符合规程要求，具备一定考核过的资质并持证上岗，监理随时督促、检查，发现违章立即制止。14.5检查督促施工单位按规定做好施工区域与非施工区域之间分隔、路拦设置。14.6检查本工地的排水设施，临时防护，消防设施和其他应急设施和措施的落实。检查进场工程机械的性能、规格和安全操作规程，督促严格执行。14.7检查督促施工单位对公用管线的保护及保持施工沿线单位居民的出入口和道路畅通、整洁，凡在施工道路的交叉路口要按规定设置交通标志，夜间设示警灯，防止事故发生。14.8检查督促施工单位按规定落实各类材料及渣土的堆放及排除，做到整齐有序，不侵占人行道、车行道、消防通道。14.9检查督促施工单位在施工中防止

34、渣土洒落、粉尘飞扬，减少施工对市容环境和绿化的污染，严格控制噪音。14.10检查督促施工单位按规定做到工地五小”设施齐全，建立各项管理制度，落实卫生包干责任制，搞好施工区域和生活区域的环境卫生。14.11不幸发生事故，按事故性质写出报告，逐级上报，不能隐瞒。监理组织分析原因追查责任，提出整改措施，监督执行。14.12对检查中发现存在的问题，以书面通知施工单位，落实整改并及时向建设单位工程项目管理组反馈安全文明施工监理情况，重大信息及时汇报。15监理工作程序、监理业务程序二、施工阶段监理工作流程三、施工阶段质量控制工作流程进入下一道工序材料质量核定流程不合格退场进场投入使用隐蔽工程检验流程技术联系工作流程不幸发生质量、安全事故监督施工单位整改合格工程量计量审核签证流程十、施工阶段安全文明施工控制流程十一、竣工验收流程十二、保修阶段的监理程序有限公司=工程项目监理部2008年5月13日