20XX年一级建造师考试《建设工程项目管理》真题及答案解析.docx

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1、20XX年一级建造师考试建设工程法规及相关知识真题及答案单选题1 .建设工程管理工作的核心任务是（）。A.质量管理B.安全管理C.目标控制D,增值服务【答案】：D【解析】：建设工程管理工作是一种增值服务工作，考试100,超高通过率的考证平台，其核心任务是为工程的建设和使用增值。2 .根据建设项目工程总承包管理规范，项目总承包方项目管理工作涉及（）。A.项目决策管理、设计管理、施工管理和试运行管理B.项目设计管理、施工管理、试运行管理和项目收尾C.项目决策管理、设计管理、施工管理、试运行管理和项目收尾D.项目设计管理，采购管理，施工管理、试运行管理和项目收尾【答案】：D【解析】：参考建设项目工程

2、总承包管理规范GB/T50358-2017的规定，项目总承包方的管理工作涉及：（1）项目设计管理。（2）项目采购管理。（3）项目施工管理（4）项目试运行管理和项目收尾等。3.关于项目管理职能分工表的说法，正确的是（）。A,业主方和项目各参与方应编制统一的项目管理职能分工表B.管理职能分工表不适用于企业管理C.可以用管理职能分工描述书代替管理职能分工表D.管理职能分工表可以表示项目各参与方的管理职能分工【答案】：D【解析】：业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务和其管理职能分工，上述各方都应该编制各自的项目管理职能分工表,故A选项错误,D

3、选项正确。管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。管理职能分工表也可用于企业管理，故B选项错误。如使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能，则可辅以使用管理职能分工描述书，故C选项错误。4 .下列工程项目决策阶段策划工作内容中，属于组织策划的是（）。A.设计项目管理组织结构B.制定项目管理工作流程C.确定项目实施期组织总体方案D,进行项目管理职能分工【答案】：C【解析】：组织策划其主要工作内容包括：（1）决策期的组织结构。（2）决策期任务分工。（3）决策期管理职能分工。（4）决策期工作流程。（5）实施期组织总体

4、方案。（6）项目编码体系分析。5 .下列工程项目策划工作中，属于实施阶段策划的是（）。A.项目实施期管理总体方案策划B.项目实施的风险策划C.实施期合同结构总体方案策划D.生产运营期经营管理总体方案策划【答案】：B【解析】：A选项项目实施期管理总体方案策划和D选项生产运营期经营管理总体方案策划是属于项目决策阶段的管理策划；C选项实施期合同结构总体方案策划属于项目决策阶段的合同策划。故答案选Bo6 .与施工总承包模式相比，施工总承包管理模式在合同价格方面的特点是（）。A,合同总价一次性确定，对业主投资控制有利B.施工总承包管理合同中确定总承包管理费和建安工程造价C.所有分包工程都需要再次进行发包

5、，不利于业主节约投资D,分包合同价对业主是透明的【答案】：D【解析】：在进行对施工总承包管理单位的招标时，只确定施工总承包管理费，而不确定工程总造价，成为业主控制总投资的风险，因此A、B选项错误；分包合同的投标报价和合同价以施工图为依据，因此有利于业主方节约投资，其价格对于业主是透明的，因此C选项错误，D选项正确。7 .根据建设工程项目管理规范，项目管理实施规划应由（）组织编制。A.项目技术负责人8 .项目经理C,企业技术负责人D,企业负责人【答案】：B【解析】：项目管理机构负责人（项目经理）的职责（参考建设工程项目管理规范GB/T50326-2017）如下：（3）组织或参与编制项目管理规划大

6、纲、项目管理实施规划，对项目目标进行系统管理。项目管理机构负责人的职责如下：项目管理目标责任书中规定的职责。工程质量安全责任承诺书中应履行的职责。组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划，对项目目标进行系统。主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案，负责相关的组织协调工作。对各类资源进行质量监控和动态管理。对进场的机械、设备、工器具的安全、质量和使用进行监控。建立各类专业管理制度并组织实施。制定有效的安全、文明和环境保护措施并组织实施。组织或参与评价项目管理绩效。(10)进行授权范围内的任务分解和利益分配。(11)按规定完善工程资料，规范工程档案文件，准备工程结算和竣工资料，参与工程

