013《浙江公司工程策划管理办法》2017.2.06.docx

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1、dea美的地产美的地产浙江公司标准化文件工程管理编号：ZJ-GC-2017-01版本：V20170208工程策划管理办法编制：付全刚日期2017年2月7日审核：王先林日期2017年2月10审批：唐佩文日期2017年2月16修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人2017年2月7日修订中按浙江区域公司付全刚1 .总贝!l为完善公司发展管理体系，促进浙江区域公司各项目的良性顺畅发展，提前考虑实施中可能遇到的风险，使工程策划的编制、审批、执行、检讨过程程序化、制度化,策划内容标准化，特制定本办法。2 .定义及适用范围2.1. 本文所指的工程策划是特指对项目建设施工全过程的策划，不包含前期投资、

2、定位、营销、成本、财务等内容。2.2. 所谓项目策划是指以总包管理的方式全面考虑工程实施过程，排出计划、安排场地、制定流水等等，令我方项目管理人员对整个项目各个阶段和各个工序都成竹在胸，再在招标过程中去要求对方，以便在实施中时刻掌握主动。2.3. 3.本办法适用于美的地产浙江公司进行工程管理的、以总包+专业分包合约模式运作的所有项目。3 .编制范围3.1. 所有新项目首期在桩基或土方开挖与支护工程招标前均应编制项目工程策划报告并通过浙江公司工程管理部评审。工程策划报告由项目工程部负责组织编制。评审流程见第五章相关内容。3.2. 在项目概规方案经公司内部评审确定完成后，项目部应根据项目定位报告、

3、规划设计方案、项目一、二级计划等项目文件等项目文件立即开始编制策划报告，于10个工作日内编制完成。3.3. 3.对于有多个分期的项目，应当在首批开工的分期项目工程管理策划中对该项目的整体规划进行部署，包括整体交通流向、集中生活区的设置、土方的周转与平衡、临时围墙的分判与施工方案等等。3.4. 同一项目、由同一管理团队进行管理的、开工时间相差不超过一年的分期项目，可统一编制项目策划；开工时间相差超过一年的分期项目，应当单独进行策划，并根据现有情况对项目整体规划进行检讨与调整。4 .策划内容4.1. 本办法所要求的策划内容为工程策划的基础构成部分。任何策划均应包括以下列举的主要事项。4.2. 项目

4、策划分为项目简介篇、组织管理篇、总平面篇、展示区策划篇、进度篇、成本篇、质量篇、安全文明篇、交楼安排篇。项目管理策划可以用WOrd文档中穿插图片格式，也可以用PPT格式简明扼要，但要包括以下内容：4.3. 1.项目简介篇的内容应当包括：项目基础信息（建筑形式、结构形式、基础形式、基坑深度、工期目标、质量目标、销售配合目标、样板间及展示区要求等）、项目环境信息（周边道路情况、周边小区对施工的影响、临时水电/排水设施情况、大市政配套接驳口情况、水文地质情况、当地特殊要求、当地市场调查等）；4.4. 2.2.组织管理篇的内容应包括：项目管理组织架构、人员职责及组织管理矩阵,对监理的人数和工作职责要求

5、、总包分区分段建议、对主要分包的分区建议和分判方式建议等。4.5. 2.3.总平面篇的内容应当包括：塔吊/钢筋场的布置/混凝土泵车/人货电梯、场地内交通组织、工地围墙及大门开口、基坑支护及止水帷幕设置、土方平衡和边坡支护工程平面及剖面布置、洗车槽设置及做法、脚手架的形式、模板形式、消防设施、生活区设置、办公室布置、临时供水供电和排水系统等。4.2.4.展示区策划篇内容应当包括：展示区范围、售楼部样板房位置、展示区施工区分离措施（含安全棚及安全通道设置）、参观动线、立面展示范围（主体及街铺）、展示区施工三级计划（含图纸、定样、清单、合约分判及工程计划）、展示区施工进度保障措施等。4.2.5.进度