7、竣工验收。(12)接受审计，处理项目管理机构解体的善后工作。(13)协助和配合组织进行项目检查、鉴定和评奖申报。(14)配合组织完善缺陷责任期的相关工作。8 .根据建筑施工组织设计规范，关于施工组织设计审批的说法,正确的是()。A.专项施工方案应由项目技术负责人审批B施工方案应由项目总监理工程师审批C.施工组织总设计应由建设单位技术负责人审批D,单位工程施工组织设计应由承包单位技术负责人审批【答案】：D【解析】：重点、难点分部(分项)工程和专项施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审，施工单位技术负责人批准，故A选项错误；施工方案应由项目技术负责人审批，故B选项错误；施工组织总设计应由总承

8、包单位技术负责人审批，单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批，故C选项错误。D选项正确。9 .施工过程中投资的计划值和实际值进行比较时,相对于工程合同价可作为投资计划值的是()。A,投资估算B.工程结算C.施工图预算D,竣工决算【答案】：C【解析】：投资的计划值和实际值是相对的，如：相对于工程预算而言，工程概算是投资的计划值。相对于工程合同价，则工程概算和工程预算都可作为投资的计划值等。10 .根据施工质量事故调查处理的一般程序，事故处理的最后一步工作是()OA.提出事故鉴定结论B.提交事故处理结果C.提交事故处理报告D,提出事故处理方案【答案】：C【解析】:

9、根据193页的图得知施工质量事故处理的一般程序最后一步为：提交事故处理报告。“因不清给事故隙吧二面因清Ie要技术处网歹1Z2O4O53施工质证事故处理的一般程序11 .项目各参与方沟通过程的五个要素是指沟通主体、沟通客体、沟通介体以及（）。A.沟通内容和沟通渠道B.沟通环境和沟通方法C.沟通内容和沟通方法D.沟通坏境和沟通渠道【答案】：D【解析】：沟通过程包括五个要素，即：沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通渠道。沟通主体是指有目的地对沟通客体施加影响的个人和团体。沟通客体即沟通对象，包括个体沟通对象和团体沟通对象。沟通介体即沟通主体用以影响、作用于沟通客体的中介，包括沟通内容和沟通方

10、法，它使沟通主体与客体间建立联系，以保证沟通过程的正常开展。沟通环境既包括与个体间接联系的社会整体环境（政治制度、经济制度、政治观点、道德风尚、群体结构等），也包括与个体直接联系和影响的区域环境（学习、工作、单位或家庭等）。沟通渠道即沟通介体从沟通主体传达给沟通客体的途径。12 .取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，取决于（）。A,建设行政主管部门B.建筑业企业C,建设单位D.建设监理部门【答案】：B【解析】：大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任。但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。13 .某双代号网络计划如

11、下图，关键线路有（）条。*-）-ACWPBCWPBVO效率较低进度*投人如竹用拆厨效人员投入【解析】：32 .关于横道图进度计划特点的说法，正确的是（）。A,可以识别计划的关键工作B.不能表达工作逻辑关系C.调整计划的工作量较大D,可以计算工作时差【答案】：C【解析】：横道图计划表中的进度线（横道）与时间坐标相对应，这种表达方式较直观，易看懂计划编制的意图。但是，横道图进度计划法也存在一些问题，如:工序（作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚。适用于手工编制计划。没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差。计划调整只能用于手工方式进行，其工作量较大。难以

12、适应大的进度计划系统。选项C正确33 .某工程因脚手架坍塌造成960万元的直接经济损失，根据生产安全事故报告和调查处理条例，该事故属于（）。A.一般事故B.特别重大事故C.重大事故D,较大事故【答案】：A【解析】：一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者100O万元以下直接经济损失的事故。故选A较大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者100O万元以上5000万元以下直接经济损失的事故。重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故。特别重大事故，是指造成30人以上死

13、亡，或者100人以上重伤，或者1亿元以上直接经济损失的事故。34 .建设行政主管部门市场诚信信息平台上良好行为记录信息的公布期限般为（）个月。A.3B.6C.12D.36【答案】：D【解析】：诚信行为记录由各省、自治区、直辖市建设行政主管部门在当地建筑市场诚信信息平台上统一公布。其中，不良行为记录信息的公布时间为行政处罚决定作出后7日内，公布期限一般为6个月至3年；良好行为记录信息公布期限一般为3年，法律、法规另有规定的从其规定。选项D正确。35 .质量控制活动包括：设定目标；纠正偏差；测量检查；评价分析。正确的顺序是（）。A.-.B.-C.-.D.-【答案】：B【解析】：质量控制是质量管理的

14、一部分，是致力于满足质量要求的一系列相关活动。这些活动主要包括：设定目标：按照质量要求，确定需要达到的标准和控制的区间、范围、区域。测量检查：测量实际成果满足所设定目标的程度。评价分析：评价控制的能力和效果，分析偏差产生的原因。纠正偏差：对不满足设定目标的偏差，及时采取针对性措施尽量纠正偏差。选项B正确36 .项目管理机构进行成本核算。核算周期按（）确定。A.业主方的具体指示B.合同约定的核算周期C,规定的会计周期D.项目实际施工周期【答案】：C【解析】：项目管理机构应按规定的会计周期进行项目成本核算。施工成本核算一般以单位工程为对象，但也可以按照承包工程项目的规模、工期、结构类型、施工组织和

15、施工现场等情况，结合成本管理要求，灵活划分成本核算对象。37 .下列施工成本管理措施中，不需要增加额外费用的是（）A.组织措施B,合同措施C.技术措施D,优化措施【答案】：A【解析】：组织措施是从成本管理的组织方面采取的措施。组织措施是其他各类措施的前提和保障，而且一般不需要增加额外的费用，运动的当可以取得良好的效果。38 .关于一揽子保险（QP）的说法，正确的是（）。A.内容不包括一般责任险B.不能实施有效的风险管理C.保障范围覆盖业主、承包商及分包商D不便于索赔【答案】：C【解析】：QP保险的运行机制是，由业主或承包商统一购买“一揽子保险“保障范围覆盖业主、承包商及所有分包商，内容包括劳工

16、赔偿、雇主责任险、一般责任险、建筑工程一切险、安装工程一切险。QP保险的优点是：以最优的价格提供最佳的保障范围。能实施有效的风险管理。降低赔付率，进而降低保险费率。避免诉讼，便于索赔。答案C正确39 .为减少环境因素对施工质量的不利影响，施工企业主要采取（）方法。A.风险控制B.动态控制C,跟踪管理D.静态控制【答案】：A【解析】：环境因素对工程质量的影响，具有复杂多变和不确定性的特点，具有明显的风险特性。要减少其对施工质量的不利影响，主要是采取预测预防的风险控制方法。L对施工现场自然环境因素的控制；2.对施工质量管理环境因素的控制；3.对施工作业环境因素的控制。40 .关于施工项目成本表格核

17、算法的说法，正确的是（）。A.人为控制因素少、精度高B.项目财务部门比较常用C.方便操作、但覆盖面较小D,对核算工作人员的专业水平要求较高【答案】：C【解析】：表格核算法是通过对施工项目内部各环节进行成本核算，以此为基础，核算单位和各部门定期采集信息，按照有关规定填制一系列的表格，完成数据比较、考核和简单的核算，形成工程项目成本的核算体系，作为支撑工程项目成本核算的平台。这种核算的优点是简便易懂，方便操作，实用性较好；缺点是难以实现较为科学严密的审核制度，精度不高，覆盖面较小。41.双代号网络计划中，某工作最早第3天开始，工作持续时间2天，有且仅有2个紧后工作，紧后工作最早开始时间分别是第5天

18、和第6天，对应总时差是4天和2天。该工作的总时差和自由时差分别是（）。A.3天，O天B.0天，O天C.4天，1天D.2天，2天【答案】：A【解析】：总时差等于其最迟开始时间减去最早开始时间，或等于最迟完成时间减去最早完成时间。总时差=min5+4-2,6+2-2-3=3o自由时差等于紧后工作的最早开始时间减去本工作的最早完成时间。自由时差=min5,6-（3+2）=Oo42.关于承包人施工合同分析内容的说法，正确的是（）。A.应明确承包人的合同标的B.分析工程变更补偿范围，通常以合同金额的一定百分比表示，百分比值越大，承包人的风险越小C.合同实施中，承包人必须无条件执行工程师指令的变更D.分析

19、索赔条款，索赔有效期越短，对承包人越有利【答案】：A【解析】：合同分析，在不同的时期，为了不同的目的，有不同的内容。承包人的总任务，即合同标的。承包人在设计、采购、制作、试验、运输、土建施工、安装、验收、试生产、缺陷责任期维修等方面的主要责任，施工现场的管理，给业主的管理人员提供生活和工作条件等责任。A选项正确。B错误，工程变更的补偿范围，通常以合同金额一定的百分比表示。通常这个百分比越大，承包人的风险越大。C错误，在合同实施中，如果工程师指令的工程变更属于合同规定的工程范围，则承包人必须无条件执行；如果工程变更超过承包人应承担的风险范围，则可向业主提出工程变更的补偿要求。D错误，工程变更的索

20、赔有效期，由合同具体规定，一般为28天，也有14天的。一般这个时间越短，对承包人管理水平的要求越高，对承包人越不利。43 .施工项目的专项成本分析中，成本支出率指标用于分析（）。A.工期成木B.成本盈亏C.分部分项工程成本D.资金成本【答案】：D【解析】：进行资金成本分析通常应用“成本支出率“指标，即成本支出占工程款收入的比例。通过对“成本支出率“的分析，可以看出资金收入中用于成本支出的比重。结合储备金和结存资金的比重，分析资金使用的合理性。44 .评价和诊断项目质量控制体系的有效性，一般由（）进行。A.项目监理单位B,项目管理的组织者C.项目咨询单位D.第三方认证机构【答案】：B【解析】：项

21、目质量控制体系的有效性一般由项目管理的组织者进行自我评价与诊断，不需进行第三方认证，其评价的方式不同。选项B正确45.工程项目管理信息系统中，属于进度控制功能的是（）。A.合同执行情况的查询和分析B.编制资源需求量计划C.根据工程进展进行投资预测D根据工程进展进行施工成本预测【答案】：B【解析】：进度控制的功能：计算工程网络计划的时间参数，并确定关键工作和关键路线。绘制网络图和计划横道图。编制资源需求量计划。进度计划执行情况的比较分析。根据工程的进展进行工程进度预测。选项B正确，选项C是投资控制的功能，D是成本控制的功能，A是合同管理的功能。46.梁板类简支受弯混凝土预制构件进场时应进行（）检

22、验。A.混凝土强度B.预埋件C.结构性能D,灌浆强度【答案】：C【解析】：预制构件进场时应检查质量证明文件或质量验收记录。梁板类简支受弯预制构件进场时应进行结构性能检验，结构性能检验应符合国家现行有关标准的有关规定及设计的要求。选C47.各工作间逻辑关系表及相应双代号网图如下图。图中虚箭线的作用是A.联系B.区分C.断路D.指向【答案】：A【解析】：虚箭线是实际工作中并不存在的一项虚设工作，故它们既不占用时间，也不消耗资源，一般起着工作之间的联系、区分和断路三个作用。联系作用是指应用虚箭线正确表达工作之间相互依存的关系。表中AB为D的紧前工作。所以图中起的是联系作用。故答案选A48 .关于招标