6、篇的内容应当包括：项目发展总体进度计划、各分项工程合约定判时间、各设计样板定样时间、基础施工阶段专项策划、售楼工程专项策划、主包单位劳动力策划、单层流水方案、整体分组团流水方案（针对别墅和多层）、各工种穿插计划、外栏工程专项策划、配套报建策划、重要的取证时间节点、重点难点专项策划等。4.2.6.成本篇的内容应当包括：标段划分建议、合约框架、合约界面划分、主要分项工程技术要求、设计变更的下发及执行办法、签证控制方法、付款审核控制办法、工程索赔与反索赔等。4.2.7.质量篇的内容应当包括：明确的质量奖项或质量标准要求、入伙投诉率目标（按户数统计）、样板引路及三层汇验具体实施办法、结构质量控制措施、

7、防水质量控制专篇、重要的工作面交接检查控制点、实测实量要求、精装修专项策划（如有）、成品保护要求、交楼入伙专项策划等。4.2.8.安全文明篇的内容应当包括：美的地产安全文明施工管理实施细则的具体落实、安全管理责任制、安全检查规定、需要进行专家论证或编制专项安全方案的分项工程清单、防火专项要求、防盗专项要求、安全应急预案等。4.3.项目策划编制完成后，应摘录整理其中对于总包单位的重点要求（节点安排、质量要求、专项技术要求、奖罚规定等），编制工程招标技术条件作为合约招标的依据之一。5 .项目策划的评审5.1. 项目策划评审，由浙江区域公司各项目工程部自行组织相关部门完成（见下5.2条），完成后集中

8、会签，经浙江公司工程管理部总监审核同意后才具备正式开工的条件。5.2. 项目工程部在策划报告完成后7个工作日内组织召开项目策划评审会议。与会部门应包含营销、设计、成本合约部（或成本部、招标部）、开发、运营、工程，由项目工程负责人主持。工程管理部全程参与并对相应的疑义提出问题，同时，会议应对项目策划中涉及进度节点、各部门配合、招标、设计等特殊要求等方面进行重点讨论形成浙江公司项目工程管理策划评审记录表，最终根据各专业部门意见修订后，形成浙江公司项目策划审定表，由浙江公司工程管理部总监、浙江公司总经理签发生效。6 .项目策划的执行1. 1.项目策划必须落实到合同中。浙江公司项目部召开合同定标会之前

9、，合约相关人员应结合项目策划评审意见，审核合同文本是否与项目策划中的相关要求一致。项目策划中对进度、质量方面的要求必须写到合同中。6. 2.浙江公司工程管理部在进行例行工程检查时，有义务对照项目策划检查进度、质量、安全等方面的管理行为落实情况。（详见附件六）7. 3.工程管理部认为项目策划执行不力并且可能导致项目发展目标受到影响时，可以对项目公司发出书面预警告知项目总监，并抄送浙江公司总经理8. 4.项目后评估阶段，应结合项目策划的落实情况与执行效果进行总结与反思,以吸取经验教训。7 .项目策划的检讨7.1. 项目部应不定期召开项目策划检讨会，对照策划与实际执行情况，分析得失之处并制定改进方向

10、，形成书面记录备查。7.2. 当项目目标、项目发展条件发生较大变化时（如发展计划变更、销售展示要求变更、拆迁未完等），应重新修订项目策划并组织评审。8 .工程策划评估工程策划评估分为开盘后（开盘后20天内）、年度（元月内）、交付后（首批交付后1个月内）三个阶段，评估办法：工程策划评审分数*60%+执行评审分数*40%+提效加分（开盘提效、年度提效、项目整体提效每五个百分点加一分以此类推）二工程策划评估成绩，计入工程部长年度责任制。9 .附则9.1. 本办法由美的地产浙江公司工程管理部起草和修订。9.2. 本办法由美的地产浙江公司工程管理部负责解释。9.3. 3.本办法自颁布之日起实施。附件1：

11、地区公司工程策划评审记录表附件2：工程策划评审记录表附件3：工程策划审定表附件4：工程策划评分表附件5：工程策划执行评定表附件6：工程策划实施指引项目名称开工时间修订版次评审时间与会人员会议主持策划核心内容提要：项目工程负责人：设计专业意见:设计负责人：营销专业意见:营销负责人：招标专业意见:成本负责人：成本部门意见:招标负责人：运营专业意见:运营负责人：项目总监意见:项目负责人工程管理部意见:工程管理负责人:工程策划评审记录表项目名称开工时间修订版次评审时间与会人员会议主持策划核心内容提要：项目工程部长：与会评委评审意见汇总：评委签字：工程管理部意见:工程管理部总监:工程策划审定表项目名称开