23、信息发布的说法，正确的是（）。A.投资100O万的工程施工招标可以采用不公开的方式发布信息B.招标公告只能在中国招标投标公共服务平台发布C,自招标文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5天D.投标人必须自费购买相关招标或资格预审文件，未中标时予以退还【答案】：C【解析】：A错误，工程招标是一种公开的经济活动，因此要采用公开的方式发布信息。B错误，依法必须招标项目的招标公告和公示信息除在发布媒介发布外，招标人或其招标代理机构也可以同步在其他媒介公开，并确保内容一致。D错误，招标文件或者资格预审文件售出后，不予退还。自招标文件或者资格预审文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5日。答案

24、选Co49 .根据中华人民共和国担保法，建设工程中采用的投标保函、履约保函属于（）担保。A.保证B,抵押C.留置D.定金【答案】：A【解析】：工程担保中大量采用的是第三方担保，即保证担保。建设工程中经常采用的担保种类有：投标担保、履约担保、支付担保、预付款担保、工程保修担保等。50 .下列分部分项工程中，必须编制单项安全技术措施的是（）。A.室内隔墙砌筑B.女儿墙钢筋绑扎D.地下室外墙防水施工【答案】：C【解析】：结构复杂、危险性大、特性较多的分部分项工程，应编制专项施工方案和安全措施。如基坑支护与降水工程、土方开挖工程、模板工程、起重吊装工程、脚手架工程、拆除工程、爆破工程等，必须编制单项的

25、安全技术措施，并要有设计依据、有计算、有详图、有文字要求。选项C正确。51 .下列项目成本分析所依据资料中，可以计算项目当前实际成本，并可以确定变动速度和预测成本发展趋势的是（）A.统计核算B.表格核算C.会计核算D.业务核算【答案】：A【解析】：成本分析的主要依据是会计核算、业务核算和统计核算所提供的资料。统计核算通过全面调查和抽样调查等特有的方法，不仅能提供绝对数指标，还能提供相对数和平均数指标，可以计算当前的实际水平，还可以确定变动速度以预测发展的趋势。52 .下列事件中，承包人不能提出工期索赔的是（）。A.开工前业主未能及时交付施工图纸B,异营常恶劣的气候条件C,业主未能及时支付工程款

26、造成工期延误D.因工期拖延，工程师指示承包人加快施工进度【答案】：D【解析】：工期索赔，一般指承包人向业主或者分包人向承包人要求延长工期。D选项工期拖延，属于承包人原因，不能索赔工期。AC为业主原因，B为不可抗力。53 .下列建设工程项目进度控制措施中，属于经济措施的是（）。A.增加进度控制的岗位和人员B.编制资源需求计划C.比较分析工程物资的采购模式D,分析施工技术的先进性和经济合理性【答案】：B【解析】：建设工程项目进度控制的经济措施涉及资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施等。为确保进度目标的实现，应编制与进度计划相适应的资资金需求计划（资源进度计划），包括资金需求计划和其他资源（人

27、力和物力资源）需求计划，以反映工程实施的各时段所需要的资源。B选项正确。A为组织措施，C为管理措施，D为技术措施。54 .企业最高管理者按计划的时间间隔对职业健康安全管理体系进行评价,称为（）。A.初始状态评审B.管理评审D合规性评价【答案】：D【解析】：初始状态评审是对组织过去和现在的职业健康安全与环境的信息、状态进行收集、调查分析、识别，获取现行法律法规和其他要求，进行危险源辨识和风险评价、环境因素识别和重要环境因素评价。管理评审是由组织的最高管理者对管理体系的系统评价，判断组织的管理体系面对内部情况和外部环境的变化是否充分适应有效，由此决定是否对管理体系做出调整，包括方针、目标、机构和程

28、序等。内部审核是组织对其自身的管理体系进行的审核，是对体系是否正常运行以及是否达到了规定的目标所作的独立的检查和评价，是管理体系自我保证和自我监督的一种机制。故答案选D。55 .关于双代号时标网络计划的说法，正确的是（）。A.时间坐标系方向可以垂直向上B.节点中心必须对准相应时标位置C.可以用水平虚箭线表示虚工作D,时间坐标必须是日历坐标体系【答案】：B【解析】：A错误，时标网络计划中所有符号在时间坐标上的水平投影位置，都必须与其时间参数相对应。节点中心必须对准相应的时标位置。B正确C错误，时标网络计划中虚工作必须以垂直方向的虚箭线表示，有自由时差时加波形线表示。D错误，时标的时间单位应根据需

29、要在编制网络计划之前确定，可为时、天、周、月或季。56.根据财政部关于印发企业产品成本核算制度（试行）的通知，下列工程成本费用中，属于其他直接费用的是（）。A.有助于工程形成的其他材料费B.为管理工程施工所发生的费用C.工程定位复测费D.企业管理人员的差旅交通费【答案】：C【解析】：其他直接费用，是指施工过程中发生的材料搬运费、材料装卸保管费、燃料动力费、临时设施摊销、生产工具用具使用费、检验试验费、工程定位复测费、工程点交费、场地清理费，以及能够单独区分和可靠计量的为订立建造承包合同而发生的差旅费、投标费等费用。A为直接材料费，B为间接费用，D为企业管理间接费用。正确答案为C57.某混凝上工

30、程施工情况如下图，清单综合单价为IoOO元/m3,按月结算，根据赢得值法，该工程6月末进度偏差（SV）是（）万元。A.-215B.-200C.-125D.-60【答案】：A【解析】:六月末的SV=BCWP-BCWS=（2300*4+2500*2+1250）-（2500*4+2600*2+12002）xl000=-2150000=-215万58.根据建设工程安全生产管理条例，达到一定规模的危险性较大的起重吊装工程应由（）进行现场监督。A.施工单位技术负责人B.总监理工程师C.专职安全生产管理人员D专业监理工程师【答案】：C【解析】：依据建设工程安全生产管理条例第二十六条的规定：施工单位应当在施工

31、组织设计中编制安全技术措施和施工现场临时用电方案。对下列达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施，由专职安全生产管理人员进行现场监督，包括基坑支护与降水工程；土方开挖工程；模板工程；起重吊装工程；脚手架工程；拆除、爆破工程；国务院建设行政主管部门或者其他有关部门规定的其他危险性较大的工程。59.根据建设项目总承包合同示范文本（试行）,关于建设工程项目发包人权利和义务的说法，错误的是（）。A,负责办理项目的审批、核准或备案手续，取得项目用地的使用权B.履行合同中约定的合同价格调整、付款、竣工结算义务C.发包人认为有必

32、要的时候，有权以书面形式发出暂停通知D,发包人对因承包人原因给发包人带来的损失不能提出赔偿【答案】：D【解析】：按照建设项目工程总承包合同示范文本（试行）GF一一2011一一0216,发包人的主要义务和权利如下（2.1）:负责办理项目的审批、核准或备案手续，取得项目用地的使用权，完成拆迁补偿工作，使项目具备法律规定和合同约定的开工条件，并提供立项文件。履行合同中约定的合同价格调整、付款、竣工结算义务。有权按照合同约定和适用法律关于安全、质量、标准、环境保护和职业健康等强制性标准和规范的规定，对承包人的设计、采购、施工、竣工试验等实施工作提出建议、修改和变更，但不得违反国家强制性标准、规范的规定。有权根据合同约定，对因承包人原因给发包人带来的任何损失和损害，提出赔偿。发包人认为必要时，有权以书面形式发出暂停通知。其中，因发包人原因造成的暂停，给承包人造成的费用增加，由发包人承担，造成工程关键路径延误的，竣工日期相应顺延。60 .根据建设工程施工合同（示范文本）,工程隐蔽部位经承包人自检确认具备覆盖条件的，承包人应在共同检查前（）小时书面形式通知监理人检查。A.48B.12C.24D.36【答案】：A【解析】：除专用合同条款另有