12、工时间修订版次评审时间修订记录：需逐条回答集团工程策划评审记录表中问题。项目工程部长：工程管理部专业意见：工程管理部专业负责人：工程管理部总监审定意见：工程管理部总监：浙江公司总经理意见：浙江公司总经理：工程策划评分表（集团评审用）序号考核点分值评分细则评定分值1项目简介项目基础信息5基础信息完善，表述清晰。2项目周边调查5按指引要求，缺一项扣1分3项目目标设定5按指引要求，缺一项扣1分4组织管理组织架构信息5组织合理架构完善5人员管理信息5人员分工明确6监理管理信息5监理工作职责及界面清晰7总平布置总平基础信息5按指引要求，缺一项扣1分8区块流水信息5区块布置合理，利于流水9临设具体做法5按

13、指引要求，缺一项扣1分10展示区策划展示区基础信息5按指引要求，缺一项扣1分11三级计划信息5计划编排合理，目标清晰12围合安全信息5围合安全设施做法明确13进度策划三级计划信息5计划编排合理，满足要求14进度保障措施5进度保障措施合理、有效15流水段信息5流水段资源配置合理16成本策划合约规划信息5合规与三级计划相符17签证控制措施5措施合理，预控全面18技术要求及变更执行5措施合理，预控全面19质量策划样板引路及三层会验5按指引要求，缺一项扣1分20防渗漏专篇5防渗漏措施合理21主要验收节点5节点控制落实到人22安全文明策划安全文明制度落地5安全文明制度落地23安全责任制5责任是否到人，是

14、否漏项24水电管理专篇5专篇编制合理可行25专项安全方案5需评审方案全面26合计：125评定人:日期：工程策划过程评估表管理要点实施步骤验证手段分值评分细则准备工作道路管网调查项目工程策划书每有一项符合1分测量放线放线、验线记录放线3分、验线2分初堪、详勘勘察报告初堪2分、详勘3分周边弃土调查项目工程策划书与策划相符加2分监理管理单位考察入围考察表及入围单位确认考察表1分、入围确认1分技术条件输入项目工程策划书每有一项符合1分人员编制人员资质数量与项目工程策划书相符人员资质相符每人加1分、数量每增加1人扣1分。监理考核监理人员月度考核表每月考核加3分、考核有奖励加2分。总包管理单位考察人围考察

15、表及入国单位确认考察表1分、入围确认1分技术条件输入项目工程策划书每有一项符合1分主要管理人员面试项目经理、技术负责面试记录项目经理3分、技术负责2分施工方案审核分部分项施工方案审核记录每审核一项2分技术交底交底记录每次交底2分分包管理单位考察入园考察表及入围单位确认考察表1分、入围确认1分技术条件输入项目工程策划书每有一项符合1分主要分包管理人员面试（装修、消防、幕墙、园林、铝合金门窗）项目经理、技术负责面试记录项目经理3分、技术负责2分施工方案审核分部分项施工方案审核记录每审核一项2分技术交底交底记录每次交底2分图纸管理图纸会审图纸会审记录每次会审2分图纸交底图纸交底记录每次交底2分成本管

16、理合同交底合同交底记录卷次交底2分变更签证指令及变更签证单每次后补扣2分会议管理监理例会每周会议纪要按时完成5分项目群例会每周会议纪要按时完成5分策划检讨会每季度会议纪要按时完成5分现场管理总平面布置项目工程策划指引中所列主控项目主控布置内容按策划实施每项1分施工流水、回头项目工程策划书按策划实施每项1分三层汇验三层汇验记录表完成5分样板引路项目工程策划书每项2分安全文明项目工程策划书每项2分展示区围闭措施项目工程策划书每项3分销售通道设置项目工程策划书每项3分展示效果项目工程策划书中展示区策划内容分项每项3分目标管理首开进度目标项目工程策划书完成10分年度进度目标项目工程策划书完成10分交付进度目标项目工程策划书完成10分质量目标项目工程策划书每项1分安全目标项目工程策划书每项2分文明施工目标项目工程策划书每项1分总分评估人:被评估人:评估日期: